项目公司工作职责
1）确定本项目的项目管理组织结构；
2）负责组织编制项目管理手册的建议稿，报项目管理中心审查批准后颁布实施；
3）负责编制工程建设有关的工程管理规定、制度，报公司审查批准后颁布实施。
4）组织落实工程项目的各项前期准备工作，确保工程项目按计划开工。
5）随时掌握工程设计各阶段设计计划执行情况及设计与采购、施工之间出现的矛盾，及时协调解决；
6）负责设计变更的管理，制定设计变更管理程序，并严格按程序对设计变更进行分类管理；
7）制定项目资料管理办法，对工程建设图纸、资料的管理；
8）编制项目设备、材料采购计划和设备材料进场计划；
9）组织采购招标活动；进行采购合同谈判；
10）进行供货商现场服务管理，包括采购技术服务、供货质量问题的处理、供货商专家服务的联络和协调等内容；
11）建立仓储管理制度并对仓储管理人员进行短期指导和培训；
12）协助公司编制招标方案，负责编制招标文件报公司审批；负责组织工程招标工作，确定中标单位并报公司批准；
13）建立、完善整个项目的HSE管理体系和HSE管理制度，报公司审查批准后颁布实施，并组织实施现场HSE的督促、检查；
14）工程量确认、进度款支付审核；
15）建立信息文档管理制度；
16）负责项目的地质勘探、现场“四通一平”工作（四通：水、电、通讯、道路，一平：场地平整）。
17）提供项目的有关设计基础条件(水文地质资料、气象条件、原料、总图、公用工程等)。
18）办理工程开工手续，负责联系和协调地方劳动、消防、气象、人防、环保、职业卫生等部门的检查和验收。
19）对设计、采购、施工各承包商进行检查和监督管理，具有对合同执行全过程的监督权和否决权。
20）负责协调设备、材料的供应与施工进度的关系，根据总体计划，编制设备、材料的进场计划，并督促采购部门执行；
21）负责工程项目的施工协调，具体与承包商接口，及时向公司反映工程项目建设的有关信息，对设计、供应、外事等工作提出要求；
22）督促解决工程项目建设中遇到的有关问题，协调设计、供应等方面与施工的矛盾；
23）检查、监督各施工承包商在项目实施过程中的HSE管理情况，发现问题及时组织整改，保证满足HSE的管理要求；
24）组织工程调度会，对工程质量、进度进行监督、检验。
25）处置项目实施过程中的重大安全和质量事故，负责编制应急救援预案。
26）组织编制、实施生产准备计划（含技术准备、人员准备、培训等）。
27）审阅项目周报、月报以及其它重要文件并提出意见和上报总公司审核；
28）定期组织相关会议、检查等，对项目管理的执行情况进行监督检查，促进项目各项工作的进展；
29）审查各施工承包商现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系，监督各施工承包商严格执行工程承包合同、设计文件和工程技术标准规范，对质量控制负责；
30)组织工程初验、单位工程验收和项目整体竣工验收及移交；
31）全面负责项目的建设工作，监督检查各职能部门和施工单位的工作。
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