陕西隆基物业管理有限公司
关于特殊贡献奖的具体方案
为鼓励员工建言献策，提高员工工作积极性，让员工适应企业发展需求，提升企业竞争力，公司决定于2014年起设立“特殊贡献员工奖”，以表彰工作积极，表现突出的员工。根据员工贡献种类不同，本奖项将划分为三大类别以从不同方面激励员工。具体考核标准与奖励方案如下：
一、人才推荐奖
为鼓励员工参与公司人才引进工作，及时补充岗位人员缺口，提升企业人才竞争力，特设“人才推荐奖”，对推荐企业外部人员入职的员工予以奖励（办公室人事岗位员工不享受此奖励）。
1、被推荐人员需面试成功并办理入职后在公司工作满三个月，推荐者方可享受此奖项；
2、推荐者如需申请领取“人才推荐奖”，需在办公室领取申请 表进行填写，由办公室负责核实情况是否属实；
3、本奖以现金形式发放，具体奖励金额以员工具体岗位不同设置如下：
员工级（办公室普通员工、客服专员、水电工、保安、保洁、炊事员）：50元/人；
主管级（客服主管、保安主管、工程主管）：100元/人； 部门经理级（办公室主任、客服经理、工程部经理）：150元/人；
4、同时年终对年度推荐人员较多且所推荐人员稳定性较高的员工予以奖励，具体奖励金额可设置150—300元；
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5、本奖项非定期发放，由员工自行申请，核实情况属实，部门批准，即可发放；
二、先进员工奖
1、本奖项每年评选一次，起止日期为该年度1月1日——该年度12月31日；
2、得奖者暂定3名，分三大类别，每类别获奖员工一名，以下三方面符合其中一项的员工即可参与此奖项评定：（1）积极献策，且被公司采纳，对管理效率及质量带来改善的；（2）工作表现突出的普通员工，年度月平均绩效分数需达到92分以上；（3）各部门主管及主管以上级别员工，月平均绩效分数80分以上者。同时此奖荣誉可计入员工在本公司的档案中，用于以后其它奖项评定
3、参加此奖项评定的员工需符合以下所有条件： （1）、已正式入职，且入职满半年以上；
（2）、该年度未出现因工作疏忽造成公司重大损失或未被业主投诉3次（包括3次）以上；
（3）、该年度未出现因违纪被罚款两次（包括两次）以上； （4）、绩效考核未弄虚作假；
4、奖项评定流程
（1）、此奖项评定前需由办公室统计出满足以上四项条件的员工名单及此类员工月平均绩效分并在公告栏公布出来；
（2）、符合条件并愿参与奖项评定的员工在办公室自行领取申请表格填写并在指定日期之内交回办公室；
（3）、办公室制定评定表格进行下发，由与参与奖项评定员工工作关 陕西隆基物业管理有限公司
系密切的上级、同事及其下属以匿名形式进行评分（满分100分）；
办公室普通员工：公司副总、办公室其他员工、其它部门主管及其它四部门员工随机选取各两名；
客服普通员工：客服主管、办公室主任、客服部其它员工、工程部主管及其维修工随机2名、保安主管、保洁主管；
工程部维修工：工程部经理、工程主管、工程部其他同事、客服主管及其客服随机两名；
保安部、保洁部：有部门主管及其部门其他同事；
各部门主管：由总经理、副总、本部门下属、其他部门主管及其他部门员工各随机一名；
经理级别以上待定；
（4）所发评定表由办公室负责收回，统计分数算出平均分（计分方式为个人所获总分除以参与为本人打分的人数），以每个参加评定者的平均分为依据进行排名；
5、奖励发放方式
（1）、以现金形式，在年终与工资分开发放； （2）、可授予奖状；
（3）、现金标准为400——500元/人；
三、技术创新奖
1、本奖项每年评选一次，起止日期为该年度1月1日——该年度12月31日；
2、本奖项奖励名额一名，主要奖励工程部员工在设备保养、改造上因节能、延长寿命为公司利润提升带来的推动作用，鼓励更多员工发散思维， 陕西隆基物业管理有限公司
积极创新。同时此奖可计入员工在本公司的档案中，用于以后其它奖项评定
评定程序：
1、奖项评定流程
（1）：由工程部主管在年终到办公室领取申请表，完整填写后在指定日期内交回办公室；
（2）：由工程部经理核实名单，确认资格；
（3）：办公室制定评定表格进行下发，由部门主管及本部门其他员工以匿名形式进行评分（满分100分）；
（4）所发评定表由办公室负责收回，统计分数，并对分数进行排名；
3、奖励发放方式
（1）、以现金形式，在年终与工资分开发放； （2）、可授予奖状；
（3）、现金标准为500元/人；
4、若出现以下任何一种情况，即可取消评定资格： （1）、本年度出现因工作疏忽为公司带来巨大经济损失； （2）、申请该奖项的技术创新乃抄袭本部门其它同事的技术成果； （3）、本年度被业主投诉三次（包括三次）以上者； 本方案为草拟稿，如有未尽事宜以公司具体执行标准为准。
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2014年1月7日
