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练习七 1．XML 是互联网联合组织创建的一组规范，XML 是开放的，是__(1)__标准。XML 主要有__(2)__等三个要 素，为了增强 XML 文件结构化要求，一般要使用 XML 的辅助技术__(3)__。 （1） A.TCP/IP B.W3C C.ISO D.SUN （2） A.Schema，XSL 和 XLL B.XML，XSL 和 XLL C.XSL，XML 和 Schema D.XLL，Schema 和 XML （3） A.CORBA B.HTML C.SGML D.DTD 4．原型化方法是一类动态定义需求的方法，__(4)__不是原型化方法所具有的特征。与结构化方法相比， 原型化方法更需要__(5)__。衡量原型开发人员能力的重要标准是__(6)__。 (4) A.提供严格定义的文档 B.加快需求的确定 C.简化项目管理 D.加强用户参与和决策 (5) A.熟练的开发人员 B.完整的生命周期 C.较长的开发时间 D.明确的需求定义 (6) A.丰富的编程技巧 B.灵活使用开发工具 C.很强的协调组织能力 D.快速获取需求 7．无论信息工程的方法如何变化，信息工程都是运用 (7) 方式，通过信息战略规划、业务领域分析、系 统设计和系统构成等步骤来实现企业的信息系统建设，也需要建立用于存储企业数据模型、(8)、各种 设计信息的信息库。 （7）A.自顶向下 B.自底向上 C.自外向内 D.自内向外 （8）A.对象模型 B.概念模型 C.过程模型 D.开发模型 9．下列__(9)__不属于信息系统总体规划的内容。 A.开发范围和目标 B.成本-效益分析 C.信息技术发展预测 D.总体结构
10．基于光缆传输的千兆位以太网使用与光纤通信相同的物理信号系统来进行通信，对 850nm 的短波长， 标准为__(10)__，能支持__(11)__的传输距离。 （10）A.1000Base-SX B.1000Base-LX C.1000Base-T D.1000Base-TX （11）A.550m B.250m C.300m D.200m 12.变更请求可能来自： A、对项目章程的审核 B、对执行项目的组织的战略计划的回顾 C、项目团队解决问题的技能要得以提高 D、范围定义出错或遗漏 13.项目计划由( )编制? A、甲方经理 B、职能经理 C、项目经理 D、项目团队 14.在项目快要结束时，如果客户想要对项目范围进行大的变更，项目经理应该 A、进行变更 B、告诉客户变更带来的影响 C、拒绝变更 D、向变更控制委员会汇报
15.变更控制委员会的作用是： A、基准计划变更 B、规范和标准变更 C、项目绩效评审 D、决定管理储备 16.渐进明细是结合了项目的一次性和独特的特点。在编制项目计划的过程中，渐进明细在以下哪个方面 也是重要的： A、假设 B、限制条件 C、项目管理信息系统 D、组织政策和程序 17.马斯洛提出了一个五个级别的需要层次理论，解释了一个人的整个生命发展周期中不同类型的需要。 责任、成就感和能胜任的感觉属于下列哪个级别的需要? A、自我实现 B、社会化 C、尊重 D、生理上 18.快速跟进是指： A、采用平行任务加速项目进展 B、用一个任务取代另外的任务 C、如有可能减少任务数量 D、B 和 C 19.赶工一个任务时，你应该关注： A、尽可能多的任务 B、非关键任务 C、加速执行关键路径上的任务 D、通过成本最低化加速执行任务 20.计划评审技术(PERT)： A、通常进行 3 次估算，协助预测活动历时的预期值 B、以事件为中心，在箭线上表示活动 C、对每个活动只进行一次估算 D、A 和 B 21.资源平衡最好用于( A、时间很紧的 B、按时的 C、非关键路径 D、关键路径 )活动。
22.自由时差和总时差的区别在于什么? A、自由时差是不影响结束日期的总时差，而总时差是自由时差的累计数 B、自由时差值影响随后立即进行的后续活动的最早开始日期 C、自由时差通常指“闲散时间(slack time)”,而总时差通常指“浮动时间(float time)” D、一个活动的自由时差等于关键的总时差减去活动的总时差 23.客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理? A、告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目 B、向老板汇报 C、召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案 D、努力工作，观察下月的项目状态 24.如果一个项目雇用了两个人，每个人工作 40 小时，每小时劳动费用为 30 美元，其中包括常用开支。 在同一时期内雇用的第三个人工作 30 小时，但是每小时的劳动费用高达 50 美元。这个星期的 PV 是 A、2，400 美元 B、3，600 美元 C、3，660 美元 D、3，900 美元 25.顾客把原定的项目范围扩大了 65%，这也使成本估算上升了 5 倍。现在你必须更改已经获得批准的项 目开始和结束的时间安排。你第一步要做的应该是： A、为进度重新设定时间基准线 B、修改合同 C、使用一个新的进度安排表 D、增加资源 26.为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算 A、在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度 B、对项目的关键路径增加的额外资本的成本 C、关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间 D、使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计 27.