民主小学学校工作总结
本学期来，学校工作在中心校的正确领导和蔡集镇党委、政府的大力支持下，坚持以重要思想和中心校在开学初的教育教学工作精神为指导，全面贯彻落实《国务院关于基础教育改革与发展的决定》和全国农村教育工作会议精神，继续以实施素质教育为重点，以创建学习型教师群体为载体，以提升学校的管理水平和提高教学质量为核心，进一步完善我校教育教学管理体制，加强师资队伍建设，加快现代信息技术教育和基础教育课程改革步伐。结合学校具体情况，全面开展各项工作，经过全体教职工的共同努力，较好地完成了上级下达的各项任务，工作取得了阶段性的成果。现将本学期开展的主要工作、体会总结如下：
一、深入学习，转变教育观念为使全校教师进一步更新教育教学观念，规范教育教学行为，优化教育教学方式，学校以打造书香校园，创建学习型单位为抓手，以完善学习制度为保障，鼓励和引导教师积极参加教育教学理论和政治学习，及时充电，更好地为教育教学服务（学校规定周二下午为全体教师集中学习日，并要求教师每月至少做4千字以上的读书笔记，月底检查并纳入教师常规考核）。同时，注重学习渠道的拓展，通过教育沙龙、外出参观、课题研究、观摩课、评优课、专家讲座等活动，帮助教师明确学什么？怎样学？让教师学习着并快乐着，在学习中感悟到“只有学习才会给自己带来职业幸福感”。
二、民主决策，人性化管理为创设和谐的人性化管理环境，在学校管理上，尤其在学校领导班子建设和教师队伍管理方面，注重以人为本，坚持人性化管理，一切以学校发展和工作大局为重，坚持民主决策，民主管理，增强党组织和学校领导班子的亲和力和凝聚力，充分体现教职工在学校管理中的主人翁地位（学校坚持每周召开一次行政会和教师会，每月召开一次党员民主生活会）。此外在学校管理上做到人尽其才，才尽其用，鼓励教师“知无不言，言无不尽”，倡导人格魅力在教育中的作用，做到生活上关心、工作上支持，经常征求教师意见，关心教师成长，有意识地把一些德才兼备的青年教师提拔到领导岗位上来，充分调动了广大教师参与学校管理的主动性与积极性。
三、深度研究，完善管理制度学校发展，制度先行。学校始终坚持以政策激励人，以制度管理人，不断提升学校的管理水平，提高教育教学质量，办人民满意的教育。一年来，从学校实际出发，在广泛征求教师意见的基础上，不断完善了学校的各项管理制度和奖励办法，包括：教师一日常规、教科研制度和课题管理办法、教科研成果奖励办法、教研组考核办法、班级量化考核与津贴发放办法、教职工年度考核办法等，并成功召开了五届四次教代会。各项制度的制定和落实，体现了学校管理上坚持以人为本，坚持依法治校，充分调动了广大教职工工作的积极性，也进一步凝聚了人心，提升了学校的管理水平。
四、以人为本，推进师资队伍建设学校发展，根本在教师。一年来，我校全面实施了“以人为本，人才兴校”的发展战略，进一步确立教师在学校办学中的主体地位，树立学校师资队伍建设的新理念，努力建设一支师德高尚、业务精湛、结构合理，富有实践和创新活力的师资队伍。具体措施如下：
1、坚持召开每周一的教师例会，注重教师的政治理论学习，着力提高广大教师的师德修养和政治素质。
2、拓宽培训渠道，转变教育观念，提升教育能力。（1）举办班主任培训班并落实班主任“师徒结对”工作，进一步优化班主任队伍，提高班主任的整体素质和业务能力；（2）坚持“请进来”、“走出去”相结合，为教师的专业成长搭建平台。学校先后邀请华罗庚实验学校张和忠副校长、教研室陈文副主任等专家来校作专题讲座，邀请华罗庚实验学校、金坛二中、五中等资深教师来校上观摩课、示范课，并组织广大教师外出听课交流；（3）定期组织“教育沙龙”活动，深入开展教育教学研究，促进教师的专业成长；（4）鼓励教师积极参与教育主管部门组织的各类培训活动和片教研活动；（5）规范听课制度和教研活动制度，要求各教研组开好每周一次的组内交流课。
