推荐第1篇：创一流总结
“树高标准、找差距、定措施、创一流”工作总结
为认真贯彻落实抚顺公司企业管理工作会议精神和党委扩大会议精神，今年下半年，我们通过强化企业管理工作，提高全厂干部员工进一步提高创优争先意识，开展大干三季度冲刺四季度为中心的“创一流”活动，保证我厂全面完成公司交给的各项任务。八月份，我们在全厂范围内开展了“树高标准、找差距、定措施、创一流”活动。为此，厂领导十分重视此项活动，多次召集各专业处室针对如何提高标准逐项落实责任，提出经济技术指标行业创一流、国内争上游、管理高标准的工作目标。9月份厂组织“大干100天，东北创一流，行业创一流”动员大会上。会上催化、酮苯、焦化、石蜡、生产处、机动处等单位在会上做了表态发言，提出了创一流的高标准目标、措施及打算。同时制定并下发了“树高标准、找差距、定措施、创一流”活动文件通知，立即开展了“创一流”活动。
在树高标准活动中，我们把高标准分为经济技术指标高标准和管理工作高标准两大类。一是在经济技术指标高标准上，我们提出“国内争上游，行业创一流”目标，向国内和同行业进行对比后制定争创目标，并落实措施；二是在制定管理工作高标准方面，从软件到硬件都制定高标准目标，通过落实措施、修订完善了管理制度，取得了很好效果。
到目前为止，通过强化企业内部管理，多次开展挖潜增效和坚持创新达标工作，在全厂干部员工的共同努力下，克服种种不利因素，1-10月份我厂业绩指标完成较好，各项生产建设任务取得了较好成绩，现场管理有了较大的改观。组织重新修定了48份业绩合同，基层车间有43个单项指标超过处室下达的考核指标，加氢等车间8个单项指标实现后，能进入中油集团前三名，催化车间等10个单项指标力争明年全国第一，有46个单位制定了76项高标准争创措施，出台并完善了9项管理高标准，通过这项活动的开展，为今年完成公司交给的各项工作，打下了坚实的基础。
一、“树高标准、创一流”活动开展情况
今年8月初，为进一步落实抚顺石化公司企业管理工作会议精神，提高广大职工的创优争先意识，我们提出了大干三季度冲刺四季度，确保我厂全年各项经济技术指标全面完成的“树高标准、创一流”活动，活动共分四个阶段（既宣传发动阶段、找差距定目标阶段、定措施挖潜力阶段、到年末的考核验收阶段）。9月末厂组织“大干100天，东北创一流，行业创一流”动员大会上，催化、酮苯、焦化、石蜡、生产处、机动处等单位在会上做了表态发言，提出了创一流的高标准目标、措施及打算。在树高标准活动中，我们把高标准分为经济技术指标高标准和管理工作高标准两大类。在经济技术指标高标准上，向国内同行业进行对比后制定争创目标，落实措施；在制定管理工作高标准时，从软件到硬件都制定目标、落实措施、完善了制度。通过“树高标准、创一流”活动将每个装臵与国内同行业先进水平的对比分析，找差距，定标准，深挖潜力，预计全年炼油能耗完成84kgEO/t，与99年炼油单耗92.01 kgEO/t相比降低8 kgEO/t,与年初公司指标90 kgEO/t相比降低6 kgEO/t，降低成本2,153万元.同时，对车间的考核指标进行了修改，重新修订业绩合同主要指标，如：酮苯能耗由86kgEO/t修改为83kgEO/t等。
同时，我们积极组织开展树高标准活动，把全厂各项指
2 标进行层层分解，并同国内指标进行对比，与同行业相比较，采取措施，严格考核。 到目前为止，基层车间有43个单项指标超过处室下达的考核指标，加氢等车间8个单项指标实现后，能进入中油集团前三名，催化车间等10个单项指标力争明年全国第一，有46个单位制定了76项高标准争创措施，出台并完善了9项管理高标准，确保活动有条不紊地进行。
二、深挖潜力、力争全面完成公司业绩目标 年初，抚顺石化分公司与我厂鉴定了25项业绩目标，我厂组织各职能处定，将公司下达的25项业绩目标层层分解到各个单位，并分别与厂长签订了53份业绩合同，同时厂决定通过深入挖潜增效保证指标完成，经三次厂领导、处室、车间的共同讨论，确定了挖潜增效项目84项，预计效益2.2亿元。我厂又制定了《石油一厂生产经营业绩考核奖惩办法》，以确保业绩合同的完成。
1－8月份在公司的正确领导下，在全厂各单位的共同努力下，克服种种不利因素，共完成挖潜增效项目60项，效益1.87亿元，从而使各项费用指标全面按时间进度完成，为实现全年的业绩目标打下了良好的基础。
8月13日公司召开由各厂厂长及总会计师参加的紧急会议，主要议题是面对公司目前的严峻形势，各厂如何采取措施，继续压缩年初的费用指标，从下半年开始扭亏为盈。由于考核指标计算口径发生变化，我厂出现了较大的费用缺口。厂部及时召开主管部门会议，由财务处牵头对1-7月份完成情况做了总结，根据公司要求，与先进水平对比，分析原因，找出差距，提出措施，通过节能降耗降低成本，大力压缩可控费用支出，消化费用缺口，共确定了后四个月挖潜增效1.3亿元。
3 九月份公司召开了党委扩大会，进一步明确各单位的指标，我厂后四个月单位加工费由年初的154.43元/吨压缩为139.92元/吨，难度之大是前所未有的。为完成公司新的业绩目标，厂部及时传达公司会议精神，多次召开各主管处室会议专题研究，并结合“树高标准”活动提出了大干100天，“东北争第一，行业创一流”的口号，同时把各项指标逐项分解，逐个装臵落实，详细分析目前我厂现状及与国内同行业的差距，并重新签订了全厂各基层单位的业绩合同。并在原来指标的基础上将修理费压缩5645万元，管理费压缩590万元，销售费压缩210万元，降能耗降低成本2153万元，调整后新增加效益8560万元，预计全年挖潜增效可完成34995万元。
1-10月份，在全厂各单位的共同努力下，挖潜增效工作取得了较好的成效，至10月末，共完成挖潜增效项目68项，完成效益26235万元。其中：降低劳务费1210万元，节省和压缩管理费用6648 万元，调整产品结构，优化生产方案创效12213万元，全厂能耗降低创效2500万元，各项费用指标也全面按时间进度完成,为全年费用指标的完成奠定了基础。
三、加强生产管理，保证生产装臵安稳长运行
1、加大“节水、节电、节汽”管理力度，为厂多创效益.为贯彻公司关于加强“节水、节电、节汽”工作，十月份，我们在全厂范围内对现有水、电、汽、风使用及分布情况在普查的基础上找出存在问题，采取措施，找出解决办法，降低动力费用，落实了加氢罐区伴热泛汽统一回收后供热电车间生水加温，可回收利用伴热泛汽3吨/时;西蒸馏装臵原采暖水热源为装臵渣油热源，冬季采暖期热量过剩，经改造后将一部分热水供西部热水站水罐作补水，节约蒸汽等18项
4 水、电、汽上的措施：截止今年1—10月份全厂与去年同比，节水187万吨，节电983万千瓦时，节汽17.4万吨，为厂节能降耗打下了基础。
2、优化全厂动力系统运行。从今年3月份着手对催化产中压汽自用及外供3#机发电尝试工作，从投入运行来看，全厂0.8Mpa蒸汽管网实现控制，为解决夏季全厂低压蒸汽相对过剩矛盾，填补我厂夏季不能发电历史，由于催化余热炉设备存在问题，余热炉炉墙脱落局部过热，辐射及对流管束泄露原因，余热炉不能长周期运行，余热炉先后经过两次停工小修，截止7月24日11点累积运行62天，自产中压蒸气52000吨，5--8月3#机组多发电200万度，5--8月锅炉少产蒸汽25000吨。且通过催化自产中压汽运行积累许多经验，车间控制中压蒸汽质量稳定，中压蒸汽网运行参数稳定，并且实现中压蒸气运行中在现切换，同时催化升中压运行设备不能保证长周期解决方案，虽然今年中压汽全年指标没有完成，但在技术上得到长足进步，并且为厂创造经济效益198万元。
3、强化“三防”管理工作，落实冬季安全生产.为搞好冬季安全生产，防止全厂生产及辅助系统冻、凝等事故的发生，我们重新细化完善了《石油一厂冬季安全生产三防管理规定》。到10月10日前，全厂各单位在生产运行处组织下已完成了本单位“三防”方案制定，成立了“三防”工作领导小组，“三防”图张贴上墙。各单位并根据本单位的实际情况制定防冻、防凝的具体措施及“三防”工作检查制度，把责任落实到人，并纳入到月经济责任制考核中。于10月份制定了全厂“三防”管理规定、长输管线运行管理规定、油罐加温脱水以及油品输送扫线等规定，并对规定执行情况及冬季
5 安全生产准备情况进行重点检查。为确保装臵安全过冬，我们在入冬前将对全厂水幕、汽幕进行试水，并对消防井、消防栓等防冻情况进行重点检查，保证了冬季安全生产。
4、完善全厂三剂管理，做好节能降耗工作.为降低成本，完成今年原油加工费，多次修改编写2000年三剂、化工原材料计划，详细、合理科学的制订了全厂三剂、化工原材料各品种应消耗数量及费用；完成了厂今年ISO9000外审各项准备工作，确保我厂在计划和采购两环节上无差错；为做好公司整体大优化工作，组织重整装臵停汽前做准备工作（包括停工方案审查）、停汽过程协调、停汽后装臵开工方案审查及做好今年不开汽过冬安排；规范了三剂厂级和车间技术月报、台帐工作；重新编制三剂、化工原料管理规定；重新编制三剂、化工原料进厂质量检验计划；为我厂2000年炼油装臵数据汇编，落实了前期准备工作。主要生产装臵能耗指标均比往年有所进步，取得了较好的成绩。今年我厂实现了酮苯装臵能耗指标居全国同类装臵第一位，催化、焦化装臵能耗在中油集团按重油催化裂化、焦化排序也名列前矛。
5、加强工艺管理，杜绝装臵非计划停工现象发生.一是今年以来，每月都对全厂各生产装臵进行一次工艺大检查，对主要生产装臵重点检查，严格工艺纪律执行情况，并将其与经济责任制挂钩，严格检查考核，收效较好。二是积极组织装臵标定，今年9月中旬，我们对全厂主要生产装臵进行了集中标定，目的主要是为明年原油加工量提高到310万吨，摸清生产装臵基本情况，找出制约生产的瓶颈，更好地完成公司下达的任务，经过全厂对新区加氢共九等套生产装臵标定，验证我厂生产能力可以达到310万吨。三是组织全厂23套生产装臵操作规程的编写工作。我厂现有操作规程大部分
6 为1996年制定的，按ISO9000 要求，应于2001年执行新操作规程，我厂于今年10月底前对原有的操作规程进行了修订，修定了规程内容，改造了示意图，组织了按规程进行审查，为我厂生产装臵平稳运行奠定了基础。
三、完善设备管理，为生产保驾护航
1、加强设备管理，确保装臵长周期运行.为做好设备管理工作，确保装臵长周期运行，年初重点处理了催化再生系统开裂的问题，我厂催化再生器、三旋因应力腐蚀产生了大量裂纹，严重影响设备的安全运行，为此，组织有关人员专门到大连进行考察学习，制定了先修补后保温的处理方案，将裂纹修补后，采用新型材料对其进行外保温，提高外壁温度，防止烟气结露而腐蚀器壁，从目前使用情况来看效果较好，裂纹得到了有效控制。在处理了焦化车间
1、2#焦碳塔裙座处开裂问题，安排抢修的同时组织分析原因，及时采取临时补救措施对其进行加固，并初步制定了彻底根治的长远计划。
加强设备管理的基础工作。一是我们坚持每月初的设备例会，重点总结上月工作，并布臵本月的工作安排；二是按抚顺石化分公司的安排，重新印发了施工作业票，并提出具体要求；三是新版《压力容器安全技术监察规程》颁布后，首先安排厂主管人员参加国家技术监督局学习班，而后组织全厂设备管理人员认真贯彻执行新规程。四是编制修订了一系列设备管理办法，如“备品配件管理制度”、“固定资产管理制度”、“石油一厂设备润滑管理制度”，使设备管理做到有章可循，减少了设备故障；五是结合现场管理，对机械室、泵房和罐区的低标准进行整改，并进行完好命名；六是组织并协助各生产车间将所有设备台帐录入微机，使各车间的设
7 备台帐、设备报表也实现了微机管理，新建了设备防腐技术档案；八是组织各车间对静密封点进行重新统计，督促基层单位查漏堵漏，根据10月未统计的数字，我厂目前的静密封点总数为516410点，泄漏点为72点，泄漏率为0.139‰，已达到无泄漏工厂0.5‰以内的标准。
2、加强“跑、冒、滴、漏”治理，争创无泄漏工厂.根据抚顺石化分公司创建无泄漏工厂的具体要求，10月份我们出台了“创建无泄漏工厂实施细则和考核办法”。在“细则及办法”中对各基层单位提出了许多具体要求，组织全厂各单位实施，并对全厂所有泄漏点进行严格统计，并对于目前存在的泄漏点要求采取措施立即整改，做到随时发现，随时处理，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象发生。为了加大管理力度，我们组织机动设备处与综合鉴查站将联合对基层单位进行定期和不定期的检查，发现问题立即整改。到目前为止，我厂静密封点总数为516410个，泄漏点为72个，泄漏率为0.139‰。现在对72个泄漏点均已制定了整改计划，将于近期处理完，对个别整改难度较大的部位，厂将组织安排处理。
3、加强压力容器、安全阀、工业管道管理及检测管理，为设备安全运行提供了有力保障.今年以来，我们将新区的压力容器管理纳入到老区统一管理，录入微机，使全厂的容器管理更加规范化，目前全厂在用压力容器总数为825台。值得一提的是，今年在生产十分紧张的情况下，克服困难，与气体车间的通用合作，对13#球罐进行内外部检测，更换了一次法兰垫片及阀门，到目前为止，我厂所有球罐均已按公司要求整改完毕。由于我厂焦化车间
3、4#焦碳塔为七十年代产品，原始制造缺陷较多，99年检测时被定为4级容器，今年八月到期，因厂生产紧张，无法对这两台设备进行更新
8 改造，故我们安排有资格单位对其进行了安全评估，核算其寿命，在保证安全的前提下，发挥老设备的余热。从评估初步结果来看，这两台塔再运行一个生产周期。
在安全阀管理上，为规范我厂安全阀管理，将原有的安全阀卡片改为安全阀技术档案，每阀一册，并利用微机建立了安全阀台帐，目前我厂容器及管道上的安全阀共458台，截止到10月未，共校验387台。
建立健全了全厂工业管道台帐和技术档案，并实现了工业管道台帐的微机化管理，强化工业管道技术档案管理，实现一线一档，使工业管道管理进一步规范化、标准化，现全厂共有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类工业管道共计158378米。针对在用管线存在较多原始焊接缺陷，在8月份检修其间，委托公司设备研究所对工程公司和远大公司的焊接质量进行抽检，保证了施工质量。
4、改造地下工业水网工作.我厂是具有70多年历史的老厂，老厂区地下工业水管网因年久腐蚀严重，地下工业水管线错综复杂，并且由于受露天矿开采断裂带地表变形的影响，地下水线也受到不同程度的损坏，漏点比较多，直接危及生产装臵的安全生产，而且建厂以来，工业水管网一直未进行大的调整改造，管线布局不合理，一部分工业水不知去向，部分管段漏水不上地面，造成查找难度大，企业水耗上升，在6月份厂部决定对工业水管进行改造后，在与供排水车间配合下 ，经过四个月的努力，从设计到施工比较圆满的完成了工业水管网改造工作。此项工程总投资650万元，使用管材重220吨，切除点50多处，增加管线软连接10多处，安装流量计7处，更换消火栓34台，安装阀门40多台，除东蒸馏扩容改造区内的一条φ400工业水因某种原因没有施
9 工，其余全部施工完毕，生产装臵安全生产有了保障。
5、中心水场达标工作初见成效.今年以来，我们按照公司关于水场全面达标的指示精神，结合我厂水场的实际情况，把工作重心放在了中心水场达标上，九月末，厂成立了以主管厂长为组长、相关处室和供排水车间为组员的中心水场达标工作领导小组，经过全厂的共同努力，10月21日水场转入正常运行，十月末，各项指标达到了公司要求，保证水场全面达标。从目前的水质情况来看，除浓缩倍数略低外，其余各项指标已符合达标标准。
四、强化安全管理，确保生产装臵安安稳运行
今年以来，在两级公司及党委厂部的正确领导下，我们坚持“安全第一”的思想，落实各级安全职责，强化监督管理，狠反“三违”，使安全工作取得了一定成绩，尤其是年初公司及厂部下达安全考核11项指标，已全面完成。
