尊敬的各位同仁大家新年好！
银兔辞旧岁，金龙踏春来，机遇和挑战同在，光荣和梦想共存的2012已经到来。在过去的一年里，我们齐心协力、锐意进取。企业的发展离不开公司领导们的高瞻远瞩与正确决策。一三规划就是我们的指明灯。第一次接触学习一三规划是在卢山《一三规划的战略研讨会》上，总经理任重道远的说：我们一路坎坷走过来，用了八年才取得今天这个平台。是的AA走到现在已经9年的风雨历程，9年春华秋实，才铸就了今天硕果累累。此中有你、有我、有我们大家的无私奉献与辛勤耕耘。通过这几天再一次的对《一三规划》的学习，我对企业、对我们的事业更加的认同，对我们要实现的目标更加明确。
“VV管理”是一个阳光的事业，我们要把“VV管理”做为我们事业的核心目标，让AA成为老百信信赖的VV服务机构。
我们的战略定位：是奉行“专业化、标准化、产业化”的发展战略，建设独具特色、系统完整的VV管理服务机构和较强核心竞争力、较高美誉度的VV产业知名企业，创建专业化的民族健管品牌，引领国内VV产业发展潮流。
专业化，要求我们做到以专业化服务资源配套为基础，以我们的八大系统为补充，标准化，要求我们对网络体系、运营体系、服务体系、管理体系、企业文化体系，进行标准化的建设，就这两点来说：我们首先要具备专业的知识技能，所以应经常组织专业化的培训学习，虽然我们公司的专业培训也不少，但事后很多同事又是一片空白，所以一定要温固而知新，坚决贯彻每周二的学习会，争当主讲，高标准的要求自已，不断提高专业技能，学以致用。坚决按标准流程办事，不能纸上流程是一套实际操作又是另一套，应从我们的主观意识上认识他的重要性，再在实际操作中不断贯彻执行，推进标准化建设是一个比较慢长的过程，特别是前期，一定要加大监督、执行、引导力度，所以作为第三方的监管者是必不可少的，让按标准流程做事成为工作的习惯后我们的标准化进程就可快速推进。
不知不觉我已伴随AA走过了四个年头，在这四个年头里我感觉颇深，每一天我们公司都在变化，都在前进。西区现代化的办公楼、北区、南区即将装修完成的VV超市到常山VV生命家源一片片正茁壮成长果苗，和一个个外围分公司的建立等等看着这一切、我的心是暖暖的。我们AA人在向着打造以“VV管理”为核心，以“产业投资管理”、“VV管理中心”、“健管连锁管理”、“生物医药科技”、“数字VV科技”、“VV产业基地”为主体产业链的AAVV产业结构体系的产
1业化目标一步步前进，道路虽然崎岖、过程虽然艰辛、但当我们看到一个个希望时心理是无比喜悦。
在明确了我们的战略定位后，在平时的工作中我们要有永不言弃的信心和智慧努力做到如下：
1、降低经营成本、避免无为浪费
2、坚决制止那些与推行企业愿景、价值观不一致的价值观和行为标准。积极打造共同的价值观。
3、有效的自我管理
4、遵循“义利合一”的为人之原则、“知行合一”的为事之原则，让其成为团队为人做事的企业氛围。
5、加强团队沟通关怀，培养奋发进取、理性平和、开放包容的团队心态。
6、把水文化深入到心，在平常做事中贯穿“谦和、柔善、包容、无私、专注、协同”的文化内涵。
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以上工作任务重大、时间紧迫，我们要想把每一项工作都做到位必须争分夺秒，行动是一切成功的根本，同仁们我们马上行动从《2012年·经营工作实施计划》BB本部的建设、产品结构的调整、外围连锁的建设、常山基地建设、内部管理体系调整等等，宏伟的事业、大好的蓝图等着我们挥洒智慧和才能去再次开创造！
祝愿大家在今后的工作上勇攀高峰、再创佳绩。