3、狠抓落实“师徒结对”青蓝工程和行政、青年教师“帮一结对”活动，促进青年教师的快速成长，我校一大批青年教师已成为学校的教育教学骨干。本学期，我校吴丽娟、吉秋萍老师被评为“金坛市教坛新秀”，丁金亮、陈伟华老师被评为“金坛市骨干教师”。
五、强化教学管理，全面推进素质教育教育教学质量是学校的生命线，而质量来源于严格规范的管理，严格规范的管理更是提高办学质量、办学水平和效益的根本保证。本学期学校管理突出以人为本，从校长做起，对教职工工作少一点指责、多一点指导，少一点处罚、多一点关心，少一点批评、多一点鼓励，少一点苛求、多一点爱护。科学解决常规工作中存在的弊端，为形成良好的教学秩序做出保证。这一学期，改革了僵化的常规管理，激活管理思维，重点放在抓教师的听课、教师课前的准备、作业的批改上。对教师常规检查从量过度到质，向管理要质量，向管理要效益。学校总体把握好“两个凡是”，凡是有利于教学质量提高符合教育规律的事一定得办好，凡是不利于教学法质量提高不符合学校发展的事一定不办。主要做了如下工作：
1、优化课堂教学。课堂教学是学校教育的主战场，提高课堂教学的效率是提高教学质量的主渠道。优化课堂，精讲多练，可以给学生节省大量的时间，也更加有利于学生向不同的层次递进；优化课堂，教师为主导，学生为主体，有利于学生能力的培养和素质的提高；优化课堂，就是要在最短的时间里取得最好的教学效果。本学期，重点围绕“有效的教学目标确定”、“有效的教学内容选择”、“有效的学生活动”和“有
效的教学评价”这四个主题开展“优化课堂、注重实效”活动。除了校内外的公开课和观摩课，部门还开展了多种形式的组内公开课。要求教研组长每周至少要听两节本组教师的课，并及时进行交流，组内公开课做到有计划、有准备、有评议。教研组成为监控课堂教学质量的第一关。活动的目的是使老师们逐步树立“学生是学习的主体”的教学指导思想，锤炼语言基本功，在相互学习中提高教师的教学能力和业务水平。
2、常规检查落实到位。本学期进行了四次教学常规检查，重点放在教案和作业上。教案检查不但要看教师备课的认真程度，还要评价由教案反映出来的教师对于教材的把握与处理。作业的检查注重了作业的上交率、正确率以及订正率，确保作业能在帮助学生理解和把握教学内容上起到应有的作用。
3、坚持科研兴教，加大业务学习的力度，定下心来搞好教科研。
（1）我们在老师当中树立了“不当教书匠，要做教育家”的指导思想，树立了“学生和教师双向成才”的新观念，宣传并培养“科研兴教”的好作风。这为科研兴教奠定了良好的思想基础。组织教科研培训，加强理论学习，加快教师向“科研型”转轨，提高教师科研理论水平。本学期，我校高红霞、周小平老师等二十余篇论文获省市
一、
二、三等奖；（2）课题研究是教科研工作的重中之重，我校紧紧围绕“发展为目标、改革为动力、细化管理为抓手、提高教育质量为根本”的中心，积极走“以科研促教学，教学科研相长”的道路，增强教师实施课程改革的使命感和责任感，深化以课堂教学为中心的教育教学改革。充分发挥教科研的先导功能，以课题研究为载体，学科课堂教学为基地，努力提高教科研质量。本学期，我校数学组、英语组课题的成功结题，促进了我校教科研水平向更高层次发展。