1、强化全方位安全教育培训工作，提高员工整体安全素质。一是分层次、分重点开办各类安全培训班，培训学习班等，先后培训258人；二是从三级安全教育入手，结合技术培训和事故预案演练，对新入厂、外来施工、入厂实习人员共582人进行了厂级安全教育考核，对考核不合格者严禁入厂；三是重视特殊工种培训取证工作，特殊工种培训取证率达100%。四是开展安全宣传教育活动，大力营造安全氛围,提高了员工安全技术素质、自我保护意识和参与安全生产的自觉性，从而在实际生产过程中涌现出许多安全意识强、工作有责任心、认真巡检、避免事故的先进集体和个人。如给排水车间柳发睿及时发现大庆油线漏油，避免火灾事故，催化罗远及时发现油泵漏油，避免火灾和非计划停工事故等等，有力确保了安全生产。
2、强化建章立制工作，使安全管理工作制度化、规范化.一是根据重组后，机构变动大，隶属关系的调整情况，对不适应新体制需要的制度进行了修订，同时针对遇到的新问题，制定出台了新的制度规定，今年共修订完善13项安全制度，使我厂的安全工作有法可依，有章可循。二是按照中油集团的要求，按照“谁主管谁负责”的原则建立了厂级领导承包关键装臵、要害部位联络点，相应制定了职能处室、车间、班组级承包管理规定，形成了厂级、车间、班组一级抓一级的安全管理体系，有效防止了事故的发生。三是进一步加大安全生产责任制的考核力度。全年共签订安全生产责任状68万元，使员工的安全意识与经济利益挂钩。四是大力推行安全工程师制，使我厂懂生产、懂工艺的大中专毕业生走上安全工作岗位，提高了安全管理人员的素质。
3、强化安全监督，有效防范和杜绝事故的发生。一是组织开展了处室联检、岗位责任制、安全专业专项检查，使安全检查形成班组日检、车间周检、处室月检、厂部抽检的有效管理模式，促进了安全管理工作上台阶、上水平；二是针对施工量大，作业面广，交叉作业点多，动火次数频繁，安全管理难度大的特点，加大了对直接作业环节的监察力度。严格方案和作业票的审批制度，严把各种安全作业票证关。严格一级、特级动火坚持车间、安全处、厂领导三级把关的审批程序；三是在事故管理上，严格执行国家、省、市和两级公司有关事故管理规定，认真执行了事故“四不放过”原则，坚持做到当日发生的事故当日组织讨论，查清原因，制定防范措施。并将事故通报全厂，使事故责任者和广大员工受到教育，事故单位领导得到警示，加大了从严进行安全管理的力度。如今年10月28日，厂供排水火灾事故发生后，
11 为了严肃纪律，确保今后两个月的安全生产，我厂对事故责任者和有关领导共八人给予撤职、降级、行政警告、通报批评的处理。
4、加大隐患整改力度，减少事故隐患。今年以来，我们在资金紧张情况，仍然把隐患整改工作摆到重要议事日程，通过LEC法评定了出7项厂级隐患，目前已经完成验收5项，未验收1项，正在施工1项，到年底将全部完成。
5、深化安全基础工作，提高安全工作技术含量。一是依据抚顺公司要求对14个关键装臵的57个危险点，34个要害部位的 66个危险点制订完善了事故预案，编制了危险点平面示意图，强化关键装臵要害部位两级管理三级监控制度。并对部分甲B类罐区增设固定式报警器，增强现场监测手段。二是开展检修风险管理试行工作，做到安全管理的四个超前。我厂于今年5月和8月份分别在脱油、加氢、东蒸馏、酮苯、糠醛五套装臵试行“装臵检修风险管理”，从强化全体参检员工和施工人员的安全培训入手，严格施工作业队伍资质审核，实行目标管理，明确甲、乙方各自责任和权力，制定削减措施，履行领导承诺，针对检修中256项检修项目，共制定出576项风险削减措施，316项应急反应计划。由于对检修安全措施超前落实，使检修达到预期效果，创造了装臵检修无任何事故，创历史检修最好水平。三是解决生产难题，向安全要效益。我们在5万立原油罐加温管堵漏、东蒸馏减炉注汽管堵漏等重大生产难题，本着“绝对安全，效益兼顾”的原则，采取一系列科学严密的安全措施，保证了施工一次成功，为厂节省施工费、劳务费，减少经济损失万余元。
五、开展“树高标准、创一流”活动，提高管理工作
1、坚持岗位责任制大检查，推行月岗检新模式，•适应
12 新体制需要。•岗位责任制大检查是经过多年实践总结出的有效管理模式，今年又针对重组改制，机关人员精简的状况，•我们推出了月岗位新模式，首先，重新制定了岗检检查标准，按生产、机动、安全、现场、消防及综合管理等方面设定了合理的考核评分细则，规定90分以下为不合格单位，并进行复检，复检不合格，做为下个月必检单位。在检查方式上采用定时随机抽样的方法，即在全体被检单位中，每月抽样本6-10个单位，•进行全面检查，采取不听汇报，检查后进行问题汇总，最后与车间管理人员公布检查结果。这样不但深入细致，目标明确，而且由于样本的随机性，•还大大促进了被检总体的自律性，起到了以点带面的作用，收到了良好的效果。1-10月份进行月岗检九次，抽检单位68个，查出问题548项，其中10个单位未被一次验收，2•个单位复检未验收，我们对这些单位采取跟踪验证，直至问题全部整改，并通过经济责任制考核扣分，有力的促进了基层单位的自我综合大检查，管理，自我提高。
今年5月末，厂为检验上半年全厂性工作和做好下半年工作，我们组织了全厂性2000年这次检查的中心工作是深化“四查五整顿”活动，全面验收厂上半年业绩任务为主开展的，整个大检查工作按4个步骤进行，一是单位的自检自检，二是按装臵分组互检，三是每组之间互相检查，四是厂分6个检查组对全厂进行检查验收。为严肃检查工作，提高岗检的透明度，我们进一步完善检查标准，坚持用一把尺子，突出了基层单位打分制，基层车间200分为满分，机关为100分，制定了优胜、合格、不合格分数标准，经过检查各单位现场管理水平，普遍提高幅度不大，业绩合同指标均实现了时间过半、完成任务过半的好成绩。
13 在公司下发综合大检查通知后，我们为做好迎检工作，首先在全厂转发公司大检查文件，并多次组织各有关处室按公司检查标准逐项落实责任，坚持谁主管谁负责的原则，把任务具体落实到单位、处室，并纳入厂大检查工作当中，经过自查共查出问题387项，到目前为止己基本上全面整改，公司查出27项问题以全部整改。
11月份，为迎接中油集团安全、设备大检查工作和确保今年全面完成业绩目标为中心，厂组织了2000年下半年综合大检查，检查的重点是冬季“三防”、设备现管理、场现管理、全面创建“无泄漏工厂”、强化安全消防管理、落实岗位责任制、以“四查五整顿” 为主要内容的综合大检查活动。目前，正进入自查自改、互检期间，预计11月下旬结束。
2、推行干部走动式管理及员工全天侯巡检模式，•实行全员、全方位、全天候管理。根据抚顺公司要求，我们在广泛调研和外出学习的基础上，起草并下达了“关于开展走动式管理和全天候巡检”的通知，制定了从厂领导到基层管理人员走动式管理方法；取消了原来接力式巡检方法，推行岗位、班长、车间管理人员按岗位和职责划分的闭合巡检路线，提出了岗位巡检串牌时间的连续性。并且我们汇同生产运行处、综合监察站重新修订了岗位巡检内容，整顿了巡检站点，现场确认评定，•并组织印发了岗位巡检和干部走动式管理手册，为加强全天候巡检的考核检查，提出了挂牌式抽查法，督促岗位职工认真巡检。在全天候巡检的实施期间，我们组织了以生产处、机动处、安全处等有关单位到现场，逐个单位审定各单位巡检落实情况，重新制定了新的巡检牌规范标准，通过巡检整顿，我们对90余处巡检盲点进行了补充和完善，到目前为止，我厂巡检已实现了全天候管理。
14 干部走动式管理实现了各基层单位上午、下午各一次，每次两人，机关处室人均每周到基层1－3次，促进了我厂全员、全方位、全天候管理工作的深层次提高。为了进一步深化干部走动式管理，8月11日我们出台了“关于干部走动式管理的几点要求”，规范了机关、基层单位的具体规定，保证了干部走动式管理的有效运行。
六、加强计量管理，为节能降耗提供有利保障
今年以来，我们在抚顺石化公司的正确领导下，加强计量管理，为我厂完成抚顺分公司各项经济技术指标，提高效益提供了有利保证。特别是在完成业绩目标和“创一流”活动中，我们充分调动全厂各基层单位的积极性，完成了256台计量仪表的安装、投用，为节能降耗提供了技术基础。
一是认真执行公司有关计量规定，在厂际互供料中，坚持按照计量仪表计量交接，保证9台互供料质量流量仪表准确，保证了进、出厂物料计量器具完好。
二是在全厂范围内开展计量大普查，对40余个基层单位下发计量调查表240份，共调查核实检测点960个，取得了第一手资料，为提高计量管理水平奠定了基础。通过普查，结合生产实际，经过分析论证，制定了较为全面的计量工作发展规划，并且理清了千余个检测点。
三是修改、制定石油一厂计量管理制度，并且制定完善了站内管理制度18项。针对工作中容易出现漏洞的各个环节解进行分析，分别制定了《计量站计量仪表选型、安装、投用跟踪责任制》、《计量站仪表巡检、维护管理制度》、《检定费报审程序及管理办法》等管理制度，规范了管理，确保了计量管理工作程序化。
四是为落实责任强化管理，我们召开了“石油一厂计量
15 工作会议”，制定了计量表安装控制点，并与各基层单位签定了责任状，明确了各单位的责任和任务，并全部按计划完成计量表128台安装任务，并全部投用。
五是全力开展计量专兼职技术人员技术培训，建立计量员管理网络。先后3次组织计量培训班，收到良好的培训效果。组织60余名车间兼职计量员为期一个月的半脱产学习班，7月份我们聘请了上海横河机电公司高级技术顾问程工进行的“现代计量仪技术讲座”解决了很多以前工作中难以解决的问题，处理问题的能力提高明显。
六是完善计量无限网络管理，实现动力平衡日报表，改变每旬水、电、蒸汽平衡为每天平衡，及时调整生产。由于加强能源计量管理，为厂节水、电、蒸汽、降低消耗收到很好的经济效益。1-10月份于去年同期比较节水151万吨，节电 248万度，节蒸汽14万吨，累计节约动力费用1565万元。
七、提高污水排放达标率，加快污水回用步伐
9月份，经公司批准我们对水净化车间浮选装臵进行改造，在投资少，时间紧的情况下，我厂采用项目总承包的方式控制部投资，并且厂部组织技术处、安全处、车间等部门多次召开会议，研究技术方案、施工、设备问题。11月6日将原有的污水加压溶气浮选系统工艺正式改为部分回流加压溶气浮选系统工艺，改善了浮选出水水质，并通过验收。实现了去除率由原来的30%提高到94.9%，对COD的去除率由原来的16%提高到76.5%，降低了生化装臵入水负荷，提高了整个污水处理系统的效率，实现了污水稳定达标排放。在获得环境效益的同时力争获得经济效益，今年8月签定了总投资为160万元的“石油一厂新区污水回用”科研项目，该项目从10月10日开始投入施工，目前主体设备的安装、回水
16 管线的铺设、蓄水池、泵房等配套工程已全面完成，11月14日进行了试水，各项指标均已达到了工业水的要求，现回用30吨/小时污水，每年可节约资金26.64万元，并且可减少外排污水24万吨/年，减少外排石油量0.26吨/年，COD量10.8吨/年，SS量6吨/年。
推荐第2篇：创一流检查总结
创建一流供电企业检查指导总结
2011年6月，省公司组织生产、营销专业人员对萝北、集贤、虎林、延寿县电业局创建国家一流供电企业，对宝清、密山县电业局创建省一流供电企业开展情况进行了检查指导，通过本次检查指导，使各局对创建一流供电企业的认识进一步提高，提升了创建一流供电企业促进企业发展，提高企业管理水平的认识。
一、各局的闪光点：
1.宝清电业局电费收取方式先进，为客户服务思维先进，服务手段先进，全局投入自动交费终端机18台，分布在客服中心、农村供电所服务厅，（该局没有城镇供电所，客服中心代替城镇供电所实现服务功能）用电客户可以到售电厅自己用卡自助交纳电费，查询电费，如果忘记带卡，也可查询到用户号后自助交纳电费。农村供电所由事故抢修人员值班，农民可以24小时自助交纳电费，由于交费便捷，不受交费时间限制，夏季用电客户自助交费率达70%以上，深受客户欢迎，优质服务、便民服务落到了实处，同时提升了企业现代化管理手段，也提升了供电企业的形象。
2.宝清局自行设计的业扩服务指南《业扩报装业务办理告知书》内容全面，从权益告知、供电方案答复实现、接受客户服务监督、业扩报装流程、工程设计及图纸审查的依据、程序及要求、图纸审核的时限、工程的中间检查、验收、用电设备的采购以及供电合同的签订等，图文并茂，即原则又人性化，对一个新申请用电的客户，通过阅
1读此告知书，能够全面、全方位的了解供电部门对客户申请用电的要
求，使申请用电客户心中有数，真正起到了服务监督的作用。
3.集贤局营销信息管理系统实现了全局信息共享，全局8个供电
所、电费发行中心，都能够通过网络将信息发送到局营销部，高压客
户的业扩报装可以在属地供电所申请后，通过网络传输到客服中心进
行运行。
4.虎林局营销基础工作扎实，能够将创一流企业的工作同日常营
销实际工作结合起来。业扩档案资料齐全、包括用户申请、设备清单、
设计施工委托书、全部用电设备、计量装置的试验报告、工程图纸、
工程意见评价卡等。
5.虎林局95598客户服务系统实现了咨询、报修、投诉、举报、
派工、回访闭环管理，实现了故障抢修、到达现场时限、客户意见评
价的监督制约机制。
6.虎林局重视电能计量管理现代化工作，投入大量资金、改善电
能计量检定条件，购置建设国内先进的智能现代化表库，能够达到计
量器具管理条码化、库存表计搜索智能化，使计量器具台帐准确、规
范，为营销管理提供科学、可靠的计量信息依据。
7.延寿局电费风险预警机制落实到位。对电费回收实行动态管
理，实时跟踪，为防止新欠电费的发生，凡新装用户全部采取安装预
付费电表的办法，客服中心每天为使用预付费电表客户提供24小时
的售电服务。
8.延寿局新的营销管理体系在探索中运行，他们实行供电所抄表
人员只是单纯抄表，由供电所专职线损管理人员承担线损指标，进行
管理线损，从而线损管理人员主动监督抄表员的抄表质量；市场营销
部设立专职计量专工，监督检查、管理计量装置，对100千伏安及以
上的高压用户，由市场营销部、供电所各自加封，实行“一表双封”
制度，从而加大了管理层、执行层之间的相互监督制约机制，基本上
杜绝了以电谋私的现象。
9.萝北局加强了对无功管理工作，将无功管理纳入日常营销管理
范畴，凡新装高压客户汇签时即提出无功补偿方案，必须达到无功补
偿要求后方可送电，从而提高了本地区系统的功率因数。
二、存在的共性问题
1.目前 95598客户服务系统能够开展业扩报装业务、接听客户故
障报修业务，对客户的咨询、投诉、举报、故障报修、派工，抢修人
员到达现场时限、故障抢修后对客户的回访评价，不能够达到国网公
司的要求，实现闭环管理模式。
2.目前95598电力服务热线电话宣传的力度不够，有的农村供
电所仍在宣传属地供电所的电话，造成供电所截留故障报修电话。
3.用电检查工作与营业普查工作的关系认识混淆，不能按省公司
要求建立用电检查卡，定期、按要求的项目开展用电检查工作。营业
普查大部分局只查计量装置，忽视营业内查及其他内容的普查。
4.对电力市场开发工作不够重视，目前此项工作还没有真正的开
展起来，填写、记录、总结的资料比较空洞，缺乏真实性。
5.营销应用现代化管理手段后，供电所对抄表综合日志、电费发
行表重视不够，不能按营业工作标准要求填记，忽视了电量之间的核
对关系。
6.用电登记契约书登记种别、营业术语的填写不够准确；设备容
量、契约容量的填写有误；对行业分类、业种别的掌握不够准确；对
电能表封号、电流互感器编号填写重视不够，用电登记契约书整理、
装订不规范。
7.对营销差错统计认识有偏差，认为如果记录了差错，就会影响
营销的工作质量，所以出现了营销工作没有差错的现象，缺乏了可信
度。
三、需要加强和完善的工作
1.萝北局
（1）应用的营销管理信息系统不能够完全满足当前省公司要求
