房地产培训心得体会
从事房地产行业，这是我第一次参加系统的前期报建工作培训，很高兴有这样的一个成长的机会。本次培训内容涉及面广，兰国胜老师讲的很多项目的案例和一些房地产公司案例精彩生动，而通过此次培训，我觉得自己跟这个行业拉近了很大的一个距离。同时也学到很多道理，总结一下有以下几点：
1、做事情要有针对性：此次培训主要分为两部分，第一部分主要探讨房地产项目周期管理各个流程节点，第二部分讲解有关现代企业管理（PM）在房地产企业中的应用。结合自己目前所处的职位来说，第二部分培训内容可能更实用一些。里面讲到了很多的职责、技巧等一些内容，收益很大。特别是项目管理中的“干系人管理”这一块，通过这一次培训，我觉得以前自己去拜访、走访各部门后，管理统计不够针对性。同时我希望自己今后不管做什么事情，一定要有针对性，这样不仅能提高效率，而且能提高质量。
2、干工作要有系统性：兰国胜老师在培训的过程中，反复提到房地产项目周期项目管理，里面涉及的专业之多、之全，8个极端节点明确的进行的展示以及整个项目中的22个里程碑事件、126个关键节点甚至包括上百个资源单位的有机配合，没有一个系统性思维是无法统筹考虑整个工作系统流程的。这方面也可以看出，很多的时候，光有团队精神是往往不够的，我们必须学会用系统性的思维去做事情，拥有前瞻性的思维、预见性的眼光才会赢得最后的胜利。
3、深刻感受到自身专业知识水平薄弱：通过这次培训才知道作为一名合格的项目经理，不仅仅是具备单一的一个或者几个方面的能力就是可以的，与设计院、金融机构、政府、第三方机构、整个项目团队、高管、专业部门、职能部门对接等等工作，都是考验项目经理的能力，尤其是与政府沟通，更是需要很好的沟通方式和沟通技巧，所以说项目经理是我们学习的榜样，也是督促我们“干中学、学中干”的动力。我希望自己也要学会要善于“主动学习”，在今后的日子里要加油。
除了上述几点，还有类似收获还有很多，在此得出一个结论，只有通过不断努力，才能证明自己的运气。
