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2014年度安全教育培训计划
一、安全教育培训的目的与目标
目的：为加强安全管理，不断提高员工的安全意识和安全素质，深入贯彻“安全第
一、预防为主，综合治理”的方针，确保安全管理体系的高效运转，特制定2014年度安全教育培训计划。
目标：通过安全教育培训，提高领导层与管理层的安全意识，强化“安全第一”的观念；根据企业安全教育培训的需求，结合公司安全生产的实际情况，对员工进行培训，提高员工的安全素养、安全操作技能，熟悉掌握安全技术操作规程，提高安全行为的自觉性。
二、安全教育培训的对象与内容
1、主要负责人和安全管理人员
按照规定参加安全环保部门组织的专业安全培训。
2、新进员工“三级安全教育”
1）公司级安全培训内容：
（1）《安全生产法》及相关法律法规知识、公司制度；
（2）公司基本情况、生产工艺流程；
（3）危化品安全生产基本知识；
（4）化工企业安全生产四十一条禁令；
（5）生产区危险危害因素及职业危害知识；
（6）劳动防护、消防急救器材的使用和维护；
（7）有关事故案例等。
2）车间级安全培训内容：
（1）工作环境及危险危害因素；
（2）所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故；
（3）所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准；
（4）自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理；
（5）特种设备、安全设备设施、个人防护用品的使用和维护；（6）本车间安全生产状况及规章制度；
（7）预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项； （8）有关事故案例；（9）其他需要培训的内容。3）班组级安全培训内容：（1）岗位安全技术操作规程；
（2）岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项；（3）有关事故案例；（4）其他需要培训的内容。4）特种作业人员
特种作业人员的范围和培训考核管理办法，按国家有关规定执行。
三、安全教育培训活动和时间
1、主要负责人和安全管理人员
按照《生产经营单位安全培训规定》的规定，由市、区安监部门统一组织培训和考核，经安全生产监管监察部门对其安全生产知识和管理能力考核合格，取得安全资格证书。
2、车间、部门管理人员
2014年1月份，举办全员安全培训。
2014年4月份上旬，举办车间、部门安全管理人员，安全管理具体工作知识讲座。
2014年4月下旬举办班组、工段长安全管理知识培训班。
2014年10月份，举办车间、部门管理人员安全文化建设培训班，拟办一期。
3、从业人员“三级安全教育”、安全再教育： （1）新入职员工“三级安全教育”
2014年，根据新入职员工人数分批进行“三级安全教育”，每批计划培训72学时。
（2）老员工安全再教育，2014年进行两次
第一次：2014年5月份，进行全厂员工安全再教育培训，拟办三期，每期
24学时。
第二次：2014年11月份，进行全厂员工安全再教育培训，拟办三期，每期24学时。
（3）车辆驾驶人员专项安全培训
2014年12月份针对生产区内驾驶人员进行一次专项培训，计划24学时。
4、2014年特种作业人员培训
（1）危险化学品作业人员培训40人； （2）压力容器操作3人，管理1人； （3）压力管道操作3人，管理1人； （4）起重机械操作6人，管理2人； （5）电工培训10人； （6）电气焊工10人；
（7）安全管理人员复审25人； （8）班组长危化品管理10人。
四、安全教育培训组织实施与管理
1、培训人员、时间、地点的具体确定 详见附表一：《培训时间安排表》
2、培训方式、教学方法的确定
一般采用脱产培训，教师授课的方法。
教师：新入职员工公司级安全教育培训、老员工公司及安全再教育由安监部注册安全工程师担任主讲教师，安监部其他成员附带讲课； 车间级安全教育由车间主任、车间安全员担任教师； 班组级安全教育由班组长担任教师。
3、培训教材、教具、设备的确定
培训教材、教具、设备按培训对象的不同而具体安排。
4、培训过程的管理
每期培训班开班后，要加强管理，确保教育培训的质量。管理责任人要明确具体职责，具体承办部门及协办部门要明确分工，通力合作。
5、培训形式：安全教育形式要因地制宜，因人而异，灵活多用，尽量采用符合
人的认识特点的、感兴趣的、易于接受的方式。针对我公司的具体情况，安全教育的形式主要有以下几个方面：
（1）会议形式。主要有：安全知识讲座、座谈会、报告会、先进经验交流会、事故教训现场会等。
（2）张挂形式。主要有：安全宣传横幅、标语、标志、图片、安全宣传栏等。 （3）音像制品。主要有：安全教育光碟、安全讲座录象等。
（4）现场观摩演示形式。主要有：安全操作方法演示、消防演习、触电急救方法演示等。
五、安全教育培训考核与存档管理
1、考核：为检验培训效果，必须对培训对象进行考核。考核采取面试、笔试、实际操作等形式交互进行。特种作业人员经有培训资质的机构培训取得上岗证。
2、存档管理：存档内容包括培训人员信息、培训时间、地点、考核结果等，应按安全档案的建档要求进行归档。保存时间2年。
六、安全教育培训经费预算及来源
约5万元（实际应按项目具体预算），从公司安全经费中列支。
七、培训要求
1、具体的培训方案在培训的前一周制定出来，并报领导审批，及时通知培训涉及的相关人员做好准备。
2、培训结束后，要对培训的效果进行全面的总结。
3、不能按期举行的安全培训教育活动，要及时向上级报告，说明举行的具体时间和原因。
4、年底写好年度培训教育活动的总结报告，提出本年度培训欠缺的方面，和以后教育要注意的方面，并制定下一年的安全培训教育计划。
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2014年1月1日
附表一：
安全教育培训时间安排表
某某有限公司“雨露计划”“三位一体”公司培训总结报告（优秀）