的工作标准，对项目不全的应采用手工完善的办法补齐。
(2）客服中心展示的《客户用电申请》标准样登记种别填写错误，
新装误填写业扩报装，，契约容量填写的是设备容量。黄金古镇林场
客户申请业扩报装，汇签没结束即进行工程开工，没按标准流程开展
“一口对外”服务。
2.集贤局营销基础管理工作需要进一步完善，抄表卡片没有填
写变动明细内容；高压客户设备原簿的管理落实的不具体、事故换表
的审批程序、售电员与收费整理之间的相互审核，应达到营销标准化
工作要求的标准。
3.宝清局应按省公司新的营销岗位工作标准划定工作职责及界
限，登记工不应完成建立抄表卡片、建立电费发行帐页等工作。夹信
子供电所没按电费管理要求，每日打印日结账单，记录银行存款日记
账，全月打印月结账单。
4.密山局：
（1）服务窗口公示的业扩工作流程已经过时，没能按省公司的
要求及时更换。
（2）市郊供电所营销基础资料缺乏，没有抄表日志，电费收取
日、月结帐单、银行帐；线损管理缺乏科学性；供电所标准化、规范
化管理有待提高。
（3）对大电力客户（315千伏安及以上）和系统关口电能表不
能够开展现场检测工作，不能对互感器、二次回路的误差开展测试工
作。
5.虎林局目前的电费收取方式是邮政储蓄代收电费，由局财务部
负责管理电费，供电所只是负责查询客户交费情况，对代收的电费金
额、滞纳金等供电所不具体掌握，对于电费是何时上缴的，本供电所
购电余额等没有记录，供电所对电费资金管理不到位。
6.延寿局
（1）运行中的营销信息管理系统存在诸多缺陷，发行的电量电
费只有明细，没有汇总；管理中误将信息系统的业扩报装用电设备流
水帐代替了客户用电设备原簿，造成了没有用电客户设备基础资料。
客服中心、供电所从业扩报装开始，对自备变压器的客户就没要
求客户提供用电设备明细，导致了供电部门不掌握用电客户使用的用
电设备情况。
（2）对青川供电所新建的供电线路，线损指标考核跟踪不及时，不能够根据现场变化及完成的实际情况及时调整线损考核指标。
四、建议
1.充分发挥市场营销部的管理职能作用，通过日常的管理指导对不标准、不规范的情况，开展实地培训，采取一事一训的培训方法，从而提高营销工作质量。
2.进一步贯彻、领会营销标准化作业流程、营销各岗位工作标准的要求，在满足工作标准的基础上，简化工作手续，如：居民用电客户不应签订供用电合同，可用备书形式替代；居民用电客户业扩报装不运行汇签手续；暂停、复用客户不履行汇签手续；客户申请业扩报装用电、变更用电时已填写统一格式的《用电客户申请》，不再需要介绍信，事故换表已履行《事故换表报告单》，不需要再运行《营业传票》手续等，应减少不必要的工作流程，使营销工作达到简便、标准、规范。
推荐第3篇：办公室工作交接单
办公室文秘工作交接单
一、文书写作
1、第二期公租房摇号配租工作：起草领导现场讲话稿及会议议程；做好摇号配租的座位牌布置等；联系电视台及报社新闻记者做好信息报送（备注：电视台记者采访后文字资料请领导审阅后再刊登）；做好现场拍照及信息报送局办公室及中心网站。
2、公租房动员会：起草领导讲话稿；对接电视台及记者做好新闻采访；做好现场拍照及信息稿报送工作。
3、完成中心2017年度重点工作分工抓落实的文件制定及计划表的制作。
4、起草中心年初各项工作计划及方案。
5、定期做好中心重大事项的信息报送工作：例如一季度保障性安居工程的开工情况；摇号选房工作；动员会；走访慰问困难家庭；党员为群众做好事等。
6、完成领导交办的文件资料起草工作。
7、根据市住建局的文件资料做好各项工作材料汇报等。
二、周工作
1、每周一前向各科室负责人收集本周工作总结及下周工作计划存档并复印给领导。
2、组织周工作例会，做好会议签到并详细记录会议内容等。
三、月度工作
1、每月23日左右将本月工作计划发给各科室负责人，完成各科室的月度工作整理汇总，经领导审阅后在27日报送局办公康云飞。
2、每月24日前做好中心矛盾纠纷排查表的整理汇总及存档工作，并报送局法规处张正文。
四、党建工作
1、起草2017年度中心党员学习计划及党建工作方案。
2、起草中心2017年党风廉政建设工作方案。
3、根据市住建局党委安排组织党员活动：做好党员学习资料准备工作；做好会议签到；学习活动内容记录；照片拍摄；信息报送等工作。
4、根据党员活动情况做好台账资料整理工作。
五、办公室日常工作
1、做好办公室文件的收文、发文、督办、整理、登记等工作。
2、做好文件资料的查找复印等工作，并标明文件复印时间。
3、协助做好办公用品采购、公章管理等工作。
4、做好领导交办的其他工作。
推荐第4篇：中交集团
案例分析：从中交集团的设立看新设合并及其会计处理
1、如何判断并评价本案例的合并方式？
答:本案例的合并方式为新设合并。
根据新设合并的定义，参与合并的各方在企业合并后法人资格均被注销，重新注册成立一家新的企业，由新注册成立的企业持有参与合并各企业的资产、负债在新的基础上经营，为新设合并。
在本案例中中交集团是由中国港湾集团和中国路桥集团重组合并成的一个新上市公司，重组的同时这两个集团被中交集团下成立两家子公司（中国路桥工程有限责任公司和中国港湾工程有限责任公司）接收，这两个集团也被注销。合并后中交集团实际上是分担着合并后主体的主要风险和利益。
2、如何确定本案例采用的企业合并会计处理方法?
答：根据现行会计规范,无论企业是吸收合并,新设合并还是控股合并,企业合并方法只有两种:同一控制下的合并采用的是权益法,非同一控制下的合并采用的是购买法。关于本案例会计处理方法的选择，如果根据现行会计规范，显然只有这两种选择。
原港湾集团和原路桥集团都是交通部的下属企业，文化相似，规模相近，盈利情况也差不多，在合并中无法辨明那个是购买方，哪一个是被购买方，而且合并后中交集团实际上是分担着合并后主体的主要风险和利益，因此不能采用购买法。如果从中交集团产生于原港湾集团和原路桥集团两个集团来看，不完全符合企业会计准则关于同一控制下企业合并的界定，因此也不适合用权益法。
从企业合并会计的研究角度来看，新起点法应该引起进一步的关注。新起点法的思路是将企业合并形成的主体视为一个新的持续经营的起点上的主体，因此合并进来的每一主体的资产和负债，均应在合并形成的新主体的报表里按这些资产和负债的公允价值加以确认。相对于吸收合并和控股合并而言，新设合并更适合于采用新起点法。新起点法要求以合并日现行的价值重估参与合并主体的所有资产。
因此，可以确定本案例采用的企业合并会计处理方法是新起点法。
推荐第5篇：中交建
中交建---价值投资的里程碑
中交建顺利登场，大家可以关注后续走势。
不准炒新 没有说不准价值发掘；不准炒小 没说不准炒价值蓝筹。郭主席的话是明灯哪。大部分人都觉得中交建上市对股市是个包袱，郭主席当然得说那不是，他要证明给大家看，价值蓝筹是可以让股民获利，是可以赚钱的，那样以后再发大像，才会没人反对。
中交建承销商包销1.02亿股，而且发行规模大幅缩水，那么募集资金的缺口就必须得想办法去补 或发债或非公发行或。。。。，而这种种可以理解为潜在利好。
郭主席要搞大锅的 险等的提前回落在我的理解来看，就是为了中交建的靓丽上市，机构得先从篮子里腾出一些空间了，装中交建这个恐龙蛋。为什么会募资不足？其实有一部分是因为上市时间的限制，如果直接从2级市场布局，就可以进可攻，退可守。
先是郭主席提倡价值蓝筹，接着是联通、保险、银行等蓝筹应声回落，是蓝筹不堪吗？应该不是，回落是为了什么？我们可以猜测是为了中交建这个大象。反正瞎想是不会错的，不瞎做就行； 我可以不做，但可以去想想该怎么做。
中交建从发行价格来看，明显降低到市场能接受的10倍市盈率，这不是大价值蓝筹是什么？上交所公布的新股限炒两规，明显比深交所要宽松。因此，后市上冲8元可期
推荐第6篇：中交企业文化
中交企业文化
中国交建是中国交通建设股份有限公司的简称，是国务院国资委直接监管的中央企业，成立于2006年10月8日，致力于港口、码头、航道、公路、桥梁、铁路、隧道、市政等基础设施建设，其多个项目如上海洋山深水港，苏通长江大桥，杭州湾跨海大桥，以及港珠澳大桥等工程，在全球路桥领域代表了世界先进水平。业务足迹遍布全球120多个国家与地区，2017年位居世界500强第103位。中交集团凭借自身优势，与内蒙古高速公路、城市轨道交通、机场迁建等基础设施建设方面展开深化合作，参与了呼市南二环、东二环高架桥、呼市地铁等大型项目建设，以扛鼎之力承担呼和浩特市政工程，为建设青城而献力。
中交地产是中国交建全资子公司，注册资金50亿，是中交房地产业务的龙头企业。依托中交强大品牌影响力和业务根基，打造具有中交特色的房地产开发商、基础设施投资商、城市综合体开发运营商。
开发项目遍布全国，以‘国力中交、民信地产、服务社会、贡献中国’为企业宗旨，打造国际一流房地产企业。中交地产目前开发项目遍布全国乃至海外，总规划建筑面积720平方米，并逐年递增。2014年底，中交集团实力控股绿城，央企品质与绿城精工，共同开启中交地产品质时代。
中交.上东国际择址呼市东优发展要地，东站生活圈，是世界500强央企，中交实力打造的城东23万平方米舒适生活区，涵盖低密度小高层住宅、精品公寓、品质商业街、满足居住、投资、经营等不同需求。简洁美式建筑风格，互动式景观园林、科学合理空间设计，以央企实力与责任，建筑万家美宅，繁荣一方人居版图。
推荐第7篇：五商中交
从2005年到2012年间，中国交通建设集团有限公司资产总额由727亿元增长到4484亿元，增长了5.2倍;实现利润总额由29亿元增长到153.3亿元，增长了4.3倍，实现了跨越式发展。2012年，公司跻身世界500强第216位;位居ENR全球最大225家国际承包商第10位，连续6年位居中国上榜企业第1名。
中国交建(601800,股吧)要做“百年老店”，就需要不断提升企业管理水平和发展水平，提升企业核心竞争力和国际竞争力，增强“活力、影响力和控制力”，打造“五商中交”，用实力赢得市场。
“五商中交”战略内涵及提出原因
2011年中央经济工作会议提出了“顶层设计”概念，顶层设计是高层对改革理念的总体构想，也是企业破解发展问题的钥匙，对中交的转型升级尤为重要。中国交建提出了自己的顶层设计：打造“五商中交”，即打造全球知名的工程承包商、城市综合体开发运营商、特色房地产商、基础设施综合投资商、海洋重型装备与港口机械制造及系统集成总承包商。打造“五商中交”战略的内涵
“商”强调的是综合运作实力、统筹发展战略、产业升级再造、价值链高端运作。“五商中交”所涉及领域都是公司多年积累和实践摸索形成的核心优势产业板块。打造“五商中交”是继承创新公司多年发展成果，整合升级现有产业板块领域，重组再造新的价值链条。根据 五个领域的不同特征结合中国交建的优势，我们提出的“五商中交”基本战略构想涵义如下：
打造全球知名的工程承包商，需要具备五个核心能力，即以核心技术为中心的专业整合能力，以核心业务为主的产业链业务整合能力，强大而又稳定的融资能力，与潜在利益相关者形成的战略联盟能力，大型复杂性工程的集成化管理能力。中国交建初步具备这五个方面的能力，但尚有很大提升空间。
城市综合体开发运营是传统地产开发的升级。中国交建要紧紧抓住城镇化建设带来的发展机遇，进一步将公司打造成集“规划设计、融投资开发、基础设施建设、房屋建筑工程、资产运营”等“五位一体”的城市综合体开发运营商。
中国交建房地产开发要走一条特色的道路，发展成为特色房地产商。要推动房地产开发与集团“大土木”、“大海外”相结合，吹填造地、基础设施建设与房地产业务协同发展。要进一步加快形成交通基础设施投资产业，打造基础设施综合投资商;不断优化投资业务结构和地区结构，促进长、中、短期投资业务协调发展，注重在沿海地区和中西部地区，经济发达地区和发展中地区业务协调发展，针对不同地区特点发展不同类型投资业务;要不断加强投资模式和融资模式创新，积极实践和探索投资模式和融资模式。
港口机械要紧紧抓住全球节能环保趋势，抓住港口自动化和船舶大型化趋势，持续科技创新，打造安全、高效、绿色的集装箱机械，推动港机产品的升级换代，确保港口机械在世界行业中的绝对领先地位;海工装备要立足长远，打造优质可靠的国产海工配套件，打破国外技术垄断，形成品牌优势。从而打造海洋重型装备与港口机械制造及系统集成总承包商。打造“五商中交”战略的原因
首先，打造“五商中交”是续写辉煌中交的必然选择和共筑辉煌中交的重要路径。培育具有国际竞争力的企业必须在适当时机进行准确的战略升级。当前，中国交建面临的综合环境发生了深刻变化：要素成本上升、技术来源出现变化、国际竞争对手更加关注，这是外因;前几年整合优势所释放的聚变效应正逐渐减弱，公司提出调结构已有时日，但老问题并未解决、新问题已有苗头，这是内因。必须要通过改革、创新、调整、提升，通过打造“五商中交”注入新动力(310328,基金吧)，方能重新激发活力，提高企业竞争力。只有这样，才能真正把握机遇、找准方向、续写中交辉煌。
其次，“五商中交”是对中交以往发展的历史继承和创新提升。
利弊共生不仅是社会，也是企业发展中客观存在的普遍规律。公司从2005年合并重组至今，保持高速发展并成功迈入世界500强行列，实现了从成长期逐步向成熟期的迈进。伴随成长而来的一些发展中产生的问题和矛盾也越发凸显出来。这些问题的存在就要求中国交建寻找发展新路径。
中国交建一方面要客观认识到企业当前所处的这个阶段以及其内涵本质，继续全面发掘支撑公司平稳较快发展的综合潜力，进一步释放重大改革带给企业的发展红利，解决“成长的烦恼”。另一方面针对内外变化，强化顶层设计，实现组织再造和管理提升，将产业链转变成价值链。只有这样，才能继往开来，打破天花板，进入新天地。
再次，“五商中交”是对中国交建转型、升级和高质量发展的内在要求。
实现升级发展，没有固定路径可走，没有现成模式可资借鉴，唯有勇于改革，强化创新，才能突破思维禁锢，化解转型风险，实现升级成功。只有强化观念创新，切实加快由速度规模向质量效益转变，由要素驱动向创新驱动转变，才能实现产业升级、企业升级。要加快创新步伐，着力实施科技创新、管理创新、产品创新、市场创新和商业模式创新，增强升级的活力。要努力培育尊重创新、鼓励创新、崇尚创新的创新文化(300336,股吧)，不安于现状、不固步自封、不墨守成规，形成良好的创新氛围。
打造“五商中交”是由量变到质变：是从外延型增长向内涵型增长升级，是从低劳动成本支撑向高技术支撑升级;是从单纯的工程施工向设计施工总承包、技术研发、采购、物流等完整产业链升级;是从低层次、低附加值的施工作业，向高端、高附加值的工程产品升级;是从以国内市场为主，向国内国际两个市场并举转变升级;是从由一头独大的“承建商”向
总揽全局的“投资商”、“承包商”、“制造商”升级。我们只有牢牢把握高质量发展这一本质要求，才能真正实现转型升级。
打造升级版中交，既是系统工程，也是持久之战，同时还是一个渐进的过程。升级版中交，是硬实力和软实力的全面提升，是企业发展和职工发展的有效统筹，是技术水平、产业结构、产品档次、商业模式、企业声誉等方面的全面升级，是涉及企业生产经营整个体系和各个环节的系统工程。
要实现这些目标，必须要完善符合市场经济规律的体制机制，在更宽领域、更大纵深推进体制机制创新，解决影响和制约企业科学发展的突出矛盾和问题，因此必须科学统筹，系统规划，循序渐进，切实提高发展质量和效益，建立管理改善和管理提升的长效机制，不断提高管理效率、效益、效能。
中国交通建设股份有限公司承建的世界第一大斜拉桥——苏通大桥 中国交建/供图实现“五商中交”战略目标的路径
