推荐第1篇：浅析现代化企业财务管理模式
浅析现代化企业财务管理模式
摘要
随着知识经济时代的到来,各国的政治经济和文化生活都登上了一个新的台阶。在现代企业财务管理中不可避免地受到不同程度的影响。因此,许多同行对财务管理问题,提出了自己的观点。
关键词：财务管理问题对策 摘要 1 1.财务管理理论概述 1 1.1企业财务管理的定义 1 1.2财务管理模式的概念 1 2我国企业现行三种财务管理模式介绍 1 2.1 集权式财务管理模式 1 2.2 分权式财务管理模式 2 2.3 相融式财务管理模式 2 3.现代化企业财务管理模式中存在的问题分析 2 3.1 资金管理存在的问题 2 3.2 预算管理存在的问题 3 3.3 融资存在的问题 3 3.4 管理问题 3 3.5 会计信息失真 3 3.6 会计人员素质低 5 4.加强现代化企业财务管理模式的对策 5 4.1提高认识，转变观念 5 4.2升财务管理的层次 6 4.3 加强对财务管理人员的培训，努力提高素质 6 结束语： 7 参考文献 7 浅析现代化企业财务管理模式
摘要
随着知识经济时代的到来,各国的政治经济和文化生活都登上了一个新的台阶。在现代企业财务管理中不可避免地受到不同程度的影响。因此,许多同行对财务管理问题,提出了自己的观点。
关键词：财务管理问题对策 1.财务管理理论概述 1.1企业财务管理的定义
财务管理是通过一个标准化控制企业的控制和监督财务活动的手段的使用的具体方法，措施和程序，确保实现财务目标。它是财务管理，以及财务管理，财务管理制度和财务决策，财务预测，财务评估，财务分析等方面形成的基本功能的重要组成部分。财务管理涉及到融资的内容管理，投资管理，营运资金管理，利润分配和管理方面的问题。财务管理主要用来管理各种大量的信息，其中包括支付应用，以及报销收付款信息，如一次性付款，付款的订单，借款单，费用和报销应用程序。 1.2财务管理模式的概念
是指存在于企业集团公司整体管理框架内，为实现企业集团公司总体财务目标而设计的财务管理模式、管理机构及组织分工等项要素的有机结合，主要涉及母子公司之间重大财务决策权限的划分，包括融资决策权、投资决策权、资金管理权、资产处置权和收益分配权等。根据企业财权配置的不同方式，理论上将财务管理模式分为“集权型管理模式”、“分权型财务管理模式”和“混合型财务管理模 2我国企业现行三种财务管理模式介绍
“模式”是指标准样式可以参考或引用,企业财务管理模式是指企业财务管理活动的形成标准化和制度化的管理活动。当前经济社会、团体会员单位内的集团公司的财务管理模式一般可分为集中式、分散式、集中式和分散式型三种。 2.1 集权式财务管理模式
集中的金融模式是指:企业集团母公司决策部门关注的金融子公司,子公司没有财务决策权。是母公司作为子公司业务扩大的业务,在某种程度上,子公司的部门或分支相当于母公司的母公司为整个集团的子公司绝对控制和统一管理,严格控制了大部分的财务管理决策权集中在母公司,包括子公司的外国投资和融资决策,资本的决定改变,资本配置,投资收益分配决策,财务人员行为绩效考核的方式统一管理的母公司,子公司享有的决策权,一些短期预算,只有一小部分的日常财务收支管理。
集中式财务管理模式的优点:容易安排,统一指挥和财政政策,以减少管理成本,有利于母公司的财务监督职能,统一集团的财务目标,母公司的有利影响金融专家,降低公司的财务风险和操作风险;转移资金,有利于统一集团为了确保财务状况,降低资本成本。其缺点:高度集中的金融管理当局的母公司运营商他们的热情,灵活性和创造力抑制附属公司的附属公司,高度集中,可以减少或避免一些附属公司的风险,但公司专注于女性的压力,一旦决策失误,将产生巨大损失。
2.2 分权式财务管理模式
分布式和集中式的管理模式中,财务管理模式决策是分散在每个单元,有足够的财务管理权限,管理间接子公司的母公司财务管理系统。集团的基础上间接的母公司,子公司积极鼓励扩大市场份额,参与市场竞争,透出子公司财务自主权,包括外国投资和融资决策的代理和附属公司的附属子公司关系管理、资本的决定改变,分配投资资本的分配决策,财务人员任命、绩效考核。母公司在前提下,宏观战略实现的附属公司,独立,自我风险,最终由公司的父母的性能评估和评价。
分散的财务管理模式的优点:促进企业的发展战略,通过权力下放,每个子公司的母公司管理人员开始操作,不再关注集团的发展战略管理;财务决策指出,短周期和授权母公司的子公司在一定的范围内可以直接做出决策,以减少信息水平和水平的报告和通信链路,避免上下沟通的失真或遗漏的信息,提高决策的效率,市场的附属公司可以迅速作出相应的改变,以反映子公司的有利于培养管理、其附属公司的调动积极性。缺点分散的财务管理模式:子公司大型金融决策和管理自主权,右边的影响将会在一定程度的金融公司,不利于调动各子公司和资源配置,不利于企业资源共享;容易不和谐的和操作活动,子公司的子公司之间的冲突日益扩张,公司规模,进一步削弱了集团的整体竞争力的影响;子公司,很容易有“自私”,该公司专注于我们公司的利益,而缺乏大局意识,不利于集团的整体利益 2.3 相融式财务管理模式
相融式财务管理模式是集中管理和分散管理的一体化管理模式结合的典范。当“专制”，两种财务管理模式“放权”，显示了很多缺点，混合式财务管理模式已经出现，结合了两者的优点，并进行了相应的缺点。混合式财务管理模式强调分权的基础上适度集中，设置预算，投资，财务，运营，配送等管理为一体，集中和分散模式并存是比较适合的事业部制的组织结构，特别是是按照行业，产品，服务，位置区，不同的组分为不同客户群体的事业部和其巨大的经营自主权授予，一方面，作为部门本身根据市场情况不同，自治决策，自自负盈亏。在另一方面，母公司及本集团保留其顶部的管理和决策，重大事项，包括定制的人事任免，薪酬，如兼并和收购的决定。 相融式财务管理模式的优点：这种模式将发挥集团母公司的财务监管职能，激发积极性和其附属公司的创造力，并能有效地控制运营商和次要危险性，有利于克服过度集中的缺陷或权力下放，有利于集中和综合优势下放，但它是一个比较理想的模式。但也有一些明显的缺点：最重要的是没有把握好集权与分权的“度”。如果母公司的附属公司的日常运营干涉太多，会破坏子公司的正常运作;同时公司在三权分立，也容易导致无视全球子公司，在自身利益的集团内其他子公司或整个集团利益受到损害。在现实中，在混合式财务管理模式的选择很多商业团体，没有把握好“度”是关键。 3.现代化企业财务管理模式中存在的问题分析 3.1 资金管理存在的问题
资金是企业从事生产经营的血液，资金管理是企业财务管理的核心。随着市场竞争越来越激烈，企业内部财务资金管理理念，管理，管理工具等等都面临着严峻的挑战。传统的企业财务管理制度，建设工程，以及监管手段的弊端等方面更加突出，全面提高企业财务资金管理势在必行水平。企业资金流向脱节和控制，人为因素更严重的体外循环，预控疲劳，事后走过场审计监督，缺乏一个可行的评估方法。企业监督薄弱滞后。监管不力，缺乏前进的，严格的监督。目前在企业，企业，亲子企业，各基金的经营管理方面的所有者体育监管不力的现象，即使在人为控制的患病率。尽管设置了一些监督职能，还开发了各种监控系统，但由于种种原因难以及时，有效地发挥作用。 3.2 预算管理存在的问题
企业实施预算管理，可以有助于提高开展，以降低经营风险和企业财务风险的事业计划;促进合作，企业内部各部门之间的交流，减少冲突和矛盾;提供企业绩效评价标准，以方便评估，加强内部控制。然而，建造业工人的实施效果并不好预算管理，在企业预算管理的执行过程中的问题：
（1）缺乏对企业战略的预算明确的指导。从事没有企业战略，预算管理环境，重点将是短期活动，忽视长期目标，使短期的预算指标与长期的企业发展战略不适合在编制弥合预算贫困预算管理往往是把车前的状态阶段，年度，季度和月度预算执行情况不利于长期的发展目标，如预算管理的效果很难达到预期。
（2）预算经不起市场的考验。公司经常搞一个封闭的心态预算，市场调查与预测，在预算管理过程中忽视，很多预算指标与企业外部环境不兼容，该指标体系的整个预算是很难被市场所接受。受不了预算制度的市场考验，很难在企业中有效地实施。此外，预算指标缺乏弹性，缺乏市场，这也使得预算难以实施建筑工人的应变能力。
（3）缺乏有效的评估和管理激励机制在预算的执行情况。评估和实施奖励措施，已成为受内部预算目标的重要原因没有得到很好的落实。在企业预算管理流程，以预算标准考核责任单位和人员，并评估激励的执行结果时，他们方太注重影响的活动的表现客观因素的评估，故意回避主观原因，评估当事人往往感慨太个人化的评估是评估方，使考核过程在“有色眼镜”的行为;在评估或没有匹配的激励机制后，缺乏激励机制，使评估工作流于形式。预算目标结合整个预算的流失效应可能要名存实亡工作。 3.3 融资存在的问题近年来，出现了很多企业的融资问题，主要体现在： （1）日益复杂的市场经济条件下，企业已基本完成整体管理由国家来管理自己的业务转型，国家拨款不再是有效的融资渠道，企业需要寻求新的市场开拓资金的有效来源，以应付生产经营的需要。
（2）在使用信贷资金开展业务，一旦有其它恶意的，势必会带来风险的企业。这种风险融资是：风险不能及时付款，付款以相对集中的情况下的时间，公司不得因得不到及时支付现金;降低了企业信用评级的风险，对方未能及时支付范围内的在规定的时间风险，未来资金产生不利影响将。 3.4 管理问题
（1）管理僵化，过时集权是一个商业领袖,缺乏理解和财务管理理论的研究,无论其责任,未经授权的行为,造成混乱,财务管理、会计信息失真的财务控制不严。虽然内部审计部门,但很难保证内部审计的独立性。另一方面,企业管理者和管理质量管理能力差,管理思想落后。基于自己的理由业务经理,财务管理在企业管理中,缺乏现代财务管理观念,缺乏有效的机制,使财务管理失去了它在企业管理的地位和作用。 的管理概念
（2）管理方法和工具背后
许多公司仍然坚持过去的财务报表和报告的口头报告，以反映业务及财务状况，为任意核算，编制财务报表不实，再加上人为因素的方式不规范，有时合并财务报表还掩盖的子企业和突出问题，财务和会计信息失真的实际经营状况。
(3) 忽视财务管理
多年来,该公司专注于会计,大部分的时间和精力成本花费在会计上、会计准则在准确性、及时性等方面也取得了良好的效果。然而,它忽略了财务管理、财务管理融资将成为会计工作的次要组成部分,处于次要地位,企业资本管理一样的使用监督基金的合法性,是一种有效的调度、物流、较低的资金成本,提高资金使用效率等,但并没有真正站出来负责各自负责的领域。因此,金融部门对经济的作用仍然停留在业务的账户后来反射,或之后监督经济活动。阻碍人员知识渊博的财务信息质量 （4）监测，控制，评价效果不佳
控制企业资金的流动脱节，事前控制乏力。对企业投融资公司，支付，对外担保或显著决策负债，利润分配等主功能不全，投资决策武断的资金余额。加上内部审计制度不健全，走过场带动非营利性社会审计，很多时候只能由领导的意图处理账单，造成“财务管理跟着会计核算，会计领导会附和”弱财政监督滞后。 3.5 会计信息失真
（1）会计规则制定滞后
我国建立现代企业制度要求赋予企业充分的自主权，与之相适应的会计改革也要求给予企业较大的会计政策的选择权，随着企业的经济活动日益复杂化，法定会计政策也趋向于为企业提供更大的会计政策选择范围。在由计划经济向市场经济转轨时所导致的会计环境的频繁变动，会计法规的建设明显难以满足现行的经济环境，而不能适应市场经济发展的需要。会计准则的缺陷使得会计事项的确认、计量和报告带有很大的弹性。这些都使得会计信息失真产生的可能性加大。
（2）会计工作的失误
会计工作失误是指在会计工作中，由于计量、确认、记录、报告等方面出现的无意识错误。会计工作失误是导致会计信息失真的工作原因。错误的理解和应用了会计核算制度。如果会计人员对会计准则和会计核算制度的理解和把握不是十分准确，或者因某项经济业务或现象比较复杂，难以把握特征，而应用不恰当的会计准则和会计核算制度，从而导致不能准确的核算该经济业务，至使信息披露错误和不充分。会计工作的错误有：账户分类错误；数据计算与书写错误；会计估计错误；资本性支出与收益性支出划分的错误；漏记了已完成的交易业务；漏对了应计项目与递延项目进行调整等。
（3）会计造假
会计造假的源动力是利益的驱动。经济利益是最常见的和最基本的造假动机，造假者通过造假旨在得到直接和间接的、现实的或潜在的非法经济利益，另外对政治利益的追逐也使造假者铤而走险。会计人员作为会计信息的直接生产者，他们对会计信息质量的影响发挥着重要作用。一些单位负责人不懂法，也不学法，为追逐个人和小团体的利益，或对暴富的渴望，对物质财富生活的追求，对保官、升官平步青云的企盼，对出人头地的向往，当这一切通过正常渠道实现不了时，就公然违犯国家法律政策，指使甚至强令会计人员弄虚作假，虚报浮夸，做假账，编制假报表，依靠做假账来改变企业与国家、企业与个人、个人与个人之间的利益格局和分配关系，改变衡量其政绩的各项经济指标。
（4）会计人员素质参差不齐
会计信息是在会计人员对会计要素进行确认与计量中生成的，因而免不了要对客观经济活动的一些不确定因素进行估计、判断和推理，不同素质的会计人员即使遵循了会计规范，但由于其认识水平的局限性，可能出现计量出上的会计数据脱离实际情况，而使会计信息出现不实。有些会计人员的实际水平不适应经济发展的步伐，对工作不是采取认真负责的态度，缺乏职业道德，有意提供失真的会计资料。会计人员如不重视继续教育，业务水平跟不上时代要求，而缺乏会计核算管理知识，或对有些会计业务上知其然不知其所以然，只求于一知半解，而错误地处理会计业务，至使会计资料误差较大，由于业务水平低，提供了错误的会计信息。
解决会计信息失真是一个既容易又复杂的实务问题。说它容易，是因为这个问题本来不应当成为一个问题；说它复杂，是因为会计信息与会计信息提供者的利益紧密的联系在一起，他们为了避免承担责任、最大限度的享受权力和利益，在主观上具有提供虚假会计信息的强烈动机。随道新会计准则的实施，使得信息的披露更为严格和透明。总之，导致会计信息失真的原因是多方面的，只有内外联手，多管齐下，综合治理，逐步推进，才通达到标本兼治的目的。
3.6 会计人员素质低
会计信息是决定用户的重要依据,会计信息的真实性、可靠性和相关性的信息,是确保用户正确决策的基本前提。但要注意的是会计信息质量令人担忧。现代企业管理的信息管理,企业必须掌握真实准确的信息来控制物流、资本流动。但是,目前企业信息不透明、不对称和集成。企业高层决策者难以获得准确的财务信息,不知道下面的情况。说真的,各级企业信息,甚至提供虚假信息,弥补普遍存在的会计信息失真的不准确,不真实的声明中,合并财务报表有时隐藏下属单位的实际操作条件。
随着企业业务，会计队伍的迅速扩张，会计人员的思想教育的发展，业务培训没有跟上，有些培训流于形式，根本起不到提高会计人员素质的作用。突出表现在：一些根本不具备资质，通过订立会计团队人际关系人员，留在会计岗位。随着知识经济的到来，一切经济活动都必须建立在充分信息的快速准导向。设置法人金融机构应该是更少的管理层和中层管理人员，敏感，高效，快捷的特点，设置法人金融机构是一个金字塔，中间水平，缺乏创新和灵活性的财务管理理念，财务管理滞后，缺乏金融知识，后面的所有金融法服从领导的习惯，缺乏知识的主动性和掌握，缺乏创新和创造力。这是所有相去甚远知识经济，严重阻碍了信息，知识，财务管理流程的时代。加强现代化企业财务管理模式的对策 4.加强现代化企业财务管理模式的对策
企业财务管理中存在这样和那样的问题，原因是多方面有。我们揭露矛盾，查找问题，目的是解决矛盾，解决问题，不断进步，使企业财务管理跟上时代步伐，更好地适应现代化企业管理的要求。在当前形势下，要按照党和国家的有关政策要求，从以下以个方面加强和改进企业财务管理工作。 4.1提高认识，转变观念
财务管理观念是指导财务管理体制实践的价值观，是思考财务管理问题的出发点。面对崭新的理财环境，企业若不全方位更新财务管理观念，就很难在激烈的竞争中赢得一席之地。实践中要深入贯彻落实科学发展观，解放思想、转变观念，推动企业财务管理科学发展。财务管理是企业管理中的重要方面，现代化的企业必须有现代化的财务管理，财务管理的好坏直接影响企业的经济效益，甚至影响企业的生命。由此言之，企业从领导到每一个员工，要纠正财务管理只是算账、报账的片面认识，要树立财务管理是利用价值形式，对企业的资金管理、经营决策、风险控制、盈利分析、偿债能力、内部监督等实施管理的活动，是其他任何管理无法替代的观念。只有从思想上提高认识，高度重视，才能在行动上形成前进的动力。新经济环境下企业应树立以下观念： 第一，国际财务管理策略的概念。财务管理是符合国际公约的企业在顺应国际环境经营战略规划的国际化所带来的企业经营战略，企业融资，自然应该具有国际视野。
第二，资本多元化的概念。资本市场自由化，市场准入门槛降低，大批外资银行和外国企业将进驻中国，向中国市场大量输入入的外国资本。企业应抓住这一机遇，积极寻求与外资合作，提高管理水平，实现投资主体多元化和法人治理结构的优化。
第三，人本化理财观念。在知识经济时代，信息和知识技术以及利用，加工，创造这些信息和技术的员工越来越重要的作用在整个财富创造过程，以确定不仅在股东应占知识经济时代的商业利益，以及时代归属地其他利益相关者，如债权人，员工和客户，他们是专门为企业投入的资本，向企业，分享企业剩余权的其余部分贡献。
第四，金融概念的风险。风险投资将成为知识经济和投资内容，风险投资高新技术产业的目标应该是一个重要的时代。
4.2升财务管理的层次
一是从整体上提高企业财务人员的素质,根据最近的一项调查显示,企业财务人员素质低，财务人员素质不高,财务管理分析能力不好,不能满足财务管理工作的需要。分企业规模和员工水平调查结果表明,更多的大型企业,这一现象更为严重，越是高层管理人员,越认同这种现象。具体的财务工作,突出的矛盾是伴随着建立财务管理在企业管理中的中心地位的确立,财务人事管理分析能力和需求存在差距。相当多的财务人员只会算账不会看张。因此,“发展”的关键是依靠“改变”,和“改变”的首要任务是“改变”的概念“什么样的人才能胜任财务工作的转变。
二是从制度着手、正确处理财务和会计之间的关系,避免重会计核算、轻财务管理的现象。财务和会计实际操作的功能边界不清楚,是一个很大的障碍,提高财务管理水平。目前,企业是主要的营运资本管理在财务管理的日常财务管理、财务管理、企业融资和资本结构、财务风险控制投资和低比例的财务分析,一般来说,企业财务管理水平较低,无论是国有企业还是民营企业,也无论是在内地和沿海还有待改进。因此,从企业管理的角度系统入手,解决系统的实际情况,提高企业财务管理水平,目前,企业的具体做法是成立财务结算中心,建立独立的财务管理和会计部门,只有用这种方法,可以使企业摆脱财务管理的重与轻的情况,会计集中核算的一部分,财务管理工作要提高本单位的质量,使财务管理工作在企业管理中起着重要的作用。 4.3 加强对财务管理人员的培训，努力提高素质
在企业管理的过程中,财务人员是财务管理的一个重要因素。一个没有现代化财务业管理团队的现代化企业,想促进现代企业财务管理是不可能的。企业要加强财务人员的培训,使用现代的财务管理理念和科学的财务管理知识武装广大财务人员,千方百计提高财务人员的素质,使企业财务人员适应现代企业财务管理。加强财务人员知识结构,以适应新的环境,不仅会记账,会计、财务预测、决策、预算、控制、分析和筹资、投资和分配管理知识,熟悉产品知识、业务流程、培养捕捉的能力,衡量风险,避免风险,开发使用会计信息有预见的能力采取各种措施预防。只有财务人员的管理和质量提高了、改善财务管理可以成为现实。 4.4 加大企业财务管理人才的投入。
对于企业来说，包括智力资本在内总资本市场运作管理具有很强的专业性，技术性，综合性和超前性，通过传统方式管理的有形资产是难以适应的，只有提高财务人员的适应和创新能力，才能更好的为企业发展服务.第一，财务人员不但要具有有宽广的经济和理论基础，而且还要具备良好的现代数学，法律，技术和网络技术的基础，面对知识快速更新和经济，金融活动广泛，灵活多样，从经济，社会，法律，技术等多角度分析，制定财务战略。 第二，我们必须从不断学习新的知识和企业信息化环境的基础上改变企业的财务状况及扩大业务进行评估和风险分析的范围发展。
第三，适应知识经济发展的要求，根据国际金融的创新趋势和资本的形态特点，运用金融工程开发融资工具和管理投融资风险等。必须加强财会队伍建设，对财会人员进行专业培训和政治思想教育，增强财会人员的监督意识。加强全员素质教育首先从企业领导做起，不断提高全员法律意识，增强法制观念。只有依靠企业全员上下的共同努力，才有可能改善企业管理状况，搞好财务管理，提高企业的竞争实力。
人才是经济发展的财富之源，是真正意义的第一资本，许多国家经济发展的实践证明：人才资本存量的迅速扩大是构成国家财富的最终基础，所以，与现代企业财务管理存在方式相对应的必然是知识结构合理、综合素质高的各类财务管理人员。要建立和完善培养、培训体系，采用多种形式更新财务管理人员的专业知识，优化人才结构，增加人力资本的价值。要创造条件营造有利于人才脱颖而出的良好环境，用事业、工作环境和制度吸纳、稳定财务管理专业人才，选派优秀的财务管理人员进行国内和国际深造。以良好的素质和能力适应现代经济财务管理要求，与国际财务管理接轨。 结束语：
21世纪是知识经济时代，知识经济时代的到来，对企业管理提出了集约化、体系化的基本要求，作为企业生产经营管理大系统中一个重要组成部门，财会工作面临着严峻的挑战，必将引起管理科学的革命性创新。今后一段时期，企业只有加强财务管理，使之有机地融合在整体性管理体系中，以促进建立现代企业制度，才能跟上当今企业信息化发展的潮流。随着我国企业财务管理向市场化、经营化方向发展，企业财务部门要根据经营的实际需要，构造一套与财务管理的地位、作用、职能相适应的组织机构。而财务管理体系建设，是我国经济体制改革的重要内容，它对我国计划商品经济的发展和国家宏观调控作用的加强将产生深远的影响。 参考文献
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企业管理模式与企业管理现代化
作者：王瑞锋来源：网络更新：2013/2/19栏目：企业管理论文
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企业管理模式与企业管理现代化
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自改革开放以来,我国的经济正以前所未有的速度向前发展。在这样的背景下,无论是个人还是国有企业都如同雨后春笋般随着经济发展澎湃而出。企业是社会主义经济的重要组成部分。是国民经济发展的重要基础。在现代化市场经济的背景下国民经济管理迫切需要现代化的更新。才能使经济更好、更快的向前发展。要实现国民经济管理现代化就要先从企业现代化管理的实现做起。企业管理的现代化的实现,现代化的管理思想、经营模式,现代化的管理方法和符合时代发展的管理模式都是最基本的条件。
一、企业管理模式和企业管理的现代化
从实际意义上分析,企业的管理模式和企业的现代化发展其实是密不可分的整体。但是,为了更好的了解企业管理的模式和企业现代化管理的手段,在这里暂时分开进行论述。
1.企业管理模式
(1)基本概念
什么是企业管理模式呢?企业管理模式就是企业在经营活动中为了实现经营目标所组织的资源和经营活动的框架和方式。 目前我国企业在实际的运营中使用的比较有效且具有一定的典型性的管理模式主要包括:企业的资源计划,制造资源计划,企业过程重组,生产技术的优化等。虽然这些管理模式在企业的经营当中较为常用且有实际性的效力。但是,在经济飞速发展的今天,这些在企业管理中发挥效益的管理模式已经逐渐不能适应现今的发展趋势,显
出疲态。尤其是知识经济的到来,企业从原来单纯的盈利性组织向学习型组织和知识型企业发展。为了从根本上实现企业的现代化革新,企业越来越需要创造适合自身特点的新的现代化管理模式。
(2)未来新型企业管理模式的发展趋势
在企业管理模式的更新过程中可以发现新型的企业管理模式主要向以下几个方面发展。①组织结构扁平化。在过去很长一段时间里企业采用的都是科层组织的形式,这种科层组织跟金字塔类似。在长期的实践过程中,这种科层组织凸显出了其优势效果。特别是在大规模生产环境下,这种管理组织帮助企业降低了自身的成本,同时提高了产量。但是,随着市场结构的变化,大规模生产已经不再占据市场主导。在这样的背景下,企业的组织结构开始向团队型扁平化过渡。管理的扁平化,其意义在于减少管理层次,使管理方式更为系统。
