工 作 总 结
北京某火车站增设自动扶梯工程是在特殊的时间、特殊的地点开始施工的，主要表现在奥运对工期的要求，和站台施工场地狭窄。到北京某火车站增设自动扶梯工程担任监理组长工作是公司对自己的信任，自己决心做好工作。
监理部的人员来自不同的地方，有的做过公路工程监理，有的做过房屋建设监理，也有的是从本公司其他项目部调动过来的监理工程师，我觉得做好一个监理组长最主要从两个方面入手,一是就是要积极配合总监的工作，多联系多沟通，及时反馈信息。二是把每个人的积极性都调动起来，发挥每个人的优势,把每个人的优势转化为团队优势,个人的劣势在团队中分解。对此，我对监理部的人员分工做了相应的分配：崔洪达原来在公路担任过监理，整理过资料，岁数也较大，工作责任心较强，就由他当然资料的收集整理工作；***和***两个年轻监理员，热情有朝气，主要负责外业，现场的旁站、巡视交给他们，使他们增加对施工现场的感性认识，对他们是一种锻炼，有利于增加他们的现场管理经验和处理问题的能力。对监理人员的工作及时的指导和帮助，不但要讲怎么做，还要讲清楚为什么这样做。同时对他们的缺点和不足也善意的、不留情面的提出批评。
由于比较好地调动了监理人员的积极性，所以他们每个人都比较负责，工作尽心尽力。如***在五月三十一日夜间在站台值班时，发现四米通廊上施工电缆由窗户向下坠落使接触网产生瞬间跳闸的事故苗头时，及时上报，我也及时赶到现场，配合施工单位查找事故产生的原因和今后杜绝此类事件产生的办法。受到业主的好评。***在现场巡视中，发现施工单位的违章操作都敢于及时制止，并及时上报，使之得到妥善的处理。
在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。
在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结合，监理工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验有关证件（复印件），了解技术力量简况，主要施工安装经历等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应情况及砼、砂浆的配合比。
根据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其不足之处提出改进意见，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。
进行事前控制，确保工程质量事故不发生或少发生。例如：冬季施工，气温较低，砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量，因此要求施工单位提供冬季施工方案，提前预防，避免冻害发生，对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措施。加强事中控制，在监理四站台铝板施工过程中，发现该队伍使用的建筑材料有质量问题，虽然承包商有实验室的质检报告，但本着为业主负责的态度，及时对该批铝材采取平行检验手段进行抽检，确信其材料厚度指标满足设计要求后方允许施工单位使用。该队伍在浇筑砼、砌体砌筑、墙壁抹灰施工中也存在质量问题，为保证施工质量，本人及时下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理，并达到设计、规范要求的质量标准。
质量控制，这是工程监理的最主要的任务。在实践中我紧紧抓住三个方面，第一是方案和分包队伍资质的审查。本工程一共上报施工等各种方案29项，审批36次，提出建议和要求74条；审核施工单位上报的分包队伍资质16家，对不完善的施工方案和不符合要求的分包资质及时退回重新报批，直到符合要求为止。如防水堵漏的施工。施工中有的扶梯基坑出现渗水问题，施工单位介绍的防水堵漏队伍借口施工原材料有商业秘密，不肯提供所用堵漏材料的详细资料，对于这样的不符合分包要求的施工队伍，我及时和业主沟通，在没有闹清堵漏材料，无法确保施工质量的情况下不允许施工队伍进场施工，后来又更换了一家施工队伍，所提供的资质和原材料得到业主和监理单位的认可，比较好地解决了防水堵漏的问题。
第二，对进场材料严格把关，如发现进场的地面石材厚薄不均，及时对施工单位提出进行了更换，对现场浇筑的混凝土，由于施工塌落度不合格退回搅拌站、对装饰铝板达不到厚度要求进行了退货处理，等等。
第三是加强对现场的施工质量控制。对此，一方面是加强技术交底，对重要部位的技术交底监理派人参加，另一方面是加强现场巡视，把质量问题消灭在萌芽状态，发现问题及时处理，不使酿成质量隐患。对于有疑问的施工部位，我亲自到现场查看，关键部位把监理人员召集到一起，给大家讲解监理主要应该控制的要点。而对于不合格的施工部位，不予验收，并及时发出监理通知单，要求施工单位认真进行整改后重新报验。
在前期的进度控制方面，由于西站面临奥运召开，加上地下资料的缺乏，设计变更又比较多，施工进度一度滞后。对此，及时与施工单位沟通积极想办法总结施工的规律，找出加快进度办法。比如在关于破除施工现场防护脚手架的问题上，一开始为防止拆除进站楼梯产生的建筑垃圾飞溅，掉在线路上影响行车安全，原来的施工方案要求搭设高九米的防护脚手架。后来，通过实际观察，飞溅在行车线路上的建筑垃圾微乎其微，可以忽略不计。而高达九米的脚手架，与两万七千五百伏的接触网距离只有四米远，无论在搭设还是在拆除过程中，稍有不慎就会酿成大祸，对此，我及时提出修改意见，把脚手架高度降低到四米以下，有效地保证了施工现场的安全，同时也节约了不少人力物力，缩短了施工的周期，效果非常明显。
六月份，进入奥运前的施工冲刺阶段，由于电梯厂家的原因，电梯迟迟不能到货，严重影响工期，监理及时提出施工单位马上派人在电梯厂家坐催的办法，使电梯顺利到场安全完成了任务。
关于投资控制。由于这项工程时间紧迫，施工图纸严重滞后，很多施工是在边设计边施工的情况下进行的，不少变更和增减无图纸依据，而施工单位因为临近年终，急于计价。往往突然间就要监理对于他们的洽商和变更给予确认。对此，我与总监理工程师李智民及时沟通，对监理们重申，关于变更和洽商的签认原则，就是一定要有设计确认的图纸，而且对于施工单位上报的量要亲自到现场核实，禁止拍脑门。经过一段时间的努力，终于比较切合实际地解决了验工计价的问题。即维护了业主的利益，也对施工单位的劳动付出给以了相应的、切实的回报。
下面谈几点建议：严格执行监理程序，如：设计交底，图纸会审，造成监理工程师到工地后无人问津和不知监理范围及如何监理等现实问题，为避免此类问题在今后监理工作中再次发生，就必须严格执行工程建设监理程序，使监理工程师明确监理任务和监理依据，做好监理工作； 进行监理人员培训、提高全员素质加强监理工作人员培训，组织员工认真学习《监理规范》及《北京市地方工程建设监理规程》，统一监理标准，参加市建委、质量监督站举办的各种学习班，了解掌握新政策、新标准，为做好监理工作打下坚实的基础。
上述为本人年度监理工作的总结，有些问题提法可能比较片面，工作之中还存在许多不足之处，敬请公司领导、同事们在今后的工作中多加指正。