打造“五商中交”，实现升级发展，根本的方法或路径是创新改革，需要把创新的活力和改革的红利有机统一起来，形成新动力。当前要着力通过科技创新和体制机制创新，激发活力和优势，让资本、资源、劳动的投入形成更大的产出。同时要根据市场、根据发展实际、根据发展目标，来调整企业组织架构、调整资源配资。当前我们提出适应性组织建设，一是根据市场需求调整组织架构，二是理顺公司组织架构和业务关系，三是通过组织架构调整来优化资源配置。“五商中交”是战略性的规划，也是一个系统工程，需要全方位立体推进。还必须在企业文化建设、海外市场拓展和基础管理提升等方面上做足工夫。
适应性组织建设、产业链转化为价值链
适应性组织建设，就是着眼于研究公司管理体系，通过规范系统的管理体系推动业务发展、发挥企业内部的协同效应、有效防控风险。通过适应性总部建设，打造责任体系，优化考核导向，逐步形成“比较优势突出、差异化显著、专业分工与区域分工相结合”的业务布局和有机整体。
适应性组织建设基本成型。适应性总部打造总部“六个中心”即战略管控中心、资源配置中心、风险控制中心、投融资决策中心、绩效评价中心、价值服务中心。发挥总部“六项职能”即战略管控、职能管理、业务引领、价值服务、商务支撑、平台支持。随着总部建设的推进，总部还将在统一品牌形象、形成中交主流文化方面发挥主导作用。通过适应性总部建设，最终要形成业务管理、要素管理、保障监督的战略三角管理模型。
中国交建正在通过建立完善事业部和区域总部，构建发展责任体系和管理责任体系。发展责任体系是事业部、区域总部及子公司共同构建的责任体系，由海外业务发展体系、传统业务发展体系、投资业务发展体系、房地产业务发展体系、区域市场发展体系“五大”发展
体系构成，改变过去以子公司为单一市场开发主体的传统做法，形成事业部、区域总部为主导，事业部、区域总部、子公司共同开发市场、各有侧重的新型发展责任体系。管理责任体系以职能部门、事业部和区域总部为管理责任主体，形成职能管理、专业管理和区域管理紧密结合，职能部门、事业部、区域总部三位一体，“责、权、利”相互统一，决策权、执行权、监督权有机运行的新型管理责任体系。
将产业链转化为价值链，打造生命共同体，只有发挥产业链优势，才能高起点切入新领域。当前，国内外各大建筑企业都在调整结构，力求更宽的经营领域，尤其是积极寻求城镇化发展机遇。打造“五商中交” ，需要突破地域、板块、行业限制，加强经营业务活动的整体联动，高端切入新领域。这就要构建高效的策划体系、运营体系、管理体系，不断挖掘整合资源，培育新专业、新技术、新模式，打造合力、抢滩夺点、合理布局。
加强企业文化建设，提供长效机制和精神支撑
任何一个获得成功的、保持基业长青的企业必然有着优秀的企业文化。要建设更加和谐统
一、更具凝聚力和价值创造力的中交主流文化，形成生命共同体文化和理想共同体文化。推进文化深度融合，实现同心同德、同向同行。
中国交建由中国港湾、中国路桥及中房集团合并重组而成，旗下既有百年老店，也有共和国长子;既包括不同类型企业，也涵盖不同行业;既有新力量不断加入，也有新产业正在成长。中国交建企业文化建设要实现深度融合，形成更具凝聚力的中交主流文化。一是要坚持“让世界更畅通”的企业愿景，既让外在世界更畅通，也让员工内心世界更畅通。企业文化建设要着眼于消除过分强调局部利益的狭隘观念，消除“鸡犬相闻老死不相往来”的山头意识，消除内部“集而不团”、“团而不集”的文化性梗阻。二是要继承创新建设企业文化体系，强化中国交建核心价值观的再学习、再推广，进一步塑造中国交建统一品牌。三是以总部改革、区域总部和事业部建设等重大战略举措为契机，深化企业主流文化建设。要加快文化基因重组，崇尚价值创造、基业长青。
中国交建正在经历着深刻的嬗变，当前正在由工程承包商向投资商、开发商、运营商转变。这就要在继承中国交建优秀的工程师文化基因基础上，不断吸收现代商业文化，实现由“技”到“商”的文化再造。“插下旗子干活，干完了拔起旗子走人”，这是施工企业的根本基因。实施新的企业战略要培养与之相适应的企业文化， 一句话，就是要崇尚长期价值创造、基业长青的文化现代商业文明。要坚守原则，做规则制定者、财富创造者、市场创新者。
要促进文化重塑梦想，履行央企使命、社会责任。
文化重塑梦想，中交梦要承载央企使命。中国企业在国际化发展进程中，将要涌现一批全球顶级企业，中国交建的发展要立意高远，率先建成世界一流企业，寄予着中交人的理想，
也寄予出资人的要求。通过不断提升企业核心竞争力来提升国家竞争力，是中国交建应有的国家责任和民族责任。中交梦要承载社会责任。要全面履行企业社会责任，做优秀的全球企业公民;要打造中国交建与股东、员工、客户的利益共同体;要全面关注利益相关方诉求，创造社会价值，在推动人与自然和谐发展上做出应有贡献。
拓展海外市场，提供发展空间
要打造“五交中交”，建设世界一流企业，就要加快走出去步伐，增强企业国际化经营能力，培育一批世界水平的跨国公司。
打造“一体两翼”平台，激发发展动力。中国交建成立海外事业部，打造“一体两翼”的发展平台和管理平台。“一体”就是中国交建，实现形式是海外事业部，海外事业部是集海外发展责任和管理责任为一体; “两翼”就是中国港湾和中国路桥。要把中国港湾和中国路桥打造成平台公司，以海外事业部为核心，同海外事业部共同构成发展平台和管理平台。提升全球资源配置能力，夯实发展基础。要将中国交建国际化经营与结构调整、转型升级紧密结合起来，逐步做到全球配置资本、人才、研发等各类资源，拓展发展空间，提高发展的质量和效益。第一，要盘活用好海外已投入资源，提高投入产出率;第二，要通过机制体制的调整，调动各单位积极性，配置优质资源“出海”;第三，积极引导平台公司与专业公司联合建立海外根据地，使区域化资源配置更加合理高效;第四，注重广泛合作，构建行业全球建立全球互利共赢的竞争联盟。
创新发展理念，提高发展绩效。充分利用国家“走出去”系列政策的支持，认真研究东道国的实际需求，努力为其提供从项目策划到融资安排、规划设计、项目管理及项目建设运营、维护的“一条龙”服务。要站在海外发展全局高度，统筹区域化管理，建立有序开发格局，要继续巩固亚非传统市场，开拓欧美新兴市场;加大向产业链上游的设计、咨询转移，引领设计、疏浚板块全面走出去，扩大国际市场份额。充分发挥中交国际投融资平台作用，将各海外子企业从资源开发、基础设施建设到产品运输与销售组合成完整的产业链，真正形成整体竞争优势。加速与东道国经济社会发展的融合，积极履行社会责任，真正扎根当地社会，实现绿色、可持续发展。
提升基础管理，提供持久动力
中国交建要以提高发展质量和效益为中心，推进管理提升，全力推动公司实现集约发展，为打造效益中交奠定坚实基础。
推进管理提升，就是要加强标准化、制度化、流程化、信息化建设，加强集中采购。这是企业发展的基础，也是企业能够平稳有效运行的必要条件。
加强风险管控，做到“居安思危”是当下企业发展非常重要的内容。近年来，公司风险管控水平取得了明显的提升，但与世界一流企业相比，与战略发展目标的需求相比，公司在
风险管控的思想理念、方法手段、制度体系和技术人才等方面还存在着一定的差距。“十二五”期间，公司将“风险控制中心”的功能定位在总部及二级总部落地，切实把风险管理与各项经营业务特别是关键业务环节紧密结合。
具体而言，就是进一步完善风险管控体系建设，提升风险管控体系的覆盖面及有效性;进一步健全风险评估机制，加强“企业体检”，尤其要对“三重一大”、高风险业务、重大改革以及重大投资并购等重要事项建立专项风险评估制度，及时捕捉、发现风险苗头;进一步强化风险管控的过程管理，定期分析公司运营中面临的风险因素，制定风险防控的应对策略和解决方案;进一步探究风险管理的信息化方式，构建与业务信息系统无缝对接的风险管理系统，借助信息化实现风险的全业务链管理，提升风险管控的效率和水平。
推荐第8篇：中交福利待遇
中交第三公路工程局有限公司福利待遇
相关说明：
我公司的薪酬分配突出岗位要素，与员工的岗位职责、业绩考核结果和实际贡献挂钩，随本单位经济效益的提高逐步增长。 薪酬体系：
集团公司领导按国务院国资委规定实行年薪制。
集团公司所属子、分公司企业负责人实行年薪制或经济责任制，收入与年度经营业绩考核结果挂钩。
项目经理实行项目工薪制，根据工程项目责任书完成情况发给效益工薪。
管理岗位人员实行以岗位绩效工资为主的基本工资制度。 通用工种、服务等岗位的职工，根据劳动力市场工资指导价位实行协商工资制 直管项目部的专业技术人员实行专业技术岗位津贴，现阶段暂在工程技术和商务（含工程概预算）两类专业实行。 工资支付：
公司按月以现金支付员工工资，或委托银行代发。
用人单位代扣代缴个人所得税和应由劳动者个人负担的各项社会保险费用。
公司大部分岗位实行综合计算工时制。
公司依法为员工缴纳基本养老保险、基本医疗保险、失业保险和工伤保险，并按时足额缴纳各项社会保险费。
公司按员工上年度月平均工资的一定比例为员工缴纳住房公积金，职工可以办理住房公积金贷款。
公司为员工办理大病医疗救助保险，解决基本医疗保险封顶线以上费用负担。
公司为员工办理补充工伤保险，大幅度提高工伤职工的工伤待遇。
公司为生育的女职工提供带薪产假，并报销生育时的相关费用。 公司为员工建立企业年金，保障员工退休后的基本生活。 公司依法为员工提供各种带薪假期：年休假、婚假、丧假、产假、探亲假。
公司对患病员工在医疗期内按规定发放病假工资。
公司对引进的大学专科及以上毕业生发放安家费和住房公积金贷款贴息。
公司为员工建立健康保健制度和健康档案。
公司为从事影响职业安全、有健康危害和风险工作的员工免费发放劳动防护用品。
公司按照国家有关规定为女职工提供“四期保护”。 公司在员工死亡时依照国家有关规定支。
具体工资：
1、试用期基本工资1800--2500元/月（依工作经验及学历调整），另有500元的生活补助，签约后根据岗位不同，年薪不加分红及补助等福利在4万到7.万（税后），具有相关职称者另有津贴。
2、颁发全勤奖、绩效奖，提前竣工奖，特殊贡献奖，年底分红。每月25天为全勤，法定节假日在职的按照正常工资的三倍发放。
3、缴纳六险(社会/养老/医疗/工伤/生育/失业）保险和一金（住房公积金）。
4、欢迎有意向到我公司长期发展的应届毕业生前来应聘。
中交第三公路工程局有限公司
推荐第9篇：办公室文员工作交接单
工作交接单
交接项目：办公室日常管理工作 交接人： 接交人： 监交人：
一、做好会议记录
1、会议记录完成后发给公司各部门人员（E盘---会议---龙天例会记录）
2、根据会议记录拟一份周会议纪要，发给北京王丽娟（E盘---会议---周会议纪要）
二、考勤
1、每月20号前的考勤按时发往北京办公室，制表人及副总经理签字，该考勤表办公室要留底（E盘---行政办公用表格---考勤---考勤表）密码761105
2、每月初将考勤交给财务，制表人和副总经理签字（E盘---行政办公用表格—考勤---龙天考勤表）
三、办公用品
1、写办公用品申请，陈总签字同意后购买（红环文具：87613929，顺达办公：15342216108）
2、办公用品到货以后填写入库单（红联在走付款手续的时候要与发票一起交给财务）
3、以电子表格的形式记录每次购买办公用品的具体信息（E盘---行政办公用表格---办公用品采购登记）
4、领用办公用品需登记
四、固定资产（价值在2000元及以上为固定资产）
1、拟固定资产申请单，陈总、刘总签字同意后再行购买
2、给固定资产编号，填写固定资产验收单（本验收单一式两份，财务及办公室各留一份），验收单上的采购人、保管使用责任人、财务、机务负责人都必须签字
5、以电子表格的形式留存固定资产信息（E盘---行政办公用表格---固定资产、低值易耗---龙天固定资产，低值易耗统计）
五、每月月底前做好月总结和下月计划，要求各部门将各自的月总结及计划发过来，编辑汇总后发给陈总、刘总、肖总（E盘---工作总结和计划---龙天置业月总结计划）
六、职工宿舍及办公室租赁事项
1、注意职工宿舍房屋及办公室付款时间（E盘---证照年审、房屋租赁），提前到税务局开具房屋租赁发票，走付款手续，按时缴纳房租
2、所有租赁房屋到期前两个月确定房屋是否续租，如不续租立刻告知房东，续租亦然
3、每月按时缴纳水电费等
七、劳动合同
1、员工劳动合同到期前与相关领导确定劳动合同是否续签，及时办理相关手续，具体事宜可与北京办公室联系
2、新员工入职收取员工的学历、学位证书及身份证复印件和简历等，填写职工入职申请表，各级领导签字同意后与之签订劳动合同，具体事宜可与北京办公室联系
八、公章及合同章的管理
1、使用及外借须登记
2、对外发函的盖章文件办公室需留底，支付合同类的盖章需要留存合同会签单的复印件
九、社保（社保号：10021110，密码：amybli）
1、新职工入职，从未参保过的员工要办理社保新增，曾参过保的要办理续保（具体流程：E盘---人力资源---社保、档案---社保办理说明）
2、离职员工要及时办理停保手续，（具体流程：E盘---人力资源---社保、档案---社保办理说明）
3、生育保险的办理（具体流程：E盘---人力资源---社保、档案---生育保险流程）
4、社保年检，每年四月份进行，可在网上打印相关说明书，按步骤完成年检程序
5、每月初配合财务下载社保缴费数据
十、做好公司背部资料的整理
十一、做好公司办公室对内、对外发函、申请、通知等文件的起草 十
二、做好公司证照年检（营业执照、组织机构代码、资质证书）
1、留意证照年审时间，网上申报数据
2、准备相关资料送经办窗口 十
三、完成领导交办的任务
重要资料交接单
交接项目：
1、
2、
3、营业执照正、副本 组织机构代码正、副本
资质证书附卡一张（房地产预警预报系统）
备注：资质证书正、副本已送建设厅年检，等新证下来后凭接收单取
4、
5、
6、
7、
8、
9、
交接时间： 交接人： 接交人： 监交人： 公章、合同章各一枚 组织机构公共信息卡一张 印章管理信息卡一张 中石化加油卡一张
公司股权变更通知书原件一份 公司地址变更通知书原件一份
推荐第10篇：强化管理创一流统计局办公室工作情况汇报
强化管理创一流--统计局办公室工作情
况汇报
台市统计局办公室以争创一流工作水平为目标，克服人员少，任务重的不利因素，充分发挥办公室参与政务、管理事务、搞好服务的综合职能，做好领导的参谋和助手，做统计工作的推进器，为全局争创一流统计工作水平做出较大贡献。连续9次以第一名的成绩被省统计局授予全省统计系统办公室工作先进集体称号，省统计局连续两次在烟台召开全省办公室工作现场会，推广烟台市统计局办公室工作经验，连续10次被评为市统计局先进科室，1999年获全市政府系统办公部门先进集体称号。
一、政务服务不断上档次，为统计工作发展献计献策
政务服务是办公室职能的核心内容，我们坚持把政务服务放在突出位置。认真学习统计业务知识、相关理论及统计工作重要文件，深入调研，掌握统计工作发展方向，提高政务服务水平，满足领导决策需要。负责起草全局工作要点、总结、考核办法、工作责任目标细化等一系列文件，均能提出切合工作实际的见解和观点，为领导决策提供参考依据。同时还参与统计改革、统计法制、第五次人口普查、全市统计工作会议等一系列活动的研究筹备及文字材料起草工作，均能圆满完成任务，办公室参与政务职能得到较好地发挥。
二、督查工作力度大，为全局工作顺利进展提供保障
督查工作是政务服务的一个重要方面，对于确保各项任务的完成起着至关重要的作用。我们建立健全了督查工作制度，落实督查工作人员，使督查工作落到实处。在工作中，总结出\"点线结合、突出重点\"的督查工作思路，即以全年工作要点为主线，以月度工作安排为基点，将督查工作贯穿于统计工作始终，对于重要工作、重要决定、临时性工作等实施重点督查。按月编制月份工作计划，根据全年工作要点，逐月落实工作进度，并在月底进行督查，看哪些工作完成了，没有完成的要说明原因。加大对统计改革、统计法制、普查等重要工作的督查力度，采取跟踪督查、随时督查、全程督查等各种工作工作方式，保证各项工作任务的圆满完成。