②竞争模式合作化。企业竞争模式化是有共同目标的多个企业,为了更好的发挥效益和开创市场而进行的一种合作的运作模式。多个企业的共同合作可以起到取长补短的作用。各个企业在充分发挥自身优势的同时,通过与其他企业建立伙伴关系来达到共享资源,提高生产力和市场竞争力等目的,合作化在现今的经济型社会中已经成为一种大的趋势。它能让企业在合作竞争中找到新的契机。企业之间的友好的战略合作作为一种新的竞争方式,是有利于中国企业发展的很好选择。
③组织结构柔性化。所谓组织结构的柔性化主要指的是企业组织结构的柔性。有柔性的组织结构可以有效解决企业内部的集团化和分权化的分歧。
二、企业管理的现代化基础
在对现今企业的管理模式以及发展趋势有了一个大致了解后我们来谈谈企业管理的现代化的问题。
1.基本概念
所谓企业管理的现代化就是指企业在管理过程中通过科学思想和方法的运用,如系统论、控制论、信息论等,采用以计算机为核心的管理手段,建立起符合社会化大生产要求的管理组织,使企业管理达到更为先进的水平。
2.企业现代化管理中存在的问题
在我国企业现代化管理的进程中存在一些问题,这些问题大多跟企业缺乏科学的管理手段有关。比较突出的问题有管理思想上相对落后,观念陈旧,营销机制不健全,缺乏市场开拓精神和意识。管理不严,纪律松弛等等。许多企业内部管理的基础工作本就薄弱,又一味的追求盲目改革,大大削减了企业管理的组织力量。例如:近几年来许多企业片面的追求股份制改革热潮,认为进行改革是处理企业种种问题的有效手段,从而长期忽视了企业的内部管理。有些企业更把改制作为硬性指标,而对管理却松散对待,出现了“以改代管”的倾向。企业
三、企业现代化管理的实施方法
1.建立专业化的管理体系
要实现对企业的现代化管理,建立一个专业的管理系统是必要的条件之一。如负责质量全面管理的质量管理体系;负责目标全面管理的计划管理体系;以经营机制为核心的现代化经营体系等都是企业建立管理系统的方法。各管理系统建立后,实行归口管理。在企业体制原则的建立时要注意原则的统一性,制定统一指挥和各级管理结合的原则;综合管理和专业管理相结合的原则。
2.建立现代化的管理机构
管理的基本定义是指一定组织中的管理者通过协调他人进行活动达到充分利用资源,实现组织目标的一系列社会活动过程。从管理的基本定义中我们不难看出,管理结构的建立是企业正常生产经营的必要保证。管理结构的现代化包括建立机构和组织活动两个大致方面。首先是机构的建立,在企业管理的现代化进程中,成立一个或多个领导组织机构并不困难,难的是真正发挥这些组织机构的作用。
四、结论
通过科学的研究和大量的实践我们发现实现企业的现代化管理是在新的经济背景下企业生存和发展的内在要求和永恒课题。在今后的发展进程中,企业应紧跟现代化的发展趋势,注重创新的管理理念,选择适合自身发展需要的管理模式,加快企业现代化的进程。使企业自
身更好,更快的融入现代的主流经济。全面提升,推动企业良好、健康的发展。
推荐第3篇：现代化规模化猪场生产管理模式
中国是世界上公认的养猪大国，猪存栏量及出栏量均居世界第一，约占全球的一半。但是中国养猪生产方式仍以农村散养为主，生产水平低下，虽是养猪大国，但不是养猪强国或养猪发达国家。随着中国经济的快速发展及养猪科技的不断提高，规模化养猪所占比例会逐渐增多，传统的农村散养猪所占比例会逐渐减少，这将是中国养猪业未来的发展趋势，这也是世界上所有养猪发达国家所走过的路。近些年，中国规模化猪场发展迅速，目前基础母猪500头、年出栏一万头以上的猪场约有1200个，但是这些规模化猪场相当一部分（至少三分之一以上）管理混乱、生产水平低、有规模无效益！笔者之便，曾走访服务过400余个规模化猪场，对此深有体会。怎样搞好中国的现代化规模化养猪？笔者认为，探索并建立一套规范化的现代化规模化猪场生产管理模式是非常重要的、也更为实用！然后，我们的养猪专家及养猪企业家们最重要的任务就是把这个模式进行复制并不断的加以完善。这比任何的空谈理论都重要。本人在国内外规模化猪场20余年，并先后成功地主持创立了广东温氏及北京大北农创业初期第一个场的规模化猪场生产管理模式（温氏水台7万头商品猪场生产管理模式及唐山大北农2.6万头种猪场生产管理模式），尤其是水台模式非常成功,目前广东温氏的30多个规模化猪场生产管理就是在这个模式的基础上进行复制的,它们的生产成绩及经济效益也是公认的国内一流。唐山大北农2.6万头种猪场生产管理模式是在水台猪场模式的基础上进一步完善形成的，并已初见成效。截止于目前,已有全国200多个猪场的管理人员来参观学习过,反映很好。现将唐山大北农种猪场生产管理模式介绍给大家，以供规模化猪场管理者参考！不足、不完善之处还望同行专家指教！一．正规化管理1．企业文化管理一个成功企业的发展离不开企业文化，猪场也如此。我们所依托的大北农文化的核心理念是：科教兴农、争创一流、共同发展。改良猪的品种、共同养猪致富，是我们的宗旨；我们决心把大北农种猪场办成一流的种猪场，把猪场员工培养为一流的养猪人才；、员工、共同养猪致富并带动广大农民养猪致富；我们有远大的愿景；人是大北农发展唯一资源，培养人才为我们的第一要务；大北农人要认同大北农文化，要有成就自我的使命感；要通过事业感召人,文化凝聚人,培养人,机制激励人,纪律规范人,绩效考核人…建立建全高效的管理机制，改变陈旧观念，改变落后的低效的管理机制；造就一批适应现代化养猪的人才；我们的三大法宝是:企业文化、自主创业的管理体系、资智股份化;使员工树立主人翁精神，充分调动生产积极性；用文化管理企业，要有远大的目标，要有科学的方法；造就优秀,使员工立志大北农养猪事业，在大北农提供的广阔舞台上成就自我！2．生产指标绩效管理建立完善生产激励机制，对生产线员工进行生产指标绩效管理。规模化猪场最适合的的绩效考核奖罚方案应是以车间为单位的生产指标绩效工资方案。规模化猪场每条生产线是以车间为单位组织生产的的，如配种妊娠车间、分娩保育车间、生长育肥车间，每个车间里员工之间的是紧密相关的，有时是不可分离的，所以承包到人的方法是不可取的。生产线员工的任务是搞好养猪生产、把生产成绩搞上去，所以对他们也不适合于搞利润指标承包，只适合于搞生产指标奖罚。许多猪场搞利润指标承包或承包到人的方法不是兑现不了，就是影响生产，往往都以失败告终。生产指标绩效工资方案就是在基本工资的基础上增加一个浮动工资即生产指标绩效工资。生产指标也不要过多过细，以免造成结算困难，再说也突出不了重点，比如我们配种妊娠车间生产指标绩效工资方案中指标只有两个：配种分娩率与胎均活产仔。3．组织架构、岗位定编及责任分工猪场组织架构要精干明了，岗位定编也要科学合理。一般来说，一个万头规模猪场定编20人，一条万头生产线生产人员定编16人（其中配种妊娠车间4人、分娩保育车间6人、生长育肥车间6人），后勤及管理人员4人。责任分工以层层管理、分工明确、场长负责制为原则。具体专人负责；既有分工，又有合作；下级服从上级；重点协作进行，重要事情通过场领导班子研究解决。我们要求每个岗位每个员工都有明确的岗位职责。4．生产例会与技术培训为了定期检查、总结生产上存在的问题，及时地研究出解决方案；为了有计划地布置下一阶段的，使生产有条不紊地进行；为了提高饲养人员、管理人员的技术素质，进而提高全场生产的管理水平，要制定并严格执行周生产例会和技术培训制度。二．制度化管理猪场的日常管理要制度化，要让制度管人，而不是人管人。要建立建全猪场各项规章制度如：员工守则及奖罚条例、员工休请假考勤制度、会计出纳电脑员岗位责任制度、水电维修工岗位责任制度、机动车司机岗位责任制度、保安员门卫岗位责任制度、仓库管理员岗位责任制度、食堂管理制度、消毒更衣房管理制度等等。三．流程化管理由于现代化规模化猪场，其周期性和规律性相当强，生产过程环环相联，因此，要求全场员工对自已所做的内容和特点要非常清晰明了，做到每周每日事事清。每周流程如周
二、周五消毒、周三打疫苗等等；每日流程如几点喂料、几点病猪、几点搞卫生等等。现代化规模化猪场在建场之前，其生产工艺流程就已经确定。生产线的生产工艺流程至关重要，如哺乳期多少天、保育期多少天、各阶段的转群日龄、全进全出的空栏时间等等都要有节律性，是固定不变的。只有这样，才能保证猪场满负荷均衡生产。1-3万头现代化规模化猪场以周为生产节律（或周期）安排生产是最为适宜的。四．规程化管理在猪场的生产管理中，各个生产环节细化的科学的饲养管理技术操作规程是重中之重，是搞好猪场生产的基础，也是搞好猪病防制的基础。饲养管理技术操作规程有：隔离舍操作规程、配种妊娠舍操作规程、人工授精操作规程、分娩舍操作规程、保育舍操作规程、生长育肥舍操作规程等猪病防制操作规程有：兽医临床技术操作规程、卫生防疫制度、免疫程序、驱虫程序、消毒制度、预防用药及保健程序等。五．数字化管理要建立一套完整的科学的生产线报表体系，并用电脑管理软件系统进行统计、汇总及分析。报表的目的不仅仅是统计，更重要的是分析，及时发现生产上存在的问题并及时解决问题。报表是反映猪场生产管理情况的有效手段，是上级领导检查的途径之一，也是统计分析、指导生产的依据。因此，认真填写报表是一项严肃的，应予以高度的重视。各生产车间要做好各种生产记录，并准确、如实地填写周报表，交到上一级主管，查对核实后，及时送到场办并及时输入电脑。猪场报表有生产报表：种猪配种情况周报表、分娩母猪及产仔情况周报表、断奶母猪及仔猪生产情况周报表、种猪死亡淘汰情况周报表、肉猪转栏情况周报表、肉猪死亡及上市情况周报表、妊检空怀及流产母猪情况周报表、猪群盘点月报表、猪场生产情况周报表、配种妊娠舍周报表、分娩保育舍周报表、生长育肥舍周报表、公猪配种登记月报表（公猪使用频率月报表）、猪舍内饲料进销存周报表、人工授精周报表等；其他报表：饲料需求计划月报表、药物需求计划月报表、生产工具等物资需求计划月报表、饲料进销存月报表、药物进销存月报表、生产工具等物资进销存月报表、饲料内部领用周报表、药物内部领用周报表、生产工具等物资内部领用周报表、销售计划月报表等。六．信息化管理规模化猪场的管理者要有掌握并利用市场信息、行业信息、新技术信息的能力。做为养猪企业的管理者，应对本企业自身因素以及企业外各种政策因素、市场信息和竞争环境进行透彻的了解和分析，及时采取相应的对策，力求做到知已知彼，以求百战不殆，为企业调整战略、为顾客提供满意的高质量产品和做好服务提供依据。在信息时代，是反应快的企业吃反应慢的企业，而不是规模大的吃规模小的，提高企业的反应能力和运作效率，才能够成为竞争的真正赢家!在信息时代以前，一个企业的成功模式可能是：规模+技术+管理=成功．但是在信息时代，企业管理不是简单的技术开发、产品生产；而是要能够及时掌握市场形势的变化和消费者的新需求，及时作出相应的反应，适应市场需求。经常参加一些养猪行业会议，积极加入并参与养猪行业的各种组织活动；要走出去，请进来；充分利用现代信息工具如网络等等。作者简介李俊柱高级畜牧师大北农养猪技术总监兼种猪事业部总经理20年大型规模化猪场经验擅长集约化规模化猪场正规化管理。曾于日本国板东岛猪场、英国PIC中国第二核心猪场、广东华农温氏猪场、唐山大北农种猪场等。在省级以上杂志公开发表过学术三十余篇；中国畜牧业协会猪业分会常务理事、中国畜牧兽医学会养猪学分会常务理事、中国机械化养猪协会常务理事、河北省养猪协会副会长。
推荐第4篇：浅谈企业管理模式与企业管理现代化
浅谈企业管理模式与企业管理现代化
摘要：随着我国改革开放和社会主义主义市场经济的建立，我国经济快速发展，各种企业如雨后春笋般冒了出来，为了追求更高的经济效益和更好的未来发展方向，原有的以追求利润为目的的企业管理模式已经不能满足现代企业的需要。本文就企业管理模式与企业管理现代化，提出几种有利于企业发展的管理模式。
关键词：企业管理；模式；管理现代化
中图分类号：F259.23 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）009-0-01
一、前言
近年来，我国各种企业层出不穷，他们为了追求更好的经济效益和未来更好的发展方向，就必须抛弃以往的那种以单纯追求利润为目的的管理模式。选择适合自己企业发展的管理模式，走企业管理现代化之路是势在必行，已经刻不容缓，否则很容易沉没在时代的浪潮之中，长江后浪推前浪，一浪更比一浪强，这句话是很有道理的，你只有不断地跟随时代的脚步，与时俱进，才能不被抛弃。
二、企业管理模式与企业管理现代化界定
（一）企业管理模式
何谓企业管理模式，“指按照企业所采取的一整套经营管理制度所具有的特征划分出的不同类型。随着改革的深入进行，我国企业逐步由生产型向生产经营型转变，有人称之为‘企业管理模式’的转变。苏联型、匈牙利型和南斯拉夫型的社会主义国家企业管理的三大模式。他们的不同点在于企业作为商品经营者的程度不同。我国过去一直基本采用苏联型。《中共中央关于经济体制改革的决定》中指出：‘要使企业真正成为相对独立的经济实体，成为自主经营、自负盈亏的社会主义商品生产者和经营者，具有自我改造和自我发展的能力，成为具有一定权利和义务的法人’。这里指明了建设具有中国特色的社会主义企业管理模式的方向。”这是《管理学辞典》中对企业管理模式的解释。
企业模式是在长时间的实践过程中，逐渐摸索出来，形成的一种属于自己的管理制度、规章、结构和方法，并在短时间内不会轻易改变。但随着时代的进步和企业自身的发展，这种模式也需要不断的变化。每一家企业都有自己独有的企业管理模式，这是不可复制的，没有哪一家企业能把别人的管理模式照搬用到自己身上还成功的。
（二）企业管理现代化
何谓企业管理现代化，指为适应现代化生产力发展水平的客观要求，运用现代科学的思想、组织和手段，对企业进行有效的管理、使企业生产井井有条，劳动生产率高，以尽量少的投入，得到尽量多的产出，创造最佳经济效益的过程。
随着时代的不断进步，人们思想也在不断更新，企业管理也必须走向现代化，将现代的知识、管理方法替代原有的陈旧的管理方法，当然这里说的替代并不是指对以往的企业管理方式全盘抛弃，而是扬弃，把不适应时代潮流发展的东西去除掉，留下的是适应时代发展潮流，又能够与时俱进的东西。
三、企业管理模式与企业管理现代化的发展趋势
（一）企业管理模式的发展趋势
现代社会越来越注重创新，我们国家也要由中国制造走向中国智造，走创新型发展道路，才是我们国家的必由之路，所以创新型企业管理模式也越来越受到大家的欢迎，能够实现企业利益的最大化和企业的可持续发展。未来企业管理模式具有以下几种发展趋向：
1.联盟化。当今社会经济全球化趋势不断加强，跨国企业也不断增加，企业之间的竞争和合作就显得非常重要，不容忽视。企业之间进行联盟，取长补短，可以达到双赢的目的。
2.扁平化。这种方式能够将企业内部的组织进行简化，减少管理层次，减少跟多的管理人员，节省成本，有利于加快办事工作效率，提高信息传播速度，能够更快的应对环境变化，并为之做出反应，使得基层得到更多的决策权。
3.网络化。当今整个世界通过网络使得各个国家之间的联系越来越密切，各国之间的交流也越来越方便，企业通过网络进行交流，有利于加快信息传播速度，也使得企业之间合作、更加便利。
4.柔韧性。企业不能成为一言堂，什么事都有高层或者一人独断，实行柔韧性的企业管理模式能够有效的分化权利，避免专制独裁。
（二）企业管理现代化的发展趋势
1.更加智能化。随着社会的进步智能一词出现的频率越来越高，人工智能，智能手机，智能电脑，智能机器人等，层出不穷。企业所需要处理的数据也越来越多，给企业带来了沉重的负担，而这些数据又不能随意销毁，其中很多还是有用的数据，所以这是就需要更加智能化的管理模式，对数据进行判断，什么是该销毁的，什么是不该销毁的。
2.以人为本。我们是社会主义国家，奉行的是人道主义观念。这是在各行各业必须体现的，二十一世人才最重要，企业的发展是依靠员工来推动的，员工自身得到发展，那么企业也会进步壮大。企业员工之间也需要相互尊重，互敬互爱，在公平的条件下进行竞争。
3.突出社会责任意识。科学发展观要求我们要以人为本，企业要承担起社会责任，只有整个国家壮大了，企业才会有更多的发展空间，在国际上不至于受人欺负。企业不仅要承担起社会责任，也要对员工进行关怀，贯彻落实以人为本观念，使得以人为本观念深入人心。
4.健全现代化管理机构。管理机构的现代化建设主要包括机构和组织两大块。首先是要进行机构的建立，在企业的管理进程中，成立机构不是一件难事，成立一个两个或者更多都是可以的，但问题的关键是如何让它们发挥作用，如果盲目成立众多机构但是没有合理利用，这样既浪费了大量的人力财力物力，又阻碍企业发展；其次是组织活动，组织活动有利于企业文化的建立，企业可以尽量多的组织大型公司集体活动，通过活动可以让各个部门之间，或者是员工之间都能对彼此进行更加全面的了解，从而获取更多信息，提出更多行之有效的方案，?g接的调动起员工的工作积极性，促进企业健康发展。
四、结语
近年来，随着改革开放和社会主义市场经体制的建立，我国各种企业如雨后春笋般冒了出来，层出不穷，企业为了追求更好的经济效益和未来更好的发展方向，就必须抛弃以往的那种以单纯追求利润为目的的管理模式，选择适合自己企业发展的管理模式，但不能照搬其他企业的管理模式，必须有创新型，每一家企业都有自己独有的一面，别人的自己未必适合。走企业管理现代化之路是势在必行，已经刻不容缓，否则很容易沉没在时代的浪潮之中，长江后浪推前浪，一浪更比一浪强，这句话是很有道理的，你只有不断地跟随时代的脚步，与时俱进，才能不被抛弃。
参考文献：
[1]张进.企业管理模式与企业管理现代化探讨[J].时代金融，2016（12）：107.
[2]刘文荣.浅谈企业管理模式与企业管理现代化[J].企业改革与管理，2015（16）：9.
推荐第5篇：城建档案现代化管理模式的探索
城建档案现代化管理模式的探索
摘要：随着城市现代化的快速发展，城建档案工作在城市化的管理中的地位也越来越重，城建档案必须不断的完善其管理模式，才能与城市管理协调发展，从而推动城市化的进程。因此，本文就城建档案现代化管理模式进行了仔细的分析，并提出了相应的意见与建议，望有关人士参考。
关键词：城建档案现代化管理模式有效途径
随着城市建设信息化和电子化政务不断推进，城建档案工作面临着新的课题需要认真研究解决，这些课题的提出既对城建档案工作提出了更高、更新的要求。也为建立现代城建档案管理模式提供了契机。
一、城建档案模式现代化的概率
（一）现代化管理的内涵：城建档案管理现代化是当前社会现代化的重要组成部分。实现档案现代化的管理模式已经成为了档案部门的新挑战，并且是必须完成的重要任务。实施档案现代化的管理模式主要目的是促进社会现代化的发展并完成档案模式的创新改革。在现阶段的现代化档案管理模式中的内涵主要包括：确保档案管理具有现代化的水平、确保档案管理具有现代化观念、确保档案管理具有现代化的装备、确保档案管理具有现代化的管理人员。
（二）现代化档案管理的本质：现代化的城建档案管理模式主要是指在进行档案管理的过程中，打破以往的传统管理模式，使其向现代化的管理模式发展。现代化的主要表现为：自由化、民主化、人文化、多元化、本土化、科技化及未来化等等。因此，要构建现代化的档案管理模式必须加强这些方面的建设工作。
1、在加强档案管理的硬件条件建设时，也应加强其软件的开发。
2、现代化的档案管理是长期性的工作，必须保证其连续性，不容有一丝马虎。
3、现代化的档案管理是一项具有前瞻性的工作，它的建设要求与未来社会
的发展相结合。
4、在探究社会发展的实际情况的同时也应具有自身的价值判断能力。应将档案管理结合社会各方面的实际情况来进行工作并对档案管理的现状进行科学的判断。
由此可见，档案管理模式的现代化建设是一个集创新、改革和发展为一体的综合性过程，同时也是一项系统工程。它需要不断的、长期性的努力建设，才能在顺应社会发展的同时又超越社会发展的脚步。
（三）档案管理现代化与社会现代化的关系：现代化的基本概念主要指发展性和动态性的过程。因此，要实现档案管理模式的现代化必须将其与社会各界紧密的相联系。提高社会主义的现代化服务是实现档案管理现代化的首要任务，而要提高社会主要的现代化服务则需要从培养人才做起。究其原因是现代化的档案管理模式与现代化的社会是以相互信赖为前提条件的。若没有高素质的人才，那么就很难实现现代化的档案管理工作。除此之外，现代化的档案管理模式能够在一定程度上为社会的现代化发展提供支持和有力条件，并推动其进程。
二、城建档案现代化管理的现状以及其存在的问题
（一）软件问题：具有通风性的城建管理系统存在着不能解决共性与个性的问题，缺乏调查研究档案的实际情况，这使管理中的基础工作无法适应系统的改革，这不仅不能使其达到预期的目的，还大大的降低了工作效率和工作质量。另外，系统的不稳定性也在一定程度上影响着工作的进程和质量。
（二）创新理念不够：任何工作的发展都需要创新，城建档案管理模式也一样。只有努力拓展其创新发展思路，才能加快档案管理现代化模式的发展。而目前我国的城建档案管理模式还缺乏创新理念，由于档案管理工作人员常常处于封闭的工作环境中，使其思想观念陈旧且保守，缺乏现代化意识的建设，由此影响了城建档案管理现代化的建设。
（三）缺乏专业的信息化人才：随着信息化时代的发展，各行各业对信息化人才的需求量都越来越大，而城建档案管理现代化的人才发展还较为落后，不能满足其信息化技术发展的需求，因此阻碍了城建档案管理现代化的发展。
三、城建档案现代化管理的有效模式
（一）具体问题具体分析：根据层间档案中的不同情况，运用不同的方式和手段对其进行控制。努力建立起安全性、可靠性以及完整性能高的城建档案收集归档体系。
各级城乡规划、管理以及建设部门应加强落实档案管理的归档工作。根据展开电子政务的不同情况，可将其分为三个方面：
1、对于某些传统性的纸质档案管理部门，应严格遵守国家的相关规定，按照规定的时间做好收集和移交的工作。
2、对于某些已采用计算机进行办公的档案管理部门，应建立安全性高的电子档案以及电子文件，在自动化办公的基础条件下，充分利用档案管理与业务管理对城建档案进行现代化的管理，这样既能有效的将传统档案进行整理，还能减少其工作的时间。
3、对于某些已经完全实现无纸化的管理部门，因其所有信息都是通过互联网实现传递，所有在进行文件生成、归档以及运转的过程中，城建档案现代化管理部门应对其进行全过程的监管，采用可靠的介质，从而实现城建档案的安全收集和有效管理。
（二）建设高效率且多元化的城建档案管理模式：要建设现代化的城建档案管理模式，必须不断的加强对公众档案的管理意识，加大其开放力度，使其在社会需求方面能够得到多元化的发展。因此，现代化的城建档案管理必须摆脱以往的传统管理模式，大胆创新，强调能为客户提供更好服务的知识与理念。
（三）城建档案管理的现代化应在以下几个方面做到转变与完善：
1、观念的转变：在新的社会发展模式下，传统的思想观念正受到强烈的冲击，市场经济要求每一个行业的发展都能够了解自身多担负的社会责任，并通过对履行社会责任，来换取有利于自身发展的外部环境因素以及外部动力。因此，思想观念的转变是社会发展的必然结果，而要顺利实现城建档案的现代化管理，必须先一步实现思想观念上的转变，只有这样，才能不断的促进档案管理的现代化发展。
2、工作内容和目标的转变：在现代化的档案管理模式中，应该努力实现工作中心的转移，从过去单一的纸质管理模式转变为多元化的现代信息化管理模
式。档案管理部门应尽快建立起具备信息、档案管理的能力。而建设具有高水平信息传输能力的城建档案现代化管理系统则是当前城建档案管理的重要任务。
3、将传统的信息管理系统进行升级，提高信息查询、数据存储等方面的能力，开发业务办公，并增强自动化的行政办公系统。实现馆藏档案的信息化、管理一体化、保管智能化以及服务现代化等等。
（四）加大信息化人才的培养：由于档案管理的现代化模式中需要大量的新技术、新设备以及各种信息系统的开发。因此，对工作人员的技能和素质有了更高的要求，对计算机方面的人才需求更是日益增大。因此城建档案管理现代化模式下的管理人员必须具备良好的专业技能和职业素质，才能适应新形势的需要。
总结：
城建档案的现代化管理模式，使得人力、物力、财力得到减少，并能大大的提高工作效率。本文就通过对城建档案现代化管理模式的探究，提出了相应的意见和建议。
参考文献： [1] 周建芝.城建档案现代化管理模式的探索[J].山西档案,2009,(1):40-41.