4、责任明确化、管理层次化。在依法实施素质教育的今天，我们并不能否定应试教育的存在及其重要性。要想在竞争异常激烈的今天，招到学生、招到好一点的学生，使学校能够得到可持续的发展，我们就必须能够拿出更为优异的成绩来证明我们的实力。本学期，部门从抓好科组建设入手，紧抓质量不放松。召开了四次教研组长工作会议，定目标、找措施、查工作、提要求，全面大力推进教学改革，不惜余力抓质量。每次考试，每个年级都按要求召开试卷分析会议，详细分析，共同探讨、积极寻求解决问题的最佳途径。
六、以人为本，创造性地开展工会工作在校党支部和上级工会的正确领导下，本着保障教职工的合法权益，维护教育稳定和谐发展的大局，学校工会创造性地开展了如下工作：
1、加强理论学习，提高广大教师素质开学初，我们就利用一个月的时间，采用集中学习（每周二下午第三节课）和分散学习相结合的方法，组织全体教师学习“五五”普法教师读本；后又组织广大教师学习党的十六届六中全会精神和省市教育工会的工作会议精神，并通过开展沙龙、讲座、读书笔记、心得交流等形式，有效地推进了建设学习型组织活动的深入开展。
2、坚持校务公开学校工会全面贯彻、执行市政府、教育局、教育工会关于“校务公开”的意见精神，积极配合进行学校校务公开工作。向全校教职工全面公开学校党建、财务、基建、职评、评先、考核、福利、教学、后勤等整个工作情况，设立学校校长意见箱，“校务公开”公开栏，不定期、随时公开这些内容。校务公开使教职工对学校发展前途、改革的目标、管理的方法、工作的程序进行了全面的、深入的了解，全面调动了广大教职员的积极性，增强了广大教职工参与管理学校的意识,加强了学校的民主建设和廉政建设。
3、坚持教代会制度3月中旬，我校在工会组织下召开了五届四次教代会暨全体教师大会，使全体教师参与了学校发展规划、各种改革、各种福利待遇和奖励制度的制定，维护了教职工的合法权益，保证了学校的稳步发展。
4、开展各项活动，关心教师生活（1）我校开展一帮一活动，由老教师带年轻教师结成对，帮助他们在业务方面的成长。使年轻教师，逐步成长为合格的教师。（2）“三八”妇女节之际，组织全体女教职工到苏州参观学习。
（3）做好教职工的奖金、福利及各项物资的发放工作。（4）实施“送温暖工程”，慰问有病的老师，祝他们早日康复。（5）在我校被市教育工会评为“模范教工之家”之际，“教工之家”又增添了五千多元的设备，并要求全体教师在下午第四节课开展体育锻炼活动。
七、抓好后勤工作，为教育教学工作提供坚强后盾本学期，总务处在校长室的正确领导下，以学校工作计划为指导，在各部门的密切配合下，在全体师生大力协助和总务处全体人员的勤奋努力下，圆满完成了本学期的工作，主要工作如下：
1、加强学校卫生、安全的管理学校创建成省级示范初中，对学校来说是一种荣誉，但更多的是压力，学校拥有一流的校舍、一流的教学设备、一流的绿化，随着学校知名度的不断扩大，学校的卫生管理显得尤为重要。本学期，我们对学校的卫生常抓不懈，使学校的卫生管理水平迈上一个新的台阶。另外，我们一直把安全工作放在首位，经常检查重点部位的安全，发现隐患，立即排除。
2、更加重视食堂的管理。食堂是学校的窗口，搞好食堂事关到教师、学生的用餐，社会的影响。首先，总务处抓好食堂工作人员的管理，加强思想教育，从树立为教学服务，一切为师生服务。对食堂工作发现问题及时解决，在实际工作中严格把好五关：进货关、操作关、消毒关、卫生关、饮水关，确保安全、卫生无差错。由于管理到位，本学期食堂无一例食物中毒事故。通过各方面不断的努力，我们的教育教学效果得到了改善，学生的成绩得到了显著的提高，喜的成绩。总结过去，是为了更好地开拓未来。新的一学期中，在校长室的正确领导下，我们定会信心十足，齐心协力、顽强拼搏，在竞争日益激烈的今天发挥我们的聪明才智，用我们辛勤的汗水创造出更加绚丽的明天
学校工作总结