三、充分发挥综合协调职能，做好连接上下、联通内外的纽带
（一）积极与市委、市政府办公室联系，掌握上级领导意图，提高工作针对性。办公室做为全局工作的窗口，是联系内外的纽带，在很大程度上代表着统计部门的工作水平。我们保持与市委、市政府办公室，特别是市府办相关科室的畅通联系，经常到相关科室走访，请教问题，掌握信息，从而能够抓住上级工作重点，用以明确思路，指导工作。
（二）搞好与业务上级协调。通过积极与业务上级联系，掌握业务上级意图和工作思路，为领导提出建议，使烟台市统计工作能够在思路上始终保持全省的领先地位，从而在一流道路上不断取得进展。
（三）搞好与有关部门协调。加强与有关部门的联系，既为统计工作开展提供便利，又提高了统计知名度。
（四）加强内部协调。办公室代表局领导管理事务，既坚持原则，不循私情，又要让大家心服口服。这就要求办公室工作讲究管理艺术，充分发挥协调作用，正确处理好办公室与科室、科室与科室的关系，在协调工作中坚持以诚待人，以理服人，使各项工作能有序顺畅地开展，我们在工作中以身作则，廉洁自律，严格管理，周到服务，为领导分忧，为科室同志服务，增强了全局人员凝聚力。
四、搞好行政接待工作，较好地宣传烟台和烟台统计工作
烟台市做为一个迅速发展的沿海开放城市，吸引着大批的外地客人，烟台统计工作近年来取得的成绩，也吸引了统计部门领导、同行来烟考察、指导。做好接待工作，让来烟客人满意，是宣传烟台、提高烟台知名度的一个重要手段。我们在接待工作中坚持严谨、节俭、周到、热情的原则，让来烟客人住的下，吃的好，走的了，在接待过程中，不失时机地宣传烟台，宣传烟台统计工作，使来烟客人高兴而来，满意而去。两年来，先后承办了全国国民经济核算会议、全省第五次人口普查工作会议、全省第五次人口普查试点工作会议等大型会议。接待处级以上干部带队的外地客人1200多人次，国家统计局原局长刘洪、副局长邵宗明、副省长林书香，各省统计局长及省直有关部门领导，均对我局接待工作给予肯定。\"海难\"后，我们根据市委、市政府安排，承担了海难家属的接待工作，工作人员不辞辛苦，忍辱负重，圆满完成接待任务，海难家属赠送锦旗表示感谢。
五、发扬团结协作精神，形成争创一流的强大合力
我局办公室是一个综合性办公室，全局所有非专业性工作都由办公室承担，政务信息、政工人事、督查、财务、行政接待、文书档案、统计职称、统计教育、固定资产管理、党建、保密、妇女、工会、值班、社会治安综合治理等等，共计20余项工作，都要由办公室来完成。办公室人员共有6人，既要作好这些工作，又要完成全局的后勤服务工作和领导交办的其他工作，人手少，任务量大，在这种情况下，就要求办公室人员充分发挥通力合作精神，互相协助，互相补台。我们每个同志在作好本职工作的基础上，都努力熟悉其他工作，务使办公室工作不断档，保证在任何情况下，办公室成员都能代表办公室整体，完成工作任务。
六、加强自身建设，办公室人员素质得到较大提高
要做好办公室工作，就要求办公室人员努力提高个人素质，适应工作需要，我们提出内强素质、外树形象的要求，要求办公室人员深化四个意识，提高三个水平，深化四个意识，即创一流意识、全局意识、奉献意识、学习意识，提高三个水平即参与政务水平、文字水平、综合协调水平，以此来规范、督促办公室人员努力学习，不断提高素质。实行办事效率承诺服务制度，提高办事效率，树立良好机关工作形象。加强团结，在办公室内部有分工、有协作，互相补台而不是拆台，大家一个目标，心往一处想，劲往一处使，一条心，一股劲，形成工作合力，保证办公室工作不断上新台阶。
第11篇：中交三公局
中交第三公路工程局有限公司长安大学专场招聘
中交第三公路工程局有限公司招聘简章
一、公司简介
中交第三公路工程局有限公司（以下简称“公司”），创建于2004年，是隶属于世界500强企业——中国交通建设集团暨中国交通建设股份有限公司的大型国有独资施工企业，注册资本6亿元，本部位于北京。公司业务分公路、铁路、海外和投资四大板块，涵盖公路、铁路、桥梁、隧道、市政公用工程及其他土木工程项目的施工、投资及咨询等，拥有公路工程施工总承包一级资质，市政公用总承包一级资质，公路路基、路面、桥梁、隧道、土石方工程专业承包一级资质，并通过了质量、环境和职业健康安全一体化管理体系认证。公司连续三年被国内金融机构审定为AAA级信用企业，多次获国家级的“全国施工优秀企业”、“公路行业优秀施工企业”等荣誉称号。公司下辖3个子公司，3个分公司，现有员工2500余人，其中教授级高级工程师10人，高级职称人员266人，中级职称人员458人。
公司成立以来，施工足迹遍及全国20多个省（市）、自治区，海外市场规模也在不断扩大，企业年均完成产值50亿元，质量优良地完成了一大批具有影响的工程建设项目，特别是大型桥梁、桥面铺装、桥梁维修加固等业务的施工技术和施工能力居同行业前列。公司承建的杭州湾跨海大桥桥面铺装工程长36公里，双层沥青玛蹄脂碎石混合料（简称SMA）的铺装面积达到103万平方米，创下国内桥梁施工史上桥面沥青层面铺装数量最大、距离最长、时间最短的新记录，在攻克钢桥面铺装技术研究这一世界性难题方面，进行了有益的开创性研究工作，同时，该项目独创的“彩色边沟排水系统”已取得了国家专利；铁路方面，承建了黄河上第一座公路铁路两用大桥——山东滨州黄河公铁两用特大桥，该主桥采用跨度180m的平弦钢桁梁结构形式, 在平弦公铁两用钢桁梁中，单跨跨度世界第一，具有很高的技术创新；公司承建的内蒙集丰项目的黑沟特大桥是集宁至丰镇段高速公路上的一座特大型桥梁，主跨为150m的预应力混凝土变截面连续刚构，其中灰—神经网络模型的预测技术在桥梁施工控制中的应用达到国际先进水平，该项工程被评为建设部推广应用新技术示范工程。近五年来，公司在桥梁、公路、隧道等方面具有良好的施工业绩和雄厚的施工资源。
展望未来，公司将秉承中交股份“诚信服务、优质回报、不断超越”的企业宗旨，坚持“勤奋、务实、严谨、高效”的企业作风，诚信守约，规范经营，认真贯彻科学发展观，主动适应市场新形式，不断拓宽经营领域，持续扩大市场份额和提升核心竞争力，努力实现持续、快速、健康、和谐发展，努力把公司打造成为高素质、高水平、高效率的现代施工企业。 中交第三公路工程局有限公司衷心希望与各界朋友携手合作，共创美好明天！
二、招聘专业：
土木工程（路桥方向）、交通土建工程、铁路工程、桥梁与隧道工程、桥梁工程、隧道与地下工程、城市轨道与地下工程、工程测量、安全工程、工程造价、工程机械、工程试验与检测、会计学、物资管理、人力资源管理、西班牙语翻译、行政管理、工程英语
三、招聘要求
1.具有较强的团队协作精神，善于沟通，思想开拓，爱岗敬业，吃苦耐劳。
2.具有较强的专业基础知识，学习成绩良好，能够独立并创造性地开展工作。
3.体验证明身体健康，适应施工企业工作环境及工作特点要求。
4.专科以上学历，本科以上要求英语四级，取得毕业证和学位证。
四、应聘所需材料
个人简历、自荐信（包括主修课程、外语水平、计算机水平、证书及奖励、实践经历、兴趣爱
好等）、学校出具的推荐信、本人成绩单原件、有关证书复印件及个人的联系方式
五、落户地址
北京、武汉、重庆
六、福利待遇
研究生月工资不低于2800元，本科生月工资不低于2500元，专科生月工资不低于2000元。
七、联系方式
局总部地址：北京市朝阳区仰山路4号
邮编：100107
联系人：李海平
电话：010-84907619
传真：010-84907691
电子邮箱：hjob@126.com
网址：.cn
第12篇：中交汇报资料
湘桂铁路扩改工程II标安全质量工作
汇 报 材 料
中国路桥湘桂铁路扩改工程II标指挥部二零一一年九月二十六日
湘桂铁路扩改工程II标安全质量工作汇 报 材 料
一、工程项目概况
中交四公局承建的湘桂铁路扩改工程Ⅱ标段起讫里程为DK213+853.7～DK284 +940.43，线路全长71.087km，合同总额为17.9044亿元，路线位于广西全州县和兴安县境内。本标段主要工程数量有：路基土石方工程数量计1115万m3，其中区间路33基土石方900万m，站场路基土石方215万m；特大桥5215.78延米/7座，大桥2977.98延米/13座,中桥253.84延米/3座；涵洞共计293座，盖板涵282座，倒吸虹11座；箱梁预制场一座，为兴安梁场，共预制架设246孔箱梁，另有16孔为现浇箱梁；隧道一座，为石头岗双线隧道，全长280m；站场3个（全州南站、松川站及兴安北站）。
为了确保合同的全面兑现,我公司根据现场施工需要组建了以局总工程师王昕为指挥长的“中国路桥湘桂铁路扩能改造工程II标指挥部”,指挥部设工程部、安质环保部、物设部、财务部、计划合同部、综合办公室、拆迁办公室、中心试验室等部室,下设四个项目部。
2010年施工高峰期，整个标段进场人员达到2085人，其中：职工331人，民工1754人。2011年进场人员高峰时达到2400人,目前已进场职工280人,劳务工950人。
机械进场共899台，其中：挖掘机58台，推土机24台，装载机20台，压路机28台，平地机5台，架桥机1台，提梁机2台，移梁机1台，箱梁外膜6套，现浇模板2套，自卸汽车219台，其它机械设备533台（套）。
二、施工生产情况
1、投资完成情况：
二标(中国路桥):合同总额为179044万元 ，今年投资计划为73661万元；年累完成43475万元，为年投资计划的59%；开累完成154882.5万元，为总投资计划的86.5%。
2、工程形象进度： 1）、区间路基: 土石方年累完成142.7万m3，开累完成857.98万m3，为工程总量900万m3的95.3%。
33级配碎石：总量101.57万m，开累完成84.65万m，占总量的83.3%。 AB组填料：总量147.18万m3，开累完成141.8万立m3，占总量的96.3%。 2）、站场路基: 土石方年累完成36.64万m3，开累完成199.2万m3，为工程总量215.27万m3的92.5%。
3）、桥梁: 本标段共23座（含特大、大、中桥），年累完成1575.14延长米，开累完成7715.2延长米，为工程总量的90%。
4）、涵洞: 本标段共293座，设计总量为6931.84横延米，年累完成458.7横延米，开累完成6860.3横延米，为工程总量的98.9%。
5）、隧道: 本标段共1座，开累完成125.2成洞米，为工程总量280延长米的
2 44.7%。
三、安全质量管理情况
湘桂铁路扩改工程Ⅱ标沿线既要经过人口稠密、房屋集中的村镇，又要穿过地势险峻的崇山峻岭，路桥施工难度很大，安全质量生产管理难度大。为了保证搞生产的同时切实抓好安全质量，做到以人为本，安全质量第一，竭尽可能减少安全质量事故的发生，我项指挥部高度重视，建立健全了安全质量生产管理体系，树立了“隐患就是事故”的管理理念，强化安全质量技术管理，加强领导、落实责任、强化安全质量整治工作，结合工作面陆续铺开的特点，推进安全质量专项督查及隐患排查治理工作，形成了层层把关、齐抓共管的良好局面，确保了将各项安全质量制度及法规落到实处。从2009年3月进场至今，我合同段没有发生一起轻伤以上事故，安全质量生产管理成效显著。总结起来，我合同段安全质量生产的主要做法如下：
1、健全安全质量体系，加强安全质量管理队伍建设 指挥部根据国家安全质量生产有关方针、政策、法律法规和业主、集团公司、局、分公司等上级部门具体要求，落实局、分公司各项措施，制订了《各级人员安全质量生产责任制》、《安全质量生产保证措施》、《安全质量生产教育制度》、《安全质量生产例会制度》、《安全质量生产奖惩实施办法》、《消防安全管理制度》、《安全生产事故应急预案》、《隧道出入登记值班制度》等多项安全质量生产管理制度和管理办法。我们认为，要搞好安全质量生产管理工作，必须突出两个方面：一是制度约束，强化制度管理；二是人的履行能力，提高执行力度。只有制定周密的管理制度，保障人的执行能力，才能实现安全质量生产管理目标。
建立健全了完整的安全质量生产管理体系，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产工作方针，落实“以人为本”的安全质量发展观，树立“隐患就是事故”的管理理念。以人为本，安全、质量第一，这是对生命的珍重，是社会进步的体现。为了切实做到这一点，进场伊始，指挥部及各项目部经理亲自挂帅，成立安全质量生产领导小组，明确项目经理为安全质量生产第一责任人，生产副经理为安全生产直接责任人，项目总工为工程质量直接责任人，安全质量环保部代表项目部履行安全质量管理职责。坚持“管生产必须管安全和质量”，“谁主管谁负责”的管理原则。架子队设置专职或兼职安全质量员，负责本队具体安全质量生产管理工作。从项目经理到基层管理人员都责任到人，职责明确，签订责任状，并张贴上墙，建立了一个横向到边，纵向到底并能有效运行的安全质量管理网络，实施起来有章可循。
2、加强宣传教育，坚持安全质量技术交底
我合同段一直以来重视安全质量生产的教育和培训， 为了提高现场施工技术人员及作业班组及连队民工的安全质量防范能力，我合同段将各种管理文件编辑成册，定期、不定期组织学习，让各项制度、措施深入人心。同时，我合同段针对本合同段实际特点，还专门编写了机械设备安全质量操作规程以及爆破作业、高空作业、人工挖孔灌注桩施工、模板安装与拆除、混凝土施工等多种专项安全质量生产技术交底资料，路基、桥涵、隧道施工作业指导书，采用集中学习或现场讲解等多种形式，进行了安全质量技术交底。每次技术交底都从项目技术主管至现场施工技术人员至作业班组有一个完整的流程，并当场签字确认。通过这些不同层面的技术交底，让参与管理、施工的每一个人的安全质量意识和防范能力都得到显著提高，极大地减少了安全质量事故的发生，同时加大安全质量生产的宣传力度，安全质量生产意识深入人心，做到
3 安全质量工作长抓不懈、警钟长鸣。
3、坚持日常检查不间断，及时消除各种安全质量隐患
我们深知，安全质量生产不仅仅是一句口号，而应该是具体的行动。为此，我标段特别强调施工现场各种安全质量措施的落实。我标段各项目部设立了一个专职安全质量员，聘任各个工区负责人、现场技术员为兼职安全质量员，坚持日常巡回检查，及时消除各种安全质量隐患，并填写安全日志。在各重点路段，随处可见显著醒目的安全质量标语、安全质量警示标牌；隧道洞口设立值班室，严格执行人员出入登记制度，架桥机、龙门吊、空压机等特种设备全部通过质监部门检验检测合格才投入使用，桥梁施工现场高空作业防护按照业主精细化施工要求，桥面两侧护栏全部用钢筋焊接，张挂安全网、，工人必须佩带安全帽、安全带；不准穿拖鞋、背心上班；便道交叉作业地带有专人指挥交通；各施工便道先要路段临边安放发光警示护栏；专人负责整修施工道路；施工现场消防设施配备齐全；临时用电线路整齐有序，移动电闸箱按高标准设置，等等这些，都通过我们不间断的日常巡回检查不断完善、加强，及时消除了各种安全质量隐患。
项目部在对施工现场尤其强调有重大危险源部位制定了专项安全技术措施和安全应急预案，从预防的角度提高施工安全的保障能力和及时控制能力，已建立了人工挖孔桩安全质量生产应急预案防范措施、特种设备安全事故应急预案、消防应急救援预案、夏季防暑应急预案、交通安全应急预案、防汛应急预案等。并进行了多次演练，通过演练，增强了对突发事件的应对能力。
局指挥部每月组织对各项目部进行定期的安全质量大检查，对检查出的问题及时反馈到项目部，要求限期整改；指挥部各级质量管理人员不定期地对各项目部进行专项检查，针对检查出的问题，当场要求项目部进行整改；每月针对各级领导检查的情况，编制安全质量月报，通报各参建项目部；每月对存在的问题进行编号，存进问题库，下发各项目部，提醒项目部类似问题要引起重视，不能重犯。在局指挥部的严格要求下，各项目部的施工质量有了进一步的提高。
