工作阶段小结
自2014年1月6日起，我正式调回湖北省新华书店（集团）有限公司战略发展部半月有余了，我一直严格要求自己，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以“服从领导、团结同事、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求、较好地完成各项工作任务。
期间在甘董事长、徐总和程部长的带领下协助进行了以下工作：
1、按照湖北省发展与改革委员会的有关文件精神，进行了集团公司“重点企业”、“知名品牌”和“重点项目”三个材料的申报工作。
2、联系了下属各区域分公司于2014年1月16日前以正式文函的形式重新筛选确认了资产回购与开发项目，并在以往基础上予以整理归档，清理不需要回购项目，增加有回购意向的新项目。
3、对下属各区域分公司2014年度需要购置、维修的资产进行核对工作，查缺补漏、完善信息。
4、完成红安物流产业园项目投资指南。
5、出差宜昌，孝感等地，陪同相关领导考察项目情况。
6、收集咸宁传媒大厦进展情况，准备资料撰写咸宁传媒大厦书城项目预可行性研究报告。
7、与省工作咨询公司和孝感临空开发区管委会对接，起草战略投资框架协议，收集项目进一步资料并为丰富项目具体建设内容开展准备工作。
备注：
2014年1月21日上午，按照集团公司徐曙初副总经理关于项目工作的部署和要求，陪同湖北省工程咨询公司的专家前往孝感临空经济区进行项目考察和深入调研。考察采取实地观摩、宣传片观看和规划展示厅参观等方式进行。 考察启示及建议：
（1）孝感临空经济区要求2014年4月前由湖北省新华书店集团出具定位高、有详尽投资建设内容的可研报告，2014年1月30日前，战略发展部会与孝感临空经济区管委会相关人员一起协同省咨询公司进行前期资料收集和归档工作。
（2）项目可能有两个不确定性因素需提请关注： ①湖北各临空经济区（孝感、东西湖、黄陂）各自规划各自发展 的情况引起了省发改委的关注，若由省发改委进行统一总体规划、扩容或更改物流产业园布局，是否会与集团公司前期物流产业的规划有冲突？
②《孝感临空经济区华中物流产业园区基础设施建设项目》经国务院批准列为我国利用世界银行贷款2013-2015财年备选项目规划，世界银行贷款有其严格苛刻的项目投资要求，对集团公司物流产业园项目的前期规划是否会有影响？
（3）完整的可研报告要求投资规模和投资建设内容的具体化，集团公司需尽快明确项目具体投资规模和投资内容，进而完善项目投资进度安排，让项目早日迈入实施轨道。
短短的半月工作，让我深深感受到现在的战略发展部在部门职责上更具体、更深入、更专业，对我们每一个战略发展部的员工也提出了更高的要求，“专业+敬业”是不可或缺的两大要素。期间，我为徐总、程部长及各位同事的敬业所感动，也为自己有限的专业知识而惭愧。“学习、努力，做最好的自己”，这几天我一直这样鞭策自己，物流行业不熟悉，就多学对想。无论是材料申报工作还是报告撰写工作，我都更高要求自己，工作要全面细致。想领导之所想，分领导之所忧，真正能让自己成长，让战略发展部能成为真正意义上领导们的“智囊团”而贡献自己的一份力量。
下一步工作设想：
1、对影响集团所处行业的政治、经济、技术等因素进行跟踪和研究；对市场重大变化及竞争对手的状况进行跟踪和分析；对集团今后可能涉足的热点投资领域及新业务模式进行分析研究。
2、建立建全集团所在行业的信息数据库；发掘、筛选投资项目并撰写可行性分析报告，组织进行项目论证。
3、项目管理是过程管理，“规划好、建设好、经营好”要求战略发展部不仅要做好项目前期的科研论证工作，更需要监督投资项目的过程管理并对其进行业绩考核,根据投资回报率调整投资策略；对投资项目的方式变更、权益转让或退出提出建议或解决方案。
总之，我在书店集团的这几年是非常充实的，无论是在战略发展部的投资分析工作还是委派到新华银兴接触新的行业和岗位，我感觉每天都很充实。我不断地努力和学习，要求自己把每一件事情都做到更好，提前计划好接下来的工作，经常总结过去的事情，在提高业务水平的同时，又学习了解了影城专业的一些常识知识。同时我也更坚信：整个工作的过程不仅仅是一个人能完成的，需要的是一个团队的决策，一个团队的力量，才能把工作做得更好。面对自己工作中的不足及差距，我将努力学习，争取与公司共同发展。
我衷心希望新的一年在湖北省新华书店的大家庭里努力奋斗，以更新的面貌和更加积极的态度去迎接每一件工作，充分发挥自己的能效，取得更大的进步！为湖北省新华书店的发展添砖加瓦贡献力量！
程 晶 晶
二〇一四年一月二十四日