[2] 吴瑞香.城建档案现代化管理模式的探索[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(8).
[3] 钟俊花.运用现代化新技术加强城建档案管理[J].中国科技博
览,2010,(30):22-22.
推荐第6篇：建立以人为本的现代化人力资源管理模式
建立以人为本的现代化人力资源管理模式
在激烈的市场竞争形势下，必须坚持以能力、素质为重点，建立以人为本的现代化人力资源管理模式，充分挖掘人才的潜能。只有这样，才能使企业的综合实力不断提高。
一、人力资源管理的功能
（一）人力资源管理导向功能人力资源管理整个流程与企业文化都是息息相关的,从招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、晋升通道、任职资格体系、素质模型到战略规划,每一个环节都与企业文化相关。企业文化对人力资源管理体系具有导向功能。因此,人力资源管理需要在一定的企业文化基础上进行,服从于企业文化这个软环境,是人力资源管理发展到今天的必然要求,也是企业管理所追求的最高管理境界,把企业文化称为“管理的精髓”是不无道理的。
（二）人才吸引与保持功能企业是否对人才有吸引力取决于它作为雇主的品牌形象(报酬制度、个人发展空间、企业环境等)是否能为人才所认同。企业作为一个雇主,其品牌形象常常会以综合的形式把自身丰富的文化内涵昭示于众。这是企业文化所特有的魅力,通过这种魅力把企业发展所需要的人才牢牢吸引并保持在自己的周围。
（三）人力资源激励功能人力资源的激励是人力资源管理的核心。企业文化以其特有的魅力对文化行为主体产生激发、动员、鼓动、推进作用,从而实现人力资源管理的激励功能。事实上,企业文化不仅对员工有一种“无形的精神约束力”,而且还有一种“无形的精神驱动力”。优秀的企业文化,常常可以使企业员工懂得自己所在企业存在的社会意义和自己作为企业一员的意义,从而产生使命感与责任感。
（四）人才培养功能企业文化的人才培养功能是通过文化本身的行为约束功能和价值导向功能来实现的。首先,企业文化的行为约束功能的人才培养作用主要体现在制度文化和企业伦理的作用。一方面企业规章制度的约束作用非常明显,而且是硬性的,制度面前人人平等;而且,企业中的规章制度反映了企业内所有员工的共同利益和要求,理所当然会得到员工的理解和支持;另一方面,企业伦理包括社会公德和职业道德,员工都必须遵守,它是一种无形的、理性的韧性约束。通过这种方式可以培养出符合企业发展需求的高素质员工。其次企业文化的价值导向功能也具有人才培养作用。这主要是通过企业文化的塑造来引导企业成员的行为心理,使人们在潜移默化中接受共同的价值观念,自觉自愿地把企业目标作为自己的目标来实现,从而提升了企业人力资源的整体素质。因为企业文化反映了企业整体的共同追求、共同价值观和共同利益,企业文化一旦形成,就建立起了自身系统的价值和规范标准,对企业成员个体和企业整体的价值观进行导向。
（五）人力资源的约束功能在企业文化建设中形成的一种非行政、非经济的心理约束氛围,能增强经济、行政手段制约功能。企业依靠管理规范、服务规范和各种规章制度以行政命令的手段约束员工行为,而价值观、道德观、行为准则同样可以约束、规范员工行为,如同上层建筑一样,一旦形成,表现出一种无形的力量,更高级、更长远地约束着员工的行为,使企业管理进一步科学化和高效化。企业文化中长期形成的群体观念和道德行为准则,在员工中起潜移默化作用,可以使不良行为自我约束。即使发生,也比较容易进行纠正。
二、建立和完善人才培训体制从某种意义上讲，一个企业重视员工培训程度，加强人力资源的开发力度，将决定企业未来竞争潜力的发挥。因此，员工培训必须列入企业的重要议事日程。全方位、多层次的员工培训，意味着员工综合能力的不断提高，意味着人才资源再生能力的增强，也意味着员工对企业的经济价值的更大提升。事实上，如果一个企业不能给员工提供多样的培训机会，创造良好的培训环境，那么这个企业就会面临人才危机，失去可持续发展的条件。完善员工培训体制，重点要做好三方面工作：首先，对员工实行全过程的培训。
全过程培训就是将培训贯穿于每个员工在企业供职的整个过程，新员工进企业必须进行岗前培训，根据不同岗位需要对老员工进行各种在职培训，同时鼓励员工接受再教育，不断提高技术水平、文化素质；其次，要进行多样化培训。多样化培训就是要坚持企业内部培训和外部培训相结合，请进来和走出去相结合，长期培训和短期培训相结合，专题培训和相关培训相结合；第三，加强与高校、科研机构的横向联系，进行专题讲座和科研培训，为企业的发展储备各类专业技术和管理人才。
三、建立合理的薪酬激励制度薪酬制度是企业对员工进行物质激励的一项主要制度，关系到员工积极性的发挥和企业经营效率的高低。科学的薪酬制度不仅对员工有激励作用，而且对各类人才有很大的吸引力，使他们愿意来企业发展，愿意到苦、脏、累的岗位工作。合理薪酬制度的建立，一是必须以岗位设计和岗位评价为基础；二是员工的薪酬必须结合岗位实际、技术含量等因素，将绩效考核与业绩挂钩，使每个员工的收入与他们的工作业绩紧密联系在一起；三是必须奖惩分明，关注、关心生产一线和任务重、环境差的工作岗位，政策向这些岗位倾斜，以达到充分调动员工的积极性、创造性的目的；四是好的福利制度是企业薪酬制度的重要补充，有利于稳定员工队伍，提升员工的满意度；五是关注本企业在同行业中的薪酬水平，看本企业给员工提供的薪酬是否具有市场竞争力，尽可能用一流的薪资来吸引员工；六是加强内部沟通与教育。首先，应加强对实际情况的说明和信息的沟通，使员工真正理解以金钱和非金钱形式支付的报酬的整体情况；其次，进行企业文化理念教育、人生观教育，帮助员工树立正确的公平观，引导员工客观、正确地对待薪酬，增加满意度。
总之，人力资源应该以企业的的生命力和可持续增长，并保持企业的永远发展潜力为目的。必须致力于劳资协调，人才培养与后继者培植工作，现实中，企业的一时顺境并不代表企业的长远发展，因此这就要求企业领导者和人力资源管理者，具有长远目标和宽阔的胸襟，从企业长远发展大局出发，协调好劳资关系，做好企业的人才再造和培植接班人的工作。制定好企业的人力资源战略，并将之纳入到企业整体战略的一部分中去，让人力资源管理成为企业整理战略中的一个重要推动力！
推荐第7篇：私营企业家族式管理走向现代化管理模式
私营企业家族式管理走向现代化管理模式
摘要：文章认为随着国家体制改革的深入，私营经济正面临前所未有的机遇，而家族式管理模式是私营企业走向强大的障碍。随着经济的发展和人才的培养，现代化管理模式正被私营企业广泛地推广和应用。
关键字：私营企业；家族式管理；现代化管理；体制改革
私营企业经过三十二年的搏击和奋斗，已经取得了辉煌的成就。根据2010年11月份数据同比增速测算，2010年全国个体私营企业完成税收总额超过1.1万亿元，较2005年上升172.4%，年均增速达22.2%。事实证明私营企业在增加就业、繁荣市场、增加财政收入、发展生产力以及推动市场化进程等方面都起着重要作用。然而，在见证私营企业飞速发展的同时，我们也清楚的认识到大部分私营企业在管理模式上存在的问题。随着经济全球化的推进以及资本化的市场，私营企业不仅面临着国营企业的挑战，更面临着外资企业、跨国集团的巨大压力。 在这样的严峻形势面前，私营企业必加快转型的步伐，不仅是经营规模、资产总额的扩大，更是在经营理念、管理模式上的现代化转变——跳出家族式管理。实践证明，当代我国私营企业家族式管理模式向现代化管理模式的转型是一种必然趋势也是私营经济不断壮大的唯一途径。
一、追溯家族式管理模式的源头和形势
1、家族企业的定义
美国著名企业史学家钱德勒对家族企业的定义:“企业创始者及其最亲密的合伙人和家族一直掌有大 部分股权,他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高层管理的决 策权,特别是在有关财务决策、资源分配和高层人员的选拔方面。” 家族式管理模式之所以在过去三十多年保持有着顽强的生命力，是因为中国传统的“家庭本位”的文化在国人心中根深蒂固。从家族企业角度看，家族企业是“家”文化、家族观念、家庭运作方式在企业中的具体运用。在血缘、地缘关系上结成的强大联盟,蕴涵了 共同的需求和利益。“家”的文化规使私营家族企业的创办人有了替代稀缺的社会信用资源的文化资本，有利于家族资本的快速集中和家族企业的迅速崛起，增强了家族企业生存发展的安全感。
2、家族式管理模式的形式
家族式管理模式涉及到的家族概念并非传统意义上由父系亲戚构成的家庭组合，其常见的几种形式如下：（1）以父子关系为核心的家族式管理模式，其典型代表是美国汽车巨头福特家族；（2）以夫妻关系为核心的家族式管理模式，其以婚姻关系为基础，涵盖了双方各自的家庭范围；（3）以兄弟姐妹关系为核心的家族式管理模式，其和父子关系一样，以血缘关系为基础。
3、家族式管理模式的优势
家族式管理模式没有规范的企业制度，其依靠血缘亲情和感情作束缚力对企业进行日常管理。家族式管理模主要有以下3个优势：
（1）减少代理风险
代理问题一直是企业面临的一个重大问题。虽然目前我国各大城市，如上海、北京、广州、武汉等地都有人才交流中心、人才开发公司、人才咨询公司以及“猎头”公司等人才中介机构。但总体看，人才市场的发展有点类似于
“集贸市场”，经理市场的发育更趋幼稚阶段。市场上既没有社会中介性人力资源评估机构、咨询机构，能对经理人员的经营业绩作出客观与公正的评价，也没有中高级经理人员档案能对中高级经理人员的年龄、性别、健康状况、经营业绩加以存储和测评。这些不定性因素严重影响着企业的管理成本和风险。由于私营企业家族式管理模式的产权和管理权相对统一，因此几乎不存在信息不对称、责任不对等等问题，从而极大的降低了管理风险。
（2）决策制定迅速且有执行力
由于家族式管理模式的产权和管理权相对统一，管理结构相对简单，在企业和市场发生变化时往往更容易且更迅速做出反应。在执行过程中，由于家族领袖在家族内部的影响力，其决策的执行力往往胜于现在化企业管理层的决定。
（3）节约企业成本
家族式管理模式建立在血缘感情关系之上，使得企业中的家族成员对企业有着极大的认同感和忠诚度。相对现代化管理模式更容易形成企业向心力。对内，家族成员使得企业内部的协调较为容易，从而节省企业的管理成本；对外，企业依靠家族成员的社会关系网减少信息获取成本，从而提高企业竞争力。
4、私营企业家族式管理的负面影响
（1）企业缺乏科学有效的管理机制
家族式管理往往没有健全的管理机制，而是通过经营者主观的经验和常识，依靠血缘和感情对企业员工进行管理。 以人情代替制度，其导致的必然结果是管理存在漏洞、经济遭受不必要的损失以及亲情的失落。其主要原因是企业缺乏制度意识。其体现主要有三方面：
一、企业没有细致的管理制度；
二、即使有了制度也不完整、不细致、不严密，且缺乏与时俱进的前卫意识；
三、只注重制度建设，不注重制度的实施和管理；
四、对待企业员工没有一视同仁， 感情用事，进而丧失原则立场，为自己大开方便之门；
五、在人事制度上，并没有按能力配置岗位，往往把家族成员和亲信安插在重要岗位上，而把外聘人才放在 次要位置，以至造成内外有别的差序格局，影响 职工的工作积极。
（2）企业融资困难
民营企业在完成初期创业后希望扩大规模、开拓市场，其首先遇到的问题就是融资问题。家族式企业管理模式无法为民营企业进一步发展提供所需的巨额资金。由于家族式管理模式的企业的投资主体通常只包括家族成员以及与家族有密切关系的朋友，其融资模式通常是封闭的。这使得其在融资方面面临巨大问题。家族成员的投资相对企业扩张所需要的资金如同杯水车薪，银行的贷款也有一定额度的限制。在这种情况下，企业若不谋求新的融资渠道，其发展前景将会大打折扣。虽然有的民营企业 也办成了有限责任公司，股东在两人以上，但持股者不是配偶子女，就是亲戚朋友，董事会形同虚设。
（3）缺乏人才使得管理层决策缺乏科学性和合理性且缺乏长远的战略规划 在家族式管理模式下，企业容易发展“近亲繁殖”式的人力资本增长模式从而使企业缺乏高素质人才。在企业的发展初期，由于企业的规模小经营范围有限，企业对高素质人才的需求相对较弱，而家族式管理模式易表现出其优越性（决策制定迅速且有执行力、节约成本等）。然而由于在这种模式下企业的经营决策权高度集中，甚至集中于一人之手，在企业步入扩展期后，其必然导
致管理决策的个人化、片面化而非科学化，大大增加了企业决策的风险程度，从而影响企业的发展前景。企业决策的质量与决策者的素质能力是紧密相关。在家族式民营企业中，由于许多决策者缺乏与决策质量相应的创新、经 营、管理等才能，往往使决策产生失误。同时多数未经过专业素质培训的决策者缺乏对企业的远瞻性－企业的战略规划。企业战略规划是企业发展的基础平台。在家族式企业管理模式中，由于企业的决策权高度集中，企业决策者的个人目标代表了整个企业的目标，从而使企业的发展缺乏一个明确的战略作为支撑。一些家族式企业领导者的经营思想观念落后，不明确企业的发展领域。例如，有的对企业发展战略目标的概念十分模糊，考虑和判断问题简单、偏激、随意性大；有的只注重眼前的利益而没有对未来的考虑，只以为目前赚钱为目标；还有的迷信公关、点子、广告战等，生硬地制造市场需求，虽然短 期可能会有很强的市场爆发力，但却难以持久。由于缺乏长期的规划和理性的战略思考，造成许多家族式民营企业盲目自信，扩张无度 或者目光短浅，错失发展的大好机遇。
（4）内部产权问题
家族式管理模式容易导致产权不清，个人资产和企业资产混在一起。家族的资产在一定程度代表了家族企业的资产。然而由多个家族成员出资组成的私营企业，财务都由家族成员自身掌控，不对外公开，财务帐目是一本糊涂帐，严重影响社会对企业的评估。
二、在不断发展中走向成熟
回顾历史，无论美国、欧洲各国还是日本等发达国家资本主义市场经济的企业发展历程，家族企业是民营企业初创时期的首选模式，而最重都朝着现代化企业制度转型。西方发达国家的私营经济体制度的转变总体可以归结到三点。第一，股权公众化。相对于家族管理模式中的股权高度集中，股权公众化有利于企业向社会公众募集资金用于企业的发展。同时，股权公众化有利于企业董事会做出正确的决策以及具有战略意义的长远发展计划。第二，聘请职业经理人，并给予一定股权或者干股。优秀的职业经理人往往经过专业的教育培训，且对市场有深刻的了解。聘请优秀的职业经理人无疑会提高企业决策的科学性。第三，建立了以股东会、董事会和监事会为标志的现代化企业管理机制。通过三会之间的相互监督，防止出现类似家族管理模式中个人职权滥用等现象，提高企业的透明度，增强企业对投资人以及整个社会的责任感。
当下中国处在社会主义的初级阶段，正大力发展国民经济。然而西方国家成功的经验不能在中国完全复制。西方国家是完全的资本主义市场经济，而我国走的是带有中国特色的社会主义市场经济。两者有者根本的区别。但是西方发达国家民营企业的发展方向以及经验值得借鉴。中国民营企业的发展之路的决定因素可以从两方面深入探讨。
1、国家政策的扶持
做为一个发展中国家，我们必须承认我们国家的经济体制以及经济政策还有很大的进步空间。而相对资产规模较小的民营企业更是深受国家经济政策的影响。国家的政策做为风向标，对私营企业有莫大的影响。
（1）保护私营企业的财产。
我国的宪法并不包括“私有企业的财产神圣而不可侵犯”。其导致的结果是挪用私款的罪行远远高于挪用公款的罪行。同时我国设立的《外商投资企业
法》规定外商可以在我国单独设立有限公司，但是中国公民和私有企业无权设立“一人公司”。这在立法上是对私营企业的歧视，一定程度上打击了民间资本发展私营企业的积极性。个体经济、私营经济等非公有制经济是社会主义市场经济的重要组成部分为了更好的发展国民经济。事实证明非公经济极大的促进了我国经济的发展。国家应制定完善的经济体制，鼓励发展民间资本和私营经济，为国民创造良好的投资大环境。
（2）降低某些特殊领域的投资门槛和加大对私营企业的扶持
我国作为社会主义国家，改革开放以来一直全力发展以共有制为基础的社会主义市场经济。国企一直是国民经济的主力军，牢牢掌控着国家经济的命脉。国企还拥有特权进入一些特殊领域，例如电信领域、能源领域、国防领域等。近年来，国家尝试着放宽一些经济领域的门槛，允许部分复合要求的私营企业涉及部分特殊业务，例如能源领域和电信领域。然而，相对拥有垄断地位的国有企业，民营企业的小规模资本买卖很难在与国有企业的竞争中获胜，甚至连竞争的资格有没有。同时拥有公家背景的国有企业在日常经营上遇到问题时常常获得政府的帮助，从而可以从银行获得更多的贷款来解决经营困境。然而私营企业的发展则困难的多，因为银行需要承担比国有企业更多的借贷风险。这点从2008年至今的金融海啸中便可以得证明。国家应当从着重这些问题入手，尽可能解决私营企业在经济发展中遇到的不公平待遇，并制定相关法律来保护私营企业的权利。
（3）引导私营企业的现代化改革
当下我国正处于第十二个五年计划，国民经济产业结构调整的关键时期。私营企业作为国民经济中重要的组成部分，其体制改革将影响国民经济的兴衰。国家应当适时地提出建议，为私营企业树立改革目标，提供改革途径，引导私营企业走向现代化。
2、私营企业自身管理模式的改革途径
我国私营企业要走向发展和成熟的现代化企业，则必须做好思想准备经历一场重大的体制改革。鉴于家族式管理模式的种种弊端，私营企业若想成功则必须大力推行企业管理的改革和创新。
（1）改造家族企业公司管理结构
家族式民营企业首先要改造公司的管理结构，建立现代企业制度。一是要强力推行产权与经营权的分离，注重将“家族成员+个人能力”的家庭成员选用原则与“量 才为用”的外部聘用人才制度相结合，在一些重要职位上大量任用非家族成员的高级管理人才，打破家族企业的封闭式权利结构，例如聘请优秀的职业经理人作为企业的CEO代为执行企业的经营权。二是要加快企业股权多元化的进程，要通过引入战略投资者、争取上市等方法构造一个配合经营业务的多元化股权结构，同时也解决了私营企业的融资问题。三是要提高董事会的独立性，增加独立的非执行董事在企业董事会中的数量，并通过公司章程赋予独立董事在战略投资、财产处置、人事任免等方面的特权。
（2）制定家族企业发展的战略规划
企业的战略规划为了企业明确了一个长期发展目标，同时也明确了企业实现战略目标的战略路径。首先，企业战略规划是企业的长期规划，不仅仅为企业的发展制定了目标，更为企业赋予了使命感，其生存的意义不置可否。其次，战略规划制订企业发展的总体目标，也明确了企业目标体系的构建。包括
人才战略、市场战略、融资战略、技术战略、组织战略、文化战略等，以及如何将其分解到各事业领域或各个部门，并展开合作为企业的发展做出贡献。
（3）改进管理制度和创建企业文化
首先，家族企业应该在管理制度上跟上现代企业的步伐。它包括了人事制度、财务制度、生产管理制度、资产管理制度、市场营销制度等，同时任何管理制度都应该随着公司的发展和变化而作必要的创新和修改，从而使家族中人进一步服从于企业规章制度，从企业家族化转变为家族企业化。其次，企业决策者应注重管理制度的实施，从而改变传统的私营企业文化（例如，对待企业员工没有一视同仁， 感情用事，进而丧失原则立场，为自己大开方便之门）。对于创建新的企业文化，企业的决策者必须清楚地认识到企业文化对于现代化的重要性。虽然企业文化有不同的类型适合处在不同发展阶段的企业，其根本前提都离不开公平、公正。选择并发展合适的企业文化对于现代化企业的发展大有裨益。
（4）建立健全监督机制，帮障投资人和员工的利益
缺少监督机制是家族式管理模式的企业致命的弱点。家族式管理一定程度上可以认为是家族中决策者一人负责做出决定，而家族中其他成员和企业职工只能听从调遣。事实证明各种权利都必须受到有效的监督，否则会滋生腐败、引起倒退。因此，在我国的《公司法》中有明确表示，股东大会是公司的最高权力机构，董事会、经理是公司的决策和管理机构，监事会是公司的监督机构，由此形成三足鼎立、相互制衡的运行机制。 我国《公司法》规定，股份有限公司的监事由股东代表和民主选举的职工代表组成。股东代表一般地说是未进入董事会的中小股东，职工代表确实能代表职工的切身利益，他们监督的对象主要是董事和经理，对于董事和经理违反法律、法规和公司彰呈的行为及损害公 司利益的行为进行监督和纠正，必要时可以提议召开临时股东大会。监督权的行使，既防止了几个大股东串通侵害小股东利益，又可使盈利的分割做到股息、红利与工资、奖 金的比例合理。
以上几点是关于私营企业家族式管理模式转向现代化管理模式的建议，其只是企业转型、深入改革中的缩影。在现实社会中，企业决策者对改革的决心以及执行力度对于企业管理模式的改革进程起决定性作用。目前我国的市场经济制度虽然存在缺陷且一些经济政策不利于私营企业的发展，但市场经济体制改革不断深入、经济政策大环境相对稳定，是利于私营企业管理模式改革的契机。虽然在企业管理模式改革中有层层障碍，势必会引起部分家族成员的不满，但是通过彻底、有效的改革，实行现代化管理模式将对企业未来的发展提供有效的保障。
参考文献：
【1】陈筠，民营企业“做大做强”须打破家族式管理，管理观察，2009.6
【2】吴一伟，家族式管理如何向现代化企业管理转变，中国制笔，2011
【3】张之光，当代中国家族企业转型的目标模式，广东培正学院学报，2005
推荐第8篇：浅析现代化水厂管理模式的探究
浅析现代化水厂管理模式的探究
巴小龙
【摘要】城市供水是人民生活和工业生产的重要支柱，“水质好，水压足，水量够”是供水企业的基本服务要求。由于现代化水厂生产过程的自动化成度较高，虽然操作人员的劳动强度相对来讲不算大，但所肩负的重大责任不容忽视，只要稍有疏忽，出了什么问题，就会立刻反映到社会上，造成不良影响或严重后果。这就需要现代化水厂的管理者通过自己的辛勤劳动，来保证设备的完好和对生产过程的正常调控。而要真正做到这一点，仅仅依靠投入大量的人力是很难实现的。如何对现代化水厂进行科学管理？一个崭新的课题出现在我们的面前。
【关键词】运作设置维修轮岗
在实际工作中，自动化程度较高的水厂生产的运行管理要达到比较完美的境地，从目前我国的生产设备和管理现状来看，存在着相当大的难度。自动化水厂生产运行值班人员责任重大，但工作简单枯燥，长时间的单调工作极容易造成值班人员精神上的松弛，如果再遇上一些思想不够稳定的人，则又增加了安全上的不稳定因素。即使所有的值班人员的责任感都很强，技术水平也相当高，如果一旦发生故障，要能够立即判断并迅速做出应急处理却不是一件很容易的事。特别是发生在一瞬间的问题，人的体能和智能上都是难以适应的。人口众多是中国的一大特点，但水厂人多，却很难达到高标准的工作质量要求，相反地会增加管理工作的难度和人为事故的发生频率，降低了生产安全可靠性。所以对于已实现自动化运行的水厂来说，在计算机替代了绝大部分的运行值班工作以后，就应根据新情况，努力建立了一个简洁、高效的运行保证体系。这就需要有一支精干的、训练有素的管理队伍和一套求实、有效的管理方法。
