财务总监职责
财务总监必须由传统意义上的兢兢业业的死算数字、填制报表，转变为现代的高级决策支持专家。应凭借深厚的专业知识以及对于企业经营环境的准确理解，更多地参与制定企业的经营决策工作，成为企业价值创造的主导者和全能成员。
财务总监的角色定位为“公司的价值管理者”。根据这一定位应积极承担以下三方面基本工作责任：
——传统职能：提供真实的财务报告和准确的盈利预测，是财务总监的天职； ——发展职能：参与制定以价值增值和价值创造为核心的公司发展战略，是现代财务总监的发展职能；
——扩展职能：通过领导财务部门引领财务管理创新，是现代财务总监的扩展职能。
财务创新有三种趋势：
首先以支持决策为导向更新财务系统； 其次面向经营，提供服务，控制风险；
三是优化财务组织，降低成本，实现价值增值。
一、财务总监的日常工作
在公司总体战略、方针目标指导下，本着对集团负责的原则，对公司的财务工作进行领导和管理，以价值管理统领各项财务管理工作。主要内容有：
1、财务战略管理
财务战略管理：评估各项预算的价值能力，在重大问题上为董事会及CEO提供决策支持；实施所有重大财务交易，包括融资等控制财务风险。
2、资本运作管理
资本运作管理：资本运作是提升公司价值的重要手段。积极研究包括企业投资、兼并、重组在内的资本运作，加强流程控制，在资本运作管理中注意考虑成本与风险问题。
3、财务会计系统管理
财务会计系统管理：确定公司财务管理体制，进行财务人力资源管理，进行财务报告、会计政策选择和盈余安排的管理，切实防范财务风险。
4、成本系统管理
成本系统管理：建立准确的成本信息库，为公司战略决策提供支持；采用包括战略成本管理(以战略的眼光从成本的源头识别成本因素，即运用成本数据和信息，为战略管理的每
一个关键步骤提供成本信息，以利于集团竞争优势的形成和核心竞争力的创造)和目标成本管理在内的成本管理手段，提高公司成本管理绩效。
5、税费系统管理
税费系统管理：对集团公司税费缴纳进行合理的系统筹划。
二、具体实施方法
围绕上述岗位和工作任务，在集团董事会的领导下，带领所属团队，发挥专业特长，开展财务预测、财务计划、财务决策、财务控制、财务分析与财务技能提升工作。
1、财务预测：主要就资金的需求量、利润、风险进行预测，为公司的经营活动决策提供依据。
2、财务计划：对公司的资金、利润与资本负债进行中长期计划或规划，使公司的财务活动能在有计划、有准备的情况下顺利进行。
3、财务决策：利用各种筹资方式的优劣作出合理的筹资安排，使公司资本结构达到最优，财务风险降到最小；利用现金流量提出好的投资决策建议；给投资者以合理的回报。
4、财务控制：建立责任财务会计体系，推行全面预算管理，选择关键的财务控制领域进行控制。
5、财务分析：建立公司财务状况分析制度，根据我们汽车4S店经营指标特点通过对公司的整体财务状况、偿债能力、赢利能力等方面的分析，为公司决策提供参考。
财务技能提升：提倡并身体力行地进行财务技能培训。对于高层管理者来说学习与技能提升是一致的。新观念与新思路的财务管理工作才能与市场机遇活动相融合。
三、主要工作目标规划
到岗上任后首先将围绕下列课题开展工作：
1.怎样建立一流的财务支持系统，以适应企业的发展战略，提高企业的管理水平？ 2.怎样从战略的角度，制定具有风险防范能力的财务体系？ 3.怎样将被动的财务监控转变为积极的预测和过程的干预与渗透？
4.怎样在制定公司发展战略和公司的经营活动中发挥重要作用，并且使这一作用通过投资管理和预算控制得到不断加强？
5.怎样寻找更有利的企业扩张机会？
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