《大连高新万达广场参观感想》
班级：市营一班
姓名：孟昕
学号：20115401
5大连高新万达广场参观感想
[摘要]：以大连高新园区万达广场为例，分析万达广场零售业特点：主力店为万达百货与广而浅的商品结构。在电子商务冲击传统零售的大背景下，万达广场服饰零售业的逐渐缩水，并不是对服饰类零售业态的摒弃，而是为了丰富万达广场的业态。
[关键词]：万达百货、电子商务、服饰类零售业
正文：
大连高新万达广场位于大连高新区旅顺南路北侧、七贤东路东侧，项目用地面积为5.8公顷，建筑面积约27万平方米，其中地上建筑面积19.5万平方米，地下建筑面积7.5万平方米，由商业综合体、室外商业街、写字楼、底商组成，建筑高度不超过100米，是万达集团在大连的顶级商业综合体。万达企业经典的宣传语为：万达所指，繁华所至。万达广场在高新园区的建立，意味着以它为中心的高新区生活方式的改变，与之带来的区域商业配套设施升级也意味着土地价值的升值、城市影响力提升。
通过此次参观，发现达广场属于广而浅的商品结构。与传统商业的以零售为主的业态组合形式相区别，大连高新园区万达广场更注重的是消费者的参与、体验和感受。无论你走在购物广场的哪里，都可以看到除了传统店面以外的个性化设计，琳琅满目，精致可人。无论你
是在概念式猫的天空之城书吧、羽映像个人写真馆、启路文具店、韦博英语、疯狂钢琴、ANNVITA红茶馆、EASMART时尚潮流用品体验馆等别致创新的店面光顾，还是想要进行美甲、造型等，淘宝、触摸等服务，别出心裁的服务和轻巧的概念设计都可以让你身心愉悦的在这里尽情畅享，从可以给未来自己邮寄明信片的书架到造型别致的饮品，另有鹅妈妈幼儿早教中心，不仅仅是孩子学习，也可以为妈妈们留出时间购物休闲。林林总总的趣味体验都会让前来购物的顾客应接不暇。
在大连市高新区万达广场的三楼，36家国际国内餐饮品牌一应俱全，无论是休闲甜品屋、意小资咖啡厅等供人休闲娱乐的小站；还是湘菜、粤菜、云南菜、台湾融合菜、东南亚菜、日韩料理、意大利餐饮等不同的风味的饮食全部一应俱全，各种被顾客所熟知喜爱的餐饮品牌无一不体现着万达的餐饮文化。
除了餐饮，高新区万达广场还引入了众多世界500强品牌商家，七大主力店强势进驻，其中包括东北最大的万达影城IMAX、全新升级的万达百货、拥有最先进的音响最舒适的环境大歌星量贩KTV、大连从未有过的游戏设备大玩家超乐场、装修精致平民价格的华润万家生活超市，以及韦德伍斯健身和渔人码头酒楼。旅行社和中国电信这类从未进入过室内步行街的业态也首次由万达广场开启进入步行街的时代，更能让人们体验到快节奏生活下的一站式购物的快捷和满足。
万达广场有各种各样的主力店，首先是百货。百货主力店的轨迹，一方面是商业合作的变迁，一方面百货主力店的品质决定了购物中心的档次。项目定位与百货主力店的高端、中端、中低端品质选择直接关联。根据不同客群的消费特征在购物中心内建立不同的消费主题区域，在不同的消费主题区根据客群的需求组合各功能业态。举例子，大连高新园区的万达广场与沈阳和平区太原街的万达广场（临近沈阳站）在店铺品牌与定位略有不同。沈阳太原街万达广场相比较大连高新园区万达，地理位置受到周围沈阳站以及太原街商业街的影响，身处相对繁华的地段，因此其店铺档次略高一些。