鉴于现代化水厂的生产特点，结合具体情况，我们从宏观管理的角度出发，提出了以下几点假设。
1、突出自动化为中心的社会化运作体系，减轻社会负担，保证专业管理的实施
由于历史和社会的原因，过去我们的每个水厂都是一个小而全的“小社会”。生产运行、设备维修、安全保卫、后勤保障等等，无所不包，无所不管。但是包又包不全，管也管不好，既增加了管理工作的难度，还造成了许多不必要的浪费。
为克服这些弊端，保证现代化水厂实行科学管理，让管理者能专心致志地运用现代化管理手段管好这个水厂，我们将一些有条件实行社会化服务的工作内容分别交给有关部分或专业单位承担。
（1）、厂区保卫工作委托保安公司负责
目前，许多自动化程度较高的水厂厂区保卫工作由自行建立的警卫班负责。警卫班是在本企业中从思想素质较高、身体健康的男性转业兵中选拔而来。但随着年龄的增长，原专业技能的日渐荒疏，思想上出现了一些不稳定因素，也影响了安全保卫工作的质量，成了一个急需解决的问题。如果考虑由保安公司派出若干名专业保安人员驻厂负责厂区的保卫工作，同时水厂配备闭路电视监控系统。专业保安队员年轻力壮，绝大多数是退伍军人，思想素质、身体素质和业务基础均大大优于原有的警卫班。加之保安公司实行劳动合同制，有严格的管理制度，纪律严明，服务态度好；另一方面，管理者可变被动为主动，可以对保安工作的情况进行检查督促，从而，使厂区保卫工作的质量大大提高。
（3）、绿化工作委托相关的绿化部门
自动化水厂厂区绿化要求较高，为保证绿化工作的质量可委托相关的绿化部门承包厂区的绿化规划、设计、实施和日常管理。日常管理费用可进行市场调研同时与负责绿化工作人员的工资相比，取其少者（经初步调研一定是绿化部门为少）。相关的绿化部门将负责整个厂区绿地、树木、草皮整修、花圃花卉、除草施肥、治虫等项内容。目前较多的自动化水厂自行管理绿化，只能安排一些文化水平不高，不适应技术岗位工作的人，加上水厂管理者在绿化方面是外行，对于这样大范围的绿化，就是再加上更多的人也无济于事，更无法达到园林绿化的专业管理要求。
（4）维修零配件任务由外部修理公司承担。自动化水厂在维护维修设备的过程中，零配件的机械维修工作量不大，如设立专人进行这方面的工作，机械维修设备的利用率很低，浪费很大。所以自动化程度较高的水厂不再为自己配备机械维修的力量。如果有这方面的任务，可送到相关外单位进行。
2、终结水厂岗位设置的弊端，按专业技术分类建立职能分明的管理机构和精干的职工队伍
自动化水厂的管理机构设置如下：
综合办办公室——负责全厂的行政、党工、后勤工作。
生产技术科——负责工艺运行管理、水质检验、研究工艺改进和技术进步课题。
工艺设备巡检室（含自控工程师、电气工程师）——负责机电设备的运行管理、（点检维护修理、消化吸收开发国外先进设备；负责自控、仪表的运行管理、维护修理，消化吸收先进的自动控制软硬件系统和仪器仪表。
安全监督科——负责生产管理过程中的监督、执行和协调。
以上的设置，特别是工艺设备巡检室的技术人员素质还应提高，应该配备大学本科，甚至是学工艺的研究生。因为水厂力量的配备应以不断提高工艺水平，不断提高水质为己任。全厂设备、计量、安全、等管理工作，全部分解落实到各科室，由技术人员兼职进行，既避免了重复设置机构和人员，又可以使专业管理的要求与日常管理紧密结合起来。可将自动化水厂的所有岗位均确认为管理（技术）岗位。
自动化程度较高的水厂运行后，计算机能在规定时间内巡检全厂许多个信号和数据，同时还能进行自动操作和自动调控，这是人力所不能比拟的。如今技术发展到目前的状况，设备的可靠性大大提高，故障率也大大降低。因此工作现场无需重复安排值班人员与计算机并行工作。假如，仅仅在水厂的调度室安排必要的人员负责通讯联络和当计算机发出故障信号时，分别不同情况作出相应处理。另外，为了整个设备和系统的正常，重点设备必须具有相当水平的日常维护管理人员。
自动化水厂运行管理的值班由工艺巡检室可派3人进行。这是基于工艺巡检室所承担的责任以及供电部门规定的在处理高压变配电系统故障时必须有2人在场的要求而考虑的。为适应供电部门的要求，工艺巡检室人员要接受高压变配电系统运行值班的专业培训，考试合格后持证上岗。值班任务由除设备巡检室工程师以外的所有人员轮流进行。
值班实行“4班2运转工作、休息制”。即3人在厂履行白班12小时、夜班12小时运行值班责任，保证24小时内任何时刻的通讯联络畅通和故障报警处理。白班值班12小时休息1天，夜班值班12小时后，休息2天。所有工艺巡检室人员轮流进行设备维护工作。
这种值班制度，相当于扩大了管理职能的“日常干部值班”，因此厂里不再另行安排“干部值班”，增强了值班人员的责任感，提高了工作效率。
3、终结传统设备维修观念，建立保证现代自动化水厂设备正常运行的机制，力求把设备提高到“无维修”的理想境界
水厂实现自动化运行后，运行过程中的人为干预已减少到最低程度，但全部机械、电气、自控设备的运行状态正常与否，上升到举足轻重的地步。如何从最经济的角度来保证整套设备的正常运行和完好状态，成为事关水厂安全生产、经济运行的重要问题。因此，搞好全面设备管理显得尤为重要。
国外近年来在设备管理的研究方面，提出了“设备综合工程学”的概念。这是一门研究设备的寿命、周期、费用最经济，而把寿命与有形资产的有关工程技术、管理、财务以及其他实际业务加以综合的学问。考虑从设备选型开始，就按照“技术上先进，经济上合理，生产上适用”的原则，力求寿命周期费用最经济、综合效率最高，并充分考虑设备的可靠性和可维修性，以提高设备的无故障运行时间，从而提高设备的有效利用率，减少维修作业量。基于这些情况，可考虑在现代化水厂的设备管理中，试行以下一些制度：
（1）、变计划性预防维修为生产性维修
过去一直实行的是计划性预防维修，这样在进行预防性维修的过程中浪费太大，本来不需要更换的零件，在拆卸过程中由于损坏或增加了磨损，只好进行更换，造成了浪费。假如实行的生产性维修是一种事后维修与预防维修相结合的维修方式，即对重点设备采用预防性修理，对一般性设备采用事后维修，这样可以大大节约维修费用。
在生产过程实现了自动化以后，再加上维修实行社会化服务，因此，从广义上说，厂内现有设备都是属于主要必备设备。但是，如果不从实际意义上对现有设备进行分类管理，势必会形成精力分散，重点不突出，维修作业量增大，修理成本提高的局面，不能体现出实行前面所介绍的维修制度的意图。因此，自动化水厂应根据各设备的数量、运行中的地位及内在质量，对现有设备进行了ABC分类管理。对A类设备，如高压供配电系统、一次传感器等，执行标准修理，即根据设备磨损规律和零件使用寿命，明确规定修理的日期、类别和内容，不管设备的技术状况如何，严格按计划强制进行修理。尽管这种修理代价较大，但毕竟数量少，况且又属于特别重要、复杂的设备，所以是必要的。但由于国外设备性能好、寿命长，实际强制性维修的周期很长。如油开关，它就规定要操作1万次才需进行强制维修。按目前的操作频率看，它就要到100年以后才需考虑维修。所以这一类设备就不应再划入A类设备了。对B类设备，如二级水泵、加氯设备等，执行定期修理法，即根据设备实际使用情况，参照有关检修周期，制定大致的设备修理计划，而确切地修理日期则是根据每次修理前的检查再规定。对C类设备，如大潜水泵、高压电机、闸门等，则执行事后修理。
（2）、推行改善维修制度
实行这种制度，就要求管理人员对设备的维修进行研究分析，结合修理对设备进行改造或改装，不断提高设备的易修水平和易损件的寿命，减少维修工作量甚至免除维修。这是对技术管理人员提出的较高层次的要求。例如对厂内现有的国产设备，就采用这种方法，结合维修，采用已经消化吸收的引进设备的技术特点，进行国产设备的改装、改造，提高设备的技术性能和使用寿命。这就要求管理者平时注意加强设备维修的资料收集、统计分析、注意设备维修的经济核算，不断提出设备的改装、改造计划，努力达到“设备完好率高，设备故障少，维修影响生产时间少，维修费用、维修人员少”的目标。
（3）、采取有效措施，落实有关制度
①、平时要加强重点设备的巡回检查制度的执行。自动化设备要特别重视一次传感器的定期校验。如传感器失灵，控制系统失去了信息基础，则无法实行自动化运行。
②、强调对生产技术科技术经济指标的考核。现代化水厂工艺生产的最佳运行，取决于人为给定的数学模型，其依据是大量生产数据的综合分析。目前现代化水厂的自动控制系统，还不具备智能化的自动分析修正功能。所以，仍应对管理工作考核主要技术经济指标，并建立相应的管理制度。通过这些管理制度，促使管理人员不断地研究分析运行资料，确定达到最佳运行状态的实施手段，包括对设备的改进、改造、工艺数学模型的修正等。考核指标应落实到生产技术科，而不是单独考核值班人员的运行责任。
③、用严明的纪律去考核运行值班人员，并给予适当宽松的工作环境。对运行值班者的考核，重点是执行严明的生产纪律，同时根据新的生产条件，实事求是地创造一些宽松的值班环境。
值班纪律中明确规定：24小时值班时间内，必须保证通讯联络的畅通；当计算机发出声光报警信号后，应立即查明故障情况，分别不通情况作出相应处理。
由于计算机巡检速度和在一定范围内的处理能力远远胜于人力，所以没有必要采取人机并行的值班制度。只要要求在出现计算机无法自行处理的情况时，才由值班人员干预，一般情况下，这种情况的出现是很少的。基于这种情况，按上面的值班模式值班既保证整套设备自动化运行的正常管理，又大大节约了人员费用。
4、切实提高职工队伍素质是实现水厂管理现代化的必要保证
现代化水厂一定要由具有现代化管理意识、现代化技术素质的人来进行管理。水厂的管理对所有人员来讲都是一项新的课题。因此，学习、培训就显得更为迫切。
自动化水厂的现代化管理必须立足于职工的思想基础，一定要培养出一批愿意为现代化水厂作出牺牲的人才。锻炼出一支努力高素质的职工队伍。
以“求实、高效”作为管理工作的出发点。“求实”就是要有一个严肃认真的科学态度，实事求是的工作精神。既要敢于创新，管理上要有所前进，有所突破，又不图虚名，不搞花架子，一步一个脚印地努力工作，充分调动职工的劳动热情，实实在在地发挥出设备的潜能，以达到“高效”目标，来推动现代化管理工作的进一步开展。
“团结，奉献”是推动现代化管理的思想基础。在工作中鼓励职工发扬团结协作、不怕苦，不怕累，以自己的聪明才智，忘我的劳动，努力完成工作任务。所以管理工作则是一项认真、细致、长期的工作，要十年、二十年长期地进行下去，成效也没有突击任务那么光芒四射，这就更需要全体职工团结奋进，脚踏实地地工作，探索出一条带有开拓性工作的现代化水厂管理的新路子。
“人员精干”是现代化水厂的一个重要标志，否则很难充分体现出它的优越性。虽然现在的现代化水厂已经配备了相对来讲素质较高的人员，但由于都是初次接触这样的工作，知识面比较单一，比较窄，这就需要有一个较长的学习和适应过程。为此，要提出“轮岗培训工作是实现现代化管理的当务之急”的口号。管理人员在完成日常工作的同时，规定每星期的学习日制度，制订与公司常规教育培训规划总进度脱钩的“高级”培训规划。可要求在3~5年内所有人员本专业业务达到“高级”以上水平，非本专业业务知识达到“中级”以上水平。当前如果把重点放在培训现代化管理知识、水厂工艺技术、设备构造及性能、自动控制原理及软硬件知识方面，并分阶段考试考核已经达到的应知水平和实际操作管理技能。对于阶段考试考核达到分级水平的，内部承认并按各分级享受同级技术职称的待遇，不受正式评聘的职称限制。通过这样的努力，水厂会尽快造就出一支技术全面、实际工作能力强、管理业务精、思想品质好的有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。
摘要：在饮用水的制造过程中,影响水质的主要因素有人、原材料、制水工艺、设备机器和环境条件等5种。水厂的质量管理就是利用各种数理统计方法和管理图表来控制影响水质的几种主要因素,使水质保持正常波动。若发现异常波动,及时分析原因、采取措施、排除故障、保证质量,提供给市民优质饮用水。因此,搞好水厂的质量管理应该确立如下思想：
关键字：水厂,水质管理
在日常生活中，水是我们赖以生存不可缺少的一部分。作为水厂,生产优质饮用水,是我们的工作,也是我们的职责。能否生产出优质饮用水,关键在于自来水的质量管理。
质量管理是一门科学。没有现代化的管理,就没有现代化的工业,水厂的水质管理就是运用TQC(全面质量管理)的知识和方法对水厂的设计、建造、试运转、验收及生产的全过程
进行科学管理。
1.确保水质满足用户的需要。在工厂内部，用水部门是水厂的用户；在水厂内部,下道工序是上道工序的用户,必须道道把关,保证今制水过程各工序及水厂的出水质量。
2.预防为主。应该确立“产品质量不是检验出来的,而是设计和制造出来的”观点,把管理的重点从“事后把关”转移到“事前预防”上来,变“管结果”为“管因素”,把造成水质不良的因素控制起来,使这些因素处于良好和稳定的状态,从而防止事故发生,保证水
质。
3.以数据说话。数据是质量管理的基础,必须检测和积累大量的数据,如原料的成本、规格、质量、消耗定额、水质分析报告、水温、压力、流量及水处理效率,数据必须准确可靠,要用数理统计方法进行数据处理,从中找出规律。
4.按照计划、实施、检查、总结循环办事,才能及时发现问题,及时分析、及时处理、及时总结经验教训,将措施标准化,制订和修改工艺文件和规章制度,并将遗留问题转入下一
个循环。
当然,上述思想是前提,是质量管理的关键部分,同时我们还应该重视水厂质量管理的基础工作。基础工作具体包括以下几下部分：
1.质量教育工作：质量教育包括对职工进行质量意识教育、TQC知识和方法教育、制水工艺和水质分析的专业教育等,从而提高职工的质量意识和管理水平、技术水平及工作质
量。
2.标准化工作：标准化体系包括技术标准和管理标准,水厂的标准化工作包括水质标准化、各类工作人员质量标准化,水厂的规章制度、工艺文件及操作规程标准化等。
3.计量测试及水质分析工作：在饮用水制造过程中,必须对水的流速、流量、水温、压力、PH值、设备的运行时间、产水周期、各工序的水处理效率、各级水质和原料的消耗等项目进行检验和记录,并对各种测试仪表、器具进行计量校验。
4.质量信息工作：质量信息是反映生产过程各个环节产品质量、工序质量和工作质量的基本数据,包括原始记录和各种情报资料。
虽然如此,在我们实际操作过程中,只有上述措施还是不够的,还应该建立质量保证体系,其目的是尽可能降低成本,确保水质以满足用户的需要,这包括以下几个方面：
1.搞好工序管理,进行质量预防,成立水厂TQC小组,按“选择课题、明确目标、找出问题、分析原因、制订和实施对策、检查效果并实现标准化“的程序开展活动。
2.搞好质量检验,对各种原材料和备品进行检验,严格把关,对制水各道工序和水厂各控制点制定控制标准,并按照标准定期进行检测。
3.加强工作质量管理,开展目标管理,制订水厂方针目标和实施计划；制定各种规章制度、工艺文件、管理文件和操作规程,并使之标准化；掌握质量信息,提高工作质量,利用“水质分析记录表”、“水厂运行表”、“异常情况分析表”、“用户走访表”及“质量分析会”等形式，及时准确地掌握水厂内外的质量信息,发现问题及时解决,提高工作质量。
4.进行工艺及设备改革、技术革新,也是水质的保证。只有认真做好上述工作,我们才能为市民提供优质饮用水,让市民用得称心、喝得放心,为水司创造出更好的经济效益,为自
来水事业开创新的未来。
3.6饮用水源地水质应急预案
水是生命之源，是城市各项建设，人民生产、生活的重要保障，是实现城市经济可持续发展和社会进步的物质基础，加强水源地水质管理是事关社会稳定和拉动城市经济的重要保证。作为城市供水企业，为确保城市经济发展和社会稳定，确保全市人民用水安全，用水水量足、水压稳和水质优，现结合供水水质实际情况，制定饮用水源地水质应急预案如下： 3.6.1严格按照河北省卫生厅、省建设委员会《关于加强生活饮用水管理和监督检查的规范》要求，每日、每季度、每半年、每年对水源水、出厂水、管网末稍水实行定期、定项质量监督检查，每月进行一次全分析检测。
3.6.2如发现水质存在严重问题，会对人员身体健康带来危害的，马上给予停水处理。3.6.3信息收到后马上进入现场勘察了解，根据问题的不同情况及时提出处理意见。
3.6.4凡当时能答复解决的问题必须当场解决，不拖延时间（如：不影响饮用的问题和从感观上可以直接判断的问题）。
3.6.5水质需要检测，当天必须取样，并根据不同性质抽项化验，检测程序和方法严格按照《国家生活饮用水ＧＢ５７５０－８５标准检测法》进行。3.6.6检测过程中发现问题，及时上报水质负责人及上级领导。
推荐第9篇：现代化牧场场长岗位职责
1.参与牧场的筹建工作(工艺的制定、图纸的审核、机械设备的要求、生产工艺和组织架构的制定、运作人员的招聘、岗位培训)。2.负责牧场的生产经营、行政管理的全面工作。3.制定牛场的基本管理制度,参与并协助决定牛场的经营计划、市场定位及长远发展计划；审查生产基本建设和投资计划；制定牛场的年度预算方案、决算方案、利润分配方案以及弥补亏损方案。4.做好全场的生产管理和新技术、新工艺的实施以及成本控制工作。5.按照本场的自然资源、生产条件以及市场需求，组织畜牧技术人员制定全场各项规章制度、技术操作规程、生产年度计划，掌握生产进度,提出增产措施和育种方案。
推荐第10篇：干部岗位职责
科级干部岗位职责
001 两办秘书科科长岗位职责
1、负责学院重大活动的材料撰写工作。
2、负责学院文件的审核、规范、校对、编号、印发及部分文件的起草工作。
3、负责简报的编写工作。
4、负责学院党委及院领导个人印章的管理工作。
5、负责学院主要领导在各种会议上讲话的记录及整理工作。
6、负责会议的安排、通知、签到工作。
7、负责各类会议的记录工作，负责办公室例会的记录工作。
8、负责学院大事记的编写工作。
9、负责调查研究工作。
10、负责信息工作。
11、负责两办网页的建设、管理、维护工作。
12、负责学院网页公告通知的审核工作。
13、完成领导交办的其他工作。
002 两办机要信访科科长岗位职责
1、负责机要工作。
2、负责保密工作。
3、负责上级来文的接收、传阅、处理和院领导批示的落实工作。
4、负责文件的汇编和归档工作。
5、负责群众来信来访工作。
6、负责院领导接待日的安排工作。
7、负责院领导信箱的管理工作。
8、完成领导交办的其他工作。
003 两办综合科科长岗位职责
1、负责综合科的全面工作。
2、负责会议室管理和安排，做好学院有关会议的服务工作。
3、协助了解全院各项工作信息，协调各部门共同办理有关综合性工作。
4、负责督查督办工作。
5、负责学院印章、院长印章以及法人证、组织机构代码证等重要印信的管理和使用，出具院级行政介绍信和对外证明。
6、负责年鉴材料的组织工作。
7、负责办公用品的采购和发放工作。
8、负责文印室的管理工作。
9、完成领导交办的其他工作。
004 两办综合科副科长岗位职责
1、协助科长做好综合科各项工作。
2、负责文件印制、发放和会议通知、会议安排等工作。
3、负责报纸、刊物的征订及收发工作。
4、负责全院综合统计报表工作。
5、负责全院作息时间调整、学院行政值班和节假日值班安排工作。负责两办人员的考勤工作。
6、做好院内各部门印章刻制的审定工作，协助做好印章、法人证、组织机构代码证等重要印信的使用工作。
7、完成领导交办的其他工作。
005 两办行政科科长岗位职责
1、负责行政科全面工作。
2、负责学院日常接待的有关服务和协调工作。
3、负责上级到我院检查工作和有关单位来访参观等的接待服务工作。
4、负责全院性会议的会务工作。
5、负责车辆的安排调度及管理工作。
6、负责固定资产的管理工作。
7、完成领导交办的其他工作。
006 两办行政科副科长岗位职责
1、负责完成行政科安排的有关接待服务工作。
2、负责完成行政科安排的有关会务工作。
3、负责完成车辆的有关核算管理工作。
4、协助完成两办固定资产的管理工作。
5、完成领导交办的其他工作。
007 两办档案室主任岗位职责
1、主持档案室日常工作。
2、制订学院档案工作发展规划及年度工作计划，并组织实施。
3、制订学院档案工作的各项规章制度、工作细则、岗位责任和档案业务建设规范，并组织实施。
4、负责建立健全全院档案工作网络体系，开展专（兼）职档案工作人员的培训工作。指导和监督学院各部门做好文件材料的归档工作。
5、收集、整理、保管、统计全院各门类档案，搞好标准化、规范化、科学化管理。
6、熟悉档案内容，编制各类档案检索工具和参考资料，做好档案信息资源的开发利用。
7、负责档案室的安全和保密工作，确保档案完整与安全。
8、接受上级主管部门的各项监督检查。
9、组织档案学术研究和交流活动。
10、完成领导交办的其他工作。
008 机关党委办公室主任工作职责
1、负责机关党委办公室管理及日常工作。
2、根据领导布置和要求，草拟机关党委有关文件、年度工作计划、总结、报告、请示、批复等文件。
3、负责机关党委各种会议的准备及会务工作，作好会议记录，起草会议纪要、简报，协助督促会议确定的各项工作任务的贯彻落实。
4、协助领导检查、督促各项工作计划的实施，催办已经下达的各项工作。
5、根据机关党委对工作的要求，深入实际调查研究，为党委决策提供第一手材料。
6、负责年度文件的清理、立卷、归档工作。
7、严格按规定使用印章。
8、完成领导交办的其他工作。
009 党委组织部组织科科长岗位职责
1、根据中央、省委和学院党委有关组织工作的部署，制定科内工作计划，提出开展组织工作的具体措施。
2、协助部领导检查督促基层组织坚持“三会一课”制度的执行情况，不断总结经验，提出改进意见和措施。
3、协助部领导草拟加强基层党组织建设的意见和措施，指导党总支（分党委）和党支部的换届工作。
4、协助部领导组织开展“创先争优”活动和检查评估工作。
5、组织开展理论研究和党建工作经验交流。
6、完成领导交办的其他工作。
010 党委组织部组织科副科长岗位职责
1、协助部领导制定学院发展党员规划，定期分析党员队伍的构成、分布和比例状况，向党委反映发展党员工作情况和存在的问题。
2、做好发展党员工作，认真审查转入党员和新发展党员的有关材料。
3、抓好基层组织建设，搞好党员的教育和管理工作，督促、检查，组织各种形式的党员教育活动。
4、做好年度民主评议党员工作和党内先进集体、先进个人的评选、奖励和党员的处理、处置工作。
5、配合党校做好党员、党务干部和入党积极分子的教育培训工作。
6、做好党员的组织关系转接工作，负责流动党员的管理和党员因私出国（出境）的党籍管理工作。
