品管部考核管理办法
1.目的：
制定本办法旨在提高品管部各岗位人员的责任心和品质意识，确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业，以减少因人为因素而造成的质量损失。确保提升品质人员的积极性，从而积极地参与公司质量改善活动。 2.考核范围：
品管员：新原料品控员、成品品控员、库存成品追踪品控员、前处理新方法品控员。 3.职责与权限：
3.1副总经理：负责本办法的批准以及出现争议状况的最终裁决；
3.2品管组长：负责本办法的起草、奖惩申请的提出、考核分数统计，并负责本办法实施过程的监督、
呈报。
4. 绩效考核项目/考核细则
4.1详细考核办法见附表《品管员月绩效评价表》，绩效考核每月考核一次。 5. 工作奖金的界定与计算（包括前处理方法及有效盒数） 5.1前处理方法计算
A类：直接点板及直接稀释法
系数为0.25 B类：直接提取法
系数为1（以28支试管为基准） C类：氮吹法
系数为1.7（以28支试管为基准） 月前处理系数总和(q)=本月每日所做前处理方法（A、B、C类）系数之和
备注：1.除非方法完全不一样，否则每天每类系数只能计算一次。
2.以上括号中以28管为基准指的是：若前处理试管数量在28±5管系数×1；若前处理试管数量在14±5管系数×0.5；若前处理试管数量在42±5管系数×2，以此类推
5.2有效盒数的界定与计算：
有效盒数：完成有效实验所用试剂盒数量。其中有效实验指实验符合成品评定方案，无操作失误，按要求完成的实验。
月有效盒数总和（h）=本月每日所点有效盒数之和 5.3部门奖金分配方式：
个人月工作量总和（z）=[ q×0.6+ h×0.4] ×（绩效考核得分/100） 部门月系数总和（N）=部门内各个人月系数总和
部门奖金分配方式：个人所得 = 部门总奖金×（z / N） 6.员工工资的界定及计算
1）实习/试用期一个月以内，不计绩效考核；依据公司规定，计算正常工作加班费用与法定假日加班费用； 2）实习/试用期满一个月而未转正的，依据上述方式计算工作奖金，不计考核工资 7.考核补充：
1）对于因上级指示公司紧急发货或为特殊客户提供专用产品等原因造成的不合格产品，与品管员无直接责任，不依据绩效考核内容进行考核；
2）月底将考核的结果向本部门所有人员公开；绩效考核时记录责任人及事件经过；
3）此考核办法旨在提升品管部全体员工的工作积极性与责任心，是以公司规定为基础的补充规定，与公司规定无任何冲突。 9.相关表单及文件
《品管部产品评定方案》、《品管工作记录表》、《品管员月绩效评价表》、《品管部加班管理办法》