过去的一个学期，我校在中心校领导下与时俱进，认真学习贯彻各级精神，进一步转变教育观念，坚持素质教育，把落实党和国家的教育方针同我校的具体实际紧密结合，按教育规律办事。以科研兴教为先导，以提高教师素质为保证，各项工作齐头并进，圆满完成本学期的各项工作，
一、面向全体学生，提高道德素养 加强德育队伍的建设。
学校党支部发挥战斗堡垒作用，加强师德师风的建设，组织党员干部及群众学习江总书记“三个代表”重要思想，要求广大党员干部严于律己，敬业奉献，要求广大教职员工认清形势，把握时代脉搏，树立竞争意识，服务意识，提高自身素质。学校树立全体教师皆为德育骨干的思想，强调师爱的深层次是理解、尊重和信任学生。在以人为本，以爱育人的教育理念指导下，广大教师把育人放在第一位。尊重、平等、民主的思想深入到教育中，班主任及各学科教师以身作则，关爱后进生。学校政教处聘请学校党支部吴书记对全体年段长和班主任进行培训，介绍新时期德育工作的理念，如何提高德育工作实效，改进方法以适应课改的需要。此外学校还召开班主任经验交流会，并制定出《永宁中学优秀班主任评估办法（草案）》等，这些措施的制定和落实，极大提高了学校德育工作的整体水平。加强德育网络的建设。
加强宣传阵地建设。政教处、团委会继续以学生会为主体，充分利用黑板和校园广播站等宣传工具，在渲染校园文化等方面做出良好成绩。配合学校的各阶段工作重点，充分利用宣传橱窗进行宣传，举办如“交通安全”、“生命科学”、“反对迷信”等专题展览；继续编辑出版校刊“鳌园”及政教处“德育简报”等刊物，加强对学校大型活动、校园动态、校友风采的宣传和学生心理、理想、方法、道德等方面进行教育。
加强德育常规的建设和检查。
加强对校园环境卫生、班级文化建设、课间操、学生仪容仪表及生管工作整顿和检查，进一步完善德育常规制度，本学期，学校校容校貌有了较大的进步，为形成健康文明、高雅向上的校园奠定基础。
开展丰富丰富多彩的教育活动。
本学期学校政教处继续开展与＊＊市公安交警大队永宁分队共建活动，积极整顿中学生起摩托车进校现象，维持学校交通秩序。政教处、团委会、学生会还组织举办生动活泼、形式多样的“军政训练”、“校园科技文化周”、“十八岁成人仪式”、“演讲比赛”等一系列活动，帮助和引导学生培养良好的道德品质和遵纪守法的意识，养成文明的行为习惯，树立爱国主义，集体主义和社会主义思想，形成良好的个性心理品质。
二、落实新课改，推进课程改革的蓬勃法开展
新的课程标准颁布是基础教育的重大改革，对此，我校积极响应付诸实施。（1）确立课程改革为学校工作重点，成立“课改”工作领导小组，制定课改具体计划。（2）通过参加培训、听讲座、观摩课、看录像等形式加强“课改”理论学习和培训。在组织学科骨干教师参加中心校举办的新课程标准及教材培训后，又组织校内进行二次培训。把学习新课程标准同实际教学结合起来贯彻新课标，靠近新课标，渗透新课标。（3）积极鼓励教师撰写课改小论文、心得体会，编辑出版学校《教研通讯》。
课程改革，使初一年段课堂教学在整体上发生了根本性变革，学生考试全部实行等级制。90%的教师能自觉运用新模式。在备讲批辅等教学环节上大胆探索，一切从促进学生发展出发，教案变学案，开发学生中的教学资源，引导学生探究式学习。由于学校领导高度重视，各部门的协调配合，课改试验者的创新和实干，我校在＊＊教育局课改调研中得到了有关领导得一致好评。其中数学组课改成绩还得到了泉州教研室有关领导的好评，并确定由我校梁寻军开课改观摩课，得到国家课改中心主要成员，华东师大教授王继延的好评。
三、规范教学教研管理，进一步提高教学质量