7、按照党章和学院党委的有关规定，做好党费的收缴、管理和使用工作。
8、负责党内各类信息数据统计和数据库的维护、管理工作。
9、做好组织部网站日常维护和有关组织工作信息的更新。
10、完成领导交办的其他工作。
011 党委组织部干部科科长岗位职责
1、会同党校制定干部教育培训计划，做好干部的培养教育工作，不断提高干部队伍的整体素质。
2、加强干部管理制度建设，强化对干部的管理和监督。
3、加强后备干部队伍建设，做好后备干部的考察、选拔、培养和使用工作。
4、协助部门领导做好中层干部的选拔、管理、年度考核工作。
5、负责学院处级干部档案的管理。
6、协助省委组织部、省高校工委做好院级领导班子的年度述职考核和党政班子换届时的考察工作。
7、认真落实党管人才的方针，抓好人才工作。做好省、市级优秀专家的推荐、管理和服务工作。
8、做好网站信息的更新维护。
9、完成领导交办的其他工作。
012 党校办公室副主任岗位职责
1、制定党校工作的学年计划和学期工作要点，经校党委批准后实施。
2、负责组织定期召开各系党总支书记（副书记）会议，研究工作计划与安排、分析办班情况、不断改进教学方法，提高教学质量。
3、建立健全党校的规章制度，不断加强党校工作的规范化、制度化建设，颁布并负责贯彻执行有关制度。
4、负责办好预备党员培训班、发展对象培训班、教工入党积极分子培训班。负责对中层干部、高层次人才的培训工作。
5、负责对分党校工作进行服务和指导。指导分党校开展对学生入党积极分子、发展对象的培训教育工作。
6、抓好党校兼职教师队伍的建设。
7、负责党校教学设备、学习资料的购置、管理工作。
8、抓好党校自身的建设。完善内部管理，做好各类培训班档案材料的收集整理等日常工作，完善党校资料。
9、负责党校网站的建立和维护。
10、完成领导交办的其他工作。
013 宣传部新闻科科长岗位职责
1、负责新闻科全面工作。
2、负责日常新闻报道工作。
3、负责新闻网日常管理工作。
4、负责部门网站管理、新闻材料档案整理工作。
5、负责外宣工作。
6、负责大学生采访记者培训管理工作。
7、完成领导交办的其他工作。
014 宣传部宣传统战科科长岗位职责
1、负责宣传统战科全面工作。
2、负责统一战线各类材料整理、归档、上报工作。
3、负责党外人士监督、管理、联络工作。
4、负责校园内宣传栏、阅报栏等宣传阵地建设工作。
5、负责校园精神文明建设工作。
6、负责校园广播管理工作。
7、负责普法工作。
8、负责档案资产管理工作。
9、负责办公室日常具体工作。
10、完成领导交办的其他工作。
015 宣传部宣传统战科副科长岗位职责
1、协助科长做好科室工作。
2、做好全院精神文明建设工作，做好文明督导团建设工作。
3、做好校园广播站日常节目管理、播放、监督工作。
4、做好全院普法教育工作。
5、做好办公室具体工作。
6、做好部门资产管理工作。
7、完成领导交办的其他工作。
016 宣传部思想政治教育科科长岗位职责
1、做好全院师生员工政治理论教育。
2、做好社会科学工作及各类社科讲坛管理。
3、做好院系两级中心组学习安排、检查。
4、做好思想政治研究会活动的开展。
5、做好思政表彰会的组织。
6、完成领导交办的其他工作。
017 宣传部院报编辑部主任岗位职责
1、制定院报报道、出版计划。做好院报的编辑、出版工作。
2、做好评选优秀新闻作品。
3、做好学生记者团培训、管理。
4、做好高校院报合作联谊
5、完成领导交办的其他工作。
018 纪委监督科科长岗位职责
1、参与行政监察和违纪案件查处工作。
2、参与督促、检查党风廉政建设责任制等制度的落实工作。
3、参与做好招生、物资采购、评优、评先等方面的监督工作。
4、监督检查执行各种党内和行政法规、条例及学院制定的各项规章制度情况。
5、负责领导干部党风廉政档案的建立健全和管理工作。
6、协助做好行风评议的有关工作。
7、完成领导交办的其他工作。
019 纪委宣传教育科科长岗位职责
1、负责草拟党风党纪宣传教育工作安排、总结、通讯报道等文件、材料。
2、负责收集、编印、分发有关纪检监察业务知识、政策理论、党纪政纪条规、党风廉政建设、典型案例剖析等的学习教育资料、信息并做好上报工作。
3、负责党风党纪宣传教育专项活动和上级布置的各项工作。
4、负责纪检监察网页建设与维护工作。
5、协助做好行风评议的有关工作。
6、完成领导交办的其他工作。
020 学生处学生管理科科长岗位职责
1、全面负责学生管理科的日常管理工作。
2、负责学生管理相关制度建设和《学生手册》的编印工作。
3、负责学生日常行为管理和违纪学生的调查处理工作。
4、负责组织学生学年鉴定和综合素质测评工作。
5、负责学生学年评优评先等各类评先表彰工作。
6、负责学生相关数据统计维护和电子档案管理工作。
7、配合做好学生突发事件相关预防和处理的具体工作。
8、负责新生入学、毕业生离校和开学典礼、毕业典礼的具体工作。
9、完成领导交办的其他工作。
021 学生处学生思想教育科科长岗位职责
1、全面负责学生思想教育科的日常管理工作。
2、负责学生日常思想教育和基础文明教育活动的组织开展工作。
3、负责辅导员和班主任的日常管理和培训工作。
4、负责学生工作系统干部和辅导员住公寓值班的日常管理工作。
5、负责学生文明宿舍的创建和评选奖励工作。
6、负责“文明教育月”和“宿舍文化节”活动的组织开展工作。
7、负责新生入学教育和毕业生离校教育工作。
8、完成领导交办的其他工作。
022 学生处学生资助管理中心办公室主任岗位职责
1、全面负责学生资助管理中心办公室的日常管理工作。
2、负责学生各类奖助学金评定与发放的组织实施工作。
3、负责家庭经济困难学生认定和特殊困难学生资助的日常管理工作。
4、负责学生勤工助学的组织管理工作。
5、负责学生国家助学贷款的管理和发放工作。
6、负责组织做好各类困难学生资助档案的管理工作。
7、负责组织做好各类困难学生信息系统维护工作。
8、完成领导交办的其他工作。
023 学生处大学生心理健康教育中心办公室副主任岗位职责
1、负责大学生心理健康教育中心相关行政事务同时兼做学生工作部（处）办公室工作。
2、负责协助大学生心理健康教育中心主任做好大学生心理健康教育中心的建设工作。
3、负责学生工作部（处）的文书档案管理工作。
4、负责学生工作部（处）日常行政事务的处理和学生工作部（处）人员的考核、考勤工作。
5、负责组织安排和通知学生工作部（处）召集的各种会议。
6、负责学生工作部（处）固定资产的登记与管理工作。
7、负责学生工作部（处）重要会议记录和归档工作。
8、完成领导交办的其他工作。
024 离退休工作处老干部科科长岗位职责
1、认真贯彻落实上级有关离休干部的各项政策，落实离休干部的政治、生活待遇。
2、做好离休党支部工作，抓好离休干部的政治学习，开展好组织生活。
3、负责编制离休干部花名册，搞好统计报表及有关材料的上报工作。
4、负责组织离休人员外出参观和日常文体活动。
5、每年组织离休干部体检一次，协助院卫生所、医保部门做好离休干部的医疗保健和医药费报销。
6、协助使用好离休干部的各项经费。
7、为离休干部庆贺生日，做好家访和重大节日的慰问，及时看望因病住院的老干部。
8、认真做好离休干部的来信来访工作。
9、会同有关部门处理好离休干部去世善后工作。
10、负责离休干部活动室的日常管理及服务工作。
11、完成领导交办的其他工作。
025 离退休工作处党政办公室主任岗位职责
1、掌握落实中央、省及学院关于离退休老同志的有关政策、法规和各项政治待遇。当好处领导的参谋和助手。
2、负责处理离退休工作处的日常行政事务，协调各科室及校内、外的工作关系和联系。处理信访、接待及等工作。
3、负责离退休工作处印章、文件的管理，各类资料的保管、建档等工作。负责各活动室报刊、杂志的订阅及信件的收发工作。负责离退休工作处信息、新闻发布及处内网站的管理工作。
4、负责离退休工作处各类活动中心的日常管理和维护等工作。负责全处办公用品及各类消耗的计划、购置、发放等工作。
5、负责组织离退休人员的各项活动及各协会的指导和协调等工作。
6、负责离退休教职工的丧葬、慰问及各种补贴的落实。
7、负责全处考勤工作。
8、完成领导交办的其他工作。
026 离退休工作处党政办公室副主任岗位职责
1、掌握落实中央、省及学院关于离退休老同志的有关政策、法规和各项政治待遇。当好处领导的参谋和助手。
2、负责处理离退休党总支的日常事务，协助办理离退休工作处的日常事务。处理信访、接待等工作。
3、负责离退休党总支、离退处有关文书的起草工作。
4、负责建立和维护离退休人员数据库工作，做好信息采集和更新工作。负责建立党员档案，建立和维护党员数据库。
5、负责各活动中心的日常管理和维护等工作。协助全处办公用品及各片区活动室各类消耗材料的购置、发放等工作。
6、负责组织离退休人员的各项活动及各协会的指导和协调等工作。
7、负责离退休人员各种补贴的落实发放。做好慰问工作。协助做好病故人员的丧葬事宜。
8、帮助组织、协调“关工委”的各项日常工作。
9、完成领导交办的其他工作。
027 离退休工作处退休工作科科长岗位职责
1、协助、配合主管领导认真贯彻落实党和国家有关退休人员的方针政策，制订、落实对退休人员的管理及服务工作细则、计划。
2、认真落实退休人员政治、生活待遇。
3、协助、落实退休人员的联系、走访、慰问工作制度，加强对退休人员情况的调研工作，及时了解、反映、解决他们的思想问题和实际困难。
4、协助有关部门及时做好调整、发放退休人员退休费及各项补贴。
5、协助做好退休人员的医疗保障工作，安排落实好退休人员的体检等工作。
6、收集信息及时慰问和看望住院和患病在家的退休人员。
7、安排、落实好退休人员70寿辰的集体祝寿及80、90寿辰的祝寿活动。
8、协助、配合主管单位为去世退休人员办理丧葬事宜及善后工作。
9、组织实施退休人员开展文体活动及外出旅游等事宜。
10、完成领导交办的其他工作。
028 教务处办公室副主任岗位职责
1、负责学院文件的收发、登记、运转、办理、催办、保管及提供利用工作。
2、草拟教务处的各种请示、报告、文件和报送工作。
3、参与、组织、安排教务处主办的各种会议，并做好记录工作。负责教务处对外接待、联系、来信来访、会议通知及信息反馈等相关工作。
4、做好上级部门下发的各种数据的统计及各种报表的发放、催交工作。
5、负责院、处安排的各项活动的组织工作。
6、负责与院属各部门的沟通与协调工作。
7、完成领导交办的其他工作。
029 教务处教务科科长岗位职责
1、主持教务科日常工作。协调各校区、各系（部）的教务管理工作。
2、全面负责教学管理与组织工作。起草有关教务管理工作的文件、通知，制定日常教务管理工作进程，全面掌握与督促检查教务科各岗位完成工作的进度与质量。
3、组织科内人员的政治、业务学习，检查、考核科员履行岗位职责的情况，制订本院的学期、学年工作计划并组织实施，做好学期、学年的工作总结。
4、协调教务科与其它科、学院其它部门的工作安排。
5、教务在线网、教务管理系统的运行和维护。
6、完成领导交办的其他工作。
030 教务处教学研究科科长岗位职责
1、主持教学研究科日常工作，制订本科室的学期、学年工作计划并组织实施，做好学期、学年的工作总结。
2、组织各系部制（修）订专业人才培养方案和课程教学大纲。
3、组织院级重点建设专业的申报、评审工作，组织省级及国家级重点建设专业的申报及迎接检查、评估工作。
4、组织新专业的申报、检查和评估工作。
5、负责年度拟招生专业的申报、备案工作。
6、负责各学期教学工作量的统计。
7、参与制订和完善教学方面的规章制度。
8、协调教学研究科与其它科室、学院其它部门的工作安排。
9、完成领导交办的其他工作。
031 教务处实践教学科科长岗位职责
1、主持实践教学科日常工作，协调全院实践环节的组织与管理工作。
2、协调实践教学科与其它科室、学院各相关部门的工作安排。
3、汇总制订教学仪器设备采购计划。
4、负责年度实习经费、实验低值易耗费的预算。
5、负责新建实验室的验收、实验室随机评估和创优评估、大型贵重仪器设备年度效益考核。
6、负责全院课程设计、毕业设计（论文）环节的建设和管理工作。
7、负责实习经费与学术报告费的管理工作。
8、负责毕业生的职业资格证书的审核工作。
9、负责IT、ISO9000内审员等职业资格证书的报名和考试工作。
10、负责实习教学工作量的计算。
11、完成领导交办的其他工作。
032 教务处教学质量管理科科长岗位职责
1、开展对教学质量和教学评价等的研究工作。
2、负责教学质量保障与监控体系的建立与完善。
3、负责组织教学质量的跟踪调查。
4、开展对各类教学评估信息的采集和数据分析、信息反馈工作。
5、负责领导干部听课安排和学院教学督导团工作安排。
6、负责学生信息员的组织与信息收集整理工作。
7、定期检查教学秩序，检查教师教学情况并处理教学中的问题。
8、负责教学事故认定及处理工作。
9、协助做好（承担）各级各类教学评奖评优的组织管理工作。
10、负责各种数据信息的保密和有效地使用，负责本科室的文档整理工作。
11、负责青年教师讲课比赛的组织管理工作。
12、完成领导交办的其他工作。
033 教务处教材科科长岗位职责
1、负责教材建设和教材管理的日常工作。
2、依据学院的教材建设规划做好具体实施工作。
3、组织各教学单位进行春秋两季的教材预定工作。
4、负责全院使用教材的计划审核、汇总并交付国资处进行采购。
5、负责学院教材质量的管理，做好全院选用教材质量的统计分析工作。
6、组织优秀教材的推荐、评选，开展教材研究和评价工作。
7、协调其他相关部门做好开学前的教材集中发放工作。
8、认真做好教材建设委员会日常工作。
9、完成领导交办的其他工作。
034 人事处人事科科长（人才交流中心办公室主任）岗位职责
1、贯彻执行有关人事政策。
2、负责协调与相关部门和有关科室的工作关系。
3、负责各业务关键环节的审核把关工作。
4、负责残疾人年审工作。
5、负责全院编制管理工作。做好校内定编定岗工作。
6、负责合同工的考核、签约。
7、负责建立本科的业务操作规范和内部管理规定。
8、完成领导交办的其他工作。 035 人事处师资科科长岗位职责
1、做好学院师资队伍建设与发展的规划。
2、负责各级各类人才的引进和管理，相关待遇的落实。
3、负责教师学历进修、课程培训、国内访问学者、出国进修访问的审核推荐及管理。
4、负责校内青年骨干教师的培养管理
5、负责与各自岗位工作相关的文件制定和数据信息的收集管理。
6、完成领导交办的其他工作。
036 人事处职称改革领导小组办公室副主任岗位职责
1、做好高校教师资格认定及教师资格证管理。
2、负责专业技术职务推荐评审及聘任管理、职称外语考试组织工作。
3、做好工人技术等级考试和技师考核及聘任管理。
4、完成领导交办的其他工作。
037 人事处劳资科科长岗位职责
1、负责全院教职工日常的工资管理工作，及时、真实、准确造表发放工资和各种津、补贴。
2、负责全院教职工的考勤审核、统计工作，准确地核算其产假、病事假等。
3、核对每学期各系上报的年度教师月课时量，核算各类教师业绩津贴。
4、负责全院离退休人员工资的核发和生活补贴的核发工作。
5、负责全院去世教职工的丧葬费和抚恤金的核发工作以及遗属补助的造表发放工作。
6、完成领导交办的其他工作。
038 科研处综合科科长岗位职责
1、做好科研处办公室的日常工作。
2、做好科研处的对外交流和接待事宜。
3、做好科研处各种印章的管理与使用。
4、做好各类文件、公文和各种资料的档案管理。
5、做好行政和文秘等事务，收发文件资料。
6、负责科研简报的撰写和上传工作。
7、做好科研处的会议记录工作。
8、做好学院学术委工作。
9、做好科研处的宣传报道工作。
10、完成领导交办的其他工作。
039 科研处社会科学管理科科长岗位职责
1、负责全院各级社会科学科研项目的申报、评审、执行等工作。
2、负责全院各级社会科学科研项目的鉴定、结题等。
3、做好学术团体管理。为挂靠本院的社会科学学术团体提供服务和管理，包括协助组织学术年会，执行年度检查等。
4、负责全院各级社会科学科研项目评奖的申报、奖金管理等工作。
5、负责全院社会科学横向科研项目的管理。
6、负责全院社会科学类对外合作项目。
7、负责全院社会科学科研项目的产学研合作等。
8、负责全院社会科学科研平台的申报、评审等。
9、完成领导交办的其他工作。
040 科研处自然科学管理科副科长岗位职责
1、做好自然科学项目申报、自然科学项目评审、自然科学项目检查、课题鉴定前的审查。
2、做好各级各类科技成果奖的申报工作。
3、做好自然科学横向合同的管理。
4、做好自然科学对外合作项目、学术会议的管理。
5、做好自然科学科技成果的推广转化。
6、做好自然科学产学研合作管理。
7、做好自然科学知识产权管理。
8、做好自然科学研究平台的申报、管理。
9、完成领导交办的其他工作。
041 大学生就业指导中心副主任岗位职责
1、协助主任开展就业工作。
2、收集各类毕业生招聘信息。
3、制作毕业生宣传资料。
4、负责用人单位的日常接待。
5、组织校内专场招聘活动。
6、管理用人单位数据库。
7、参与巩固和开拓就业市场。
8、参与双选会活动组织。
9、参与制定重点企业和往届毕业生回访计划。
10、参与建设就业基地。
11、完成领导交办的其他工作。
042 招生办公室副主任岗位职责（1）
1、全面协助主任开展招生工作。
2、协助编制上报全院普通高招招生计划、协调审批及核对工作。
3、负责网络平台，多渠道、开展招生宣传工作。
4、及时获取、整理招生决策等有关信息资料。
5、参与计划上报及各批次录取工作，利用学院网络及时发布招生信息和招生动态。
6、负责处理日常各项工作中的信息技术问题。
7、完成领导交办的其他工作。
043 招生办公室副主任岗位职责（2）
1、全面协助主任开展招生工作。
2、负责招生宣传方案的谋划、设计。
3、宣传资料的编写及印制工作。
4、负责招生宣传的联系、协调工作。
5、负责参加招生录取人员的选拔及政策法规、理论知识、操作技能的培训工作。
6、负责招生咨询工作。
7、负责落实学生收费标准的执行工作。
8、负责处理招生中的信访接待工作。
9、完成领导交办的其他工作。
044 国际交流合作处办公室主任岗位职责
1、协助处长拟定部门工作计划、外事规章制度、工作总结等。
2、组织与协调办公室日常事务工作。
3、负责部门各种文件资料或档案的管理工作。
4、组织召开办公室各种工作会议
5、撰写部门上报材料以及外事工作数据总结。
6、负责外宾短期来访接待、行程安排以及外事礼品管理工作
7、负责外事宣传及报道工作；外事部门网页的建设、管理及维护。
8、完成领导交办的其他工作。
045 国有资产管理处招标采购科科长岗位职责
1、负责招标采购科的日常工作。
2、负责招标采购的组织、实施工作。
3、负责招标采购物资的验收、监督使用工作。
4、负责招标采购物资合同的签订工作。
5、负责政府采购的协调工作。
6、完成领导交办的其他工作。
046 国有资产管理处综合科副科长岗位职责
1、负责学院土地资产管理工作。
2、负责学院房屋、构筑物资产管理工作。
3、负责学院家具、被服装具资产管理工作。
4、负责资产管理处办公室工作。
5、完成领导交办的其他工作。
047 国有资产管理处设备科副科长岗位职责
1、负责学院仪器设备的建账、建卡管理工作。
2、负责学院仪器设备报损、报废、处置等报批工作。
3、协助固定资产清查工作。
4、完成领导交办的其他工作。
048 国有资产管理处房屋租赁部副主任岗位职责
1、负责学院九都校区部分沿街门面房出租经营管理工作。
2、完成领导交办的其他工作。
049 财务处会计核算科科长岗位职责
1、负责年初校内经费指标核拨及年终经费使用对比分析工作。
2、负责事业费记账凭证的审核工作。
3、负责组织财政性资金的收支核算与管理。
4、负责财政网支付资金和政府采购的申请和核对工作。
5、核对财政厅国库支付网上申报系统账户余额，及时沟通上级主管部门，确保网上资金安全。
6、负责银行空白支票和印鉴章管理。
7、负责定期核对往来款项，做到账单相符，清理及时。
8、负责工会经费的会计核算和财务管理工作。
9、负责与资产处核对固定资产二级明细账工作。
10、负责年度会计报表编制基础数据准备，参与财务年终决算的编报工作。
11、负责处理和解答会计业务上的问题，特殊问题及时向领导汇报。
12、完成领导交办的其他工作。
050 财务处计划财务科科长岗位职责
1、负责人员经费核算和管理工作。
2、负责编制工资计算表，做好工资发放中各项代扣代缴工作。
3、负责配合人事处做好医疗保险、失业保险、工伤保险年审工作。
4、负责学院在职职工公积金提取、汇缴、变更等管理工作。
5、参与制定学院年度预算、决算编制工作。
6、负责二级部门费用支出核算工作。
7、负责配合学生处做好国家奖学金、励志奖学金、助学金、校内奖学金等发放工作。
8、负责计算机和财务局域网的维护。
9、做好各岗位之间的协调。
10、完成领导交办的其他工作。
051 财务处综合管理科科长岗位职责
1、协助处长编制学院年度财务预算和财务决算工作。
2、编制会计报表，撰写报表说明。负责提供上级有关部门及业务部门要求的各种财务数据及相关资料。
3、负责与国资处进行资产帐户的核对，协助国资处对国有资产进行清查、报损、报废等工作。
4、负责全院事业性收费票据的购买、核销及保管工作。
5、负责组织学生学费、住宿费、预交书费的收缴工作 ，并将各项收费按规定及时结转入账。
6、及时提供学生的缴费、欠费等有关情况，协助做好学生欠费催交等工作。
7、配合学院有关部门做好国家助学贷款、国家奖学金、国家励志奖学金、助学金、校内奖学金等的发放。
8、负责财务处计算机和财务局域网的维护。
9、完成领导交办的其他工作。
052 财务处后勤服务集团财务部主任岗位职责
1、贯彻执行国家财经纪律和学院财务制度，认真履行会计人员岗位职责。
2、根据学院的发展，合理制定后勤集团年度经费计划并负责监督学院下达的各项后勤集团承包经费的使用和管理。
3、对年度经费执行情况进行过程控制与管理，定期向主管校长、财务处长汇报财务计划和经费执行情况，进行财务预算分析，提出意见和建议。
4、做好会计核算工作，如实反映后勤集团财务收支情况，及时准确的编制和报送各种财务报表，为后勤实体经济决策提供可靠依据。
5、负责代表后勤集团财务处与政府职能部门、工商、税务等单位的联络与协调。
6、负责后勤集团各类票据购置、收发、使用、核销和管理工作。
7、负责后勤集团日常会计档案的收集、整理、保管、年度会计档案的建立和移交等工作。
8、保护学院资金和物资的正确使用，对违反财经纪律、铺张浪费、弄虚作假等行为进行拒绝与抵制。
