2012-2014年度工作总结
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一、加强思想政治教育学习不放松
本人从工作以来一直把政治学习和业务知识学习放在第一位，始终坚持把学习摆在重要位置，不断提高业务水平和管理能力。严于律己，自觉加强党性锻炼和党性修养，努力提高政治思想觉悟。认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，特别是认真组织学习了党的十八大会议精神。坚持理论联系实际，以“空谈误国，实干兴邦”的理念去分析和解决问题，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观以及地位观、权力观、利益观。坚持严格要求自己，倡正气，禁邪气，时刻做到自重、自省、自警、自励。思想上不断完善，政治上不断求强，业务上不断求精，使自身综合素质不断提高，更好地适应日益艰巨的工作任务需要。
结合党的群众路线教育实践活动及“三转一争”活动，大力开展批评与自我批评，认真分析总结个人在工作、生活及思想政治上的存在问题，特别是其他干部对本人提出的问题，好好反思，并提出了本人今后改正缺点的方法。同时结合党员联系社区活动，积极下基层为人民服务。认真学习党的十八大、十八届一中、二中、三中全会会议精神，深入贯彻会议精神内容，为新一年的工作思路奠定了基础和明确了新的工作方向和目标。
二、加强学习，不断提高思想认识，增强了自觉执行党风廉政规定的自觉性 虽说项目工程管理是廉政风险较高的行业，但是在管委会及城建中心好的廉政管理制度下，我始终把工作放在第一位，决不把个人利益和私心带入工作之中，自觉做到廉洁自律，保持共产党员本色，具体体现在工作中的“三无现象”：
1、无收受财物现象；
2、无以权谋私现象；
3、无奢侈浪费现象。
今后本人继续要按照党风廉政建设的要求，坚持不懈的做好党风廉政的工作，做到以身作则，带好干部队伍，以良好的面貌做好自己本职工作。
三、理清工作思路，调整工作方式方法，全面完成管委会交给的各项工作任务
2012年是我人生中工作性质的一次大调整，原来一直从事项目现场管理工作。为进一步锻炼和培养中心中层干部队伍综合能力素质，中心安排中层领导进行轮岗，我由原来的工程管理部部长职位被调到前期管理部担任部长，故本人的工作性质有较大调整，由原来一直从事项目建设现场管理转变为从事项目前期的方案设计管理工作。由于工作性质的调整，在前期管理部工作期间的工作思路及方式方法也做了相应进行调整，整体来说自我评价基本满意。
2012年我担任前期管理部部长职务期间，主要完成的以下工作：
（一）全面完成2012年项目建设计划任务
我根据2012年的建设计划任务进行项目分解，重新人员组合，并落实责任到人，全面梳理项目的进展情况、项目剩余工作和存在问题，并根据前期审批环节排定前期具有可操作性详细的计划时间节点，全面完成2012年建设计划，具体完成了项目新建项目38项，预备项目53项。
（二）、紧盯项目重点，直面项目难点，确保重大项目进度 前期工作的好坏直接关系到项目能否正常施工，直接关系到建设计划投资的完成情况，所以在工作中时刻要抓住重点，突破难点，及早把问题消除在萌芽之中，确保项目的按时开工。
（三） 正视不足，吸取经验，狠抓项目前期质量和推进时间节点 以“城建中心质量管理年”为活动契机，狠抓设计前期的质量，重点从以下几方面把握好前期关键环节：
1、狠抓项目现场勘察质量，多现场踏勘，为设计提供良好的设计条件。项目设计数据的采集首先来自勘察结果，所以抓好项目勘察质量是设计质量的前提。
2、严把初步设计评审和施工图图审关
一项完整的设计成果都必须经过方案确定阶段、初步设计阶段、图审阶段、设计施工图阶段，采取有力措施狠抓设计图纸质量，成果显著。
3、狠抓设计图纸质量关强化设计交底工作
设计开始前，前期部人员邀请设计院设计团队召开项目的设计前期交底工作，重点交底：组织好项目的设计团队（要求上报设计团队的具体人员名单，经中心审核确认方可参与该项目的设计），设计服务质量明显提高；
4、适当调整设计合同的专用条款 为了更好的抓好项目设计的后期服务以及设计质量，通过对设计合同局部进行调整和优化，强化设计的责任和要求，设计服务质量初见成果。
（四）、强化沟通，紧密联系，提高个人办事效率并配合做好后期配套服务
前期工作要与现场相结合。现场情况复杂多变，本人工作要理论联系实际，多了解现场情况，使设计与现场结合，提高设计质量。在设计阶段，把可能出现的问题考虑完全，减少后期突发情况。进入施工阶段，紧密联系工程部，做好现场服务。严格把控设计变更调整，重视绿化、亮灯等配套工程，做好后期设计配合工作。
2013至2014年这两年我又回到工程管理部从事项目管理工作，工程管理部的主要工作任务是：
1、负责中心建设计划任务项目建设的安全、质量、投资、进度的控制与管理工作；
2、负责中心的数字城管管理工作；
3、负责相应配套工程协调和管理工作；
4、负责部门人员的工作、学习及管理工作；
5、负责完成领导交办的其他工作任务。具体体现在以下几方面：
1、在项目安全管理上，我部门制定了一系列的安全管理办法和制度并得到了全面的落实，这两年无发生一起安全事故，保持了零伤亡记录。
2、在质量、进度管理和资金管理上，经过多年的工作总结和剖析，也相应制定和出台了一些建设工程管理方面的制度，在工程管理中也初见成效，给全面完成了管委会交给的各项建设任务提供有利保障，完成建设投资68亿建设投资，完成竣工项目60个，新开工项目95个，续建项目64个。
3、数字城管、打造清洁开发区及文明城市创建工作有序推进，绝不拉后腿，主动出击，全面检查，不留死角，确保文明城市创建不失分。
4、民生工程建设作为工作重点。在这两年内开发区绿化种植投入资金明显提高，开发区绿化环境明显改善，两年内总计完成绿化种植面积58万平方米，已种植完成进入养护绿化面积83.5万平方米。民生工程建设也有许多推进，两年内总计完成7所中小学建设并按时投入使用，确保学校正常开学。
5、“三改一拆”、“五水共治”、“交通治堵”等工作也全面有序推进。两年内完成了4个农居的安置（上沙、元成、新元、下沙），总安置户数为1287户，完成道路26公里建设通车任务，建设完成社会公共停车场647个，全面完成市政府考核的任务和要求。
四、下步的工作思路和建议
1、一如既往的强化思想政治和党风廉政教育学习的同时还要的加强业务知识的学习；
2、开发区平台建设已出具规模，我要服从大局，逐步调整工作思路，多出谋划策，保障平台建设、融资、管理的健康发展。