4、严格营业线施工安全管理
针对营业线施工，我们牢记“营业线安全施工无小事”的警语，全面贯彻落实铁道部《铁路营业线施工安全管理办法》（铁办[2008]190号）及南宁局《南宁铁路局营业线施工安全管理实施细则》（宁铁运[2008]162号）等相关文件，将临近既有线20米范围内的施工纳入既有线施工管理，落实相关责任人员，制定专任施工方案，与铁路相关设备管理单位签定安全协议，防护人员持证上岗，施工人员全员培训，自施工已来有效地防止了营业线施工事故的发生，今年7月我部施工的既有线刘家山便线封锁拨接施工中，提前10分钟开通线路，获得了湘桂建指30万元奖金。
5、加强民爆物品规范化管理，严控爆破施工
项目开工建设以来，对民爆物品的管理一直是我标段的重中之重。为了保证严格、规范、安全质的使用民爆物品，我合同段制定了严格的民爆物品使用、管理办法，并张贴上墙，项目所有爆破从业人员（爆破员、安全质量员、保管员）都依规定参加了桂林市公安局组织的培训学习考核，取得相关从业资格证书，一律持证上岗。对民爆物品从领取、运输到使用、退库都全过程由专人监管，全程记录，保证整个流程都在有效的控制当中。同时我们还加强爆破现场的安全管理，聘请爆破公司专家对项目部相关技术人员进行了爆破安全培训，爆破作业有相应的爆破方案设计，进行了爆破
4 作业安全技术交底。爆破现场及四周设有安全质量警示标志及彩旗围护，严防他人误入危险区域。爆破完毕，安全员负责将所余炸药做退库处理，现场爆破员填写现场爆破情况记录表，并在下一次领火工品时交库房管理员审核，保证爆破现场管理到位。从开工至今，我合同段没有发生一起爆破飞石造成的人身伤害事故，没有发生一起民爆物品外流或遗失事故，各种原始记录齐全，帐物相符，多次受到了上级检查单位的好评。
6、推进铁路建设标准化工作
为贯彻落实铁道部《铁路建设项目标准化管理指导意见》（铁建设[2008]45号）及南宁铁路局建设标准化管理实施方案及推进计划，提升湘桂Ⅱ标指挥部的施工管理水平，我标段制定了《湘桂线提速扩改工程Ⅱ标推进标准化管理工作安排》，全标段共成立11个架子队，架子队主要管理人员均为我公司在册人员，全部劳务人员均纳入架子队的管理。
局指制定了详细的架子队管理办法，各项目部对其进行细化，制定更为具体的操作办法；局指指定计合部做为架子队管理的指导部门，各项目部也成立了专门的架子队管理组织，对架子队进行管理和指导。劳务作业人员进场由各项目部对其进行安全质量相关知识的培训，经考试合格的人员方签订劳动合同，同意其进场作业。施工前，各架子队技术负责人均能及时进行技术交底直到作业人员；在施工过程中，各项目部还根据施工进展情况对作业人员进行作业技能培训，使其掌握相关的作业要点。局指财务部专门设立劳务工工资专用帐户，督促各项目部及时足额发放劳务工工资。从管理制度、人员配备、现场管理、过程控制四个方面明确了相关标准，认真落实铁路建设项目标准化管理工作，从而确保了项目工程质量、安全、进度满足了建设单位的要求，其中第六项目部石头岗隧道架子队还获得了南宁铁路局的表杨和50万元奖金。
为推进我标段的标准化管理工作，达到以点带面的效果，我们制定了《关于做好工程质量样板引路工作的通知》（湘桂II标指安字［2009］36号），开展创建标准化样板工地工作，指挥部确定了7座大桥、特大桥，15座涵洞，5段路基做为创建标准化样板工地试点，起到样板引路的作用。指挥部通过组织“走出去，请进来”样板工程观摩学习，明确严格验收标准和奖罚措施，加强过程监控，全面推动争创样板工程工作。在建指的检查评比中，三项目部施工的DK242＋353（1－6.0m）框架涵洞和四项目施工的竹梅洞大桥被评为湘桂线扩改工程样板示范工程。
7、抓好防洪防汛工作
根据本地区雨季长、雨量大、暴雨突发的特点，重点抓好排水设施、高堤、深堑的防护工程、隧道洞口边仰坡稳定、危岩落石、既有线施工等方面排查。
安排人员大雨及暴雨天气24小时防洪值班，做好值班记录。对既有线行车地段，认真执行《汛期安全行车措施》，指挥部和各项目部进行雨中和雨后的检查，严格执行降雨量和洪水警戒制度，对可能危及行车安全的危险处所进行巡守、监护和记录。
建立防洪信息报告制度。加强信息沟通，发生险性30分钟内电话上报。
制定了应急抢险预案措施并抓好落实。立足于早、立足于抢的防洪原则，按《关于做好当前汛期防洪工作安排的紧急通知》（湘桂指安质［2010］92号）文件要求，在全州和兴安分片区准备好挖机、装载机、自卸汽车、片石、型钢和草袋等应急抢险物质，各项目部责任区段分片包保，提前做好汛期抢险物质准备，及时采取措施消除隐患，确保洪汛期间的施工安全。
8、有针对性地进行技术培训工作
为了提高进场人员的综合素质，我标段有针对性地召开技术专题会及培训会，加强技术人员、作业人员的的业务能力培养。如：（1）对各项目部的技术人员进行路基施工、桥涵施工技术交底培训；（2）召开刘家山运营便线专题会，并对
二、
三、四项目部的技术人员及现场管理人员进行《营业线施工》培训，了解营业线施工危及行车安全的因素，掌握营业线施工方法及申办程序；（3）对各项目部路基岩溶整治技术管理人员进行《湘桂二标路基岩溶整治理管理暂行办法》及路基岩溶整治施工技术交底进行培训，使技术人员了解路基岩溶整治施工的必要性及重要性，熟悉并掌握岩溶路基现场管理控制流程及施工工艺，确保设计目的和路基岩溶整治施工质量；（4）组织
二、
四、六项目部桥梁施工技术人员召开岩溶地区钻孔桩施工研讨会，分析了岩溶地区钻孔桩施工（遇斜岩）偏孔、钢筋笼上浮、溶洞漏浆、卡钻头、掉钻头等原因，并总结了相应的解决方法，解决了岩溶地区钻孔桩成桩困难的问题；（5）组织各项目部技术人员进行站后工程四电接口施工技术交底培训，掌握各工序的施工要求及过轨管线埋设注意事项，避免返工事件发生。
各项目部也针对各自管段的工程特点进行了相应的培训和技术交底工作，使此项工作常态化。
9、加强施工图审核
全标段现已到涵洞施工图293座、桥梁施工图23座、路基（含站场及路基岩溶整治）施工图22份、隧道图纸1份已全部审核完毕，并把存在的问题报建指和设计院（设计把相关的问题已书面回复）。
四、铁路工程质量安全隐患排查整治活动
为贯彻落实铁道部“7.24”紧急电视电话会议精神，按照铁道部要求，以及铁路局《关于开展铁路建设工程安全大检查活动的通知》（宁铁建电〔2011〕477号）和湘桂建指《关于开展湘桂线安全大检查活动的通知》（湘桂指安质〔2011〕230号）、《中国路桥工程有限责任公司铁路工程质量安全隐患排查整治活动方案》（路桥安监字[2011]212号）文件的要求，结合湘桂铁路Ⅱ标建设情况，湘桂Ⅱ标指挥部决定从7月29日至9月30日，开展安全大检查活动，集中力量排查和整改我标段铁路建设安全的突出问题，本次活动并结合4月份开展的铁路建设工程质量安全专项整治活动一道开展，现将具体活动开展情况汇报如下：
1、指挥部组织召开了安全质量民主生活会，对铁路7.23事故进行了认真的大反思，成立湘桂Ⅱ标建设安全质量大检查活动领导小组，负责组织活动开展及督导和指导参建单位的建设工程质量安全检查活动事项。成立隧道、桥涵施工和路基、既有线施工两个督导检查小组。负责对建设工程安全大检查活动的检查和督导。
2、检查重点
1）、既有线及临近既有线施工（含施工临时道口）。重点检查安全协议的签订及执行情况，施工计划的执行及兑现情况，施工方案的制定、审查情况，现场投入的人、机、料资源是否满足施工的要求，施工防护及隔离措施是否安全可靠，路料及施工机械设备管理是否到位，施工料具是否侵入限界，既有线排水系统是否畅通，作业人员是否经过培训，防护人员是否持证上岗，基本作业是否清楚，施工前是否查明施工范围内地下管线的情况，施工前是否按规定时间通知配合单位，施工时段配合单位是否及时到场，施工防护标志埋设是否规范，防护备品是否齐全，未交验的施工地段线路是否按规定进行检查维护，是否 6 按要求进行施工登记，是否达到列车放行条件才开通线路，应急预案是否制定，是否有针对性；施工临时道口设施是否齐全并状态良好，是否经验收才开通等。
2）、路基施工。重点检查桥涵过渡段、路基填料、土工布（排水板）铺设是否符合规范及设计要求，挡墙基础是否存在隐患，排水系统是否满足汛期排洪要求等。
3）、隧道施工。重点检查隧道地质超前预报的管理、实施，浅埋段地表沉降观测点埋设，围岩量测观测点埋设，监控量测数据分析和地质素描是否符合规范要求；洞身开挖是否根据围岩变化情况及时调整钻爆参数，隧道是否存在局部严重超欠挖；仰拱、二衬距掌子面安全距离是否超标；是否存在初期支护偷工减料，锚杆不按规定的各类、规格、设计长度及数量施作，喷射混凝土厚度、强度不足、违规采用干喷，钢拱架（或钢格栅）间距超标和背后脱空不按规定进行超挖回填；是否存在擅自改变隧道开挖方法；高风险隧道风险管理责任是否落实到位，应急预案是否针对性强并演练、应急救援设施是否配足等。
4）、高空及深基坑作业施工。重点检查跨线桥的施工方案是否完善；高空作业的安全防护措施是否到位；深基坑是否按设计放坡，深基坑临边是否进行防护；是否对墩台模板及支（膺）架结构的强度、刚度、整体稳定性进行检算，资料是否齐全，钻（挖）孔记录内容是否齐全，钻（挖）孔施工过程中是否采集沙样核实地质情况，钻孔桩施工是否按规定设置泥浆池，是否按规定设置护栏和明显的警示标志，环保措施是否到位，现场是否按审批的施工方案施作等。
5）、消防及火工品管理。重点检查消防及火工品的安全责任制、管理制度是否建立和落实；消防水源、消防器材设施是否按规定配置，防火安全措施是否落实；应急预案是否制定并开展演练；火工品运输、存储、使用环节是否管控到位，是否实行专人管理、管用分离；现场爆破施工剩余雷管、炸药是否按程序及时入库管理；施工、生活用电是否安全；施工现场的作业、办公、材料存放、住宿等区域是否分开布设，防火间距间隔、通道是否满足消防安全等。
6）、地质灾害和防洪方面。对已完工或将完工的工程，排查排水系统是否完善，山边或坡边是否存在滑坡或落石隐患等情况，施工质量是否满足设计、是否符合验收标准、是否满足使用功能的要求；临近既有线的在建工程的排水系统检查，检查排水系统是否完善畅通、山边或坡边是否存在滑坡或落石隐患等情况危及既有线安全，是否按设计要求施工，是否影响到既有线排水功能使用，造成既有线路基浸泡等；在非正常天气、气候和环境等条件下，是否仍能满足正常使用的要求，是否存在洪灾安全隐患。
7）、大型机械设备管理。重点检查大型机械设备使用前是否进行检验认证；是否制定操作规程；操作人员是否培训，特种作业人员是否持证上岗；大型机械设备使用及维修记录是否齐全等。
3、整治情况：从8月1日开始，指挥部组织各项目部进行两次全面安全质量大检查和四次专项检查，从作业层现场开始，查制度、查措施、查落实、查执行力，发现了一些安全质量隐患，指挥部建立了安全质量隐患问题库，召开了安全质量专题会，分析原因，制定措施，明确和落实相关责任人员，目前各项目部正组织力量认真整改，努力实现问题闭环销号。
8、9月份积极配合建指进行了隧道质量与风险评估检查；临近营业线施工安全（含刘家山便线）检查；避雷针（网）及接地装置安装检查；铁路防护栅栏、混凝土拌和站、火工品库等的检查；配合桂林工务段、南宁电务段、柳州供电段、桂林车务段及南宁铁路局提前介入办进行了五次专项检查，在检查中得到建指及相关检查单位的好评。
五、今后项目施工安全质量管理的重点
指挥部按照既往的项目安全质量管理办法进行工作，认真落实上级单位的各项
7 管理制度和要求，今后我们将以下三个方面重点加强安全质量管理工作。
1、加强技术工作的严肃性。在安全质量生产管理中，预防事故发生的对策主要有三个方面：一是技术对策；二是教育对策；三是管理对策。因此，指挥部要求在施工过程中，必须认真执行施工技术规范和施工组织措施、安全质量技术规程，坚决维护施工技术和安全质量技术的严肃性，加强技术指导和规范施工行为。
2、狠抓四大环节管理。组织全体参战人员认真学习、落实建指和公司的各项规章制度，规范施工行为，让标准成为习惯，特别是抓好上岗培训、技术交底、工序验收、质量评定这四大环节的管理，严格把控，提高管理水平。
3、落实安全质量管理的强制性。国家安全生产法律、法规及安全质量生产技术操作规程都是强制性的标准，要求施工单位和施工人员必须严格遵守、严格执行。它是评价企业的一个硬性指标。因此，安全质量生产管理是一个强制性的管理过程。指挥部高度重视，严格要求，严格管理，把保障员工的生命安全和健康放在第一位，确保生产安全费用落实到位，我们希望在“骂声”中工作，而不是在“哭声”中反思。
总之，我标段在过去的二年多时间里，安全质量生产方面达到了预定的目标，取得较为显著的成绩。这也是我合同段能在业主组织的目标考核中每次都能取得好的成绩的原因之一。当然，我们也清醒的认识到，警惕安全在，麻痹事故来，安全质量生产这根弦不能有一刻的松懈和马虎，安全质量生产更需要警钟长鸣、长抓不懈，我们将以此次中国交通建设集团领导对我部的安全质量工作检查为契机，按照公司的文件精神，对安全质量管理工作等方面进行全面检查与整顿，切实做好安全质量监控，结合湘桂建指对我部的安全质量工作要求，理清思路，有计划的安排好下步安全质量工作，查缺补漏，做到有计划，有检查，有整改，有成效，我标段也将一如既往遵循公司及上级单位、业主单位的各项安排和指导，进一步加大力度，狠抓落实，确保今后的安全质量生产管理更上一个新台阶。使安全质量管理工作做得更好，让上级公司领导放心。
第13篇：中交监理工作总结
工程监理工作总结
受南京中交投资发展有限公司委托，扬州市建苑工程监理有限责任公司承担了上坊北侧11-15地块经济适用房监理工作。该工程由南京金海设计工程有限公司设计（15地块由泛华建设集团有限公司设计），南京中交第四公路工程局有限公司（15地块由南京水利建筑工程有限公司）施工，目前该单位工程全部竣工。现将本工程施工阶段的监理工作总结如下：
一、工程概况
本工程位于江宁区东山街道东至东麒路北至伟七路，11-14地块建筑面积36万平方米㎡，基础为桩基础，主体结构为：剪力墙、框架结构。内外墙装饰均为普通抹灰+涂料，门为钢质门、防火门、木门，窗为铝合金窗、塑钢窗。
15地块新孙家头雨水泵站工程为新建排涝泵站，泵站排涝规模18m3/s，泵站等别为Ⅲ等中型。本泵站工程采用潜水轴流泵，安装形式为钢制井筒悬吊式，设计流量为18立方米/秒，单机流量为3立方米/秒，6台套。施工内容包括土方、室外附属道路、泵站前池、泵房及下部结构、出水口、附属建筑、电气设备安装工程等。本泵站土建、设备均一次实施到位，泵站主要构筑物有前池、格栅段、集水池、配电管理房。
二、监理组织结构人员配置及实施
根据监理合同及监理规范，结合工程实际施工情况，针对本项目要求，组建了以徐剑为总监理工程师的项目监理班子。现场监理人员为土建监理工程师孟祥海、马兵等，水电监理工程师周琦、高杰、胡磊等。
三、监理合同履行情况
项目监理部按照委托监理合同、设计文件、国家现行有关施工规范、质量检验评定标准、相关的标准图集，结合项目监理规划和监理细则的要求，有序地进行，履行了合同的义务和责任。
1、监理工作时间：2011年3月8日工程开工至 2014 年12月18 日工程正式竣工。
2、根据工程情况及监理范围，实行了一系列监理制度，如工地会议制度、主要设备、材料见证取样、送样复试及报验制度、旁站监理制度、隐蔽工程验收制度、分项、分部工程质量检查制度、工程资料审核制度等。
3、采用巡视检查与旁站监理相结合的手段，使工程施工处于受控状态。
4、主动做好事前控制工作（如审图、做好监理交底等），强化事中控制（如钢筋安装中的跟班检查、钢结构安装旁站等），积极采取事后控制措施（如工程质量缺陷的修整检查等），以保证工程施工质量和工程进度。