9、完成领导交办的其他工作。
053 审计处财务审计科科长岗位职责
1、负责财务审计管理和控制的具体工作。
2、执行国家财经法规和上级部门的财经法规制度。
3、参与制定和完善学院内部财务审计规章制度。
4、组织开展财务收支审计、经济责任审计、经济效益审计。
5、负责审计规章制度宣传、网页建设和审计简报编发的具体工作。
6、完成领导交办的其他工作。
054 审计处工程审计科科长岗位职责
1、负责基建审计管理和控制的具体工作。
2、执行国家财经、建筑法规和上级部门的财经、建筑法规制度。
3、参与制定和完善学院基本建设和修缮工程内部审计规章制度。
4、组织对学院基本建设和修缮工程项目的设计、施工、监理及重大物资采购等项目合同签订进行审计监督。
5、组织对学院基本建设和修缮工程项目预算和结算进行审计。
6、完成领导交办的其他工作。
055 保卫处政治保卫科科长岗位职责
1、宣传贯彻国家安全及保密法规，不断提高师生员工的国家安全意识。
2、配合国家安全机关开展隐蔽战线的工作，加强秘密力量建设，通过各种渠道建立情报信息网络。
3、配合国家安全机关这侦破各种政治案件，并对现场进行保护。
4、掌握学院参加重大政治活动有关人员活动情况以及重点人员的政治情况。组织人员对重点对象的可疑线索进行调查，发现疑点及时核实，消除政治不稳定因素，平息事件苗头。
5、指导有关部门贯彻落实保密法规，防窃密、泄密，确保党政、科研机密的安全。
6、负责对经批准出国、出境人员进行爱国主义教育，保卫国家机密安全。
7、会同有关部门做好在校外籍人员的管理，掌握其动态。
8、负责政保工作所辖的文书、案卷、资料的整理、统计、呈报和保管工作。
9、协助武装部长做好每年学生军训工作，预备役建设工作，做好学生军事技能训练的保障工作。
10、组织开展学院师生员工的国防教育活动，提高全民国防观念。指导大学生国防协会开展各种国防教育活动。
11、协助武装部长做好校内预备役人员的登记、战时潜力调查、和大学生征兵等工作。
12、积极协助处长做好双拥共建、人防及优抚工作，按规定做好国防动员、国防教育等工作。
13、完成领导交办的其他工作。
056 保卫处治安消防科副科长岗位职责
1、制定和实施治安消防科年度和阶段工作计划，领导全科同志履行治安消防科职责，努力维护校园治安秩序。
2、按照消防法律法规，修订和完善学院的消防安全管理规章制度，督促各部门制定具体的消防安全管理办法，完善安全操作规程。
3、掌握校园消防、治安动态，定期召集全科同志分析研究校园消防、治安形势，并制定、落实相应整治防范措施。
4、负责制定、实施逐级消防安全目标责任制和岗位防火责任制。做好学院《防火安全目标责任书》签订的准备工作，检查督促各单位的落实情况，并组织总结评比。
5、落实科内同志的岗位责任制，检查掌握各岗位工作的开展情况。
6、抓好校园内各部位的治安、消防安全防范工作和校园大型活动的管理，经常进行安全教育和安全检查。督促有关部门落实各项安全防范措施，整改不安全隐患。
7、对全院消防安全设施和消防器材进行统一规划、配备、维修、更换、保养，使之处于良好战备状态。
8、督促各单位建立义务消防队，及时妥善处置火灾突发事故。
9、负责人防、物防、技防设施的建设及运行，确保重点要害部位的安全。
10、组织科内同志查处发生在校内的各类刑事治安案件和灾害责任事故，协助公安机关查破重大刑事治安案件。
11、负责校园道路交通安全管理。
12、完成领导交办的其他工作。 057 后勤管理处办公室副主任岗位职责
1、贯彻执行上级的决定、指示及各种规章制度。组织领导办公室同志及时完成后勤管理处的日常行政事务工作。
2、负责与学院各职能部门联系。负责接待外单位的来访人员。
3、负责协调各科室工作，传达上级指示，督促、检查各科室的执行情况，做好上情下达，下情上报。
4、做好各种会议的安排、组织和记录。
5、负责收发、处理、保管各类文件、公函、报表及处内日常事务的管理。
6、完成领导交办的其他工作。
058 后勤管理处综合管理科科长岗位职责
1、在处领导指导下组织做好对后勤各项服务工作的监督、检查和管理工作。
2、认真贯彻落实食品安全法，加强对学生饮食卫生安全的管理工作。
3、做好学院绿化养护工作的监督检查。
4、配合参与新建房屋的接收工作。按学院规定做好教工住宅、单身公寓及过渡房的管理工作。
5、负责学院公共设施的日常维修工作。
6、完成领导交办的其他工作。
059 后勤管理处能源管理科科长岗位职责
1、认真贯彻执行国家相关法律政策及上级主管部门的文件精神，落实学院节能减排工作。
2、加强对动力服务公司水、电、暖供应的日常监督管理，负责学院水电暖对外业务联系。
3、制定并实施年度节能减排计划，申报学院节能项目。
4、不断完善节能减排制度建设，制定节能减排奖惩方案。
5、加强学院节能减排的宣传工作。
6、完成领导交办的其他工作。
060 后勤管理处卫生所所长岗位职责
1、在学院和后勤管理处的领导下，全面负责卫生所行政及业务管理工作。
2、认真执行上级部署的行政及卫生工作任务，积极开展政治学习及各项业务活动。
3、做好师生疾病防治、卫生防疫及医疗管理工作。
4、加强与卫生主管部门的联系，自觉接受检查、监督。
5、建立健全各项规章制度，完善档案管理。
6、建立财产账目，妥善保管各种药品物资。
7、完成领导交办的其他工作。
061 后勤管理处卫生所副所长岗位职责
1、协助所长抓好卫生所的日常管理工作。
2、检查督促分管工作任务的全面完成。
3、做好学院健康教育和卫生所人员的业务培训。
4、做好师生疾病防治、卫生防疫及医疗管理工作。
5、完成领导交办的其他工作。
062 后勤管理处动力服务中心经理岗位职责
1、在学院党政和后勤管理处的领导下，负责公司全面工作，认真做好员工的思想政治工作，组织政治理论及业务技术学习、培训工作，提高员工思想和业务技术素质。
2、树立良好的职业道德，实行文明服务，认真负责地做好各项工作。
3、负责学院水、电、暖、浴、开水的供应、管理及水、电、暖、设备及管路（线）的正常维修工作。
4、负责各校区锅炉的安全使用，定期督促有关人员对设备进行检查、保养，保证锅炉和其它大型设备不出安全事故。
5、负责成本核算，减少浴池、水、电、暖等的损耗，降低运行成本，提高经济效益。采取有效措施，杜绝长明灯、长流水及跑、冒、滴、漏现象。
6、负责水电维修材料的计划与购买，严格按照采购程序，在采购过程中严把质量关。督促有关人员做好固定资产及各类物资的保管工作，建立严格的物品出、入库手续。
7、做好公司员工管理和人员调配工作，关心员工生活，积极改善工作条件，提高福利待遇，调动工作积极性。
8、负责水、电、暖费用的回收工作。督促有关人员经常检查水、电、暖管线路及计量装置的运行情况，严防窃水、窃电。
9、做好浴池的管理和维护工作，努力提高服务质量，增加服务设施和服务项目，为职工和学生创造良好的洗浴环境。
10、做好安全生产工作，杜绝人身安全事故发生。
11、积极完成上级下达的任务目标和经济目标。
12、完成领导交办的其他工作。
063 后勤管理处子弟小学校长岗位职责
1、主管子弟小学行政、教学工作。
2、贯彻教育方针，制定贯彻学校发展方向，制定学校工作计划，加强教育理论和教师业务学习，全面提高教师队伍素质。
3、坚持民主集中制原则，定期召开校务会议，对学校重大问题作出决策。
4、贯彻国家课程计划，合理配置任课教师，精心设置课程表。
5、加强教改、教研工作，引进推广教改经验，保证教学质量的稳步提高。
6、加强教学常规管理工作。
7、组织管理学生思想政治教育工作。
8、组织管理学校体育卫生保健工作。
9、组织安排好学生的课外活动，发展学生特长。
10、提高政治业务能力，每周兼课2～4节，每期听课不少于20节。
11、完成领导交办的其他工作。
064 后勤管理处子弟小学党支部书记岗位职责
1、主管子弟小学党务工作。
2、制订学期工作计划，贯彻教育方针，依法保护师生的合法权益，加强德育工作。
3、坚持民主集中制原则，广泛听取群众意见，发挥领导班子整体功能，定期召开校务会议，对学校重大问题做出决策。
4、加强党员的教育管理工作，严格组织纪律，发挥党组织的战斗堡垒作用。做好吸收、审查和鉴定党员工作。
5、加强师资队伍建设和管理，提倡继续教育，提高教师学历层次和素质。
6、保证教学质量的稳步提高。
7、管理好校园、校舍、教学设施。
8、引导全体教师加强服务意识，保证教学工作正常运行。
9、提高政治业务能力，每周兼课2～4节，每期听课不少于20节。
10、完成领导交办的其他工作。
065 基建处办公室副主任岗位职责
1、协助领导安排好各种会议、学习和组织参加各项集体活动。
2、做好处务会议记录、纪要、大事记工作。
3、负责接待校内外有关人员，并将情况及时向领导汇报。
4、协助领导制订、检查、督促各项工作计划实施及催办学院安排的各项工作。
5、协助领导实行岗位责任制，做好人事和考勤工作。
6、负责与上级机关、地方有关部门的协调、联络工作。同时负责几个校区之间，各有关部门之间的协调、联络工作。
7、负责基建处各科室工作计划、完成任务情况的收集、汇总及简报工作及做好年度工作计划、年终总结工作。
8、负责基建项目前期手续办理工作。
9、负责基建处各部门日常零星支出的报销工作。
10、按照学院基建财务程序，牵头办理相关付款手续。
11、负责起草有关请示、报告等文件工作。做好各类文件、信函、电报等材料的收发传递保管工作。做到手续完整，传递及时、准确。
12、做好各类文档、会议记录、纪要及基建资料的管理工作，年终将所有文件资料分类登记、立卷、归档。
13、完成领导交办的其他工作。
066 基建处工程科科长岗位职责
1、协助做好建设工程项目有关的施工前期工作。
2、负责基本建设项目的施工管理工作和技术工作。
3、参与全院现有房屋改造的技术工作。
4、根据学院安排和要求做好全院小型土建的委托设计和相应的技术工作。
5、负责基建工程项目以及小型土建的档案管理（包括审批文件竣工图纸及各项修改通知和质监验收报告等资料）。
6、完成领导交办的其他工作。 067 基建处造价科科长岗位职责
1、在处长领导下，对建设中使用的基建材料进行价格、质量管理。
2、依据基建年度工程计划和工程材料预算计划，编制材料、设备采购供应计划和用款计划，报处长审批，经学院领导批复后，按学院的相关规章制度进行招标、询价，组织实施。
3、走向市场，掌握市场价格、货源信息动态，提高对市场变化的预测能力。掌握新材料、新技术的发展动态。熟悉材料预算价和市场价，对工程中的材料负责认定价格。
4、深入施工现场，对施工中使用的材料进行严格的质量检查，严格核查“三证”。会同监理单位对主材进行监督复验，严禁不合格材料使用在工程上。
5、参与施工单位自购主材的考察，负责对材料质量、价格进行核查。协助解决施工单位在材料供应中遇到的困难。
6、负责学院内部零星工程的预决算审计工作。
7、负责学院大型项目的校内初步审计工作。
8、协助审计处加强对项目工程量的审核和抽查。
9、负责竣工工程材料结算工作。
10、完成领导交办的其他工作。
068 团委宣传部部长岗位职责
1、负责共青团各类宣传阵地建设。
2、负责共青团宣传队伍建设和人才培养。
3、负责团学活动的现场布置及对内、对外宣传。
4、负责共青团网站的建设、维护、管理。
5、负责团刊、简报的编辑、出版。
6、负责共青团各类宣传品的设计制作。
7、负责上级组织下发文件的接收、传阅。
8、负责向上级组织上报各类文件材料。
9、负责学生会工作的指导管理。
10、负责大学生骨干培养工作。
11、指导各类学生组织的网站制作和监督管理。
12、负责大学生创新创业基地的管理。
13、负责大学生社会实践活动开展。
13、完成领导交办的其他工作。
069 团委社团部部长岗位职责
1、负责大学生社团联合会工作的指导管理。
2、负责大学生社团的审批、管理、建档工作。
3、负责指导社团各类活动的开展。
4、负责对社团经费使用的监督管理。
5、负责组织大学生课外学术科技活动的开展。
6、负责指导大学生科技协会工作。
7、负责科技制作展室的管理。
8、协助做好服务大学生就业创业相关工作。
9、完成领导交办的其他工作。
070 团委组织部副部长岗位职责
1、负责团员青年的思想教育工作。
2、负责基层共青团组织建设和基层组织数据采集工作。
3、负责团员发展、团组织关系转接、团费收缴等工作。
4、负责团总支、支部、团干、团员的管理考核和奖励
5、负责团校工作，开展好各类团员团干培训。
6、负责制订团日活动计划，指导各团支部团日活动的开展。
7、负责大学生青年志愿者联合会工作的指导管理。
8、负责大学生志愿服务活动开展。
9、负责团委文件、通知的印制下发和存档保存。
10、负责部门资产管理、清查工作。
11、负责团学资料的分类存档工作。
12、负责校园人文讲座的开展。
13、负责大学生活动中心的管理。
14、完成领导交办的其他工作。
071 工会女工部部长岗位职责
1、负责学院内女教职工的依法维权工作。及时反映女教职工的意见、建议和要求。协调有关方面和部门贯彻落实《妇女权益保障法》，维护女教职工的合法权益。
2、通过多种有效形式积极宣传《妇女权益保障法》等相关法律、法规。结合学院实际，在女教职工中开展普法教育活动，增强女教职的法律意识和依法维权能力。
3、深入实际，调查研究，及时准确地掌握全院女教职工的思想动态，加强沟通，强化引导，全面、客观地反映她们的意愿和呼声，努力为女教职工排忧解难，维护学院和社会的和谐与稳定。
4、对办公室工作指导及时，督促有力，内外协调，发挥工作人员的积极性。
5、积极开展适合女职工特点的健康有益活动，努力完成上级下达的各项任务。
6、完成领导交办的其他工作。
072 工会文体部部长岗位职责
1、负责制定和落实学院文体工作年度计划。
2、组织开展教职工运动会、排球、乒乓球等文体比赛活动。
3、组织教工参加上级工会举办的文体比赛活动。
4、督促文体协会完善和落实活动章程及《洛阳理工学院文体协会管理办法》，引导、帮助各协会开展有益于教工身心健康、满足教职工不同爱好的各类文体活动。
5、总结群众性文体工作经验，积极创造条件，逐步普及教职工喜爱的群众性文体活动。
6、负责教工活动室的建设与管理，逐步完善活动设施，按时开放活动室。
7、完成领导交办的其他工作。
073 教学系（部）党政办公室主任（副主任）岗位职责
1、主持党政办公室日常工作。
2、贯彻执行上级的决议、指示和各项规章制度。做好本部门领导的参谋和助手。努力完成教学、科研、行政管理服务等各项保障工作。
3、抓好本部门教职工的人事信息、考勤、聘任、业务考核、评优、职评等工作，办理教职工请（销）假手续。负责组织本部门有关会议的筹备、安排、记录和资料整理工作。做好重要活动的组织、安排和报道工作。
4、负责本部门来文、来电、来访的接待和办理。负责完成有关文字材料、文件、报告的起草、整理和归档工作。做好信息上报工作。负责印章管理和使用。协助做好办公经费的预算、开支和报账等工作。负责办公用品、设备等的采购、管理工作。负责报刊征订、信件收发工作。做好固定资产管理工作。
5、完成领导交办的其他工作。
074 教学系（部）团总支书记（副书记）岗位职责
1、主持团总支的全面工作。传达落实上级党团组织的决议、指示。负责抓好团的自身建设，制定团总支各种规章制度和工作计划，并贯彻执行。
2、负责做好团的组织建设工作和团员的思想政治教育工作，负责开展团内日常管理，做好团费收缴、团组织关系转接、评先推优工作，严格团员管理，对违纪团员及时进行调查和处理。
3、加强团的宣传工作。协助搞好学生的素质拓展教育、心理健康教育、就业创业教育等。加强校园文化建设，组织团员积极参加各类社会实践活动和青年志愿者服务活动。
4、当好党总支书记和党总支副书记的助手和参谋，协助做好支部建设和管理工作。负责全系学生推优入党工作。协同做好学生党员的组织发展工作。
5、完成领导交办的其他工作。
075 教学系（部）学工办主任（副主任）岗位职责
1、负责本系部学生教育、服务和管理工作。传达、布置和落实上级部门下达的各项工作任务。当好党总支书记和党总支副书记的助手和参谋，协助搞好支部建设和组织发展工作。
2、组织大学生思想政治教育工作，开展素质教育、各类校园文化活动和社会实践活动，做好大学生的安全教育、纪律教育和心理健康咨询工作，促成良好学风、班风、室风、系风的形成，帮助学生成长、成才。
3、负责调解学生中出现的各种矛盾纠纷、处理各类突发事件，并及时上报。负责学生中发生的各种违纪事件进行调查，并向学院报告处理意见。组织做好学生综合测评工作，做好先进个人、先进集体及各类奖学金的评定、评审和管理工作、表彰工作。
4、组织落实新生入校、新生军训、毕业生就业指导、毕业生离校等相关工作。做好审查特困证明工作，为特困生申请助学贷款和困难补助，指导和帮助学生开展勤工助学活动。按规范要求，建立健全系学生各类档案。
5、完成领导交办的其他工作。
076 师范部教师培训中心主任岗位职责
1、配合部门领导建立与巩固实习基地。
2、组织落实学生实践教学环节的各项工作任务，认真做好学生见习、实习工作。
3、承办各类教师培训。
4、承办各类针对学生开展的各种技能、资格证书培训和考前辅导。
5、完成领导交办的其他工作。
077 数理部党政办公室主任岗位职责
1、负责数理部党政办公室日常行政事务工作。
2、协助起草本部门工作计划、工作总结、各种报告、规章制度及通知等文件。
3、及时向部门领导传送学院和有关部门的各类公文及通知等。
4、组织安排部门内部各种工作会议或各类活动。
5、协调本部门各所属单位的工作，督查、检查和落实学院及本部门布置的相关工作。
6、管理并正确使用部门公章,审核以数理部名义签发的各种文件、报告、信函等材料。
7、收集本单位信息并及时向部门领导汇报。
8、完成领导交办的其他工作。
078 体育部党政办公室主任岗位职责
1、在体育部党政领导的直接领导下，具体协调办理体育部的日常行政、党务事务，协助党政领导参与部内行政管理工作，当好领导的参谋和助手。
2、负责办公室的日常行政管理工作。协调院内各部门之间关系，报刊杂志征订、日常接待、财务报账、工作信息收集、资料整理归档等工作。
3、根据体育部教学、群众体育活动、训练竞赛等工作需要，对体育器材、设备、运动服装的购置做出计划和安排，并制定管理办法。负责库房器材的管理、器材维修和教学后勤的保障等工作。
4、负责报刊、信件、文件、公函的收发，管理会议室和会议通知。
5、协助行政领导抓好校内运动会、校内竞赛和运动训练队的相关事宜。
6、协助总支书记做好党务工作。
7、做好部务会议记录，起草会议纪要，做好对外宣传报道工作。
8、完成领导交办的其他工作。
079 继续教育学院教务科科长岗位职责
1、负责成人高等学历教育专业教学计划、课程教学大纲和教学管理文件的制定和修订。
2、负责成人高等学历教育函授、业余专业的教学安排，教学检查，教师工作量津贴发放、教学管理费的核算。
3、负责成人高等学历教育各类考试组织工作。
4、负责成人高等学历教育各类教材的订购管理、发放和学生教材费用清缴、退补等工作。
5、负责成人高等学历教育课程建设和教学质量管理等工作。
6、负责成人高等学历教育研究的组织工作，引导教师按照成人高等学历教育教学规律开展教学工作。
7、负责与各教学系部的联系和沟通，搞好教学各环节的协调组织工作。
8、负责河南省成人本科生申请学士学位外国语水平统一考试考务工作。
9、负责成人学历教育学生党建和思想政治教育工作以及班主任队伍建设工作。
10、负责科室的年度总结工作。
11、完成领导交办的其他工作。
080 继续教育学院培训科科长岗位职责
1、负责培训科的管理与组织工作，兼任学院办公室工作。根据学院领导的年度总体安排，编制培训年度培训工作计划，具体落实培训的各项工作。
2、负责岗位技能培训、资格认证等教学的组织、协调工作。
3、开展校企合作，协助院领导做好与各高校、企业、政府、行业协会等有关部门的业务联系。
4、与各教学部门协商，选聘任课教师，落实教学计划，及时解决教学活动中的各种问题。
5、根据培训任务要求，与有关部门联系落实教室和学员住宿安排。
6、根据培训计划，做好培训教材的选订工作。
7、做好学员的期满考核鉴定和结业离校工作。
8、负责远程程教育学习中心的各项管理与组织工作。
9、负责培训科相关资料的整理及归档工作。
10、负责科室的年度总结工作。
11、完成领导交办的其他工作。
081 继续教育学院学生管理科副科长岗位职责
1、负责成人高等学历教育招生计划制定、宣传、录取等工作。
2、负责成人高等学历教育新生入学报到的组织工作和学费的收缴工作。
3、负责成人学历教育学生管理各项规章制度的制定和修订。
4、负责成人学历教育学生的学籍管理工作和学生成绩管理工作。
5、负责成人学历教育学生的学生证办理工作。
6、负责毕业生电子注册、图象信息采集工作。
7、负责成人学历教育毕业生的毕业鉴定、毕业档案整理、发放工作以及的毕业证办理、发放工作。
8、负责河南省成人本科生申请学士学位外国语水平统一考试的报名组织、现场确认工作以及成人学历教育本科生学士学位的申报与授予工作。
9、负责科室的年度总结工作。
10、完成领导交办的其他工作。
082 图书馆党政办公室主任岗位职责
1、履行《洛阳理工学院管理岗位设置与聘用管理实施细则》规定的基本职责。
2、主持办公室工作，负责安排办公室各岗位人员的具体工作，保证办公室各项工作职责的贯彻落实。
3、协助馆长和总支书记处理全馆日常业务、行政和党务工作。
4、协助馆长负责全馆规章制度的修订、宣传和监督执行。
5、负责图书馆印章、文书收发和档案管理工作。
6、协助馆长和总支书记拟定各种规章制度、工作计划、工作总结、活动材料等。
7、负责内外联系和接待来访，组织筹办有关会议，负责全馆性活动的安排及全馆职工大会的会议记录。
8、负责全馆办公用品的计划、保管和发放工作。
9、按规定做好业务工作数据统计分析，及时上报馆领导。
10、负责全馆设备家具资产的配置、验收、管理和维修工作。
11、协助馆长协调与各业务部门的业务，确保全馆工作有序运转。
12、检查和督促全馆安全消防工作。
13、负责图书馆的对外宣传工作的。
14、完成领导交办的其他工作。
083 图书馆采编部主任岗位职责
1、履行《洛阳理工学院岗位设置与聘用管理实施办法》规定的基本职责。
2、负责采编部部业务工作的全面规划和具体实施。
3、对到馆的各种文献及时进行验收、分类、编目、加工、典藏分配，转入流通部。
4、负责财产帐的登记管理工作。
5、负责书目数据库的录入、校对、打印，确保编目质量，并负责新书通报的编印及发布工作。
6、负责各种文献赠阅、交换工作。
7、及时掌握校内各专业课程设置及科研课题的进展，了解读者需求，及时调整采购计划。
