2010年二季度工作总结
生产部在公司领导的领导下和其他部门的积极配合下,认真落实各项工作计划,公司1-6月累计完成产值1.34298亿元，为圆满完成10年的全年的各项生产指标，生产部作为全司生产指挥的核心，必须要不断的改进提高自身素养，制定具体的措施，以适应生产高速发展的要求。现就半年来的工作总结如下:
一、二季度工作小结：
1、对计划员进行了调整：加强了厂内工程的计划；对500/800计划进行了调整，使之形成A/B角关系。理顺与股份、有限计划的对应关系，使信息更顺畅、有序。
2、坚持每周召开两次计划核对会，会后坚持及时下发会议纪要。并对各单位完成情况每月进行一次统计并告知各单位。
3、加强了对计划成套考核，根据用户需求，随机召开工程专题会，对特急工程及更具备出产条件的工程进行更细致的安排（如每个元件的时间：发货时间、到货时间等）。
4、完善了考核制度，重新制定了《生产进度成套考核细则》，对成套性好的予以通报表扬并予以奖励，对成套较差的单位进行通报批评或予以罚款处理。
5、督促供应部积极开发更多的外协厂家，使各工程分散输出，降低了生产成套风险。
6、亲自带队到股份核对计划，核实股份公司每周拉动计划的执行情况，有效的提高和满足了股份公司出产的需求，加强计
1 划员在可能出现的问题的预警及控制能力。
7、在领导的支持下理顺了搬迁过程中出现的手续问题；同时尽量克服搬迁期间的困难，要求各计划员近期要多关注前道工序，尤其是数控车间的加工状况，遇到问题及时反馈，积极解决。
随着量的上升,这半年来也暴露出不少的问题。：
1、对计划及辅助人员的管理、考核不到位，工作欠缺主动性。下一步, 将进一步加大对各人员的考核力度。
2、对供应部的考核力度不够,特殊原材料的采购，影响一些产品的按期出产。尤其是不锈钢、铜排的采购。元器件的采购的不及时,对正常出产影响较大，未按工程成套，使得工程在装配过程中等待部分元器件的时间较长。
3、外协涂装存在工程周期过长且质量不稳定的现象，给生产带来的影响较大。
二、三季度工作需要思考和解决的：
在承接股份LCP柜所有工程的情况下，需考虑各相关单位的资源和流程问题：
1、技术 A.对于从未涉足过的柜型能否做出快速反应？能否按照生产的进度要求正确地、及时地准备技术资料。
B.对于二次原理、敷线能否做到提前消化，使车间在配线的过程中有的放矢？和股份技术之间的沟通能否做到
2 及时、准确、有效？在工程出产前，能否得到股份公司正确的最终版本图纸？
C.持续改进方面：如门锁选用及各柜型零部件能否尽可能通用？
2、供应
供应部门的工作过于被动，也可能受诸多因素制约，但是，长此以往，根本无法满足生产要求。
Xxx 2010年7月21日
生产部提升质量的措施
作为企业的员工，我们最关心什么？当然是企业的生存与发展。那么，企业的生存与发展靠什么？我想，大家一定会毫不犹豫说出同一个答案：质量。是的，在竞争日趋激烈、经济全球化的今天，以质量求生存，靠质量谋发展，几乎成为人人皆知的金科玉律和市场竞争的法则。为使部门的质量有所提升，制定如下措施
一、提升质量从养成良好的工作习惯做起
1、坚持每日召开班前会，会议上的主要内容是对每日的重点工作进行强调，；相互沟通，对各计划员提出的问题进行协调
追求产品质量永无止境，因为质量没有最好，只有更好。作为西开的主人和西开产品的制造者，让我们牢记质量这个企业追求的永恒主题，不断创造高质量的产品，用质量打造我们的“XD”品牌，在激烈的市场竞争中，以质生存，靠质发展，凭质取胜！
