评析《青年文摘》的发展
（一）、发展状况：
《青年文摘》由共青团中央主管、中国青年出版总社主办，创刊于1981年1月，自2000年起改为半月刊，是中国发行量最大的青年杂志，单期发行145-150万册。 《青年文摘》是一本面向全国、以青少年为核心读者群的文摘类综合刊物，刊物集萃来自报纸、期刊、图书等大众媒体的名篇佳作，旨在为青少年打造一个丰富生动、健康向上的精神空间。刊物分上下半月刊（上半月刊红版，下半月刊绿版）、彩版（ 半月刊 ）。
（二）、主要发展历程：
1981年1月《青年文摘》创刊，小32开本，季刊，创刊号发行23万册。
1982年改为16开本，半月刊。1983年改为月刊。
1984年5月与团中央宣传部、中央电视台联合举办第二届五四青年智力竞赛，当期杂志发行量达到123万册，此后一直跻身于全国百万大刊之列。
1985年5月与团中央宣传部、中央电视台联合举办第三届五四青年智力竞赛，参赛人数高达50万。
1990年6月本刊创刊100期。同月举办“创新与发展”笔谈会向广大读者征求办刊意见和建议。
1991年6月举办第三届有奖阅读知识竞赛。10月在北京国际饭店召开创刊10周年茶话会。1992年5月、10月分别举办《青年文摘》有奖阅读知识竞赛暨读者意见调查。10月，首届民间文摘爱好者研讨会召开，评出“十佳文摘杂志”，《青年文摘》荣登榜首。1999年1月《青年文摘/人物版》创刊。 4月，《青年文摘》被新闻出版总署评为“1998—1999年度全国百种重点社科期刊”。
2000年1月 获得由新闻出版署颁发的“首届国家期刊奖”，并被评为“2000—2001年度全国百种重点社科期刊”。4月，月发行量达到156万册，创单期历史新高。9月改为半月刊，以象征青春活力和健康成长的红、绿两色做为上下半月刊的视觉标识。
2002年 3月获得新闻出版署颁发的“中国期刊方阵双高期刊奖”。同年11月起杂志内文由48页增至64页，定价3元不变。
2004年1月起杂志内文由64页增至72页，定价3元不变。
2005年4月下半月刊与李阳疯狂英语合作，每期推出8页英语知识普及教育专版，杂志由72页增加至80页。
2005年1月《青年文摘/人物版》并入《青年文摘》上、下半月刊。2005年1月《青年文摘/彩版》创刊。
2007年4月上半月刊与西课——上海荷兰国际函授中心合作，推出8页职业教育培训专版，杂志由72页增加到80页。同年10月《青年文摘》网站更新后成功上线。
（三）、经营模式：
一、办刊宗旨： 以“宏扬先进文化，服务引导青年”为办刊宗旨，汇萃海内外名篇佳作，是新时期青少年成长、成才、成功的心灵读本。
风格特色： 内容观点健康，思想厚重，表达方式新颖，青春色彩浓郁。《青年文摘》的读者年龄比例： 17—25岁占72%；16及16岁以下占15%；25岁（不包括25岁）以上13%。而读者性别比例： 女性占57%；男性占43%。读者受教育度： 高等占52%；中等占41%；初等占7%。
因此该刊刊出的每篇文章都经过了认真的精编细选，具有较高的阅读、欣赏价值。《青
年文摘》的传阅率为7人。其订阅数量占杂志总销量的17%。
二、定位四个阶段+三次转型
改革开放初期——青年知识修养读物
1986年——思想文化启蒙与人生思考读物
1999年——关注青少年成功、情感体验等话题的综合性读物
2004以来，杂志关注新媒体的勃兴及青少年月度兴趣的变化，通过竞合与自新，实现编辑创新，进一步满足了读者多元化的需求。
三、渠道取胜
① 以2000年为例，同年9月《青年文摘》改为半月刊。当时邮政发行体制还不够开放，为例实现低成本告诉扩张，《青年文摘》将下半月刊委托给四位有实力的民营开发商，每期只收取一笔固定的编辑费，此项举措在激发民营开发商的同时也在短短3个月的时间内，使期刊发行量大大增加，逼近百万大刊的目标。
② 以2006年为例，针对上下半月刊发行“两条腿走路”带来的订阅不便、冲货严重的弊端，《青年文摘》再次做出调整：将上下半月刊统一交由邮局发行，优化配送体系，杂志当年订阅量便翻了一番。
（四）、市场分析
一、市场需求分析
《青年文摘》是办给年轻人阅读的杂志。他们是一群对新事物敏感、更替变化较快的特定群体，因此市场需求量也比较大。同时，加入世界贸易组织对文化产业的影响波及到文摘类杂志，人们对知识的需求量越来越大，且由于我国阅读杂志的人口基数十分庞大，市场前景普遍看好。近几年，《青年文摘》在进一步加大思想文化含量的同时，拓宽选材范围，增加信息容量，以创建品牌期刊为目标，着力增强期刊的核心竞争力。
二、市场供给分析
《青年文摘》 1999年，随着中国期刊市场掀起的一股改刊热潮，《青年文摘》在进行充分考察分析的基础上，于 2000 年 4 月果断做出改月刊为半月刊的决策，并将此视为杂志“二次创业”的契机。经过认真的调查研究和积极的策划准备，《青年文摘》推出了新颖独特的红绿版创意，以明快醒目的红绿两色作为上下半月刊的视觉标识。2000 年 9 月一打入市场即引起了业界的关注 ，并获得读者的喜爱。随着红绿版发行量的交替上升，《青年文摘》月发行量首次突破两百万册，成为国内期刊引人注目的新亮点之一，被同行称为 “《 青年文摘 》现象 ”。
三、市场竞争分析
1、在栏目设置上 ， 杂志紧贴青少年生活的各个层面，设立“成长”、“情感”、“人生”、“社会”、“人物”、“时尚”、“视野”、“文苑”、“热读” 等版，通过各种形式，挖掘生活中的真善美，塑造积极向上的青年形象，弘扬社会的正义和美德。在期刊市场中独树一帜。
2、竞争对手分析：中国期刊市场上和《青年文摘》构成潜在竞争态势的主要是《读者》。这两种杂志售价相同，定位相似，而且都属于文摘类。《读者》学习美国的《读者文摘》比较早的取得成功。而《青年文摘》隶属中国青年出版社旗下，现已积累了相当的市场资本。《青年文摘》用了颇为狡猾的发行技巧：红绿版。而《读者》则以文辞优美，值得反复玩味著称；经营方式上， 两者的主要收入来源还是卖杂志。 但最近广告收入所占的比重不断增大。文章的内容上，《青年文摘》侧重于创业、成长、恋爱方面的
文章，《读者》侧重于一些哲理深、人情重的文章。总而言之，二者各有千秋，难分伯仲。
（五）总结
《青年文摘》杂志社社长张景岩认为：在企业在增长的过程当中，价值链是一个枣核型，中间大，两头小。过程如果是策划、生产和营销三者，生产是主要部分。现在随着企业的发展，全球化和网络化，价值链变成了两头大，中间小的状况，策划和营销对于产品的增值，起着非常大的作用。更重要的方面就是产品的公益形象，即产品在社会上的品牌形象的树立。
我想在当今杂志期刊同质化越来越明显的时代，期刊杂志要想办好，特别是办出新意，不仅需要在风格、版面上创新，还要在内容上积极求变，走出同质化的泥沼，才能在广大读者中找到自身定位与发展空间。
姓名：贾旭光
新闻1101班
学号：20112510025
日期：二零一二年五月三十日
