节能降耗，增收创效共创节约型企业
大庆龙凤商场
2011年我店秉承共创节约型企业的理念，从企业自身实际出发，紧跟集团发展的步伐，围绕经营工作的中心，在节能降耗工作上，我店以“十二五”总节能目标为标准，细化工作标准，量化能源指标，多措并举地节降费用，有效降低企业能耗。
2011年1-6月份实现销售14838万元，同比上升15.22%，能源总费用187.76吨标准煤，实现了0.013吨标准煤万元营业额的节能指标。总结上半年的节能降耗工作的几点收获与大家分享：
一、落实责任，“节能降耗”工作高标准起步
为把节能降耗工作落到实处，有效发挥节能降耗的作用，我店设置了能源管理机构，实行“能源管理责任制”，将责任落实到具体部门和人员，由店长担任组长负责公司节能降耗工作的整体管控，由工程物业部负责能源管理基础工作，防损部进行能源监控，各部门、业种的负责人作为本部门的能源使用、管理第一责任人，并由能源管理员制定年计划和月份分解表，定期做好费用统计工作，由电工班和维修班负责每天用电和用水计量工作，并按照巡检规定按时检查，将节能降耗工作具体落实到部门和人员，形成强有力的工作格局。
二、制度保障，“节能降耗”工作规范化运行
1、设施设备“点检制”。通过实施“日常点检制”及重点设备“专人负责制”，将设施设备的日常管理做细、做实，对设备设施实行挂牌管理，对设备的使用、检查、维保都落实到人头，管理有序，达到较好的标准，降低设备运行故障机率，保证设备的安全有效运行。
2、能源指标“月检制”。公司管理小组以月检制的形式，对能源使用情况进行检查、验收，避免浪费现象发生，对违反规定人员给予相应处罚，真正实现节能增效的目的。
3、日常维保“自行制”。日常维修中落实“三能”原则，即能保养的一定保养到位，能小修的一定在第一时间解决，能自己做的一定自己做，提高了维
修工作的合理性，努力减少维修费用支出。对专柜一般性小修小补，由营业员完成；对全店性的维修任务，由维修班负责。
三、宣传培训，“节能降耗”意识根植心中
加大对节能降耗工作的宣传力度，围绕“节能降耗，建设节约型企业”这一主题，充分利用各种宣传形式以及教育培训活动，广泛宣传“节能降耗”的重大意义，在店内形成人人、事事、处处、时时的节约理念。按照年初制定的节能培训计划，分步骤、分阶段加强员工节能知识培训，进一步提高全员的节能降耗意识。上半年累计培训6次，共700余人参加，达到了预期的效果。通过《龙商晨光》、企业内刊《龙商资讯》等开辟“节能”专栏，扩大提倡节约，反对浪费的宣传面。
四、推行新举，“节能降耗”工作高效化推进
2011年我店“节能降耗”的重点继续放在利用先进技术上，用电方面积极采用节能产品，更新设施设备。对超市格栅灯全部更换成T5双管节能灯带，以前安装方法是每路开关1个回路，现在采用2个回路单独控制的方法，在光线充足时，开1路灯以达到节能目的，此方法有效地降低了电量消耗，取得可观的节电效益，节费约9.9万元。对二楼服装针织业种主通道隔栅灯全部更换为嵌入式双管节能筒灯，预计年节约费用2.19万元。对名品业种黄金柜台、运动业种过道天棚的灯具更换成LED灯，不仅降低了能耗，更加亮丽了店堂环境。
五、多措并用，“节能降耗”工作彰显实效
1、用电管理重“控”字：日常用电与警备用电分线管理，营业前严格控制照明用电，所有灯箱、专柜灯8：30开启，闭店后，营业照明全部关闭。在店内全部使用节能灯，在保证照明的同时减小了用电量。在库房、办公室内安装独立开关，同时减少办公区照明灯的数量，做到人离灯灭，杜绝长明灯现象。日常做好供电线路检查，杜绝专柜私拉乱接现象，降低电损。结合客流量，控制好扶梯开关时间，在周
六、周日及重大活动期间客流大，双扶梯全天启动，平日客流相对减少时中午关闭，预计全年可节电3万余度。对店内69台分体空
调机实行了责任制管理，由专人进行跟踪调控，对超市制冷设备、室内排风机定人、定时进行检测，有效地节减了用电量。
2、用水管理重“细”字：加强用水设备的日常维护管理，严禁跑冒滴漏。从细节处着手，在每个水池旁放置水桶（共放置10个），用于店内保洁冲洗拖布等，避免清洗中长流水现象发生，厉行节约。对店内部分阀门过大的水龙头进行了更换（共更换5个），在卫生间内安装节水阀17个，适当缩小公共卫生设施水流速度，避免浪费。超市热卖部位安装水表3个，实行水费制。积极做好水能源的二次利用工作，对空调冷凝水回收再利用。在水池、卫生间等公共部位设置“节约用水”警示牌，让“惜水、爱水、节水”在店内蔚然成风。以上举措年节水约200吨。
3、用油管理重“节”字：强化油资源节约，严格用车审批制度，杜绝公车私用，店内车辆执行“车单制度”和“油耗考核制度”，对运行距离进行审核，认真核定车辆耗油，节约汽车用油。店内车辆加油实行“油票制”，由专人负责与司机一同到统一的加油站加油。对于货品运输、发放DM、员工通勤等科学合理设计路线，避免浪费，极大地节约了费用。
4、其他能源管理重“省”字：由防损部加强资材、耗材、维修用料等自用品的监督：年初对各部门、业种资材使用下达了2011年度资材使用计划，年终将依据各部门、业种资材实际领用情况进行评比、排名，奖前罚后。年初还对我商场常用维修用料、办公用品价格进行了100%市场调研，参与定价，使费用保持较低水平，确保我商场所用维修用料价格的合理性。对个别采购价格略高于市场价格的予以调整。继续对以旧料换新料的操作流程进行监督，通过查收票据及现场监督的形式，对用料的使用及旧料的处理进行跟进，确保用料使用的透明度。
深化反浪费工作，我店在各经营环节都力求节俭，在点滴中节费降支。加强各种费用价格的监督：常年对主要的营业自用品价格进行采价、结算监督，围绕“节约开支，减少费用”开展反浪费工作。积极发挥防损部的监督作用，
深化反浪费意识，要求员工严遵《廉节宝典》节约能源条款，对不符合节约要求的现象和行为进行处罚。上半年对公司节水、节电、二次营销用品等节能降耗检查6次，查处问题3项，涉及人员5人，罚款50元，挽回损失0.1万元。2011上半年我店节能降耗工作虽取得了一定的成绩，但仍存在着诸多不足：
1、节能降耗工作的创新性不够。
2、设施设备升级改造需进一步加强。
3、物业工作人员业务能力、知识水平及责任心还有所欠缺。
2011年下半年工作目标：
1、按计划完成集团下达的能源指标。
2、对主楼1—3层天棚隔栅灯逐步更换成节能灯具。
3、继续做好节能知识培训工作，进一步提高物业人员的综合素质。
节能降耗工作是企业发展的一项长远战略目标，需要企业不断自我挖掘和完善。2011年下半年，我店将立足实际，创新管理，在总结中改进，在完善中提高，在发展中创新，提高节能降耗工作的服务力和保障力，力争完成目标计划，努力为企业又好、又快地发展，为集团的二次创业增收创效。