5、积极协助业主抓好施工进度，认真审阅施工进度计划，将实际施工进度及时与计划进度比较，督促提醒施工方抓紧施工进度。
6、严格办理工程量签证，控制工程造价。
7、对安全、文明施工进行检查、监督，协助施工方管理层对操作人员进行安全生产教育，提高他们的安全施工意识，做到安全施工。
四、主要监理工作及成效
1、根据设计图纸及地质资料、施工验收规范及标准图集、经审定的施工组织设计及施工方案，结合项目监理规划，分别编制了《土建施工监理细则》、《安装工程施工监理细则》、《节能监理细则》《泵站监理细则》等。使各方有关人员通过这些细则，明确了各分项、分部施工（包括工序）质量、控制内容、检查要点及如何操作等，有效地保证了监理项目部的监理工作质量。
2、在主要分项、分部或主要工序施工前对施工方进行监理交底，使施工方明确在该分项、分部和该主要工序施工中应注意的质量重点控制内容，以便及早采取措施进行予控。
3、仔细阅读施工图，认真参加图纸会审、审查图纸会审纪要，尽量将施工图中的疑点、难点解决在施工之前。
4、对进场的机械设备检查其完好性，是否能安全运转，符合要求后及时办理了设备报验。
5、对进场的主要材料，审阅其质保资料，检查其外观质量，符合要求后按规定见证取样、送样复试，复试合格后予以报验，保证了合格材料用于工程上。
6、认真做好轴线、各结构层标高的复核工作，保证了建筑物的定位、层高的准确性。
7、认真做好模板安装的技术工作，仔细检查模板的支撑和拼缝质量，保证了砼构件几何尺寸的准确，表面平整、垂直度符合要求及安全施工。
8、仔细检查砼结构内钢筋的制作安装质量，重点检查了钢筋种类、级别、规格、数量、间距、位置、钢筋加工的形状、尺寸、钢筋连接长度、锚固长度、接头位置及接头数量、焊接质量，砼保护层厚度。保证了钢筋制作安装符合设计和施工规范要求。
9、旁站监理了基础砼、主体结构砼的浇筑。检查砼坍落度试验和见证试块制作。在砼浇筑过程中，要求按预定的浇筑顺序施工，避免出现人为的施工缝。经常提醒操作人员按要求插拔震动器，使砼震捣密实，内实外光。在规定的养护时间内督促、检查砼养护情况。严格控制砼拆模时间，对拆模后的砼成型质量进行检查，并形成记录。按砼分项质量检查项目对各结构层砼分项质量进行了实测实量。
10、跟踪监理砖墙砌筑。经常检查砖的含水率，督促施工方提前对水泥砖浇水湿润，防止了干砖上墙。
11、门窗工程施工时，对窗的标高、窗框的垂直度、水平度、玻璃厚度，以及窗框与墙体连结的节点进行检查。安装后检查窗扇开启是否灵活。打胶是否符
合要求，基本保证了窗安装的质量。
12、旁站监理了学校钢结构和网架的安装全过程，对钢梁的吊装路线进行了优化，对高强螺栓的扭拧进行了跟踪和检查。对防腐防火涂料的厚度进行了检查，均符合要求。
13、装饰工程施工时及时检查抹灰种类，保证了砂浆配比符合设计要求。经常检查抹灰表面是否光洁、接槎是否平整，有无脱层、空鼓、爆灰、裂缝等质量缺陷。对外墙抹灰强调要分层赶平。提醒施工方注意滴水线的施工质量。外墙涂料施工前先要求施工方结合产品使用说明书写出施工方案，并做好样板，在各方认可后，在其后的施工过程中，检查其施工工序是否符合方案要求，其施工质量是否低于样板活。内墙施工质量检查其表面是否平整光滑、是否有起粉、起皮现象，使施工质量符合要求，使装饰的总体效果比较理想。
14、及时督促、审阅施工单位整理好施工技术资料，使施工资料的整理与工程进度同步，保证了基础、主体及竣工验收能及时进行。
15、水电监理情况：
（1）、首先对安装施工人员的资格进行审查，要求持证上岗。
（2）、对隐蔽工程，如管线预埋，有关预留孔洞位置等，监理人员先审查施工单位提供的有关隐蔽工程资料，然后按图纸和规范要求到现场进行检查验收。
（3）、在安装过程中，随时在现场进行检查，发现问题及时指出并进行整改。接地装置是否符合设计和施工规范的规定，隐蔽的管线管弯是否符合要求，其保护层是否足够，管道的坡度检查口，伸缩节是否按设计和规范的规定施工。
（4）、对安装完的分项分部工程，在施工单位自检后，监理人员会同建设单位按照工程的质量验收规范和评定标准。
（5）、各项隐蔽工程、有关各种测试、试验后监理人员及时办妥签认。
五、存在的问题及处理情况
所有存在的问题已整改完成
六、结束语
本工程监理工作的实施，得到了南京市质监站、南京市保障房指挥部、南京中交投资有限公司的大力支持。在工程施工过程中，南京市保障房指挥部和代建单位多次协同监理人员做好质量、进度监控工作。市质监站有关人员经常巡视施工现场，对一些重点部位和关键工序提出了质量控制的积极建议和要求，对保证工程质量起了重要作用。在此表示衷心感谢！
总监理工程师：
日期：
第14篇：中交理念口号
2、管理创新、制度创新、科技创新
3、精心组织、精心设计、精心施工、精心管理
4、高标准起步、高质量建设、高效率推进
5、整体设计、系统建设、优质高效、一次建成
6、源头把关、过程控制、精细化管理
7、精品工程、安全工程、示范工程、和谐工程
8、管理制度标准化、人员配备标准化 现场管理标准化、过程控制标准化 管理篇
精心组织 科学施工 严格管理
1、以人为本，科技兴企，与时俱进，敢为人先
2、携手并进，争创企业佳绩；同心同德，共创美好未来
3、科学管理，锐意创新，开拓奉献，争创一流
4、热爱工作，珍惜岗位，诚信立足，锐意进取
5、建优美环境，创优良业绩，做优秀员工
6、信誉是企业的生命
7、与时俱进 开拓创新 敢为人先 争创一流
8、谋发展、强企业、齐心协力
重科技、严管理、开创未来
9、开拓进取 锐意改革 致力发展 扎实工作
10、建名牌工程、树企业形象
11、营造和谐友爱、甘于奉献、诚信创新的企业文化
建立科学严谨、效率优先、永争一流的管理机制
12、争创业绩辉煌、信誉第一的名牌企业
13、依靠科技进步 加快企业发展
14、说实话、想实招、办实事
15、求真务实 开拓创新 诚信守法 团结奉献
16、勤奋学习与时俱进 锐意改革 勇于创新
17、以人为本 管理创新 产品一流 用户放心
18、服从监理 尊重业主 科学管理 精心施工
19、诚信守法求信誉 管理创新谋发展
20、以优质施工展示企业文明 用精品工程装点祖国美景
21、建一流企业 争行业第一 为业主着想 让用户满意
22、以人为本群策群力，德才兼备任人唯贤
23、铸就钢铁纽带 铺设发展天梯 质量篇
1、质量是企业永恒的主题
2、以质量求生存 凭信誉谋发展
3、抓管理，保安全质量树形象 勤奉献，铸精品工程美名传
4、创建精品铁路工程 展示中交二局风采
5、誉从信中来 名因优而扬
6、质量立业 安全创业 管理兴业 科技强业
7、以文明工地树立企业形象 以精品工程赢得业主信任
8、信守合同 牢记承诺 确保优质
9、安全是保障 质量是形象 速度是风貌 效益是目标
10、创一流企业 建名牌工程 让业主满意
11、创精品工程 树企业形象
12、树样板 创全优 铸精品 夺金牌
13、以质兴企 以优取胜 恪守承诺 打造精品
14、质量是立足之本 信誉是企业生命
15、真抓实干 百折不挠 创建精品 矢志不移
16、创优在我心中 质量在我手中
17、用我们的承诺和智慧雕塑时代的精品
18、质量展示员工素质 精品铸就企业品牌
19、一丝不苟铸精品 细微之处见精神 20、精心施工创优质 认真操作求质量 安全篇
1、安全高于一切 责任重于泰山
2、增效千条计 安全数第一
3、安全是最大的效益 事故是最大的浪费
4、明责任、服管理、高标准、保安全
5、无视安全规章就是无视生命
6、松为事故之源 严为安全之本 文明篇
1、创文明工地 建精品工程
2、中交二公局在此施工 如果给您带来不便 请多谅解
3、创建一流企业 展示二局风采
4、树精品意识 创优质工程 讲文明施工 建标准工地
5、创优保安 取信社会 安全文明 优质高效
6、创优意识在我心中 精品工程在我手中
7、创文明工地 建绿色花园
8、时时保持敬业精神，努力争创一流企业
9、一个党员一面旗帜
10、施工生产当先锋 管理创新当尖兵
11、求真务实做表率 勤政廉洁做模范
12、争创青年文明号
13、热爱生活 美化环境 保护家园，人人有责
14、爱护公共环境 争创一流企业
15、精心呵护一草一木，全力打造环保工程
质量理念：创精品工程、让社会满意；
质量方针：诚实守信、塑造精品、顾客至上、持续改进 1质量是品格，质量是生命
2宗旨：营造路桥精品，创建高速未来。
3理念：品质即品牌、品质即创造、品质即价值、品质即文化。 4持续创新，重在应用。
5质量观：以顾客满意的质量为导向，以过程零缺陷实现结果零缺陷。 (东盟集团)
6雕铸路桥品牌，筑就现代文明 宣传口号用语： 1用心浇注您的满意
2精细打造质量，责任确保安全，诚信浇筑品牌。 3创新、质量永恒，精品、人品同在
4强化现场控制 严格作业标准 建设精品工程 5精心组织 科学施工 优质高效 建造精品 6严格过程控制，交付优质产品
7以全新理念构建和谐企业 靠科学管理打造精品工程
8追求卓越管理 建设精品工程 提供优质服务！
9勇于跨越铸精品，追求卓越创一流
10技术领先、质量卓越、服务真诚、文化优秀 11有品质，才有市场；有改善，才有进步
12.不断超越，追求完美。
13.诚信为本，创新为魂。
14.严格工艺纪律，确保工程优质！
15.坚持以质取胜，提高竞争实力 16.质量赢得顾客，信誉创造效益 17.从源头抓好质量，实现可持续发展 18以百分之百的细致、创百分之百的优良
19加大质量管理力度、提高全员质量意识
20完善质量体系、强化工程质量
21 强化质量监督，严把质量关口。
1、创优意识在我心中 精品工程在我手中
2、建设形象工程 提升企业品牌
3、建优质工程 树千秋丰碑
4、树精品意识 创优质工程
5、以质量求生存 凭信誉谋发展
6、建名牌工程 创一流企业
7、质量是立足之本 信誉是企业生命
8真抓实干 百折不挠 创建精品 矢志不移
9、今天的质量 明天的市场
第15篇：政教处总结(交)
韶关市万豪英文中学2013-2014学年度第一学期
政教处工作总结
刘海东2014-1-9
本学期政教处在唐校长的正确领导下，在各部门的支持与配合下，在全体老师的共同努力下，以广东万威达集团《师生言与行》为指针，认真贯彻落实学校工作计划和德育工作总体要求。积极推进“铭师工程”的建设，圆满完成本学期初制定的计划，现将具体工作总结如下:
一、主要做法及成效
（一）加强班主任队伍建设，努力提高班主任育人水平。
班主任是学校教育管理工作的主力军，班主任整体素质水平直接决定着学校教育水平的高低。为此政教处一直把班主任队伍建设放在政教工作的重要位置，努力打造一支具有爱岗敬业、热爱学生、责任心强的班主任队伍，具体来说，我们主要从以下几方面着手加强班主任队伍建设：
（1）进一步完善和推动班主任工作常规。一方面强化班主任在班级教育、班级管理、班风养成以及班级学习发展中的第一责任人意识；另一方面，进一部完善了《韶关市万豪英文中学班主任考评细则》，努力建立起了一套具有操作性和实效性的班主任工作模式，使班主任在日常教育和管理中做到思路清晰，常规明确，管理具体。
（2）坚持在教师例会、学校网站上明了学校政教工作动态，安排班主任工作事务，把握班主任工作重点，明确班主任工作方向，提高班主任工作效果。
（3）在班主任开展班级管理工作的过程中，我注意规范的管理和情感的投入相结合。经常深入年级组去了解情况，关心班主任的工作。同时注意听取他们对政教处工作的意见，不断改进自身的工作。针对
本学期七年级和八年级部分班主任是刚在我校第一次当班主任的情况，政教处在开学初就进行了班主任工作的培训，通过培训提高了班主任的工作水平和工作能力。
（二）以文明创建为平台，狠抓学生行为规范教育
学生行为规范养成教育一直是政教处工作重点和难点。本学期政教处继续加大这方面工作力度：
1、抓学习落实。继续学习《中学生守则》、《文明班评比细则》等规章制度，在学生中大力宣讲“学生一日规范”，做到人人明白，个个自觉执行。并充分利用广播、橱窗、校会、班会等渠道宣传优秀学生的事迹及身边的好人好事，批评教育学生中不良行为，积极营造了良好的学习氛围。
2、抓检查落实。本学期政教处进一步督促各班主任根据年级实际情况，制定适合本班班级班规，在班级中实行学生管理学生的做法，抓好良好班风的建设。政教处加强督促检查，对学生在遵守纪律、卫生打扫、早操、黑板报等情况，坚持检查评比，做到每周及时公布，利用公告栏表扬先进，鞭策落后。
3、抓行为养成。要求各班要结合学习《中学生守则》、《文明班评比细则》的内容，抓紧、抓实一日常规，教育学生从点滴做起。进一步加大周二的班会教育力度，努力营造教育氛围，较好纠正了部分学生不良行为。
（三）继续抓好安全教育，牢固树立安全第一思想
“安全责任重于泰山”，本学期政教处继续将这项工作作为各项工作之首来抓。开学一周，利用升旗仪式、班会课对学生进行集中安全教育，并由政教处组织各班级进行一次安全大检查，及时排除存在的安全隐患；同时学校充分利用班会、宣传栏、广播等多渠道、多方位
并有针对性向学生宣传安全知识，树立他们安全防范意识。由于各项安全措施得到有效落实，本学期我校未发生一起重大安全事故。
（四）抓好卫生工作，优化校园环境
卫生工作是学校的窗口，是一个学校精神面貌的反映，优美的校园环境能使学生受到了美的熏陶和感染。为了营造良好的育人环境，我们在以往基础上继续加大卫生管理力度，将整个教学楼和公共区划分卫生分担区，下分到各班级，每天坚持晨扫，每两周进行大扫除，由于这项工作各班级很重视，绝大多数学生良好卫生习惯已基本养成，目前校园卫生状况总体良好。
（五）加强团委建设
良好的制度是各支部工作能顺利进行的前提。在整个建设过程中,我校团委一直以思想教育建设为纲,以点带动面,全面带动学习、生活、文体等方面。随着新生的到来，我校团委又迎来了一批工作热情、积极、负责的新成员。为了使其统一思想，紧紧围绕在党的周围，我们开展了新团员入团仪式等活动。
（六）加强学校、家庭、社会“三位一体”的网络体系，全方位优化育人环境，学生交订书费率再创历史新高。
1、要求各班级按要求开好家长会，并通过家访、电话联系、校讯通等形式，同学生家长建立经常联系，与家长共商教育其子女的内容、方式和方法。
2、加强与派出所等部门的联系，进一步净化校园周边环境。
3、教师全员稳生，加强沟通，学生交订书费率高达98%，再创历史新高。
（七）积极开展丰富多彩的德育活动，丰富校园文化内涵
政教处紧紧围绕学校提出的责任教育德育主线，积极开展丰富多彩的校园文化活动，以活动为载体，有针对性地向学生渗透责任意识。
1、2013年7月25日-28日请翁源县武警中队的官兵对七年级的新生进行军训。在军训时我们所有老师没有一个请假的，都非常认真负责的坚守在学校，为学生排忧解难，并时刻跟随班级指导学生军训，开展思想政治工作，通过教官和班主任及我们部分科任老师的共同努力，军训工作开展的非常顺利，效果也非常突出。通过军训锻炼了学生的身体素质，提高了学生的生活能力，加强了学生的纪律性、组织性，培养了学生的爱国主义、集体主义意识。
2、9月4日七年级组组织七年级全体学生在大礼堂召开七年级纪律教育大会，因为七年级学生刚从小学上来，小学的一些规定和中学的不同，年级组长在大会上就《文明班评比细则》和《学校纪律处分条例》的文本结合实际案例对七年级新生进行了具体培训，通过培训让学生了解学校的规章制度，明确学生的走、坐、站的规范性。
3、11月中旬我校代表翁源县参加韶关市大课间比赛（初中组），此次比赛得到了全校师生的高度重视和积极响应。各班主任老师、随班老师利用大课间带领学生积极准备，他们排练队形，精选口号，并聘请体育老师作为技术指导，以最佳状态迎接比赛。在比赛过程中，同学们个个精神抖擞，意志坚定，队伍整齐划一，步伐坚定有力，充分展示了同学们强健的体魄和良好的精神风貌。整个比赛组织严谨有序。最终，荣获韶关市二等奖的好成绩，通过这次比赛大大提高了我校的大课间质量。可以说现在我校的大课间真正成为了学校的一道美丽的风景线。