8、经常进行有关文献出版、发行、分编等方面的学习及研究，不断提高业务素质。
9、负责本部门安全消防工作。
10、完成领导交办的其他工作。
084 图书馆流通部主任岗位职责
1、履行《洛阳理工学院岗位设置与聘用管理实施办法》规定的基本职责。
2、负责流通部业务工作的全面规划和具体实施。
3、负责组织制订本部门的岗位职责、工作细则及有关规章制度。协助馆领导拟定各种规章制度、工作计划、工作总结、活动材料等。
4、组织图书资料的接收、分配、典藏等工作，做好图书流通的统计分析工作。
5、遵照图书馆规章制度，保持文献借阅服务正常开展。
6、做好本部人员的思想工作，推进本部门员工业务技能提高
7、开展读者读者和辅助，指导读者利用图书馆。
8、负责流通部资产管理和安全保卫、消防及清洁卫生工作。
9、协调本部门与各业务部门的关系，积极完成馆领导交给的各项工作。
10、负责本部门安全消防工作。
11、完成领导交办的其他工作。
085 图书馆期刊阅览部主任岗位职责
1、履行《洛阳理工学院岗位设置与聘用管理实施办法》规定的基本职责。
2、负责期刊阅览部业务工作的全面规划和具体实施。
3、负责组织制订本部门的岗位职责、工作细则及有关规章制度。协助馆领导拟定各种规章制度、工作计划、工作总结、活动材料等。
4、组织期刊资料的接收、分配、记到等工作，做好期刊的统计分析工作。
5、遵照图书馆规章制度，保持期刊借阅服务和电子阅览服务正常开展。
6、做好本部人员的思想工作，推进本部门员工业务技能提高
7、开展读者辅导，指导读者利用图书馆。
8、负责期刊阅览部资产管理和安全保卫、消防及清洁卫生工作。
9、协调本部门与各业务部门的关系，积极完成馆领导交给的各项工作。
10、负责本部门安全消防工作。
11、完成领导交办的其他工作。
086 图书馆信息技术部主任岗位职责
1、履行《洛阳理工学院岗位设置与聘用管理实施办法》规定的基本职责。
2、负责技术部业务工作的全面规划和具体实施。
3、进行电子文献、数据库建设，不断开发文献信息资源，为全院和社会提供各种信息服务。
4、负责图书馆图书集成管理系统等应用软件、服务器系统、客户机及其辅助设备的管理与维护。
5、制订及落实信息技术部各项细则和电子文献保管、使用细则。承担图书馆工作人员计算机应用培训。
6、引进数据库测试评估及推广应用。
7、开展读者“利用现代化图书馆知识和技能”以及“计算机及网络文献检索知识与技能”的培训工作。
8、开展图书馆现代化理论研究与技术开发工作。
9、负责本部门安全消防工作。
10、完成领导交办的其他工作。
087 学报编辑部自然科学版编辑室主任岗位职责
1、向编辑部主任和主编负责并报告工作。
2、负责编辑室日常业务和行政事务工作，保管有关业务工作的文件资料。
3、分配稿件初审任务，检查各责任编辑及外审稿件的审稿进度。
4、制定自然科学版年度报道计划。定期组织编辑人员进行编辑业务学习，包括出版方针政策、编校标准、规范、细则等。
5、组织责任编辑及有关人员搞好自科每期学报的编辑加工、校对工作。
6、按照计酬标准，负责编制每期学报的稿酬，审稿、编辑、校对等费用的初步方案，报编辑部主任审定。
7、根据稿件复审意见和栏目设置，与副主编协商，提出终审稿件的初步意见。
8、负责收集、整理学报反映材料，开展对外宣传工作。
9、负责学报的各项参评准备工作，包括准备参评报告和原始材料。
10、负责有关标准和规范的执行工作，结合学报实际，制定学报编排细则，并在实际编校过程中推行。
11、完成领导交办的其他工作。
088 学报编辑部社会科学版编辑室主任岗位职责
1、向编辑部主任和主编负责并报告工作。
2、负责编辑室日常业务和行政事务工作，保管有关业务工作的文件资料。
3、分配稿件初审任务，检查各责任编辑及外审稿件的审稿进度。
4、制定社科科学版年度报道计划。定期组织编辑人员进行编辑业务学习，包括出版方针政策、编校标准、规范、细则等。
5、组织责任编辑及有关人员搞好自科每期学报的编辑加工、校对工作。
6、按照计酬标准，负责编制社科每期学报的稿酬，审稿、编辑、校对等费用的初步方案，报编辑部主任审定。
7、根据稿件复审意见和栏目设置，与副主编协商，提出终审稿件的初步意见。
8、负责收集、整理学报反映材料，开展对外宣传工作。
9、负责学报的各项参评准备工作，包括准备参评报告和原始材料。
10、负责有关标准和规范的执行工作，结合学报实际，制定学报编排细则，并在实际编校过程中推行。
11、完成领导交办的其他工作。
089 现代教育技术中心电教中心主任岗位职责
1、在现代教育技术中心主任领导下，负责电教中心的日常工作，制定电教中心工作计划和有关管理办法。
2、协助现代教育技术中心领导制定学校多媒体教学设施建设规划并组织实施。
3、制定多媒体教学设施的管理制度，负责相关设施的使用管理。
4、负责学院多媒体教学设施、视听教学设施、课件制作设施的维修、维护工作。
5、负责学院人员现代教育技术培训工作。
6、负责学院外语自主教学平台的建设与管理工作。
7、负责本部门人员、资产的管理工作。
8、完成领导交办的其他工作。
090 现代教育技术中心信息与网络中心主任岗位职责
1、在学院和现代教育技术中心的领导下，制定本院校园网建设及网络发展总体规划，组织并实施校园网及网络与信息中心年度计划。
2、统筹学院网络建设和管理信息系统的建设及相应规章制度的建立，并负责实施和监督执行。
3、制定网络与信息中心日常工作计划，安排并管理网络与信息中心的日常工作。
4、全面掌握各种交换设备和服务器的安装、配置技术，管理交换设备和服务器的密码，处理各种网络设备的突发故障。
5、负责协调校内单位在网络使用中存在的问题。
6、负责网络与信息中心人员、经费、资产的管理工作。
7、沟通网络与信息中心与上级之间、内部成员之间的关系。
8、落实中心内部岗位责任制，为学院教学、科研创造良好的网络应用条件。
9、完成领导交办的其他工作。
091 现代教育技术中心现代教育技术研发中心主任岗位职责
1、在现代教育中心主任领导下，负责现代教育技术研发中心的日常工作，制定研发中心的工作计划和有关管理办法。
2、协助现代教育中心领导制定学院常规信息化教学设施建设规划并组织实施。
3、负责网络课程平台及信息化教学系统的建设与管理，协助系部开展信息化教学资源的研发。
4、信息化教学的业务流程规范及技术标准。
5、协助其他部门组织学院优秀教学软件和其它教育技术成果的评比工作。
6、负责本部门人员、经费、资产管理工作。
7、完成领导交办的其他工作。
092 工程训练中心党政办公室主任岗位职责
1、在中心党政领导下，负责办公室工作。
2、做好组织协调工作，保证教学、管理工作的正常运行。
3、组织安排中心的党政联席会议，督促落实中心各项决定的执行。
4、负责上级来文的签阅和文件执行情况的跟踪上报，中心各种文件和报告的起草等。
5、组织落实中心各种资料的收集和归档工作。
6、负责安排中心教职工的考勤及上报工作。
7、负责办公用品的购置与发放工作。
8、完成领导交办的其他工作。
093 高教研究所办公室主任岗位职责
1、在所长的领导下，具体负责所内的各项管理事务以及对外的协调、沟通及接待工作等。
2、协助所长建立完善高教所的各种业务流程、规章制度，协助所长完成高教所年度工作计划的制定及年度总结等工作。
3、协助所长组织国家级、省市级以及校内高教研究课题的申报、评审，以及各类课题的日常管理工作。
4、具体负责高教所网站及校内信息参考《理工高教动态》内容的编辑、印刷等工作，搜集、整理国内外高等教育发展信息，选编相关重点、热点问题内容，发布上网并定期编印《理工高教动态》。
5、具体负责高教所高教研究资料信息库的建立、管理工作，服务于全院的高等教育研究工作。
6、完成领导交办的其他工作。
094 后勤服务集团党政办公室主任岗位职责
1、在集团班子领导下负责办公室全面工作。
2、负责集团人事和行政管理工作，建立完善的规章制度和工作规范，协助各中心（部门）开展工作。
3、协助领导班子了解决策执行情况，做好信息反馈工作。
4、做好各中心（部门）内部的协调工作，受理师生意见和意见，协助领导及各部门解决问题，化解矛盾。
5、负责起草集团工作计划、工作总结及有关规章制度，做好各类文书的报送、签收、传阅、归档管理工作。
6、发送会议通知、活动安排、处理来信来访、接待及日常事务，保管和按章使用印鉴。
7、负责本部门员工的思想政治工作，协助做好集团员工年度考核工作。
8、做好集团网页建设及网络相关信息发布的审核工作。
9、完成领导交办的其他工作。
095 后勤服务集团饮食服务中心经理岗位职责
1、认真学习贯彻执行党的路线、方针、政策，模范遵守学院、集团各项管理规定，不断提高政治觉悟和业务素质。
2、认真贯彻执行学院和集团的决策、决定，全面负责中心各项工作，组织制定各项工作计划，并带领全体员工认真实施。
3、制定切实可行的规章制度，监督、检查制度落实情况。
4、负责食堂的全面工作，分管办公室、工资发放、中心经营收支管理等工作，确保饮食安全、稳定。
5、贯彻落实《食品安全法》，做好防火、防盗、防食物中毒等工作，确保师生饮食卫生、安全。
6、制定年度工作计划和工作目标，合理开支，厉行节约。
7、加强员工思想教育和业务培训，组织领导全体员工努力提高服务水平。
8、坚持民主集中制，实行政务分开，抓好本部门的廉政建设，做到率先垂范。
9、服从上级指挥，认真贯彻上级工作部署。
10、完成领导交办的其他工作。
096 后勤服务集团公寓管理中心经理岗位职责
1、认真学习贯彻执行党的路线、方针、政策，模范遵守学院、集团各项管理规定，不断提高政治觉悟和业务素质。
2、认真贯彻执行学院和集团的决策、决定，全面负责中心各项工作，组织制定各项工作计划，并带领全体员工认真实施。
3、积极配合学生管理部门和各系（部）抓好学生日常管理和思想政治教育工作。
4、制定切实可行的规章制度，监督、检查制度落实情况。
5、认真执行集团人事管理制度，负责本中心员工聘用和日常管理，做好员工绩效考核与评定。
6、负责本中心的经济工作，努力完成集团下达的经济指标，积极配合集团开展创收工作。
7、积极配合保卫部门做好中心安全管理工作。
8、加强员工思想教育和业务培训，组织领导全体员工努力改进管理水平，提高服务质量。
9、服从上级指挥，认真贯彻上级工作部署，完成集团交办的其他任务。
10、完成领导交办的其他工作。
097 后勤服务集团教室管理中心经理岗位职责
中心经理在集团领导下，
1、负责本中心的全面工作。
2、负责制定本中心各项规章制度，严格物品管理，健全监督机制。
3、负责搞好成本核算，量入而出，负责制订年度工作计划、实施方案和目标考核等工作。
4、做好员工管理和人员调配工作，严格按照集团用人标准，把好用人关。
5、做好教学楼的安全工作和公共设施的管理工作。
6、负责水电维修等材料的进购计划，按照集团采购程序，严把质量关。
7、做好固定资产及各类物资的保管与建账工作，建立严格的物品出入库手续。
8、负责做好中心管辖范围内水、电、木的日常维修工作。
9、配合教务处做好多媒体教室、语音教室和普通教室的管理工作。
10、负责做好职工的安全消防事故教育。
11、带头做好廉洁自律工作，严格按各项规章制度办事，确保无违规的现象发生。
12、关心职工生活，改善工作条件，提高福利待遇，调动其工作积极性。
13、认真组织职工积极参加政治学习和技能培训，增强服务意识，端正服务态度。
14、完成领导交办的其他工作。
098 后勤服务集团保洁绿化中心经理岗位职责
1、在集团的领导下，正确处理社会效益与经济效益的关系，积极为学院教学、科研服务。
2、经常组织员工参加学习，不断提高政治素质和业务水平。
3、教育员工树立良好的职业道德，全心全意为全院师生员工服务。
4、负责中心固定资产的管理，确保资产不流失、不被破坏，建立健全并严格执行各种设备设施的维修保养制度。
5、做好中心年度预决算，确保各项工作顺利运转。
6、做好校园保洁、绿化工作的管理。
7、做好校园、家属区“病媒生物防治”工作。
8、做好员工安全教育，杜绝各类事故发生。
9、完成领导交办的其他工作。
099 后勤服务集团修建中心经理岗位职责
1、在集团领导下，对中心的管理经营工作实行统一领导，全面负责，认真贯彻党的路线、方针、政策，正确处理社会效益和经济效益的关系，为学院提供规范、优质服务。
2、负责中心各种制度的建立、健全，使管理和服务走向制度化、规范化、标准化。严格管理通讯和修建两个部门，保证学院通讯畅通，修建工程达标，为学院的教学、科研工作做好后勤保障。
3、负责中心的机构设置及人员的聘任、考核和人事档案工作，批准员工的培训、奖励、处分方案，决定临时工的招聘、解聘和内部调动。带领中心人员积极完成上级下达的各项任务，改善服务态度，提高服务质量。
4、根据要求，编制本中心的长远发展规划和年度工作计划、组织实施，并按要求向集团报告工作。
5、负责制定本中心员工的培训计划，加强人员培训和职工的职业道德教育，组织本中心人员学习政治、文化、业务知识，提高科学管理水平。
6、负责中心的安全保障工作，认真抓好安全生产，杜绝各类事故发生。
7、根据学院全年的维修工程计划，及时掌握信息，主动和有关部门沟通，争取更多的项目。
8、认真履行中心每周的例会制度，主持工作会议，总结上周工作情况，协调各部门的关系，解决疑难问题。
9、负责制定本中心设备管理办法，并将设备管理落实到人。
10、负责加强工程技术与生产管理职能，掌握各岗位责任情况，并组织有关技术人员及时解决疑难技术问题。
11、组织承揽业务，主持中心对外合同的评审，代表中心签署合同、协议，处理有关重大事项。
12、负责批准中心的资金运用计划。积极做好节约挖潜工作，管好用好本部门所使用的经费。
13、加强与校内外单位和部门的联系与交流，励行节约，广开财源，抢抓机遇，建立良好的公共关系，努力提高投资效益和工作质量。
14、履行职责，虚心听取用户意见，办事公道，不徇私情，勤政廉洁。
15、积极开拓市场，扩大业务范围。
16、完成领导交办的其他工作。
100 后勤服务集团商贸服务中心经理岗位职责
1、在集团的领导下组织员工积极参加政治、业务学习和岗位培训，不断提高员工素质和管理水平。
2、加强员工思想教育和日常管理，组织对员工服务质量进行检查、督促和考评。
3、加强安全管理，做好本部门的安全工作，防止各类安全事故的发生。
4、组织做好日常管理服务工作，加强规范化管理，提高管理服务效益。
5、负责本中心的经济工作，完成集团下达的经济目标。积极开拓市场，开源节流，提高经营效益。
6、组织做好集中采购工作。
7、做好本中心的资产管理工作。
8、完成领导交办的其他工作。
101 后勤服务集团幼儿园园长岗位职责
1、贯彻执行国家的有关法律、法规、方针、政策和上级主管部门的规定。
2、主持制定全园工作计划和各项规章制度，确立分级管理目标，建立结构合理、协调灵活、反馈及时的科学管理机制。定期召开园务会，深入第一线检查各项工作实施情况。
3、领导教育、卫生保健、安全保卫工作。
4、负责建立并组织执行各种规章制度。
5、负责聘任、调配工作人员。指导、检查和评估教师以及其他工作人员的工作，并给与奖惩。
6、全面了解教育、教研、卫生保健及膳食管理情况，并根据实际情况及时调整，尽量减少工作中的失误。
7、负责工作人员的思想工作，组织文化、业务学习，并为他们的政治和文化、业务进修创造必要的条件。关心和逐步改善工作人员的生活、工作条件，维护他们的合法权益。
8、组织管理园舍、设备和经费。
9、组织和指导家长工作。
10、负责与社区的联系和合作。
11、完成领导交办的其他工作。
102 后勤服务集团印刷服务中心经理岗位职责
1、在集团的领导下，认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法规、坚持四项基本原则，坚持改革开放，正确处理社会效益与经济效益的关系，为学院教学、科研服务。
2、负责制订全厂年度、季度、月度的生产计划，做到有计划地综合平衡，负责对内外业务及产品价格的核算与生产传票的下达，对内外账款的回收与结算，参与原材料的采购工作。
3、定期召开中心会议，研究协调生产管理中出现的问题，广泛听取群众意见，实行科学管理、民主管理，及时解决出现的问题，不拖拉，不推萎，不扯皮。
4、积极为职工谋福利，改善劳动条件，调动广大职工的积极性，提高劳动生产力，做好防火防盗工作，安全生产。
5、年终作全厂工作总结，报告全年的生产经营情况，贯彻按劳分配，多劳多得的原则。
6、遵纪守法，廉洁奉公，不谋私利。
7、讲究经济效率，做好经济分析和核算，节约开支，审核各种采购计划。
8、组织中心职工开展技术业务学习，并进行考核，提高职工的业务技术水平，提高职工队伍的素质，提高中心的管理水平，使企业上档次、上水平。
9、对生产经营管理、行政管理、设备管理、财务管理，产品质量的工作负有全面责任，对贯彻落实制度中出现的问题，提出改进意见，及时加以解决。
10、经理有权下达有关生产行政命令。
11、完成领导交办的其他工作。
103 主任科员（副主任科员）岗位职责
1、协助科室负责人完成相关工作。
2、完成领导交办的其他工作。
第11篇：干部岗位职责
五连干部岗位职责
一、连长岗位职责
1.坚持以经济建设为中心，以团一号文件为准则，认真组织好连队生产、经济、安全工作坚决维护团场利益，抓好连队的物质文明工作。做好干部片区的划分、监督、检查、落实、奖惩及制度的执行工作。
2.按照团有关规定工作，接受团各有关部门的领导和监督，全面完成连队生产工作任务。
3.充分发挥领导班子集体的智慧和力量，尊重职工，并接受职工代表大会的监督。
4.廉洁从政、以身作则，不断提高自己的综合素质。
二、书记岗位职责
1． 在团党委的领导下，主持党支部的日常工作，认真执行团党委的决策、决议，研究安排党支部工作，抓好连队的精神文明建设工作。做好干部片区的划分、监督、检查、落实、奖惩，及制度的执行工作。
2． 负责党员教育工作，不断提高党员的政治理论水平和思想、业务素质，使其按时完成所承担的任务。
3． 领导工会、妇女、共青团工作等，并协助上级党委管理干部，加强干部的教育、管理和监督。
三、机务副连长岗位职责
1． 在连长领导下，负责组织领导机务工作，协同连长制定连队生产工作的计划。
2． 执行机务科的指示和有关机务方面的决议，以正确的思路和计划完成全连机务工作。
3． 负责连队的各项安全工作。同时负责管理本片区各项工作。
四、技术员岗位职责
1． 要深入棉花条田中，有目的、有计划的了解棉花生长情况，并做好记录，记录信息及时反馈给生产科。
2． 对承包户、职工进行棉花技术指导，认真研究棉花品种的生长规律。同时负责管理本片区各项工作。
五、会计岗位职责
1．
2． 严格执行“财务管理制度”。 科学的设置明细账，做到简明、计算准确、附件完整，给职工一个明白账。
六、治安员岗位职责
1．
2． 做好连队安全保卫工作，维护好连队正常的生产工作。 坚持连队不定时巡逻检查发现问题及时处理及上报，做好外来人口登记、清查工作。
九十一团五连
2013年2月24日
五连领导班子管理制度
为了加强领导班子管理，进一步强化干部业务思想、组织、作风、制度建设，扎实工作作风，转变思想观念，真正从服务连队，服务职工的角度出发，努力践行 “四个文明”建设健康有序的发展，特制定领导班子制度如下：
一干部业务考核制度
1 干部业务在团规定的休息日之外，严格按团作息时间正常
上、下班，如需请假必须经团主管领导、分管领导同意后方可外出，并按规定的时间及时返回，连队无节假日，违反者按考勤制度严格执行。
2 上班期间，干部业务手机一律呈开通状态，如联系时出现
关机或者欠费停机状态，又找不到其人误事的，按当天旷工处理，并一次罚款200元。
二日常工作管理制度
在工作期间，尤其是春忙，秋收季节，严禁饮酒，如发现喝
酒后不能正常上班的，连队有权让其回家休息反省，做出书面检查，并一次罚款200元，对批评教育不听的上报团党委，并停止现任工作。
1、凡连队安排的工作，必须不打折扣的完成，无权讲理
由、讲条件，对安排的工作拒绝不执行的，连对上报团
党委，立即停止其现任工作。
2、田管期间，每日召开会议，会上由片区领导业务汇报
当日的工作情况，汇报内容要实事求是，对工作不认真，
汇报不严谨的，一次罚款200元。
3、杜绝干部在工作中“在岗不敬业，挂帅不出征”，发现
一次对其进行严厉批评教育，并处200元罚款，情节严
重者责令其反省。
4、干部在工作期间明确工作职责，做到分工不分家、团
结合作、互相支持，严禁互推责任。如有发现每次进行
200元罚款并作出书面检查。
5、技术指导：在生产季节指导承包户生产管理，并解决
生产过程中存在的问题，及时为承包户提供技术咨询和
技术服务，同时指导承包户按照技术操作要求进行操作，
并正确的进行和整理农业技术资料，熟悉棉花品种。根
据不同农事季节，及时提出农业技术生产管理意见并组
织实施，通过调查形式了解本连队种植棉花的生产技术
要点、病虫害防治要点等，为今年的丰收打好科学的基
础。
三干部业务岗位职责
连长周禄兵、书记倪建国主抓连队全盘工作。副连长 ： 郭庆、负责、安全、农机、党风廉政工作，春灌工作，抓好灌水质量和进度，并在播种机进地前进行残膜复检工作。
技术员：孟永飞、主要负责、全连的农业技术指导管理工作，及环境卫生，共青团工作，环境保护工作，通讯报道工作。会计：韩宗营、主要负责，财务的管理工作，及材料的上报工作，通讯报道工作，做好连队后勤工作。
治安员：李欢主要负责、协助书记抓好，综合治理工作，外来人员的管理工作，工会、女工、计划生育、信访、武装、通讯报道工作。
连队领导、干部、业务按以上管理制度，定岗定责如有违反者，按干部管理制度进行处理。
九十一团五连
2013年2月24日
第12篇：浅谈企业管理模式和企业管理的现代化
浅谈企业管理模式和企业管理的现代化在我国的经济背景和现今的经济环境的要求下，企业需要将管理理念由原来的单纯以盈利为目的的模式向市场经济现代化模式转变。
企业管理；企业管理模式；企业管理现代化
【中图分类号】F259.23文献标识码：B文章编号：1673-8500（2013）04-0033-02自改革开放以来，我国的经济正以前所未有的速度向前发展。在这样的背景下，无论是个人还是国有企业都如同雨后春笋般随着经济发展澎湃而出。企业是社会主义经济的重要组成部分。是国民经济发展的重要基础。在现代化市场经济的背景下国民经济管理迫切需要现代化的更新。才能使经济更好、更快的向前发展。要实现国民经济管理现代化就要先从企业现代化管理的实现做起。企业管理的现代化的实现，现代化的管理思想、经营模式，现代化的管理方法和符合时代发展的管理模式都是最基本的条件。
1企业管理模式和企业管理的现代化