学校本着用教育科研的方法进行课程改革的思想，着力进行教育科研工作，通过教育科研出思想、出经验、出成果、出名师，通过教育科研创特色、创牌子、树形象。学校教研室和教务处制定和修改了《永宁中学教研组管理试行方案》、《永宁中学教研奖励试行条例》、《期末学科奖励办法》加强教研组的建设，从而使教研和教学工作有章可循，目标明确，使教学常规工作得到更好的落实。
为继续发挥我校学科竞赛成绩优秀这一传统办学特色，教研室征求多方意见，制定并多次修改《永宁中学关于学科兴趣小组学科竞赛管理奖励条例（初稿）》针对各类不同类别比赛制定了相关的措施，实施了辅导教师选拔制，辅导项目审批制，辅导课时报量奖优方法，使辅导时间、地点、人物得以确定，便于落实，更能体现按劳取酬，按效取酬的原则，从而调动广大优秀教师的积极性，推进我校学科竞赛赛前辅导工作的进行，以争取更优秀的比赛成绩。为树立良好的考风考纪，确保考试成绩的可信度，维护教师公平竞争的原则，学校对原有期中、期末考试规则进行改革。强调教师应遵守监考职责，加强考场巡视，严格考场纪律。并实行不同年段不同备课组交换改卷的制度，极大推进教风和学风的改革。
四、加强教师队伍建设，提高教师队伍素质
我校始终把建设一支素质的教师队伍作为学校发展的根本，采取各种措施积极鼓励教师参加各类学历进修和岗位培训。至本学期、我校已有近二十位教师参加专升本函授、自学考试并取得毕业证书，并有两位教师分别参加脱产本科和研究生学习，一位参加研究生函授学习。本学期，又有三十六名教师参加普通话培训和考试并取得二级乙等以上合格成绩，全校共有近九十名教师参加教师资格认定。为鼓励教师参加教研，学校制定了“教研奖励试行条例”，对于教师总结经验，撰写论文，参加各类技能比赛起着积极的推动作用。一大批高素质和爱岗敬业骨干教师涌现出来。
五、深化学校管理改革，加大筹建省二级达标学校步伐
面临着市教育资源改革使石光、一中成为完全高中校和我校地理优势不如兄弟学校的现况，我校领导班子高度认识到：只有努力提高初中办学质量为本校高中部培养优质合格生源，并早日实现省二级达标学校的目标才能摆脱学校目前发展所遇的困境。学校多次召开研究筹建省二级达标学校的专门会议，深化学校内部管理，并利用参加香港永宁中学校友会换届庆典的机会向海内外校友说明，努力争取他们的支持。学校还多方筹措教育资金，拟对原有综合大楼进行改造，并筹建办公楼一幢、校园网络，加强其他软硬件设施的建设，以争取早日跨入省二级达标的行列。
六、加强行风建设，推进党风廉政建设
学校以教育系统进行民主评议行风活动为契机，严格按照“自纠”“促改”两环节，实行办事公开制度并继续推行校务公开制度。成立了办事公开和校务公开领导小组及监督小组，强化领导和监督，坚持“公开、公平、公正”的原则，利用校务公开栏对学校的各项工作进行公开，提高学校工作的透明度，做到教师满意，人民群众满意。
七、加大学校教育硬件设施的投入
为早日实现省二级达标学校的目标，建设“绿色学校”，我校本学期加大对学校教育硬件设施的建设，学校投入资金五万余元建设学校广播网，为将学校建设成一流二级达标学校奠定基础。添置四套电脑和其他教学办公设备、办公用品等用于办公室，提高各处室的办公能力。此外学校还开源节流，想方设法节约水电等费用开支，委派专人对校园内的花草树木及卫生进行管理，加班加点维护各幢楼的防盗门窗，定期对食堂和小卖部的卫生进行抽查和整改，完善学校消防设施，做好消防检查和改进工作。
此外，学校还加强对图书馆、理、化、生实验室、劳技、电脑、多媒体等教室的使用和管理。抓好藏书建设工作，向图书馆投入五台电脑对图书、报刊外借、检索等工作着手进行现代化管理，加速了图书流通，提高工作效率。