一个任务的最早开始时间是第十天，最晚开始时间是第十九天。这个任务的工期是四天，中间没有休 假日。从上面所提供的信息，对于这个行为可以得出什么结论? A、这个行为的全部浮动时间是九天 B、这个任务的最早完成时间是第十四天末 C、最晚完成时间是第二十五天 D、如果投入的资源加倍的话，这个任务可以在两天内完成。 28.如果完工比例是 60%，完工预算是 20000 美元，实际成本(实际成本或已完成工作实际成本)15000 美 元，则成本偏差(CV)和进度计划(SV)偏差是多少? A、信息不充分，无法计划 CV 和 SV B、CV=SV=-3000 美元 C、CV=-3000 美元、SV=+3000 美元 D、CV=-3000 美元、信息不充分无法计划 SV 29.资源柱状图(频率图)显示出： A、B、C、D、
关键路径活动的预期需求 根据工作包进行资源安排 根据活动进行资源安排 按照时间段的预期资源使用状况
30.完工估算是( )的定期评估 A、完成工作的成本 B、已完成工作的价值 C、项目完工时的预期总成本 D、完成工作需要花的成本 31.成本绩效指数(CPI)为 0.89 的意思是： A、目前我们预期总成本超过计划的 89% B、项目完成是我们将超支 89% C、你的项目现在已经进行了计划的 89% D、你项目投入的每一元只收到 89 分的效果 32.成本预算的输出是： A、成本基准计划 B、项目预算 C、挣值 D、确定估算 33.收益/成本比率为 3.2 的意思是： A、每单位美元利益为 3.2 美元 B、每美元利益为 3.2 美元 C、每单位产品利润为 3.2 美元 D、每单位美元利润为 3.2 美元 34.挣值这一概念的主要缺陷在于： A、和当前 WBS 联系起来时不能确定客户的项目范围 B、一旦计算出已完成的工作预算成本，要想对项目成本采取纠错行动已为时过晚 C、提供已完工百分比准确估算的能力 D、没有缺陷 35.如果一个工作包的估算成本为 1500 美元且完成日期为今天，但今天已花费成本为 1350 美元却只完成 三分之二的工作，这时成本偏差为： A、150 美元 B、-150 美元 C、-350 美元 D、-500 美元 36.预算更新通常在什么时候进行? A、项目经营知道如果不修订预算则会导致成本超支 B、范围变更得到批准 C、项目的任何一个方面重新制定了基准计划
D、应急或管理储备被动用 37.成本预算的目的在于： A、确定完成项目活动所需的资源成本，把它们分配到组织账目的适当章节 B、监控成本执行情况，监测偏差 C、把成本分配到每一件工作中，建立一个用来评定项目纯净的基准计划 D、可能的话使资金开支最低化 38.根据学习曲线理论，当重复生产某样东西时 A、生产设备操作员培训减少，从而降低单位成本。 B、单位成本随生产率的提高而下降 C、随着产量的增加，单位成本有规律的下降 D、培训成本随着自动化程度的提高而增加 38.以下哪项不属于成本控制的输出? A、成本基准计划 B、变更请求 C、完工估算(EAC) D、附加计划编制 40.对项目进行总结后你发现按进度计划要花 28000 小时，已经挣得 25000 小时，支付 26000 小时，正确 结论应该是： A、项目的成本效率非常有利 B、我们需要趋势分析报告 C、项目滞后于进度计划 D、项目超前于进度计划 41.下面哪一种计算凡是不能用来计算项目完成时的估算(EAC)? A.当前的挣值(EV)加上剩余的项目预算 B.当前的 AC 加上对所有剩余的项目预算 C.当前的 AC 加上剩余预算 D.当前的 AC 加上根据实际情况修改的剩余预算 42.在下列那种情况中，成本变更可能需要重订基准线 A、CV 都很糟糕，需要一个实际的业绩衡量方法 B、修正成本估计已经准备好并发送给干系人 C、必须采取矫正行为以使预期的未来业绩表现与项目计划相统一 D、EAC 显示了即使不需要范围变更完成项目所需要的额外的资金 43.计划编制和实际的花费的累计成本曲线 A、帮助迅速调整项目业绩 B、用来计算 CPI C、也叫做直方图 D、预测项目总成本 44.项目章程是在哪个项目生命阶段产生的? A、B、C、D、
计划编制 可行性研究 执行 启动 )进行评定
45.项目范围根据( )进行评定，而产品范围则根据( A、合同、核实 B、要求、成功的评定标准 C、计划、要求 D、范围基准计划、范围定义 46.编制项目范围说明书时不需要包含以下哪项? A、成本/利益分析 B、项目历史 C、项目可交付成果 D、可测量的目标 47.范围核实应该在何时进行? A、项目结束时 B、项目开始时 C、项目每一个阶段期间 D、计划编制时进行一次 48.要将职能组织和 WBS 元素联系起来，项目经理应该使用一个： A、WBS 索引 B、项目 WBS C、成本帐目矩阵 D、工作包分配索引 49.工作包是： A、WBS 最低层的可交付成果 B、带有一个特定标示符的任务 C、要求的汇报级别 D、可以分配给一个以上组强单位的任务 50.在什么时间选择并指派项目经理较为理想? A、项目启动过程期间 B、项目计划编制过程期间 C、项目生命周期概念阶段结束时 D、在项目生命周期发展阶段开始之前 51.以下哪项不是项目启动的输入? A、产品或服务说明 B、组强战略计划 C、项目筛选计划 D、项目章程