从实际意义上分析，企业的管理模式和企业的现代化发展其实是密不可分的整体。但是，为了更好的了解企业管理的模式和企业现代化管理的手段，在这里暂时分开进行论述。
1.1企业管理模式
1.1.1基本概念
什么是企业管理模式呢？企业管理模式就是企业在经营活动中为了实现经营目标所组织的资源和经营活动的框架和方式。目前我国企业在实际的运营中使用的比较有效且具有一定的典型性的管理模式主要包括：企业的资源计划，制造资源计划，企业过程重组，生产技术的优化等。虽然这些管理模式在企业的经营当中较为常用且有实际性的效力。但是，在经济飞速发展的今天，这些在企业管理中发挥效益的管理模式已经逐渐不能适应现今的发展趋势，显出疲态。尤其是知识经济的到来，企业从原来单纯的盈利性组织向学习型组织和知识型企业发展。
1.1.2未来新型企业管理模式的发展趋势
在企业管理模式的更新过程中可以发现新型的企业管理模式主要向以下几个方面发展。①组织结构扁平化。在过去很长一段时间里企业采用的都是科层组织的形式，这种科层组织跟金字塔类似。在长期的实践过程中，这种科层组织凸显出了其优势效果。特别是在大规模生产环境下，这种管理组织帮助企业降低了自身的成本，同时提高了产量。但是，随着市场结构的变化，大规模生产已经不再占据市场主导。在这样的背景下，企业的组织结构开始向团队型扁平化过渡。管理的扁平化，其意义在于减少管理层次，使管理方式更为系统。②竞争模式合作化。企业竞争模式化是有共同目标的多个企业，为了更好的发挥效益和开创市场而进行的一种合作的运作模式。多个企业的共同合作可以起到取长补短的作用。各个企业在充分发挥自身优势的同时，通过与其他企业建立伙伴关系来达到共享资源，提高生产力和市场竞争力等目的，合作化在现今的经济型社会中已经成为一种大的趋势。它能让企业在合作竞争中找到新的契机。企业之间的友好的战略合作作为一种新的竞争方式，是有利于中国企业发展的很好选择。
③组织结构柔性化。所谓组织结构的柔性化主要指的是企业组织结构的柔性。有柔性的组织结构可以有效解决企业内部的集团化和分权化的分歧。
2企业管理的现代化基础
在对现今企业的管理模式以及发展趋势有了一个大致了解后我们来谈谈企业管理的现代化的问题。
2.1基本概念
所谓企业管理的现代化就是指企业在管理过程中通过科学思想和方法的运用，如系统论、控制论、信息论等，采用以计算机为核心的管理手段，建立起符合社会化大生产要求的管理组织，使企业管理达到更为先进的水平。
2.2企业现代化管理中存在的问题
在我国企业现代化管理的进程中存在一些问题，这些问题大多跟企业缺乏科学的管理手段有关。比较突出的问题有管理思想上相对落后，观念陈旧，营销机制不健全，缺乏市场开拓精神和意识。管理不严，纪律松弛等等。许多企业内部管理的基础工作本就薄弱，又一味的追求盲目改革，大大削减了企业管理的组织力量。例如：近几年来许多企业片面的追求股份制改革热潮，认为进行改革是处理企业种种问题的有效手段，从而长期忽视了企业的内部管理。有些企业更把改制作为硬性指标，而对管理却松散对待，出现了“以改代管”的倾向。企业
3企业现代化管理的实施方法
3.1建立专业化的管理体系
要实现对企业的现代化管理，建立一个专业的管理系统是必要的条件之一。如负责质量全面管理的质量管理体系；负责目标全面管理的计划管理体系；以经营机制为核心的现代化经营体系等都是企业建立管理系统的方法。各管理系统建立后，实行归口管理。在企业体制原则的建立时要注意原则的统一性，制定统一指挥和各级管理结合的原则；综合管理和专业管理相结合的原则。
3.2建立现代化的管理机构
管理的基本定义是指一定组织中的管理者通过协调他人进行活动达到充分利用资源，实现组织目标的一系列社会活动过程。从管理的基本定义中我们不难看出，管理结构的建立是企业正常生产经营的必要保证。管理结构的现代化包括建立机构和组织活动两个大致方面。首先是机构的建立，在企业管理的现代化进程中，成立一个或多个领导组织机构并不困难，难的是真正发挥这些组织机构的作用。
4结论
通过科学的研究和大量的实践我们发现实现企业的现代化管理是在新的经济背景下企业生存和发展的内在要求和永恒课题。在今后的发展进程中，企业应紧跟现代化的发展趋势，注重创新的管理理念，选择适合自身发展需要的管理模式，加快企业现代化的进程。使企业自身更好，更快的融入现代的主流经济。全面提升，推动企业良好、健康的发展。
企业要以人为本，企业的人才来源有不少途径和方法，但单单能招来人才是远远不够的，关健是企业自身还要建立一套人才的培养和合理使用的机制，来解决企业的人才来源问题，特别是企业自身要有一套人才的培养机制。一个企业要拥有一个能使自己的员工能通过学习，不断提高自身素质的环境，这也许是企业人才来源的最好的途径。另外，还应该看到，许多企业操作者不去研究如何建立企业自身的人才培养机制，而是一味希望从社会上高薪聘请人才，这种企业不需培养就能解决难题的想法是不现实的，也是很难有满意结果的。企业管理在中国的发展趋势就是要把以人为本的理念最终真真正正的运用企业的管理与企业文化建设中。这样一个企业才能拥有科学的、严谨的、不断完善的管理体系，才可能健康地迅速地发展，这才是我们常说的“向管理要效益”的真正含义。
第13篇：长沙南湖医院现代化企业的管理模式
长沙南湖医院现代化企业的管理模式
随机化管理模式随机化管理模式
在现实中具体表现为两种形式：一种是民营企业中的独裁式管理。之所以把独裁式管理作为一种随机化管理，就是因为有些民营企业的创业者很独裁。他说了算，他随时可以任意改变任何规章制度，他的话就是原则和规则，因而这种管理属于随机性的管理。另外一种形式，就是发生在国有企业中的行政干预，即政府机构可以任意干预一个国有企业的经营活动，最后导致企业的管理非常的随意化。可见，这种管理模式要么是表现为民营企业中的独裁管理，要么是表现为国有企业体制中政府对企业的过度性行政干预。现在好多民营企业的垮台，就是因为这种随机化管理模式的推行而造成的必然结果。因为创业者的话说错了，别人也无法发言矫正，甚至创业者的决策做错了，别人也无法更改，最后只能是企业完蛋。制度化管理模式
所谓制度化管理模式，就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。当然，这种规则必须是大家所认可的带有契约性的规则，同时这种规则也是责权利对称的。因此，未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。为什么这样讲呢牵因为制度化管理比较“残酷”，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理，“淡化”一下规则，因为制度化太呆板了。如果不适当地“软化”一下也不好办，终究被管理的主要对象还是人，而人不是一般的物品，人是有各种各样的思维的，是具有能动性的，所以完全讲制度化管理也不行。适当地吸收一点其他管理模式的那些优点，综合成一种带有混合性的企业管理模式。这样做可能会更好一点。这恐怕是中国这十几年来在企业管理模式的选择方面，大家所得出的共识性的结论。
企业初创时期，事务相对简单、管理层次和管理幅度也还没有十分宽泛，因此可以采取直接管理的方法，比如一些家族企业在规模和领域还不大的时期，采用直接管理是十分有效的。但当企业发展壮大以后，管理方法就需要随之创新和优化。一般意义上来说，我们可以将企业的“管理”方法分成这样几种类型，并在企业的不同发展阶段合理科学地、单一或复合地加以运用，可以发挥更有效的作用。
第14篇：幼儿园干部岗位职责
幼儿园干部岗位职责
幼儿园干部岗位职责
幼儿园园长岗位职责
1、园长负责幼儿园的全面管理，主持全园工作，对幼儿园的安全工作负总责。
2、认真学习党的教育方针和国家的有关法律、法规、政策，全面贯彻《幼儿园工作条例》和《幼儿园工作规程》。
3、主持制定全园工作计划和各项规章制度，确立分级管理目标，建立结构合理、协调灵活、反馈及时的科学管理机制。定期召开园务会，深入第一线检查各项工作实施情况。
4、负责全园教职工的聘任、调整园内工作人员结构，定期对保教工作人员进行考核并做出正确评估。
5、全面了解教育、教研、卫生保健及膳食管理情况，并根据实际情况及时调整，尽量减少工作中的失误。充分发挥教职工的作用，发扬民主，尊重人格，加强“爱心、和谐、团结、向上”的园风建设。
6、全面掌握教职员工的思想动态，开展经常性的政治、业务学习，提高修养。关心教职工的生活，改善生活环境，维护合法权益，增强向心力，提高凝聚力。
7、定期召开家长会，展示教育成果，宣传家教方法，听取家长意见，提高办园质量。
8、及时了解国内外幼儿教育动态，研究幼儿教育新成果，关注幼儿教育发展的新动向。
幼儿园工会主席岗位职责
在党组织领导下，组织会员开展各项活动，发挥工会教育、维护、参与、组织协调的作用，推进和谐校园建设。主要职责如下：
1、认真完成上级工会部门布置的各项工作，并能根据上级部门的要求，结合本单位实际制定工会计划，及时写好工会小结及资料整理工作。
2、充分发挥在教职工思想政治工作中的特殊作用，积极开展适合教工特点的健康有益的活动，寓教育于活动之中。通过组织教工开展学习、比武、表彰等活动，提高教工政治业务素质。（配合行政组织开展教工政治学习、师德教育等活动）
3、依法参与幼儿园管理，发挥民主参与、民主监督和协调的作用。每学期一次组织和操作召开幼儿园全体教职员工民主管理大会的一切工作。做好校务公开的评估工作。
4、带领全园教工积极争创文明组室，组织开展创建文明组室活动。积极开展校园文化建设，做好舆论宣传工作，倡导和营造进取向上和谐发展的团队积极工作。
5、有计划地为教工办实事、办好事。关心教工的身心健康。对有特殊困难、献血、病假较长的教工，和工会委员一起家访、慰问。做好教工献血疗养工作及教工各类医疗保险保障的一切工作。
6、配合园长做好退休教工的各项工作。（如医疗保险保障、家访慰问、帮困级处理好特殊情况）
7、深入群众，倾听教工的呼声，能及时向党组织和行政反映教职工的意愿，为幼儿园的发展提出建议和意见。同时配合党政做好教工思想工作，参与协调和化解各种矛盾。
8、负责和管理好工会财务工作，按时、按要求完成工会财务的预算等各种财务报表，并做到工会经费每学期公开一次帐务。
幼儿园大教研组长岗位职责
1、．负责制定校本培训学科实施方案，落实培训政策和措施。
2、每学期根据教师实际需求制定切实可行的大教研组计划，做到有计划，有落实，有反思，有小结，努力提高教师的专业化水平。
3、加强自身修养，起好表率作用，主动关心教师的思想、工作、学习，定期组织教师开展二期课改的理论学习和研讨，每两周组织各级组开展教学活动交流、观摩，营造宽松的研究氛围。
4、经常深入各个班级，了解各班教育教学情况以及教师的工作质量，参加年级组教研活动，做好与各年级教研组间的联系、交流及协调工作，关心、了解、帮助各级组组长开展工作。
5、组织安排好教师的外出学习和相关培训工作。
6、抓好校本培训的常规管理，组织考核评价和督查评比。协助园长做好校本培训中，对教师工作的检查和评估。
7、协助园长抓好教师队伍建设，承担指导和培养青年教师的任务，帮助、指导青年教师的公开教学活动，切实提高青年教师的教育教学和业务能力，全面推进教师的专业化成长。
8、负责对各年级组长的工作考核，做好资料积累和整理工作。
幼儿园科研主任岗位职责
1、根据幼儿园实际，制定和全面负责幼儿园科研工作，做到每学期有计划、重检查、勤总结。
2、负责科研知识、教育教学理论在幼儿园的普及。科研组定期或不定期向课题组教师提供研究信息及技术指导或研究咨询。
3、负责教师参加市、区科研骨干教师的培训工作，提高园内教师的教科研水平。
4、科研主任管理幼儿园各级各类科研课题的申报、立项、科研课题的实施，中期评估及结题工作。
5、对各科研课题的实施进行全程监控和指导，通过察看材料、参加研究活动等形式检查各课题是否正常开展研究，不断总结教科研实践的经验和教训，推动幼儿园教学质量的全面提高。
6、负责园内教育科研资料的积累、归档工作，对课题资料进行统一收集、管理。
7、负责园内教科研的考核、成果奖励工作。学期末，通过查阅各课题组的材料，听取各课题的研究情况汇报，结合平时检查情况，形成评估意见，评定奖励等次，确定课题考核分值，并将考核结果报园长室审批。
8、组织教师参加科研论文的竞赛与评比，以及其他各类教科研活动。负责园内教科研成果的推广与运用。
幼儿园后勤组长岗位职责
1、协助园领导负责整个幼儿园后勤组管理工作，根据后勤人员的实际情况及其每学期的工作重点制订工作计划和总结。
2、组织后勤人员开展业务及政治学习，并做好学习记录，加强后勤思想政治工作，起好表率作用，团结带领后勤组人员全心全意为幼儿、家长、教学第一线服务。
3、经常深入后勤各个岗位，检查后勤人员的工作情况，督促后勤人员严格按规范操作，了解后勤人员工作上、生活上的困难和问题，并帮助解决。
4、处理、调配后勤工作人员的工作内容，遇到突击任务或岗位缺人，能及时做好安排，起好带头作用。
5、定期协同有关人员对园内设施设备进行检查，与园长一起规划幼儿园设备添置和安排修缮工作，督促有关人员认真执行。
6、配合园长对后勤各个岗位人员进行工作检查和考核。
7、带领后勤人员积极投入两个文明争创工作。
幼儿园社区家教主管岗位职责
1、在园领导的指导下，全部负责幼儿园社区家教指导工作（家委会、家长学校、社区共建、0-3早教、特殊教育、园园通平台等）；制定幼儿园家教工作计划、方案，总结我园家教工作情况。
2、策划、组织幼儿园各项家教指导活动，梳理过程，总结经验。
3、组织开展家教工作的研讨和经验的交流，帮助教师提示家教指导水平。
4、每学期开展一次家长问卷调查和家长满意度调查，并进行汇总、分析和反馈，提升我园办园质量和水平。
5、做好家教资料的收集和整理工作，认真对班级各项家教工作情况进行考核。
6、以课题引领家教部工作，形成具有我园特色的家教工作特点，提升家教工作含金量。
第15篇：干部工作岗位职责
干部工作岗位职责
第一条、负责贯彻执行和结合实际研究制定选拔任用干部的标准、程序，做好区管科级干部的推荐、考核、任免、调配等工作的准备、材料收集、材料归档；
第二条、负责科级后备干部的选拔、培养、管理工作，拟定选拔培养科级后备干部规划，建立后备干部名单和档案，做好科级后备干部的选拔、考核、调整、补充、审批、呈报工作，及时提出后备干部工作的建议和意见，切实抓好后备干部队伍建设；
第三条、负责处级后备干部信息的选拔、培养、管理工作，并做好有关工作；及时将后备干部登记表，考察材料、民主推荐情况、民主评议情况、考核情况、培养和奖惩情况等，按照干部管理权限，对后备干部材料实行统一管理。实现管理工作的规范化、科学化。
第四条、负责抓好领导班子和领导干部的思想作风建设，以加强和改进思想工作作风为重点，以增强各级领导班子的创造力、凝聚力、战斗力为目标，加强思想教育，推进制度建设，解决突出问题，营造良好环境，努力塑造领导班子和干部队伍新形象，总结推广加强领导班子建设的典型经验；
第五条、负责领导班子宏观管理工作，贯彻党的干部工作方针政策，并按要求研究制定干部工作方面的办法和规定； 第六条、负责领导班子民主生活会以及质量测评工作，认真做好准备，广泛征求基层干部群众和社会各界对领导班子及成员的意见和建议，对征求到的意见要进行认真梳理和反馈，确保区级领导班子民主生活会质量；
第七条、负责科级干部选拔任免向市委组织部备案工作，按照市部要求，保证上报表格和材料达到完整、准确、及时、全面的要求；
第八条、负责干部挂职锻炼工作，根据干部培养和工作的实际需要，拓宽干部挂职锻炼选派渠道，丰富挂职锻炼的形式和内容，积极探索干部挂职锻炼的长效机制，促进干部挂职锻炼选派管理工作的制度化、规范化；
第九条、负责抓好干部人事制度改革工作，干部工作的宣传报道以及干部信息、资料收集、综合、上报和反馈工作，承担部领导交办的文稿草拟和其他工作。
第十条、完成部领导交办的其他工作。
第16篇：舞蹈干部岗位职责
1.在业务部主任领导下，根据分管的舞蹈工作提出切实可行的年度工作计划、活动方案、经费预算，经领导审批后，组织实施。2.协助业务部领导做好舞蹈创作，策划组织举办群众文化活动，组建示范性群众业余舞蹈团队1支以上，组织舞蹈知识、技能培训辅导讲座，负责舞蹈专业工作数据统计和业务档案材料收集等工作。3.根据省一级文化馆业务工作量化指标和文化馆业务工作计划制定舞蹈工作计划、规章制度和实施细则。负责组织实施，保证按时完成各项工作任务。4.完成阶段性、单项性、年度舞蹈和个人工作总结。并向业务部主任报告。向部门成员述职。5.组织区内舞蹈业余文艺骨干开展文艺创作或交流活动(包括自身创作),每月1次以上。6.联系团结广大业余爱好者，组建业余舞蹈团队2支以上，并开展活动,发挥他们的积极作用。7.结合业务举办讲座、培训班每年2期以上。结合业务开展有偿服务。8.指导街文化站和基层各单位、社区、居民开展文化活动，每年60天次以上。并对口辅导2个街道文化站。9.负责舞蹈活动的策划、组织、协调、举办工作。10.配合部领导组织安排业余文艺骨干及文化站业务人员参加舞蹈研讨、学习、观摩、培训、交流活动。11.做好舞蹈业务工作，负责活动室的安全、卫生工作。12.按月统计并汇报舞蹈工作完成情况，发现问题及时采取适当措施，不断改进工作，提高工作效率。13.配合部领导做好与区内、外，上、下级有关舞蹈工作部门、人员和本馆各部门、人员关系，协调好各项工作。14.完成上级下达的工作任务和馆、部领导交办的临时工作。
第17篇：美术干部岗位职责
1.在部主任领导下，根据分管的美术工作提出切实可行的年度工作计划、活动方案、经费预算，经领导审批后,组织实施。2.协助部领导做好美术创作，策划组织举办群众文化活动，组建示范性群众业余文艺团队2只以上，组织美术知识、技能培训辅导讲座，负责美术专业工作数据统计和业务档案材料收集等工作。3.根据省一级文化馆业务工作量化指标和文化馆业务工作计划制定美术工作计划、规章制度和实施细则。负责组织实施，保证按时完成各项工作任务。4.完成阶段性、单项性、年度美术和个人工作总结。并向部领导报告，向部门成员述职。组织区内业余文艺骨干开展文艺创作或交流活动(包括自身创作)每月1次以上。6.联系团结广大业余爱好者，组建业余团队2支以上，并开展活动，发挥他们的积极作用。7.结合业务举办讲座、培训班每年4期以上。8.指导街文化站和基层各单位、社区、居民开展文化活动，每年60天次以上。并对口辅导2个街道文化站。9.负责美术活动的策划、组织、协调、举办工作。10.配合部领导组织安排业余文艺骨干及文化站业务人员参加美术研讨、学习、观摩、培训、交流活动。11.结合业务开展有偿服务。12.做好美术业务工作、括动室的安全、卫生工作。13.按月统计并汇报美术工作完成情况，发现问题及时采取适当措施，不断改进工作，提高工作效率。14.配合部领导做好与区内、外,上、下级有关美术工作部门、人员和本馆各部门、人员关系,协调好各项工作。15.完成上级下达的工作任务和馆、部领导交办的临时工作。
第18篇：文学干部岗位职责
1.在业务部主任领导下，根据分管的文学工作提出切实可行的年度工作计划，活动方案，经费预算，经领导审批后，组织实施。协助馆、部领导做好文秘、文字档案管理、宣传报道、专业杂志和书籍编辑出版工作。2.协助业务部领导做好文学创作，策划组织举办群众文学活动，组建示范性群众业余文学团队，组织文学知识、技能培训辅导讲座，负责文学专业工作数据统计和业务档案材料收集等工作。3.根据省一级文化馆业务工作量化指标和文化馆业务工作计划制定文学工作计划、规章制度和实施细则。负责组织实施，保证按时完成各项工作任务。4.完成阶段性、单项性、年度文学和个人工作总结，并向业务部主任报告，向部门成员述职。5.组织区内文学业余文艺骨干开展文艺创作或交流活动(包括自身创作)每月1次以上。6.联系团结广大业余爱好者，组建业余文学团队2支以上，并开展活动,发挥他们的积极作用。7.结合业务举办讲座、培训班每年4期以上。开展有偿服务。8.指导街文化站和基层各单位、社区、居民开展文化活动，每年60天次以上。并对口辅导2个街道文化站。9.负责文学活动的策划、组织、协调、举办工作。10.配合部领导组织安排业余文学骨干及文化站业务人员参加文学艺术研讨、学习、观摩、培训、交流活动。11.做好文学业务工作，负责活动室的安全、卫生工作。12.按月统计并汇报文学工作完成情况，发现问题及时采取适当措施,不断改进工作，提高工作效率。13.配合部领导做好与区内、外，上、下级有关文学、文秘、宣传报道、书刊出版工作部门、人员和本馆各部门、人员关系，协调好各项工作。14.完成上级下达的工作任务和馆、部领导交办的临时工作。
第19篇：人事干部岗位职责
1.在中心主任领导下负责中心人事管理、人力资源开发及岗位分析工作,认真贯彻执行国家的人事政策法规。2.掌握本中心各类人员的基本情况，按照国家规定做好工作人员的调人、调出、辞职、辞退等各项人事变迁相关的工作。3.按照规定和晋升技术职务的程序和审批权限，做好各项各类技术人员的职务申报和聘任工作。4.编制工资计划，按时完成工资报表，建立工资台账，办理职工工资的调整手续。5.根据调资方案，组织评定工资。6.负责工作人员档案资料收集、整理及中心的人事统计、人员鉴定等。7.完成中心主任交办的其他任务。
第20篇：音乐干部岗位职责
1.在部主任领导下，根据分管的音乐(声乐、器乐)工作提出切实可行的年度工作计划、活动方案、经费预算,经领导审批后，组织实施。2.协助部领导做好音乐创作、策划组织举办群众文化活动，组建示范性群众业余文艺团队2支以上，组织音乐知识、技能培训辅导讲座，负责音乐专业工作数据统计和业务档案材料收集等工作。3.根据省一级文化馆业务工作量化指标和文化馆业务工作计划制定音乐工作计划、规章制度和实施细则。负责组织实施，保证按时完成各项工作任务。4.完成阶段性、单项性、年度音乐和个人工作总结，并向部领导报告，向部门成员述职。5.组织区内业余文艺骨干开展文艺创作或交流活动(包括自身创作），每月1次以上。6.联系团结广大业余爱好者，组建业余团队2支以上，并开展活动，发挥他们的积极作用。7.结合业务举办讲座、培训班每年4期以上。8.指导街文化站和基层各单位、社区、居民开展文化活动，每年60天次以上。并对口辅导2个街道文化站。9.负责音乐活动的策划、组织、协调、举办工作。10.配合部领导组织安排业余文艺骨干及文化站业务人员参加音乐研讨、学习、观摩、培训、交流活动。11.结合业务开展有偿服务。12.做好音乐业务活动室的安全、卫生工作。13.按月统计并汇报音乐工作完成情况，发现问题及时采取适当措施，不断改进工作，提高工作效率。14.配合部领导做好与区内、外，上、下级有关苦乐工作部门、人员和本馆各部门、人员关系，协调好各项工作。15.完成上级下达的工作任务和馆、部领导交办的临时工作。
