凝心聚力 务实创新
推动方远经济发展再上新台阶
方远建设集团
2008年，面对全球金融危机和市场冲击，方远集团在区委、区政府和各级各部门的正确领导下，在集团全体干部员工的共同努力下，取得了良好的经营业绩，实现了经济总量连续第十一年保持10%以上的增长。集团全年实现企业总产值47.9亿元，同比增长21 %；主营业务收入28.64亿元，同比增长18.37%；实现税利3.58亿元，同比增长14.9%。税收入库连续五年超亿元，集团全年纳税总额达到
1.75 亿元，其中椒江入库额1.39 亿元。税收入库保持全市企业前列。集团继续保持“全国民营企业500强”，被市委市政府授予“台州市建筑房地产十强企业”，“全市公共文化贡献奖”等荣誉称号。
2008年，方远重点抓了三方面工作。一是抓好品牌建设。方远坚持走创品牌工程的道路，建设公司先后获得省“钱江杯”优质工程1项，市“括苍杯”优质工程6项。获批省级技术中心。企业工法、专利申报、国家行业标准编制等有序进行；方远房地产业的“精品楼盘”战略稳步实施，方远房产社会影响力不断扩大；二是抓好创新工作。方远坚持“产品创新、节能降耗与绿色环保”并重的科技创新发展理念，反光材料公司成功实现了5项新产品开发和1项产品革新，超工程级反光膜获省科技进步三等奖，3项产品分别列入国家火炬计划。新型建材公司新产品和技术研发结出丰硕果实，公司首次被评为中国混凝土行业优秀企业；三是抓好服务工作。方远积极做好“以员工为中心、以服务为核心”的系列管理工作，方远国际酒店在严峻的
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经营形势下仍然实现了业绩有效增长。方远物业公司通过 “工作程序化、操作规范化、服务科学化”工作，工作质量和用户形象持续改进。
2009年，是方远集团创建30周年，也是方远发展的关键一年。集团确定的主要经济技术指标为：实现集团总产值超50亿元，实现税利超3亿元，争创中国驰名商标。继续争创一批国家与省级品牌项目、工程和产品，确保安全无重大事故。为此，将重点做好以下三方面工作：
一、以继续保持建筑行业龙头地位为目标，全面推进各产业协调发展
集团公司将紧紧抓住国家拉动内需、加大基础设施投入的机遇，积极适时调整建筑业的经营结构，重点抓好方远·瑞景名苑的开发管理和景元南苑（暂名）的前期工作，有序实施河南与三门项目，实现“规划20万、建设20万、销售20万”的均衡发展目标，保持房地产的开发活力和可持续性，确保区域龙头地位；反光材料继续占领技术领域的前沿，不断提高新产品的销售和利润贡献度，实现产品系列、产能规模、品质管理、销售网络、装备配套的协调发展，基本完成方远夜视丽上市准备工作；新型建材业利用方远技术中心和“海岸和近海工程国家实验室方远工作站”，加大创新力度，研发一批符合国家产业发展方向的新产品，实现混凝土产品和砂浆保温体系的系列化、高端化，积极组织开展高性能自密实陶粒混凝土、脱硫石膏、预拌砂浆和玻化微珠等系列建材的立项研究，特别是加强节能、节约和环保型保温防水材料的产研力度，推进产品的系列化和高附加值化；方远服务业以标准化、规范化、多样化和人性化为管理重点，不断增强顾客满意，增强方远物业品牌的影响力和独立运营能力，为集团房地产业品牌建设提供有力支撑。方远酒店积极实施酒店业的营销创新和服务创新，不断推进和优化满意服务，积极争创浙江省绿色旅游饭店。
二、以提升企业内部管理工作水平为契机，促进企业经济健康发展
进一步完善企业管理体制，设立方远集团控股有限公司，向集团公司法人化过渡，为集团实施资本经营提供制度保障。完善集团决策、协调、导向、控制和重大项目审批职能，健全专业人员的培养、开发、考核和淘汰机制。在此基础上，大力推进信息化管理。通过流程再造、完善企业信息平台建设与强化技术支持，在现场、专业职能部门、各子公司和集团公司之间，实现管理数据的多向、实时、顺畅和有效传输，克服信息“孤岛”现象，达到有效空间内管理信息的共享，基本实现数字化、扁平化管理；加强人力资源管理，按照“岗位发现人、岗位培养人、岗位造就人”的思路，继续推行拔尖人员、适用调整人员、适用型人员与发展型人员的分类培养和管理；强化成本控制和创新力度，开展以节能降耗、节约开支、加大创新为主题的系列活动，强化项目开发的核算管理与进度管理，缩减开支，注重产品创新、设计创新、管理创新和细节创新，缩减管理费用，提升管理水平和产品品质；持续开展品牌管理与宣传工作，确保“方远”中国驰名商标申报成功，抓好房地产业品牌建设，以实现“用户增值、企业增收、社会增效”为主线，形成方远房产融“尊贵、荣耀、舒适、健康”为一体的鲜明的品牌特征，提升方远的品牌知名度和影响力，促进经济良性健康发展。
三、以加强“责任方远”建设为要求，不断提升企业对社会的贡献力度
持续开展“诚信方远”、“和谐方远”、“责任方远”建设活动，结合“方远30周年”庆典系列活动，组织开展慈善和社会公益活动，筹集专款用于椒江敬老院、希望工程和村企结对帮扶工作，进一步提高集团慈善公益工作的规模和层次。重点组织落实好台州市对口支援四川广元的基本建设项目的综合管理。在“和谐方远”建设中要进一
步提升理念，把自上而下的活动组织转换成以制度建设为基础的和谐文化。加强对普通岗位、一线和操作层员工的关心和激励，增强员工主人翁意识和对企业的忠诚度。按照“同工同酬”的要求改进分配制度和待遇体系，维护企业公平、公正。通过广泛的宣传教育和组织开展“亲和”活动，促进广大员工的沟通融合，进一步提高企业的凝聚力、向心力。积极改善员工生活福利条件。继续完善员工保险制度，根据条件和环境，加快“五保”前期工作进度，解决骨干员工住房问题。
新的一年，新的挑战在考验着我们，新的机遇在迎接着我们。在推进方远和谐发展新的历史进程中，我们将牢记自己的责任和使命，进一步凝心聚力，克难奋进，不断开创新业绩、夺取新胜利，为实现方远新的跨越，为建设更加美好的椒江，谱写出新的壮美篇章！
