试用期小结
尊敬的领导您好：
本人 IE汪运波，于2012.6.19进入上海畅联国际物流有限公司。 时光荏苒，岁月如梭，一转眼已经在SLC这个大家庭里将近两个月的时间了!能够进入SLC我感到非常荣幸！从第一次面试到入职,SLC就给我一种家的感觉，每个人都是那么的和善、和蔼、可亲。
进入SLC才真正感觉到其企业文化的博大、管理的人性化、企业的社会责任及一直追求的\"精益供应链管理先锋\"的意义!
我也更近一步的了解到了IE理念以及精益生产管理对SLC的重要性!
经过在16号 apple 仓库的近两个月的学习、工作，每天去现场观察搬运工及操作人员的工作方法，初步了解了apple 仓库的 收货、出货等基本流程,对公司推行5S、IE理念应用于物流行业有了初步的了解。
在16号apple仓库林一泓助理总经理的指导和帮助下，对”好件出货”区域进行了详细的研究，与同事讨论、研究现有的”好件出货”的操作流程，利与弊等，并初步提出了几个设想：《按SKU拣货、上架方案》、《按过道拣货上架方案》、《按过道分货+SKU小量专人拣货上架方案》。
经过初步的效率评估制定了《按过道分货+SKU小量专人拣货上货架方案》的临时过渡方案，并被确定为备选方案。
现对其他同事提出的方案进行工艺流程分析、布置与经路图分析、流程程序分析、动作分析（MOD）、动作经济适用原则等工作 。
虽然本人是IE出身，也有过几年的制造业的IE工作经验，但是，到了SLC才发现我的知识及工作经验还是有限,而且也局限于制造业，需要进一步的学习。
这个时候公司很及时的组织了IE工具培训，在关田老师的教导下，我对抽样分析、MOD法有了进一步的了解，而庆幸的是，这样的培训还会继续开展下去，让我感觉到IE工作在SLC的整个体系中任重道远，IE理念也会有更大的发挥、发展空间。
我有信心、有决心为SLC做出我自己最大的努力，为IE理念在SLC的全面应用、努力向“精益供应链管理先锋” 迈进贡献自己的微薄之力!
此致
敬礼
汇报人：IE 汪运波2012.7.31
