县级电视台节目定位
节目是电视的主体，也是电视的生命，而能否办好自办节目更是决定一个电视台兴衰成败的关键。这对于处于广播电视最基层的县级电视台来说，笔者认为尤显重要。
但是，从目前的现状看，县级台的自办节目与其生存发展的内在要求差距甚大，主要表现为“三不”：一是数量不多。办一个台每晚需要播出节目4~5个小时，而大部分县级台除了无节制的广告、点歌外，每晚播出的自制节目充其量不过半个小时，有的甚至连每天制作10分钟的新闻节目也要七拼八凑，勉为其难；二是质量不高。突出反映为节目单调。县级台的自办节目主要是新闻节目，服务性节目份量较少，而自办教育性、文艺性节目更是微乎其微。县级台一般不太注重自办节目的策划创意和艺术处理，尤其是一些广告节目，确实“又长又臭”，令人望而生厌；三是效果不佳。由于自办节目数量少、质量差，一些县级台自然难以吸引受众，留住受众，致使收视率每况愈下。笔者曾在几个县市了解过，有的居民甚至公开坦言从不看县台的节目。没有受众和收视率支撑的电视台，其宣传效果、经济效益也就可想而知了。因此，我们必须针对这些问题和原因，采取对策，努力把自办节目办好、办精、办出水平。
第一，要深化对县级台自办节目二重属性的认识，树立节目经营理念。过去，人们对县级台自办节目的认识多半停留在其政治属性、社会效益上，而忽视了它的经济属性。因此，多数县级台是把自办节目当作政治任务、政治责任来完成，很少有人把它作为产品、产业来经营，更没有去讲求它的受众市场、经营规律、节目成本、综合效益了。这种认识上的偏差，是县级台节目办不好的根本原因。因此，要办好县级台的自办节目，必须首先从思想观念上进行彻底更新，树立一种全新的节目经营理念。只有把自办节目当作县级台的一种产品、一项产业来策划、组织、经营，依照市场规律运作，加强全程、全面质量管理，才有可能使之适应市场、适应受众，提高两个效益。
第二，要适应受众需求，找准县级台自办节目定位。优秀的企业在研制产品之前都会进行周密的市场调研，再根据特定的消费群体需要来生产开发具有高附加值的产品，绝不干先生产后营销的“盲目活”。办电视节目也要像办企业那样，将观众放在首位，根据受众需求找准自己的坐标。在确立县级台自办节目定位时，主要应突出“三性”：一是本土性。全球化、本土化是电视发展的两大走势，县级台无疑只能走本土化之路。无论办哪档节目，都要贴近县域受众的实际，满足受众的口味，尽可能做到说身边人，讲身边事，少些“阳春白雪”，多些“下里巴人”，切忌贪大求洋，“东施效颦”；二是特色性。有专家称全国省级上星节目几十套，如果去掉台标，谁也分不清是哪个台，一语道破了当前电视节目雷同、无特色的弊端。那么，县级台要办好节目，同样要在特色上狠下功夫，从栏目设置、节目形式、内容安排等方面都要打“特色牌”，唱“拿手戏”。有特色才有个性，有个性才有生命；三是服务性。县级台自办节目要抓住受众，必须突出服务意识和服务功能，让受众在上级台无法满足的需求得到弥补，特别在节目内容上，既要继续搞好新闻宣传，更要加大教育、信息技术服务节目的份量，既要导好向，更要为县域受众发展生产、改善生活搭好桥、引好路，送上一把金钥匙。
第三，要改革运作机制，努力提高自办节目质量。一方面，要改革内部管理和运作机制，充分调动县级台工作人员的积极性和创造性。当前大部分县级台人员素质低，机制不灵活，从业人员端“铁饭碗”、吃“大锅饭”，只求过得去，不求过得硬，头脑中几乎没有节目质量这个概念。因此，必须下大力气改革县级台的运作和管理机制，特别是要彻底变革分配制度，引入竞争机制和利益杠杆，扬优抑劣。只有这样，才能有效地增强县级台从业人员的节目经营意识、质量意识、收视率意识，时刻绷紧节目创新、创优这根弦，努力创造精品力作。另一方面，要拓宽思路，积极引导和组织社会力量办好节目。特别是办教育性、文艺性、服务
性的节目，可以更多地运用这种形式。如开设法律节目，可以发动司法部门或法院承办，开设农业科技节目，就可以由农业、科技部门共同承办。如要开设一个家庭生活栏目，就可以有意识地发动和培养一些家庭自己拍自己的日常生活，然后围绕一个主题，就可以组接播出了。对于县级台来说，发动社会力量共办节目，还可以很大程度地增强节目的贴近性、参与性，调动社会力量看节目的积极性，无形中也就提高了县级台自办节目的收视率。在充分挖掘人的主观能动性的同时，县级台必须继续千方百计地加大投入，更新节目生产设备，改善技术手段，为提高县级电视台自办节目质量和传播效果提供有效的物质保障。
