个人任职工作总结
我担任矿长三年来，在自治县党委、政府和主管局的正确领导下，积极落实科学发展观，严格要求自己，认真履行职责，立足于管理提效益，着眼于改革要活力，靠实干争创一流，经过全矿干部职工的共同努力，全矿各项工作整体推进，全面发展。特别是调整矿领导班子以来，全矿干部职工精神面貌焕然一新，干部作风和劳动纪律明显加强，管理力度进一步加大，各项工作都有了新的飞跃和提高，全矿呈现出政通人和，人心思上，和谐发展的大好局面。下面将三年来我个人各方面工作总结汇报如下：
一、加强学习，不断提高自身素质
三年来，我不断坚持学习，提高自身综合素质。在政治方面，自觉学习邓小平理论及“三个代表”重要思想及十七届四中全会精神，增强了党性，提高了政治觉悟，牢固树立了科学发展观和正确的世界观、人生观、价值观。在业务方面，结合矿山实际及自己的工作，认真钻研符合一洞锡矿现状的资源整合、规范管理、资金投入、引进人才等方面的工作，加强对国家有关金属非金属矿山管理制度的学习，系统学习有关法律法规，不断更新知识，学习新技术，拓宽自己的知识面，探索出了一套符合一洞锡矿生产实际的管理理念，使自己的工作能力和管理水平大幅提高。
二、开拓创新，重塑平安、和谐、发展的新一洞锡矿 按照矿领导班子分工，我主持全矿全面工作，主要分管财务、供销、人事工作。我与领导班子成员共同努力，重新整顿安全生产秩序，制定并推行系统的矿山安全生产管理制度和大力加强井下现场安全管理。经过三年来的奋力拼搏，改变了一洞锡矿原来生产混乱、年年出安全生产死亡事故、经常停产的不利局面，使企业呈现出连续三年无安全生产重伤和死亡事故，各项安全生产指标和经济指标都大幅提高的大好形势。2009年度工业总产值为933.97万元，税收为65.78万元,干部职工收入总额为117.40万元；2010年度工业总产值为5145.09万元，税收为504.07万元，干部职工收入总额为187.50万元；2011年1-11月工业总产值为10026.06万元，税收为986.77万元，干部职工收入总额为229.40万元。三年来工业总产值超过1.61亿元，创造税收1556.62万元，安排就业人员超过1500人，全矿上下呈现出生机勃勃的景象，干部职工同心协力地为矿的健康持续发展和社会经济发展作出了突出的贡献：
(一)在政府的主导下，积极推动矿山资源整合
由于历史原因，我矿过去存在生产规模小、安全隐患多、管理混乱的情况，经常因安全生产事故造成停产。直至2009年，我上任后，在政府的主导下，带领矿领导班子通过深入调研，剖析原因，创新机制，用新理念、新技术、新办法改
2 进矿山管理的同时，按照自治县人民政府的文件精神要求，我矿实行了企业内部资源整合，由原来的9个生产工区整合成为3个生产工区，并严格按“五统一”要求管理，认真贯彻政府有关产业政策和发展规划，防止盲目扩张和低水平重复建设，调整优化结构，提高有色金属资源的配置和利用效率、从源头上进行管理和控制，提升产业效益，达到最大限度开发利用矿产资源的目的。
（二)强化管理机制，制定并坚决落实各项安全生产管理制度 在安全生产实践工作中，我带领矿领导班子始终坚持贯彻落实领导带班下井制度，提出了“安全压倒一切、重于一切、高于一切”和“安全防线前移到现场、安全重心下移到班组、安全教育自移到个人”的安全理念，定期召开安全生产工作会议，定期向职工通报安全生产情况，定期开展安全生产自查自纠行动。一方面，加强对职工岗位操作和安全教育培训，加大矿山安全投入，以创建安全标准化企业为抓手，制定并坚决落实以现场管理制度为核心的各项安全生产管理制度，推行《现场安全检查确认管理制度》，施工队、工区、矿部“三级联保”责任制，严格实行工作面检查“一班一票制”和“谁管理谁负责，谁签字谁负责”制度，加强了井下施工工作面的安全检查力度。另一方面，秉承“统一思想、转变观念、狠抓落实”的管理理念，加强安全管理人员
