3 质量保证措施：
（一）质量目标：代建服务完全实现建设方对于本工程项目的功能需求和质量要求；工程施工达到设计及国家相关质量要求，并最终一次性100%验收合格。
（二）质量保证措施
为保证本工程项目的质量目标，我司将落实并实施以下的措施，以措施、以行动保证工程质量目标的实现。 （1） 组织保证 A、B、C、保证管理人员到位，各司其职，落实施工质量责任制度。
明确质量控制相关部门和人员的分工和管理职能分工，责任落实到人。 选择符合质量各个工作阶段的管理人员和技术人员，加强质量管理和质量控制的力量。
D、组织勘察、设计、施工、监理等项目参与单位建立严格的质量保证体系，并督促落实各环节质量控制要求。
（2） 技术保证 E、我方将严格执行国家、建设部颁发的、与本工程项目有关的法规、规程、规范、标准、规定及其合同、设计文件和产品技术文件上的质量要求，在技术规范上保证工程质量。
F、按照国务院《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规、规章的规定，严格执行各环节质量控制要求，并分别对其勘察、设计、施工、监理质量及安全生产负责。
（3）人员素质及培训保证
我方历来重视对职工的职业能力培训，已造就出一支训练有素的管理队伍。我方将选派技术水平高，业务能力强，政治觉悟高的有资质和
岗位证书的人员上岗，还将立即对管理人员进行各类针对性、适应性的岗位培训，在人员素质因素保证施工质量。 （4）工程项目分步质量控制措施 4.1设计准备阶段质量保证
对本工程项目的技术、经济、社会、环境、效益等方面做详细调查研究、技术经济分析，确定最佳建设方案。充分反映甲方的意愿，确立工程项目后续阶段的质量要求和质量目标。 4.2 勘察和设计阶段质量保证：
A、严格把关勘察和设计业务承包单位的工作，确保勘察、设计的合理性和严密性。促使勘察工作高标准、无纰漏的完成。
B、确定项目质量的要求和标准，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分。
C、审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件是否符合国家有关设计规范、有关设计质量要求和标准，并根据需要提出修改意见，确保设计质量获得市区有关部门审查通过。 4.3 招标阶段质量保证：
A、严格审查招标代理机构资格，选取最适合招标代理机构。 B、对招标代理机构的工作进行全程监督，保证招标过程的合法性和公正性。
C、与招标代理机构制定详细的招标过程质量保证。
4.4 施工过程质量保证
A、审核承包商质量保证体系，在施工过程中通过监理单位严格执行项目的质量目标和相应的保证文件。
B、编制施工组织设计，对施工的各项活动做全面的构思和安排。
C、组织技术交底，避免发生技术错误或操作错误。
D、控制物资采购。采购前按照先评价后选择的原则，由熟悉物资技术标准和管理要求的人员，对拟供方做出综合评价，再选择合适的供方。 E、严格选择分包单位，对分包单位进行资格文件审查，考察已完工程和施工工程质量，对分包单位做出综合评价，决定是否可作为合作伙伴。 F、严格进行材料、构配件实验和施工实验，严禁将未经检验和实验或检验和实验不合格的材料、构配件、半成品等投入使用和安装。
G、实施工序质量监控,设置工序质量控制点，严格遵守工艺规程。 H、组织工程质量检验。
I、重视设计变更管理，接到设计变更要求，立即组织建设、设计、监理和施工单位进行审查，并由设计单位负责修改。 4.5 竣工验收阶段质量保证：
A、做好工程竣工阶段的质量保证，坚持竣工标准，凡达不到竣工标准的工程，不予竣工验收。
B、做好竣工预检，组织项目部的人进行预检工作，对缺漏或不符合要求的部位和项目，确定整改措施，制定专人负责整改。
C、做好工程竣工验收资料和档案的整理，对技术资料进行整理、编目、建档，移交建设方。 3 时间保证措施：
（一）时间保证目标：按计划工期完成并竣工交验，确保项目在20个月内完成。
（二）时间保证措施
（1） 组织措施：
A、建立进度控制目标体系，明确项目管理人员的分工、职能和任务。由符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。 B、确立规范的工作模式、操作程序和业务制度。 C、建立项目进度报告制度及进度信息沟通网络。
