白庙矿与十三矿结对子总结
为认真落实《许平煤业突出矿井和平煤股份东五矿实施“结对子”培训的专题会议纪要》（中平会纪„2014‟75号）和《集团两翼矿区专业技术人才管理规定（试行）的通知》(中平发„2014‟27号)文件精神，矿井安排人员从8月份至11月份到十三矿进行了结对子学习，现总结如下：
一、高度重视
集团两翼矿区专业技术人才管理规定和许平煤业突出矿井和平煤股份东五矿实施“结对子”培训的专题会议纪要下发后，方山公司白庙矿高度重视，迅速行动，召开专题会议，成立了以书记、矿长为组长，各副矿长为副组长结对子领导小组，制定并下发了关于开展白庙矿与十三矿“结对子”培训实施方案，拟定了中长期学习计划。
二、“结对子”工作考核机制
1、矿井结对子人员学习期间，井下出勤率符合我矿相关要求，否则风险抵押金及相关补贴不予兑现。以十三矿考勤室出具相关证明为准。
2、参培人员建立“结对子”学习日志，学习结束每人写出心得体会上报“结对子”领导小组。无工作日制和相关心得体会的降发当月工资的10%。
3、参培人员必须履行请销假制度，参培人员有事向本组参培负责人请假。一次请假超过两天的由参培负责人向“结对子”领导小组汇报同意后方可批准。否则仍按照矿井相关要求执行。
4、每期培训结束，由各战线组织书面、实操等考试。纪委等相关单位参加，考试不及格的降发当月工资的10%。
三、时间安排
八月初矿井全体班子成员到十三矿进行了沟通协调，对接相关工作；8月12日至12月3日矿井派出60人分四批到十三矿进行了学习，派出人员有矿井各生产线副总、各业务科室科长、副科长、各区队队长、书记、副队长、技术员及骨干。
四、学习机制
1、岗位培训:矿井“结对子”人员，根据不同岗位及专业，安排相同岗位一对一的形式开展了培训，全过程协同工作。
2、业务培训：
（1）矿井副总工程师、技术人员参与了对口矿井的工程设计、设计审查、措施编制、会审、贯彻学习等工作。
（2）区队长、生产骨干和特殊工种进驻区队，融入班组，参加了班前、班后会，和结对矿井职工同上同下，对现场作业进行全过程学习，详细掌握日常业务流程。重点学习对口矿井在现场管理、技术管理方面好的经验和做法。
五、学习到的先进经验和体会：
通过理论学习和井下参观，从理念、政策、管理、技术、装备、培训、机构等各方面系统的学习了十三矿的做法，不仅感悟了十三矿的管理理念，更是领教了十三矿的工作作风和切实可行的措施以及先进的工作经验，收获颇丰。主要表现在：
1、树立安全生产“可防可控理念”，以安全管理“五个到位”为统领，构建安全管理长效机制，以量化、细化、考核作为安全工作的总抓手，突出安全管理考核（评估、预警、指导、考核、培训、治本）
六大功能，并通过引导、归纳、融合等有效方法，不断吸纳有益的安全管理理念、经验，进一步提升了安全管理水平。
2、着重以防突和“一通三防”为安全管理工作重点。在瓦斯治理上安全资金投入到位，地面施工了15口压裂预抽井，低位预抽巷强力推广强支护和大断面，岩巷掘进期间加强“三探两防”，特别是过地质构造期间的措施落实和现场监督检查，严格落实了“不掘突出头，不采突出面”，做到了“多措并举，应抽尽抽，效果达标”，低位巷瓦斯压力实现了在线数字监测和人工观测双掌握，视频监钻系统设置有访问客户端，坐在办公室就能登录访问，可以查看已施工的钻孔资料。
3、采掘工作面质量标准化工作，突出在工程质量、工序质量、正规循环、一次成巷等核心工作，每个环节都按工作质量标准认真实施，高起点、高定位、高标准、达标验收考核工作严细，体现了质量达标精品工程横向道边，纵向到底的要求。
4、严格责任追究，落实重奖重惩政策，严格安全、质量“一票否决”制度，对未实现安全质量工作的单位和因安全事故或出现重大隐患的，严格执行了责任追究，上到副矿长，下到中层管理人员和职工，也体现了爱惜人才，也不姑息迁就人才。
5、构建了全员参与的培训体系。成立了由党委书记和矿长为组长的“员工素质登高工程”领导小组，由各战线副矿长负责的专业技术培训协会和区队考评小组，明确了矿职教中心的管理考核职能，建立了各战线不同工种专业理论考试电子题库，形成了以党委为主导，行
政为主体，专业技术培训协会为依托，战线、区队自主培训为重点，职教部门牵头，其他部门全力配合的培训体系。
六、推广应用
根据每批学员回来后学的先进经验，矿井制定了十二项推广项目，定出了、责任单位、责任人和完成时间，并严格组织考核。
通过到十三矿的学习，使我们更加深刻认识到我矿工作基础薄弱，在今后的工作中，必须保持不骄不躁、牢固树立长期奋斗目标，克服厌战情绪，一定要不辱使命、严格管理，以服务为己任，进一步增强责任感、使命感，脚踏实地扎扎实实抓好矿井各项工作，为我矿安全生产形势的持续保持稳定作出贡献。