3 的培训和井下安检工作的督查，强化跟班管理，确保井下各项安全措施落实到位。
(三)推进企业标准化建设和完善矿山安全避险“六大系统”
任职期间，我根据上级党委、政府指示要求，结合我矿实际，积极推进企业“三级”标准化建设（从业人员标准化、井下管理科学化、井下硬件设置标准化），我矿先后投资900多万元安装了矿山安全避险“六大系统”，增强对井下安全生产情况的监测监控，有效遏制安全生产事故的发生。我矿2010年被自治区核定为“安全生产三级标准化企业”和授予“安全基层基础先进企业”称号；因建设先进、规范的矿山安全避险“六大系统”，河池市“六大系统”建设现场会已指定在矿召开。
（四）加大技改力度，做强做大矿山企业
1、我坚持科学技术是第一生产力的理念，对矿山持续进行技术改造，提高回收率：采用新的采矿技术，加强现场管理，井下使用钢结构支护，运用充填法将废渣充填至采空区，着力降低企业生产成本，减少污染，提高效益；为实现规模化生产、集约化经营，增强企业发展后劲，我在2009年以来先后主持对锡、铜镍矿选厂进行了技术改造。我矿现有日采选铜锡矿石500吨、铜镍矿石300吨的选厂已经投产使用，新扩建的日采选500吨和450吨铜镍矿的选矿厂预计到2011年底可以投产使用。目前累计投入技改资金已达到
4 1.2亿元（包括井下设施基础建设）。通过对选厂进行不断地技术改造，增强资源节约动力，逐渐降低能源消耗，实现产业升级，达到节能降耗和提高回收率的目的。
2、尾矿、废水综合利用，变废为宝
引进新技术将尾矿回收综合利用，变废为宝，从尾矿中再次提取回收锡、铜、镍等精矿产品；加大污水治理力度，不断完善污水处理设施，做到环境保护和企业发展同步，按照“控制废水产生、完善污水处理、开发利用再生水”的治水原则。从传统的末端治理转变为从源头控制、综合治理，废水经沉淀和污水处理厂处理后，返回选厂洗矿循环使用，减少排放和环境污染。
（五）以人为本，和谐发展，创建新一洞
以人为本是企业取得长足发展的重要力量，我深知矿山发展时刻离不开广大职工。我通过以加强安全生产文化建设和宣教为核心，加强与员工交流沟通，为困难职工解决实际问题，在矿部、工区办公场所、职工住宿区、地表井口、井下休息区等地方强化安全宣传，特别加强亲情教育宣传，以亲情为主题唤起职工责任感，提升职工安全生产意识和素养的同时，增强职工的认同感、归属感、荣誉感，强大的凝聚力，引领全矿同心构建温馨和谐的新一洞。
三、廉洁自律，淡泊名利，清白做人
我认真执行领导干部廉洁自律、廉洁从政的各项规定，提高遵纪守法意识，从我做起，从一言一行做起，严以律己，把自己的权力置于伊于全矿的监督之下，不搞特权化。克己
5 奉公，清白做人，并对自己分管部门的干部要求公道做事，正派做人，三年来，在廉政方面，本人及分管单位没有出现任何违纪现象。
三年来，在上级党政的正确领导和相关部门的大力支持下，尽管做了不少工作，取得了一些成绩，但在工作中仍存在差距和不足，自己的理论知识不够系统全面，矿山采矿专业技术水平有待于进一步提高，工作方式和技巧有待于进一步改进，针对以上问题，我决心在今后的工作中加强学习、加以改进，为一洞锡矿安全生产、和谐发展做出自己应有的贡献。
矿长 二〇一一年十二月十五日
