班组班务公开座 谈交流会议材料
在公司班务公开工作座谈交流会上的发言
动力分厂变电所 马向志
我是动力分厂变电所所长马向志，动力分厂变电所主要负责公司高压供配电系统的运行及维护工作，为公司生产提供基础动能保证。配电电工属于高压特种作业人员，变电所全体员工都能够严格执行《变电所现场管理规程》及电业局的有关规定，不断完善设备基础管理工作，建立健全了“两票”制度、岗位责任制度、安全防火制度及应急救援制度等，确保了变电所设备在运行、操作、维护方面的安全性。2004年至今多次出色地完成了公司停、送电任务，从未出现过任何重大事故，保质保量地完成了动能供应任务。变电所自2004年12月投入运行至2009年10月15日安全运行了1753天。
自2006年公司实施《关于进一步规范和推广厂务公开制度的实施办法》以来，我们变电所全体员工始终坚持以生产经营为中心，以“抓管理，上水平，树信誉，求发展”为目标，以“班组班务公开”活动为载体，把加强班组建设，构建和谐班组作为班组民主建设的重要工作来抓，提高了班组全体员工的生产工作积极性，促进了分厂生产经营工作的发展。在推行“班务公开，民主管理”制度的工作中，取得 1 了一定的成效。我们的具体作法是：
1、统一思想认识。在推行“班务公开，民主管理”制度的工作中，我们认为，统一思想，提高全员思想认识是整个工作能否开展好的前提条件和思想保证。为此，我们组织班组成员认真学习有关民主管理和厂务公开的知识，学习公司厂务公开实施办法中对班务公开的要求，提高了对推行班务公开重大意义的认识。在班务公开工作实施过程中，我们变电所全体员工能够严格执行班务分开制度，建立健全了小家议事制度、生产及各项技术指标分析制度、合理化建议制度、小家管理制度等。
2、公司的会议精神及时传达。在宣传贯彻公司、重要会议精神，重要工作部署，分厂的重要事项，重要工作等，我们都通过班前会、小家园地、宣传板等多种形式向班组员工传达，使公司及分厂的各项工作能够迅速在班组得以认真贯彻执行。在评先工作中，我们变电所多年来始终坚持民主推荐、全员评议、评选结果在班组小家公示栏进行公开的原则，做到了公开、透明。
3、涉及职工切身利益的事项进行公开。班组职工的每月出勤情况、班组执行各项规章制度及考核情况均列入每月的考核之中，并制定了班组二次分配方案，要求本人在支付单上签字。班组经费做到了定期通报。通过严格执行班务分 2 开制度，推动了班组民主管理工作的开展，增加了班组的凝聚力和向心力，对变电所班组管理工作的提升起到了积极作用。
在今后的工作中，要虚心学习兄弟班组的好做法，提高对班务公开重要性的认识，按照公司对班务公开的要求，认真做好班组的公开工作，特别是在加强班务公开的基础工作上下功夫，营造班组团结和谐的氛围，为完成班组的各项任务奠定坚实的基础。
