2012年Q1仓储防损部工作总结
仓储防损部第一季度在仓储领导的带领及全体员工的积极配合下，防损组较前一阶段有了很大突破。随着防损队伍的不断加强和人员补充，防损组在后期工作中出现了新的亮点，这些成绩主要体现在，损耗控制、风险控制、成本控制、资产管理、人员培养等方面。
现将第一季度工作总结如下
一、商品损耗控制
防损部在日常工作中严格执行公司制度，监督营运作业现场，
尽量避免内盗的发生，将损耗控制到最小化，本季度3度盘存库存准确率均达到99%以上。
1.防盗控制：在总部领导指导下，防损部增设专员岗位，工作以防止公司人员内盗，加强库区巡检力度，并排查存在库区中的安全隐患。防损组积极将各地盗窃事故分享，提高自身技能。
2.重视盘点流程，积极参与多次盘点工作，重视盘点现场，防止误判，漏盘，影响盘点数据准确性。
3.入库收货作业空盒事件调查，在总部领导各地空盒事件分享的同时，加强部门沟通，严格执行入库作业流程，在一季度发生的7起原包装短少事件，防损组第一时间调查，采取人员控制，现场拍照及当事人手写陈述书以保证证据的准确真实性。挽回经济损失4324元。
二、消防安全、员工人身安全控制
为确保库区使用的安全性，防损组也做了大量工作，采取每日重点部位巡查，其中包括消防设备、流水线等。
1.消防安全防损组每日巡查所有消防设备的安全性，排查库区存在的安全隐患并及时整改，本季度组织员工学习消防知识，于3月份开展了联合消防演习并取得成功。
2.人身安全应总部要求，保证员工人身安全，所有进入重型货架区域人员，必须佩带安全帽。
三．成本控制
1.纸箱回收提倡全员成本节约，对二次废弃纸箱回收在打包使用，完全废弃的集中存放进行变卖，增加营业外收入。
Q2工作计划：
一． 针对新仓安全控制问题，提前进行保安人员招聘，储备及培养人员
二． 针对多雨季节，对防汛应急小组成员和职责更新并做全员分享，如遇紧急
情况可随时启动，保证库区安全。
三． 进行二季度联合消防演练，提高全员消防安全知识。
四． 全面清查库区各隐患位置并整改，联系物业进行库区漏水点的维补。
