西北石油大厦节能降耗工作取得成效 通讯员 赵晶晶报道：今年以来，西北石油大厦精细管理，挖潜增效，让每一位员工都 知晓、每一个环节都贯穿，成本管理意识深入人心，节能降耗重在落实并取得一定的实效。 上下联动， 开源节流。 该酒店通过狠抓管理，深挖潜力，开源节流，强力推进降费节支， 努力提高经营效益。合理配置劳动用工，增加营业网点后，通过优化人员配置，合理控制人 工成本，并通过制定标准食谱卡、合理的成本率、玻瓷破损率，严格控制成本支出，降低消 耗。各部门还积极开展节能降耗工作，通过优化照明时间、有效利用锅炉余热为洗衣房提供 蒸汽等措施，累计节约能源费用达 30 余万元。 规范采购，降费节支。优化供应商降低流通环节差价，进而降低采购成本。针对价格有 问题的物品与供应商进行协调， 并到市场进行调研询价， 将采购成本降低最低。 并优化资源， 加大采购管理，实现了降本增效。围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作， 真正做到降低成本，确保酒店利益。 节能减排，紧抠成本。为节约能源消耗，酒店控制能源使用，并进行技术改造工作。通 过调整员工电梯厅灯具，更换厨房、洗衣房、管事部库房、更衣室等区域的灯光片，机修组 的技术改革， 将洗衣房排泄掉的蒸汽冷凝水进行回收， 西餐厅自助餐台处轨道射灯的改造等 多项技术改造，全年共节约费用 69279 元。
《节能降耗工作取得成效(修改).doc》
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