春节期间人才市场招聘分析报告
一、时间
2012年1月30日（农历2012年正月初八）——2012年2月1日（农历2012年正月初十）
二、目的
1、本次参加人才市场主要目的在于补充酒店管理公司中高层人员招聘及施工现场人员、电工技术人员、科室文员等。
2、宣传尚德公寓酒店社会知名度，告知开业筹备信息。
3、收纳基层人员信息，为筹备培训做人员储备。
三、数据分析
1、本次人才市场招聘共计23个岗位，其中管理岗位9个，办公室人员（基层管理岗位）6个，基层岗位8个。
高层中层基层
据以上数据图标显示，岗位总数高于滕州地区（每个单位8—10个岗位选择）的平均水平，给滕州市内务工人员更多的选择机会，提供筛选空间。同时，因筹备期限还有时日，基层岗位延迟到岗等原因，不能对个别岗位招收接纳，仅限于招聘广告的宣传为主，因此对于一部分人群是持有观望态度，为再次海选招聘打下基础。
2、人才市场宣传期间共接收应征人员现场登记48人，其中高层2人，中层（办公室人员）20个，基层人员26个，其他（未知）岗位2个。
302520151050高层中层基层其他岗位
由此看出，人才市场为高端技术人员及高层管理人员的非主要选择途径，多以外出务工基层岗位、体力劳动岗位为主要对象。本酒店管理公司应采取多渠道发展，多渠道散播为手段，如：人才网、论坛、招聘会等形式以组建优秀管理公司团队，吸引行业人才为目的宣传手段。酒店基层人员可在周边地区，人才市场招聘足以满足营业需求。
3、由于招聘期间寒冷、摊位多，并且公司摊位在劳动保障局院内，相比室内招聘人流量减少60%以上，摊位驻足人数减少70%以上。由于人流不足，每天上人高峰期不超过3个小时，下午几乎院内就没有摊位光顾了。 对于此种状态，每天不低于2名工作人员现场招聘，1名分担摊位前介绍讲解，另一名则流动到大厅及室外人流处发放传单，介绍公司项目。虽摊位登记人员有限，但是尽可能的让求职者看到、了解到伦达酒店管理公司的招聘，增加了面试人员及岗位选择。
4、电话访问咨询人员平均每天十位左右。效果显著。
四、招聘费用与效果
1、招聘期间所需摊位费用为150元/3天，每天至少2人到岗，生活费用自理，车辆行驶费用自理。其中初八两人值班，初九一人值班，初十为正常上班。每天平均在人才市场耗时5个小时（以半天记）工资费用为175—200左右。
2、实际招聘效果为目标完成效果，其目的宣传按照人才市场人流，看到宣传的多为求职者，仅为求职、招聘带来广告效益，对于营业效益可忽略。人才引进按照招聘后一个月为阶段，实际填表量及实际录用率为参照标准。
五、招聘面试工作开展
1、人才市场招聘以接近尾声，现仅服务大厅内滚动播放招聘启事。
2、面试工作现主要有行政部门主导，邱经理、赵经理（暂时未到岗）配合，赵频记录存档，分管总经理复试的程序进行。
六、招聘调整
1、招聘渠道适时调整，针对高管以推荐、开发为主要导向，对于中层管理以网络为主要渠道，基层岗位以周边为散播方向。
2、招聘费用应专人专职进行，一是方便对该人员的工作考核，二是避免多人参与造成混乱、预算超支、效果不达标、责任人不明确的缺点。
3、招聘计划申报审批应完善，根据计划和岗位要求、任职资格严格筛选适用人才。
2012年2月1日
刘贵立