D、定时组织建设、施工和监理参加每日、每周、每月的例会，审查进度完成情况。保证每个进度节点的按时完成。
（2） 管理措施：
A、采用工程网络计划方法进行进度计划的编制和实施控制。 B、选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面影响工程的进展。 C、分析影响工程进度的风险，并在分析的基础桑采取风险管理措施，以减少进度失控的风险。
D、利用信息技术辅助进度控制。 （3） 技术措施：
A、根据工程设计图纸和技术规范，编制进度控制工作细则，指导项目管理人员实施进度控制
B、审查承包商提交的进度计划，并监督其按照计划完成工作量。 C、掌握项目各阶段的实际情况，随时调整进度计划。 D、选择先进可靠、技术成熟的施工方法。 （4）经济措施： A、及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。 B、对应急赶工给予优厚的赶工费 C、对工期提前给予奖励。
D、对工期延误收取误期损失赔偿金。 （5） 合同措施：
A、对工程实行分段设计、分段发包和分段施工。
B、严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，项目管理人员要严格审查后再补入合同文件之中。
4 投资控制措施
（一）投资控制目标：投资控制有力，工程建设各阶段费用支出有计划，有控制。对文化馆改建的需求做深入的研究，以最优化的方案达到最好的效果。
（二）投资控制措施：
（1）前期决策阶段投资控制：
A、决策阶段对项目建设作出科学的判断，在满足文化馆全部功能需求的基础上优选出最优投资方案，有效的控制投资。
B、深入调研，详细了解文化馆改扩建涉及到的全部内容，合理确定建设规模，做好建设方案必选和投资估算。
C、在初步设计阶段，根据项目的建设标准和投资控制目标和扩初设计文件，对照扩初图纸认真校核概算的工程量和进行价格分析，对设计概算进行评审，提交评审报告（包括：测算分析、差异分析明细表和投资分配明细表），对投资控制目标提出合理化的调整建议。
（2）设计阶段投资控制：
A、首先实行设计招标，进行限额设计。在满足改建需求的条件下考虑经济因素，选择优秀的设计单位、经济合理的设计方案，有效的控制工程造价。 B、精心拟定设计合同，设计合同应一次性全部满足本次改扩建的要求，避免设计变更频繁造成的工程造价增加。
C、设计费的支付和工程结算联系起来，预留一定比例的质保金，根据工程结算造价，核对限额设计施工合同预算造价，对超额设计部分根据设计合同对设计单位作出处罚。在工程结算不超出限额设计施工图预算的情况下（业主提出的变更增加造价除外）才给予支付设计质保金。 （3）招投标及施工阶段投资控制：
A、做好招投标工作，加强合同管理。公开招标，选择优质招标代理机构，签订招标代理合同的同时，明确招标代理责任的延续性，对编制招标文件及工程量清单的缺陷负责。预留一定比例招标代理费待工程结算不需要招标代理承担造价责任才给予支付。，于参与投标的单位应要求其具有丰富的改扩建经验。 B、做好工程变更管理。凡事工程变更资料，都应该有甲方代表、施工方代表和监理单位的签字或盖章，涉及到涉及上变更的需要涉及单位盖章和有关设计人员的签字才能生效。做到一次一签证，一事一签证，签证要有依据，不得随意签证，送审后不能签证。
C、严格控制现场计量程序和方法。将计量与支付程序相对分开，由不同的部门与人员分别办理，并由承包人、监理和代建人三方签字后生效。 （4）竣工结算阶段的投资控制：
A、积极配合办理竣工决算，提供必要的、详细的工程资料。做好监督、审查工作，避免工程量的重复计算。做到每一笔工程费用有据可查，竣工绝酸奶报告的可信、可靠。
B、严格审核各合同段的工程费用、计日工费用、奖惩金额、索赔费用、保险理赔费用、材料款等，完成交工结算支付审查报告。
C、对于未按照图纸要求完成的工程量、未按照规定执行的工程变更一律核减费用。
D、对于合同条款明确包含的费用，属于风险费包含的费用，未按照合同款履行的费用一律核减费用。
E、对遗留问题进行评估，阐明遗留问题产生的原因与合同责任分析，建议解决方案及费用估算。