万达影城、神采飞扬、大歌星KTV，这三个娱乐主力店为万达商业项目娱乐业态的主力，吸客能力比较强。目前，万达的招商策略是每个万达广场具有高端影响力的主流餐饮店。除了棒约翰、味千拉面等全国各地连锁热店外，渔人码头酒楼当地非常有知名度的品牌，对万达广场的品牌也起到非常大的推动作用。
其次，主力店业态是超市。万达与超市的合作最为著名，最初合作超市是沃尔玛，万达与沃尔玛合作14个项目。目前万达与超市的 合作进入了多元化阶段，除了沃尔玛之外，与家乐福、大润发、乐购也形成了合作。在不同的区域，不同超市品牌的形象力不同。大连高新园万达选择与华润万家合作。在大连，本地人对华润万家的美誉度还是很高的。
通过参观，注意到百货楼的摆位，建在项目两条主干道的交叉位置，娱乐楼摆位在相对比较偏的位置。万达广场最初火起来的业
态是:电影院、KTV和室内游乐中心，这三个业态是万达广 场娱乐楼标准的组合，具有极强的目的性。
在参观后，我总结出一个特点就是：越晚建立的万达广场，其护士零售业就愈加缩水，从沈阳和平区太原街最早的万达广场，到沈阳另几家万达广场，再到大连高新园区万达广场，服饰零售品牌越来越少。通过查找资料，了解到：商业地产龙头万达集团明确表示，2014年开设的万达广场二楼将以体验业态为主，力争不招零售业态，并且要在2015年前把已经开业的72个广场二楼业态调整完毕。根据《万达集团2013年上半年工作报告》显示，万达要压低零售业态的比率。而这一计划牵引出万达广场 “去服饰化”的系列行为。万达回应，该举措是为了减少和百货业态重合，增加广场业态。业内人士表示，百货购物中心化是未来的趋势，体验类消费会越来越多。2013年上半年，万达集团新开业5家万达广场。万达商业管理公司的内部人士告诉记者，这5家万达广场二楼都已经取消了服饰零售业态。一些大牌服装品牌仍被保留，主要集中在一楼。其他的服装品牌，进驻万达百货。二楼主要引入体验式商业，如书吧、儿童游乐、精品店、家居体验店和轻餐饮等。据万达集团披露，在2013年开业的大连高新和宜兴两个广场，调整后的二楼客流比未调整的万达广场增加10%以上，销售额增加8%。
从以上新闻事件中，不难看出，所谓万达的“去服饰化”是对旗下资产的有效分类和整合，以及对消费理念和消费环境的持续关注和不断探索。对于大多数购物商场来说，别说全面取消服饰业态，就是缩小服饰业态占比都不太可能。未来的购物中心一定是又大又全，受到冲击的只是很便宜的东西。美国购物中心理念的3∶4∶3比例是比较合适的，30%的餐饮娱乐业态，40%的服装业态，30%的生活配套业态。而目前中国的购物中心，其实是在不断发展调整中，并没有一个固定的比例可供参考。 所以，服装品牌应该清楚地认识到，万达的调整并不是对服饰类零售业态的摒弃，而是为了丰富万达广场的业态。2012CCTV中国经济年度人物评选颁奖盛典中，王健林马云双方约定10年后，如果电商在中国零售市场，整个大零售市场份额占50%，
王健林将给马云一个亿，如果没到马云还王健林一个亿。不得不承认，在电子商务冲击传统零售的大背景下，中国最大的商业不动产开发商万达集团对零售业态的信心似乎在加速消失。零售向来是毛利与规模的平衡游戏，价格是核心。线上胜在便宜，线下赢在体验。在服装、消费电子、家电和图书等标准品上，电商对传统零售渠道的冲击已非常显著。但是，电商还难以将一杯热气腾腾、香气四溢的咖啡送到你的面前，也无法提供父母和孩子一起游戏的快乐与满足。这或许才是王健林们的机会所在，也是其强调的“大零售”概念。
