一、领导者脚步
道具： 眼罩个/人 绳子若干条
规则（新）：全体队员站成一列，在保持这样的队形的情况下，走一段很曲折、障碍重重的路。前进过程中大概会遇到：钻、跨、前进、后退、停止、左转、右转、拿棋等一系列动作。本项目比的是速度，最后谁先拿到本队伍的棋，就为获胜。
最后一个人（必须在队尾）：唯独一个知道路线的人，全程看的见路，前2/3路程不能讲话，后1/3路程可以讲话。
倒数二，三人：全程看的见，但不能讲话。其余的人，全程既要蒙上眼睛，而且不能讲话。
前进过程中，若有人在不该讲话的情况下讲话了，罚停10秒。队伍断开，罚停10秒。若恶作剧的用自己的手拍别人队伍的肩膀罚停30秒。
分享点： 1.项目的难点有哪些？你们各自在项目又遇到过那些困难？
2.三种角色在我们工作中分别代表哪三类人？（高层、中层、底层）
3.每个角色在整个过程中的责任是什么？
4、在最后一位不能说话的时候和能说话的时候沟通起来有那些改变？
一、团队首先要有一套明确、可执行的决策体系。
符合实际的决策体系是整个团队前进获胜的关键。如果我们在活动中制定了一套相当详细、完美的体系，那眼睛需要一段时间去想我们的下一步指令而队头需要很长的时间去理解接受到的指令，最后我们肯定不能获胜。符合实际、执行性强是整套体系的关键。
二、考验团队领导即时发出正确指令
所有的队员都必须清楚每个指令的意思，特别是队头和指挥者，他们甚至需要一定默契来做得最好。队尾的眼睛需要时刻关注队头的每一步的方向和大小，根据地形提前来发送下一步的指令。指挥者发送指令必须是准确、清晰的，尽量避免误传。指挥者还要注意传送过程中的误传情况，要以最快的速度纠正。
三、考验中间层即时准确传递指令
中间层主要有两个任务，一是自己跟着前面的前进，二是把接受到的指令往前传递。首先中间层必须明确的是指令是要传递的，而不是自己执行。其次指令的传递必须准确、清晰，避免被误解。
四、考验队头的灵活执行
指令在执行过程中既要坚持既定的规则也要把握一定的前提——当指令明显偏颇的时候,就不能坚持错误,而是应该果断地寻求改变的策略。我们队在前进中遇到了个问题：没有预定转弯度数的指令。队头果断的决定了用多转小弯达到转大弯的效果。
五、考验队友之间的信任
信任是一种有生命的感觉，是一种连接人与人之间的纽带。我们的队头必须充分的信任队员传递来的指令，因为我们可能遇到没有设想到的意外情况。
变形虫的游戏其实充分考验了一个团队的生存、发展的能力。希望我们公司这个大团队能像当时的那条变形虫一样，以最简单、易执行的决策来实现团队目的。
六、沟通顺畅与不畅时对工作效率的影响。
加强相互之间的沟通。作为一个团队，成员要团结互助，齐心协力。领导层要关心下属，知道执行者的想法，执行者有好的建议应及时与领导汇报,大家有责任
帮助每个成员渡过难关，以便达到胜利的彼岸。
