企业文化建设是企业发展的关键，有什么样的企业文化就有什么样的企业发展；我们一定要把企业文化建设提高到一个新的高度来认识、来建设。全体中泰人恪守求真、务实、合作、高效的企业精神；遵守崇尚责任、崇尚竞争、追求品质、追求高效的管理理念。无论是高级管理人员还是普通员工都要认同中泰企业文化，一起来创建完善中泰企业文化；我们提倡做一个与企业发展同行的中泰人，每个中泰人忠于中泰，诚实守信；敬业尽职，团队协作；勤于学习，创新进取。在平时的工作和生活中，大家做到严谨务实、勤于沟通，重视协同、讲求效率。许多人才有能力，有水平，但不进行良好沟通，不重视人与人之间的协同配合，部门与部门间的协同配合，怎么能把工作做好呢？作为一个中泰的中高级领导者的行为规范问题，既然是领导，尤其是企业负责人，你要带领你的团队完成经营目标，你就必须做到：胸怀大局、公平公正、自律慎独、充分授权。中泰领导者必须思想开放、胸襟宽广、眼界开阔，做到顾全大局、以长远发展的眼光思考本企业，不因眼前利益、个别现象而做出偏见的判断，协调局部利益和整体利益的关系，在公司内部创造一个良好的运营环境。中泰领导者同时要做到处事公正，以理服人，不以感情断是非；待人公正，用人所长，不以个人好恶评判员工。公平就是要对人公平，就事论事，不以职务高低、关系亲疏论功过。中泰领导者不能我行我素，必须加强自律，自觉遵守制度规范，同时，要求中泰领导者，充分授权，去做更重要的事情，去重点思考本公司的战略问题，具体的管理工作让专业的管理人员来做。充分授权就要构建合理的组织结构，制定完备的组织制度，使岗位权责对等，用放权与尊重来培养你手下人的自信心，提高他们的管理能力。人的精力总是有限的，只有充分授权，调动大家的积极性，才能提高管理效率。企业的领导们，一定要加强学习，全面提高企业经营管理水平，提升自我修养，正确处理好上下级之间的关系，只有这样才是一个好的中泰领导者。
制度的深化，关键是执行。感到做事不顺，管理不顺。其根本的原因有二个，其一，各领导者重视不够。其二，就是执行力问题。脑子里都根本没有制度的概念，我行我素，怎么方便怎么做，工作随意性，不按规章办事。有的甚至以欺上瞒下、长官意志、家长制来管理企业、来办事。我们说执行是金，有制度一定要执行，制度面前人人平等。同时，我们要在实践中去完善、去健全制度，任何一项制度不可能一出来就十全十美。
人才问题是困扰所有企业的大问题，企业竞争归根到底是人才竞争。我们要制定好人才战略，在用人上我们一定要坚持责任、胜任、善任、信任的人才理念。培养所有的中泰人有责任心、有专业精神、有事业心，同时要有系统的人才培养体系，让新员工接受、认同企业文化，让老员工不断提升管理水平和专业水平，建立良好的用人环境，以感情、事业、待遇全方位吸引人才、留住人才、发挥人才。
中泰用人的第一标准就是“德”的问题；有德无才不足以堪大任，无德有才足以售其奸，中泰人应该诚实、守信、谦虚、团结、有胸怀、有整体荣誉感，对缺乏公德、缺乏责任心、缺乏职业道德的人，无论才能有多高，能力有多强，中泰坚决不予录用，坚决给予清除。中泰用人，任人唯贤，不分进入中泰时间长短，不分地域国界，不分亲朋好友，都以德、才、绩论英雄。所有员工都是自己人，给予充分的信任。
强化企业文化建设，提升企业品牌
