原料装置交接班制度试行
加强倒班员工岗位交接班管理，清晰、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的职业习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制定本制度。
本制度适用于原料装置连续运转的工作岗位，连续运转岗位上的所有员工必须严格遵守本制度。
交接班内容和程序
交班内容及要求：
交班员工在交班前必须对本岗位设备运行情况、生产操作情况、公用工具、用具情况及安全、文明生产情况等进行全面检查，对以上内容认真交班。
设备运行情况的交班内容包括：当班期间设备开、停时间，停机原因。若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。
生产操作情况的交班内容主要包括：原料的产质量情况，生产控制参数况。 公用工具、用具的交班内容主要包括：工具、用具数量及完好情况，工具损坏或遗失要详细说明原因。
安全、文明生产情况交班内容主要包括：本岗位安全隐患排查及处理情况，岗位责任区清洁卫生清扫情况。
接班内容及要求：
接班者在交接班时间内，应认真听取交班情况介绍，详细阅读交接班记录，逐项核对交班纪录，全面巡视检查设备及生产等状况。发现交班者未按规定交班，应及时向班组长反映，待班组长处理后再按规定程序接班。
接班者同意接班，必须在交接班记录本上确认签字。签字后出现的问题均由接班者负责。未确认签字的按交班者未交班处理。
交接班程序：
一、交班员工在交接前应对岗位设备运行情况、生产操作情况、工具情况以及安全情况进行一次全面检查，并认真记录检查情况；
二、交班人将岗位公用工具、用具清洁保养完毕，并仔细清点好数量；把岗位责任区内清洁卫生清扫干净；
三、交班人当面向接班人介绍岗位设备运行情况、生产操作情况、公用工具、用具情况以及安全情况，特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交待清楚；
四、接班人应认真听取交班人介绍的情况，并仔细与交接班记录进行核对，发现有不清楚或有疑问的应及时询问；
五、认真清点工具、用具数理，并查看其质量；
六、核对无误后确认签字。
交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班（但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班）。
交接时应做到“五清”和“两交接”
一、“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清；
二、“两交接”即：现场交接和实物交接
现场交接：指现场设备(包括二次设备)经过操作方式变更或检修，所做安全措施，特别是接地线，设备存在缺陷，保护的停复役、变更和定值更改，信号装置情况，要在现场交接清楚。
实物交接：指具体物件如：文件通知、公用工具用具、仪器仪表等物件要交接实物，不能只进行帐面交接。
有以下情况之一的，不得交接班：
一、遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交接班；
二、接班人酒后上班或精神状态严重不佳的，不得交接班；
三、接班人员未到岗的，不得交接班；
四、记录不清楚、不清洁的，不得交接班；
五、工具、用具、仪器仪表未清理或未点清，岗位责任区内清洁卫生未清扫的，不得交接班；
六、交、接班人不签字的，不得交接班。
第三章基本规定
各岗位必须按要求设置交接班记录本，为方便管理，交接班记录本的格式及纸张大小，由生产技术部统一规定和配置。各岗位的交接班记录本应放置在岗位较明显或固定的地方。
岗位交接班记录本应认真按要求填写，格式力求简捷，文字表达力求清楚、详尽，以免产生歧义，各交接班员工不得敷衍塞责，马马虎虎。
交班记录本上应写明以下情况：
一、岗位设备运行情况，包括设备检修、异常运行及处理情况；
二、生产操作情况，包括工艺情况和质量情况；
三、安全文明生产情况，包括安全隐患排查及处理情况、岗位责任区内清洁卫生情况；
四、岗位公用工具、仪器仪表使用情况及所剩数量和质量；
五、岗位公用钥匙及有关资料；
六、本班未完成，需要接班员工继续完成的工作及相关注意事项；
七、上级安排布置的工作、公司文件通知精神以及收到的有关学习文件资料；
八、交接时还应写明员工劳动纪律情况及思想动态情况。
交接班员工应做到坚持原则、发扬团结协作的风格。交接班均需本人进行交接，不得委托他人。若在交接班过程中出现交、接双方均无法解决的问题，由交
班员工及时上报班组长或其它领导，班组长或其它领导应及时予以解决，不得无故推诿。
各接班员工应提前到厂参加班前学习工作会，学习的时间以班车到厂时间为准。班前学习的内容由班组长或装置长进行安排，原则上应控制在5～10分钟内。
若在规定交班时间内无人接班，交班员工应在继续坚守岗位的同时，及时向班组长或值班经理反映情况，待班组长或值班经理安排其它员工前来接班，完成交接班手续后，方可下班。在无人接班的情况下，不得擅自离开工作岗位。
装置长定期或不定期抽查岗位交接班情况，对岗位交接班存在的问题及时予以纠正、指导。对不按交接班管理规定进行交接班的，有权根据相关规定提出考核意见。在检查交接班的同时，还应检查员工的劳动纪律、安全操作情况、着装等。
交接班的内容一律以交接班记录为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未认真查看、理解交接班记录，或对自己不清楚的事项又不及时询问的，由接班者负责；交接班双方都没有履行手上交接班工作的，双方都应负责。
交接班手续未结束前，一切工作应由交班员工负责。若在交接班时发生事故，应由交班员工负责处理，交班员工可要求及指挥接班人员协助处理，接班员工应服从其指挥。
各岗位员工在完成交接工作后，应立即投入到生产工作中去，不得做私事，更不得借口以各种理由或是交接班问题而拖延时间。
各工具损坏或遗失要详细说明原因，分清责任，并按有关规定办理赔偿手续。 对当班发现的安全隐患，应及时向上汇报并处理；未按要求打扫岗位责任区内清洁卫生的不得交班。
考核
在交接班管理过程中，违反相关规定的，按以下情况予以考核：
一、不按规定进行手上交接班的，罚款50元；
二、不按交接班程序交接班的，罚款50元；
三、交接班未填写交接班记录的，罚款20元；
四、接班人员未到擅自离岗的，按《劳动纪律管理制度》的相关规定处罚；
五、交接班不履行签字确认的，罚款10元；
六、发现接班人员上班前喝酒或精神状态严重不佳，不向领导报告的，罚款50元；
七、交班员工不如实记录本班工作情况的，罚款50元；
八、接班员工接班后以各种理由拖延时间，不尽快投入到工作中去的，罚款50元；
附则
本制度经批准公布之日起执行。
本制度由原料装置负责管理，主要负责岗位交接班的执行、检查、监督和考核。
