时代赋予我们新的使命，我们深感责任重大，让我们进一步解放思想，开拓创新，求真务实，团结协作，扎实工作，推动我省邮政事业不断向前发展，开创广东邮政更加美好的明天！2006年，我省邮政业务经营的思路是：推进业务结构的调整和增长方式的转变，加快发展以函件业务为重点的邮务类业务，大力发展速递、储汇等高效业务，积极培育物流、电子邮政等战略业务，整合社会资源，努力形成核心业务的生态圈和产业链，与客户、合作伙伴实现双赢。函件是最重要的核心业务，是邮务类的龙头业务，我们要以商函业务为重点，不断扩大邮务类业务规模。2006年，函件收入要突破7.21亿元, 要以“商函越新高”为全年发展主题，实现商函收入突破５亿元。要做大账单业务规模，推动账单由单品种向多品种，低端向高端发展，提升账单盈利水平；要做精数据库营销，提高数据库营销策划水平，深入开展数据为翼 商函腾飞活动，加大考核通报和奖励力度，推动广告商函业务进入规模经营；要把邮资封片作为函件业务重要增长点，开展封片营销竞赛活动，力争实现收入七千五百万元，突出做大拜年卡规模，创收五千五百万元，打造邮政贺卡品牌，成为继中秋营销之后又一个精品营销项目。 斜。深化规范用工工作，加强对委代办业务和人员的规范管理，进一步做好不规范用工人员的身份归并工作。严格控制用工总量，积极盘活人力资源存量，实施人员按岗位或工种进行分类管理，大力发展委代办，鼓励使用非全日制用工。要通过转变经营模式、简化生产流程、优化作业组织、实行业务外包等多种途径，减少企业增员，降低人工成本。按照国家局书报刊零售体制改革要求，在保持现有利益格局基本不变的前提下，分步实施、试点运行，成立省、市书报刊零售公司，暂不注册登记；将书报刊的接办和要数统一到省公司，批销接受省公司监控；在现有中心局体制下，在充分利用普邮和快速网资源的基础上，赋予省公司零售报刊自主封发和运输功能；实行报刊零售专业模拟核算，明晰专业损益责任，为下一步的报刊零售专业化经营打基础。要建立辅业集团化法人运作体制，强化辅业财务、人事集中化管理。大力整合全省物业管理、彩印、劳务代理等资源业务，统一管理，形成规模经营格局，努力把辅业做精做强。健全四级民主管理制度，规范市局级职代会制度，探索建立省局级职代会制度，深化局务公开工作；实施送温暖工程，着力解决一线员工生产生活热点难点问题，提高员工对企业的归属感和向心力。要认真做好信访工作，为构建和谐企业发挥更大作用。要注意发挥科技委、邮政企协、集邮协会等组织作用，为企业发展献计出力。同志们，经过“十五”期间的长足发展，我省邮政又站在了一个新的起点上。时代赋予我们新的使命，我们深感责任重大，让我们进一步解放思想，开拓创新，求真务实，团结协作，
3
