厂班子民主生活会总结汇报
各位领导、同志们：
我在此代表厂领导班子，就一年来生产指标完成情况，班子当前主要存在的问题和原因、今后努力的方向作一汇报，如有不妥之处，敬请领导和大家批评指正。
一、2013年1-9月份生产经营指标完成情况 生产经营指标完成情况：截止13年9月底，完成营业收入 万元，机电产品总产量 吨。其中铸钢件 吨，铸球 吨，铸铁件 吨，加工件 吨，铆焊件 吨，供水量 万吨。岗位职工因工重伤、死亡事故和重大污染事故、千人负伤率为零；岗位粉尘合格率为 ；隐患整改率达100%。实施了大修项目 项，技改项目 项，更新项目 项，开展了科研项目 项 。大修、技改、更新项目已完成，科研项目按计划进度实施。
二、当前存在的问题及产生问题的原因
1、厂长远发展面临诸多不利因素掣肘。一是人工成本居高不下，影响产品定价偏高。公司对我厂的预算编制与我厂保持正常生产运行所需的成本之间有所偏离，定额指标核定太低，每年都以7-8%的速度下降，造成成本压力越来越大。加之职工工资比同行业工资普遍偏高，我厂产品出厂价同样比同行业偏高，以120磨球为例：我厂每吨出厂价 元，原
材料占 元，人工工资占 元，而同行业产品每吨 元，人工工资占 元，我厂产品相比竞争力可想而知。 二是由于政策制约，销售机制不灵活，营销手段单一，营销人员素质有待提高，开拓市场力度不足。
2、设备普遍存在老化问题，造成作业效率低、能耗高，用工人数多，继而影响到产品成本高，缺乏市场竞争力。机修厂大部分设备是建厂之初采购运行的，经过30多年的运行，设备老化严重。比如：供热车间锅炉都是83年、84年投入运营，虽然定期进行大修，但是技术寿命已经大大超过了服务年限，锅炉能耗高、热效率低下；加工车间化验设备落后，不能做到事前检验，增大了不合格产品几率。另外，加工车间的生产设备大部分为人工操作，没有实现自动化或半自动化生产线，所需职工或劳务工数量较大，随着人工工资的逐步上升，生产成本压力也越来越大，造成产品定价没有市场竞争优势。
3、人力资源管理呈现越来越难的局面。一是公司原有的薪酬体系及相关政策已经不适应现代企业的要求，公司目前沿用的岗位定额、岗级设置、分配方案造成操作层技术工人横向比较，技术工种与普通工种工资收入上差别不明显，青工学技术、钻业务积极性不高，不能充分发挥薪酬的激励导向作用，技术工人整体上学习技术的动力不足。二是干部队伍缺乏更有效的绩效考核管理使用办法。体制原因导致干
部管理很难有所突破，致使干得好的与干得差的往往在待遇上、使用方向上没有明显区别。
4、作为一个服务型单位，厂承担着全公司水、暖的保障，但是在业务划分上因为种种客观原因，有的单位在业务方面与厂有所重叠和交叉，水暖管理范围和权属关系不清晰。
5、机关工作人员对全厂职工在劳动纪律、服务基层、工作效率上没有起到应有的表率作用，体现出明显的散、慢、不深入基层的特点。相关业务科室沟通力度不够，不能充分了解实际情况，工作中时有推诿现象的产生。
6、部分支部书记工作能力有待进一步提高，支部党建标准化工作参差不齐。虽然近几年我们持续强化党建工作，开展了支部党建达标活动等一系列党建特色活动，组织开展了“拓思路、强素质”支部书记培训和党建论坛等活动，机修厂党建工作有了长足进步。但是，从总体上看，党建工作思路还不够开阔，支部书记工作积极性不高，创新动力不足，对支部工作重要性缺乏充分认识。
三、今后努力的方向
1、积极寻求内外部市场支持，助力厂做大做强。一是在产品的销售上，积极争取公司各用户单位支持，望在同等条件下优先采购厂产品。二是我厂将强化专业的市场销售队伍，制定机动灵活的销售政策，下定“走出去”的决心，尽
最大努力扩大外销，把外销作为增加效益的途径，以销售拉动生产。三是加强生产管理，严格把关生产过程的各个环节，加快速度、扩大规模生产有利润的产品，对目标成本和目标利润实行动态测算、动态调整，将细化指标分解到班组，积极地降低单位成本。
2、强化人力资源管理，科学、合理调整人力资源结构。一是整合现有的岗位设置，按照精减、统
一、效能的原则，实现一岗多能、一人多技和一人多岗的创新管理机制。二是加大投入、加强技能培训。制定、完善相应的激励、约束机制，最大限度促使职工由被动接受学向主动提高学转变。三是对干部队伍强化考核和管理。今年我们要求机关干部每周填报日志，实行周报告、月考核、季兑现的管理模式，及时掌握管理员工的工作执行情况，准确发现员工的能力水平和需求方向，对员工的工作业绩进行客观、公正、公开评价，突出监督控制作用，有利于促进管理者能力提高和管理工作科学规范化进程。
3、积极争取公司加大设备投资力度，对能耗大、效率低、有隐患的设备逐步分批、分期进行更新换代，从而大幅度降低能耗、提高生产作业效率，减少操作工人数量，降低劳动强度和生产成本，为厂做大做强增强发展后劲。
4、强化党建考核和监督，进一步细化党建目标管理体系。坚持党支部每月自查、党委每月检查、政工例会每月点
评、每季度小结、党委每半年奖励兑现制度，加大监督考核力度，真正使党建工作目标明确、职责清晰、考核简便易行。形成 “两级负责、分层运行”的绩效管理组织体系，确保党建绩效管理有效运行。
四、去年民主生活会整改措施落实情况说明
我们在去年民主生活会后，针对职工提出的意见和公司领导提出的要求，我们提出3项整改内容，经过一年多的实施，基本都达到了预期目的。针对第一项加强职工技能培训，我们积极配合公司进行技术工人技能等级鉴定，全年培训人员 人次，培训率 %，其中：自培 人、外培 人、外请培训 人。加强了新工入厂培训、出徒考试培训，还对新工入厂都进行了三级安全教育并组织签订了岗位师徒合同，持续做好传帮带工作。针对第二项开展了技术带头人评选活动，最大限度地用足政策在物质上和精神上向技术素质高的人员倾斜，激励技术人员钻研业务的积极性。针对第三项加强党员干部队伍建设。一是进一步强化责任意识教育，明晰职责，对责任进行再分解细化，制定阶段性工作目标，分解具体工作任务，真正做到责任到人。二是坚持管理干部绩效考核制度，在干部选拨任用、特殊津贴评选、职称评审中充分运用考核结果，达到不断促进工作的目的。三是进一步增强党员干部学习的自觉性、主动性和实效性，注重调查研究，完善和创新学习制度，建立健全学习激励机制和约束机制，
努力在党员干部中形成勤奋好学、学以致用的良好风气。
今年就要结束，明年厂面临的生产经营压力巨大，但相信各位班子成员能够认清形势，坚定信心，团结带领广大干部职工努力工作，完成公司下达的各项指标、任务，不辜负领导和职工群众对我们的信任。