52.项目成功依赖于大量的相互关联的因素，包括时间、成本以及范围控制。然而，任何一个项目的成功 主要依赖于 A、客户接受 B、客户满意 C、客户在满足自己的需要的基础上有一定的妥协 D、超过客户最初设定的项目范围 53.需要跨学科知识的复杂项目最好由以下哪类组织管理? A、项目型 B、职能型 C、线型 D、矩阵型 54.在当今的高科技环境中，要成功的激励一个团队，项目经理要使用哪些激励理论才能保持一个快乐高 效的团队? A、期待、X 理论 B、Y 理论和 Masolw 等级制度 C、Y 理论，期待、Herzberg 保健因素 D、Herzberg 保健因素、期待 55.在项目计划编制的早期阶段，项目经理的领导方式是： A、教练 B、支持 C、代表 D、指挥 56.一个经理提出前景展望、调整人员、鼓励他们提供支持实现展望。这个经理是哪种类型的领导? A、独裁者 B、社交型 C、一致性驱动型 57.如果项目小组成员即对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双 重负责机制进行管理通常是谁的职责? A、有关的小组成员 B、项目经理 C、项目所有权人或者赞助人 D、职能经理 58.一个通常不考虑项目小组成员提供的信息进行决策的项目经理运用的是哪种管理风格? A.自由主义式 B.独断专行式 C.官僚式 D.判断式 59.在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确
的 A、矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确 B、冲突的来源包括项目有限性，PERT/CPM 时间表，合同管理程序以及合同类型 C、只要可能冲突要尽量避免 D、强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出需求 60.团队发展以下列哪项为基础 A、项目的组织结构 B、为项目团队提供的培训 C、每个团队提供的培训 D、项目中相互合作、充分沟通和相互信赖的组织氛围 61.以下哪项是用于沟通计划编制的工具或技术 A、项目干系人分析 B、沟通技巧 C、信息检索系统 D、信息发布系统 62.要求谈判技巧最多的三种项目情况是： A、和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性;向项目团队成员提供绩效评估;制定 WBS B、制定 WBS;确定主进度计划;管理项目变更 C、使用分包商;编制项目范围说明;项目开始后管理变更 D、确保高层管理提供项目支持;同职能经理合作;建设项目团队 63.以下项目经理的资格要求中最重要的是： A、管理经验 B、谈判技巧 C、技术领域的教育背景 D、与他人有效合作的能力 64.在绩效报告的多种技术和工具中，哪一种结合了范围，成本(资源)和进度信息? A、绩效评估 B、差异分析 C、趋势分析 D、挣值分析 65.与他人会谈以达成一致或者共识的过程被称为 A、双赢 B、谈判 C、争取同意 D、对抗 66.项目档案是 A、项目产品的说明文件 B、从此项目中获取的经验和教训 C、一整套编入索引的项目记录
D、仅保留公司最重要和最复杂的项目 67.自制/外购分析是( A、询价 B、采购计划编制 C、竞争性投标 D、合同管理 )的一部分
68.在以下哪种合同中，更容易进行合同范围变更? A、固定价 B、固定价加激励费 C、成本加成本百分比 D、以上都不是 69.合同具有法律约束力，它必须包含以下各项，除了： A、双方同意 B、批准了的谈判 C、报酬 D、合法性 70.合同收尾过程包括 A、客户满意度分析和最终付款 B、行政收尾和归档纪录 C、最终合同付款和经验教训 D、产品核实和行政收尾 71.Which type of contract requires that the buyer keep the tightest labor/material cost control? A.Cost Plus Incentive Fee B.Cost Plus Percentage of Costs C.Cost Plus Fixed Fee D.Firm Fixed Price 72.A.2 B.3 C.4 D.6 Adding 5 people to a 4 person team increases the communication channels by a factor of: times times times times 73.The major disadvantage of a bar chart is: A.Lack of time-phasing.B.Cannot be related to calendar dates.C.does not show activity interrelationships.D.Cannot be related to manpower planning.74.It is useful to conduct project risk aement according to the project\'s A.charter B.statement of work C.Work Breakdown structure D.network 75.The three most common types of project cost estimates are: A.Order of magnitude, parametric, and budget.B.Parametric, definitive and top down.C.Order of magnitude, definitive and bottom up.D.Order of magnitude, budget and definitive. 1
