周口电视台大活动中心2011年工作方案
一、指导思想：
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻“十七大”精神，认真落实科学发展观及构建和谐社会的重大战略思想，继续认真贯彻“精品立台、人才兴台、经营富台、创新强台”的办台方针，大力配合电视台改革，强力推进文化体制改革，全力提升电视台开展大型活动的影响和水平，树立电视台大型活动形象品牌。
二、大活动管理细则：
1、电视台范围内各中心、公司、频道所策划实施的各项活动必须严格遵照活动报题、成本和效益核算、分工组织实施等程序和规章制度；
2、每项活动的报题必须有规范的活动策划文案、整体开支预算方案、经营创收方案或招商方案和相应合作赞助合同；
3、各项方案需经过大活动中心和财务管理中心共同论证后报请相关分管领导审批后方可实施；
4、政治和公益活动由大活动中心统一负责策划、导演、实施等工作，重大活动可抽调台上各部门适合的工作人员，并在其他相关部室的同意配合下协作完成；
5、商业和文艺赛事、活动全台工作人员均可参与联系和策划，由大活动中心统一组织、编排和实施，任务计入全台大活动经营指标；
6、其它创收性商业或文艺性电视栏目可由全台各部门联系和策划，
大活动中心提供相关的审查、服务工作；
7、各种行活动的招商工作由大型活动中心制定统一的招商标准和回报方案，并负责管理和落实，完成指标计入大活动目标任务总数；
8、各项活动的实施必须严格遵照大活动管理细则的相关规定，对于违反规定所造成的经济和社会影响方面的损失由相关策划、实施部门承担全部责任。
三、工作计划目标：
1、认真贯彻电视台工作职责，全力完成制定的工作指标，和创收
指标；
2、开展好季播活动的策划实施和经营活动，计划在本年度陆续开
展《平民歌手大奖赛》、《全国青少年才艺大赛周口赛区选拔赛》、《中原武林争霸赛》、《春晚有我选拔赛》、《周口主持人、司仪大赛》、《周口戏曲票友大赛》等活动；
3、创新工作思路，管理和经营好庆典礼仪公司，打造电视台庆典
礼仪品牌形象；
4、全面完成市委政府和电视台交办的各种政治、公益活动，在情
况允许的情况下做好相应的招商创收工作；
5、配合台领导做好电视台各种活动和文艺活动性栏目的管理工
作，对其他部门策划的活动做好服务和监管工作，目前确保做好《周口市庆祝中国共产党成立90音诗舞晚会》的招商组织落实工作。
四、机构设置及部门职责：
1、
2、下设：项目部、婚庆活动部、主持人管理部； 项目部中心副主任分管，项目负责人按制片人待遇，职责：负责各项活动的策划、编导和实施；
3、婚庆活动部主心副主任分管，庆典公司经理1人，和中心签订经营合同，完成中心制定的目标和责任；
4、主持人管理部主任1人（张宏）、成员2人（高峰、张俊），职责：负责主持人管理、培训、包装推介等工作；
五、考勤方案：
1、原则上遵照电视台考勤制度和办法；
2、每天按时上下班，分部门签到，每月汇总并做记录，根据出勤情况按比例发放全勤奖；
3、严格请假制度，请假必须有明晰请假条，病假根据医院开具的证明，事假需说明情况领导研究批准后方生效，事假半天内须经部室分管领导或制片人批准，一天以内经中心领导批准，一天以上报请台领导批准；
4、旷工达到一个月次以上，或迟到累计达到多少次按照台里规定需作出书面说明，情况严重者可报请台领导同意作待岗处理。
六、工资发放及奖惩方案：
1、工资发放将参照本人档案工资、实际岗位、考勤情况和经营完成情况几部分综合制订；
2、档案工资部分和生活补贴部分原则上全额发放给个人，除个别完成工作情况特别差，或严重违反中心管理纪律并造成重大损失的，中
心将提请台领导批准对其实行待岗待遇；
3、绩效工资部分根据中心综合目标任务完成情况进行发放，季度考评未完成指标的情况下，此项取消；
4、全勤奖的发放将根据考勤记录综合按比例发放，对严重违反考勤纪律的全额停发；
5、中心针对不同岗位制订不同的经营创收指标（中心主任每月3万元、七个月21万，中心副主任每人每月2万元，七个月14万元，部门主任和制片人每人每月1.5万元、七个月10.5万元，其他同志每人每月1万元，七个月7万元），对于超指标者进行相应的奖励，对于完成全年指标的同志自完成当月起开始进行相应奖励；
6、对于外出或加班的同志，中心按照统一标准进行交通、误餐等方面的补助，标准根据具体情况由中心制订统一标准报请主管领导审批后发放。
七、人员培训及考核办法：
1、每周定期组织中心人员进行政治和业务培训，组织业务讨论并做好相关记录，提倡学习之风、协作之风；
2、不定期邀请部分专家和领导进行业务讲座，让大家了解各种相关知识和政策法规；
3、不定期组织外出学习参观和与其他地市同行们的业务交流活动，争取做到取长补短，相互学习，共同进步；
4、不定期对各岗位工作人员进行业务考核于考评，并根据考评结果向台领导提请相应的奖励和处罚意见。