4、11月下旬，我校中学代表队参加由翁源县教育局举办的中小学生田径运动会在翁源中学隆重举行。这次运动会为我校学生与其他
学校学生相互学习、相互交融提供了一个良性的互动平台。在运动场上，他们一同奋力拼搏，勇创佳绩；他们一同昂首阔步，一同追逐梦想，最终荣获全县第四名的好成绩。
5、12月学校成功组织了七年级学生篮球赛、七年级学生乒乓球赛、学生冬季运动会。学校不但重视学生的学习，更重视学生的个性发展，为了让更多的学生展现自己的特长，为学生提供一个展现的舞台，提高学生的自信心，学校于12月31日足球场举行了“激情飞舞、特长彰显”迎元旦学生文艺汇演。在大家的齐心合力下，这个联欢会从组织到演出都非常顺利，节目受到师生的一致好评。
6、积极开展学生“综合实践活动”，学生参与率高达八成以上，活动中各班组织有序，积极开展班级活动，效果很好。
二、存在问题和今后的设想
（一）存在问题
1、学生在学习、卫生、生活中仍有不良习惯，体现在卫生主动性不够，自觉性养成不够；行为举止与学校的要求还有一段距离。
2、班主任培训工作还有待进一步加强培训力度，提高教育水平。
3、工作的预见性、前瞻性有待进一步加强。
4、德育活动还需更贴近学生年龄和生活实际，更丰富多彩，让学生乐于参加，在活动中提高综合素质。
5、潜能生转化效果不太理想，须进一步加强潜能生的帮教工作。
（二）今后的设想
进一步探索如何根据本校学生的实际情况开展更有效的德育教育工作，紧紧围绕《万威达师生言与行》进一步开展相关活动，加强对学生文明行为习惯的养成教育和诚信教育，树立良好的校风和学风。以德治校，注重养成育，进一步完善我校德育工作特色，以丰富多彩
的校园文化熏陶人；以生动活泼的群体活动教育人；以切实可行的行为规范引导人。以活动为依托，以让学生学会做人为落脚点，营造一流的文明校园。
第16篇：交楼总结
涪陵恒大山水城项目会所“12.30”交楼总结
恒大山水城项目“12.30”交楼期间，山水城会所作为协助交楼部门，协助物业客服中心完成了本次交楼，特作以下报告： 本次交楼时间为2013年12月30日至2014年1月7日，计划应交389户，实际已接219户，完成率为56%。 会所在协助工作上主要负责以下三点：一是在交楼前联系本地知名商家来项目参展以及参展商赞助礼品事宜；二是交楼前会所交楼现场的准备工作；三是交楼期间会所协助客服中心做好服务工作。 本次交楼联系涪陵建玛特7个商家来项目参展，赞助礼品有购物小推车150份、木地板拖把120份，礼品共计270份，交由客服中心为业主发放。 本次交楼期间会所协助客服中心完成交楼现场布置，会所三楼乒乓球室为交楼现场，棋牌室为接房等候区，会所三楼前台为接待区，负责接房业主登记取号，发放恒大冰泉。交楼现场布置妥当后参与交楼流程的演练，不断熟悉各自负责的流程。
在交楼过程中，各个区域有序运行，各个部门有效配合，都离不开交楼前期的各部门流程大演练，结合本次交楼数据来看本次交楼是比较成功的，这对未来的交楼工作来说也是一次具有重大意义的里程碑。
第17篇：主动作为创一流对照检查总结
QQ乡关于“主动作为创一流”对照检查
阶段的工作情况汇报
今年，我乡紧紧围绕市委提出的“主动作为创一流”活动，通过对《中共QQ市委关于学习推广文建明工作法的意见》（眉委[2011]140号）、《中共QQ市委关于外学文建明内学吴菊芬主动作为创一流的决定》（眉委发[2011]25号）、《中共QQ市委关于牢固树立以人为本执政为民理念在面向群众改善民生中转变党员干部作风的实施意见》（眉委发[2011]14号）等文件材料的学习，使自己对“主动作为创一流，服务群众当先锋” 活动的总体要求和目标有了明确认识，特别是对“主动作为创一流，服务群众当先锋”的重要意义有了充分认识。
（一）服务群众，主动出击
一是思想上尊重群众。将年前座谈会收集意见进行梳理分类，分解到每名分管领导，按照有条件的及时解决，没条件的创造条件解决的原则对每条意见实行限时办结，真正把群众的愿望记在心上，落在行动上；二是感情上贴近群众。自“五个一活动”开展以来，每名党员干部分别对1户群众进行联系，重点对五保户、低保户、残疾户进行联系，帮助他们解决生产生活方面最现实、最具体的问题，让群众感受到党的温暖、组织的关怀；三是行动上深入群众。结合所联系对象实际情况制定切实有效的帮扶措施，用具体行动为群众解决实实在在的事情。
（二）建章立制，狠抓落实
一是建立岗位责任制。进一步明确责任主体、责任内容、责任目标；二是建立评比机制。形成干与不干，干好干坏不一样的工作格局，督促干部用心、用情、用力为群众做事；三是建立服务群众机制。以实现服务群众零障碍为目标，让党干部服务群众工作具体化、常态化、长效化；四是建立民情日记。为每名党员干部发放一本为民服务先锋行动工作手册记录每次走访群众情况，用于存档备查。
（三）强化纪律，严肃督查
一是制作民情联系卡公开干部姓名、职务、电话，发放到各家各户并在村、组进行张贴，确保群众知晓率达到100%；二是各村（社区）设立民情信箱，及时收集调处民情民意；三是下深水、上一线、转变作风，切实为群众办一些看得见摸得着的实事好事；四是严格工作纪律，定期不定期进行督查，对活动中敷衍了事、落实不到位的予以通报批评。
（四）对照检查，找准差距
按照区委的统一部署，我乡班子成员通过多种形式和渠道，对照检查活动开展以来自身的不足和工作中存在的问题，并现场听取评议意见，对收到的问题和不足认真梳理，分类收集。在个人的剖析过程中，从思想上、工作状态、工作作风等多方面找到问题的症结所在，深刻反思并提出切实有效的整改措施和意见，坚持把我乡“主动作为创一流”工作落到实处、见到实效。
第18篇：创一流发言稿
发言稿
春风送暖百花争艳，我们怀着激动的心情迎来了原阳县电业局创建国网一流县级供电企业的启动。在此我代表供电所表个态，我们将团结一致、誓创一流供电所。
原阳农电队伍历来有良好的作风，优秀的传统和骄人的成绩。自建局以来，原阳先后有多个所获得“省级精神文明标兵”、“省级示范窗口”、“国家级示范窗口”等称号。回顾以往，倍受鼓舞，面对新的机遇，我们更加坚定了创一流供电所的决心。
“一年之计在于春”，我们要早打算、早安排，充分发挥人员素质优势、设备硬件优势。严格执行党的方针、政策，落实上级指示精神和局委的各项决策，以科学发展为指导，结合本岗位实际，抓好抓实各项基础工作。
一、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针不动摇，始终把安全放在一切工作的首位。狠抓责任制落实，明确每个岗位的安全职责，将责任落实到人。认真学习领会国家电网公司《电力安全工作规程》、《中低压配网作业指导书》等，开展安全事故回顾，分析事故原因，结合实际情况，查找我们在线路检修工作中的安全隐患，特别要狠抓临时用电管理，坚决杜绝私接乱扯，排除不安全因素，努力提高全所人员的安全意识、风险意识，做到自觉遵章守纪，克服麻痹思想、侥幸心里，主动规避电网运营风险，实现安全生产长周期。
二、大力推进标准化建设，严格执行“两票三制”，实现经营管理上
台阶。深化“三化”管理，特别是“精细化”管理和严、细、实的过程管理。年内实现供电量大幅度上升，线损大幅度下降，供电网络实现百分之百的供电到户，设备完好100%，供电可靠率达99%以上，电压合格率达到97%以上。
三、在抓好电网建设的同时，注重精神文明建设。认真开展政治学习，从思想上提高职工素质。坚持“人民电业为人民”的服务宗旨，把为人民办好事、办实事拿在手上，放在心上，变管理客户为服务客户。制订客户走访制度，所长接待制度，所领导每月必须深入基层，走访客户，及时解决用户提出的问题，在广大客户心中树立电力企业的全新形象，确保在当地行风建设评议工作中获得第一。
四、认真落实创一流资料整理收集工作，和总站、一流办多沟通，认真领会一流精神，保质、保量完成一流工作所需的各项制度、规章、数据、表单等的编制填写，并把一流精神贯穿到供电所工作的每一个环节。
我坚信，我们在局两委的正确领导下，全员共同努力，团结一致，克艰除难，用一流的态度，一流技术，一流的工作，定能为原阳局打造出一个大好局面，站在供电行业的前列。最后，预祝我局早日顺利实现一流创建目标，再铸辉煌。
谢谢大家！
第19篇：创一流演讲稿
立足本职创一流 迎接挑战铸辉煌
清丰县供电局许正敏
尊敬的各位领导、同志们：
上午（下午）好！
我叫许正敏，来自调度运行部，今天我演讲的题目是——《立足本职创一流 迎接挑战铸辉煌》。 宋代大诗人陆游曾说过“位卑未敢忘忧国”，在全县开展“一创双优”活动的背景下，对我们电力行业职工来说，我们不仅肩负着创造丰富的经济效益，促进国民经济快速发展的任务，而且还承担着艰巨的社会责任，是重要的社会效益创造者。
清丰供电局——是我们共同的家，我们和她同呼吸、共命运，这个家繁荣富强我们扬眉吐气，这个家贫穷落后我们脸红心跳。我们渴了——这个家有甘甜的井水，我们饿了——这个家有丰富的物产，然而面对滋润我们的这片热土，我们该为她做点什么呢？
沉思以后，我想我们每一个人都应该站在自己的岗位，转变思想观念，转变工作作风，为全县发展做出我们自己的贡献。清朝民族英雄林则徐在诗中这样说“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之。”我在供电局只是一名普通职工，虽然我的岗位很普通，但我一样可以在自己的岗位上为我们企业的发展做出自己的贡献。
在我局创建一流县供电企业中，我所在的部门——双庙变电
站发生着翻天覆地的变化，建成了我省首座数字化变电站。为把这项工作做精做细，全局上下都投入了巨大的精力。无形中我们感觉身上的担子重了，但全站人员没有畏惧、没有退缩，毅然决然的伸出双手接下了这项艰巨的任务。在侯瑞芳站长的带领下，克服重重困难，出色的把双庙站打造成了“亮点工程”、“精品工程”。
在我站整理资料的哪些日子里，站长侯瑞芳的母亲生病住院了，但她还是坚守在自己的岗位上，当时我们都劝她，让她回去照顾老人，可她却说：“没事，家里都已经分好班了，我排在了晚上”，可是我们都明白，她那是怕耽误了工作呀！熟悉我们站长的人都知道，身材瘦弱的她心气高，做什么事情从不肯落后。同事们都说：“哪您也要注意自己的身体呀，”她却说：“没事，我扛得住，”多么朴实的话语，却折射出了一个电力员工爱岗敬业的精神。
在双庙数字化改造期间，我们站的一位老同志——赵彦申，更是跑前跑后，一刻也没有停歇，在擦拭室外设备时也是冲在最前面，当时我们都说：“您在下面给我们搬梯子吧，这点活儿我们几个一会儿就干完了。”而他却说：“怎么，嫌我老啦，放心吧，我这老将出马，一个顶俩，就让正敏在下边吧，顺便听着电话。“说完就爬上了梯子。从他那幽默的话语中，我真正的感受到这就是我们的电力职工，从不计较个人得失，永远走在队伍的最前面。
在我们处理刷墙留下的白色斑点时，赵叶丽蹲在地上，拿着小刀一点一点小心翼翼的戗，李从胜拿拖把在后面拖，他俩负责我们的控制室。洪涛我们几个负责门窗，当时门上的白色斑点不能用小刀等利器擦，怕划出痕迹，我们只能用指甲一点一点的抠，等把所有的地方都打扫干净了，我们的指甲却破了，第二天还疼得厉害，但是看着被我们打扫干净，焕然一新的双庙站，我们脸上更多的是欣慰的笑容。
还记得在定线路巡视牌时，有一位同志两手拿着电钻一刻也没有放下，由于所定的位臵比较滑，把全站的牌子都定完他整整干了一天，看着浑身湿漉漉的汗水，看着那一脸的倦容，我颇有感触，渐渐的我明白了，那是一种真诚自愿的付出，那是一种无私忘我的奉献，那是一种高尚纯洁的境界。
像这样的小故事还有很多很多，举不胜举，荀子说“不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海”。这一件件小事就是我们电力职工日常工作的一个缩影，就是这一件件小事在我局创建一流供电企业中大放光彩，受到省市领导的一致好评。
朋友们，就是这样一群平凡的人，他们在连续加班的夜晚会偶尔惦记孩子的功课和父母的身体，他们也是一群率真的人，在领取工资时会笑着说起这个月的房贷、车贷，但工作起来从不懈怠。他们也是一群朴实的人，在得到领导的肯定时，也会悄然落泪。但正是这些平凡率真而朴实的电力职工，将自己化成了泥土，铺成了路，在自己的工作岗位上默默地付出，无私得奉献。
社会经济的发展，离不开电力的支持，电力企业的兴衰，离不开我们的奉献和激情。“主动承担社会责任，全力做好电力供应”是我们的职责也是我们的使命。“新农村、新电力、新服务”是我们的目标也是我们的光荣。我们不是军人，但我们同样肩负责任！我们不需要过多的言语，只是用行动见证供电企业职工的埋头苦干、默默奉献的精神！
在全县深入开展“一创双优”集中教育活动中，作为电力工作者，我们就是带着这样的使命感和责任感，秉持着为人民生活、为国家建设全力做好电力供应的信念，怀揣着满满的胜利信心和美好的梦想憧憬，手挽着手、肩并着肩大踏步地走在清丰改革发展的光明大道上，在我局领导班子的正确指引和领导下，团结、拼搏、创新、发展，为铸就我们清丰供电局更加辉煌的明天努力奋斗。
我的演讲完毕，谢谢大家！
第20篇：创一流演讲稿
古语说“三十而立、四十而不感”，年过四十的我，常自感参透了一些道理，可以放得下一些东西，不再计较生活的点点滴滴，然而2010年4月3日下午听了刀会祥同志的事迹汇报后，我的内心都久久不能平静，创一流演讲稿。刀会祥同志，用他45岁的生命历程，认真践行着“做党的忠诚卫士，当群众的贴心人”的承诺，他那忠于职守、爱岗敬业的精神；严格执纪、公正廉明的精神；热爱生活，甘于奉献的精神，完整地向我们诠释了作为一名基层纪检监察干部、一个儿子、丈夫、父亲、兄长、朋友鲜活而精彩的人生。
虽然同在一个县工作，我却并不认识刀会祥同志，但是这个陌生的生命，给了我最深的感动。
刀会祥同志从一个普通的农民的儿子，成长为一名优秀的共产党员，优秀的纪检监察干部，源于他刻苦学习、坚定的理想信念；源于他对党、对人民高度的责任心和事业感；源于他对本职工作的热爱；源于他对家人、同志、朋友的真挚感情。自1984年10月参加工作以来，他把毕生的心血和才华献给了自己热爱的工作，用自己的真挚和热情感染着身边的每一位同志，单位的同事现在每谈到他的点滴往事，无不泣不成声，就是这样一个平凡而不平凡的生命，用他的一生，践行了“三个代表”的重要思想，体现了一个共产党员的追求，展示了共产党员先进性的时代特征，为党员干部及群众树立了光辉的榜样。
作为一个在景谷工作的同龄人，在被刀会祥同志事迹感动的同时，我也在思考，与之相比，我该学些什么、做些什么？
第一、要学习他恪尽职守、爱岗敬业，做履行岗位职责，创一流业绩的模范。每个人的岗位分工不同，职务高低不同，可做好工作、履行好职责是最起码的要求。要学习刀会祥同志干一行、爱一行、钻一行、精一行。要向刀会祥同志那样，无论走到哪里，无论干什么，不管在哪个岗位，都要一步一个脚印，踏踏实实，真抓实干、忠于职守、尽职尽责，创造出让党和人民满意的业绩。作为一名乡镇干部，刀会祥同志心系群众、一心为民，深受正兴镇老百姓和干部职工的信任与爱戴；作为一名县纪委的纪检监察干部，他业务知识扎实，是纪委监察局查办案件骨干。从乡镇调到县纪委监察局案件审理室工作以后，他刻苦钻研业务，很快进入角色，全身心投入到工作和学习中，为了掌握办案程序，熟悉案审业务，了解政策法规，他查阅之前的所有案件材料，学习了许多相关业务知识和政策法规知识，在他使用过的笔记本上到处可以看到他所做的学习笔记，经他整理的案件档案，现在还整齐地码在档案柜里，演讲稿《创一流演讲稿》。 在案件审理实践中，他认真审查每一份案件材料，按要求提交案件审理报告，并提出自己的意见和建议。经纪委常委会或局长办公会讨论决定给予相关当事人党纪政纪处分的案件，他都亲自下到基层相关单位和部门，指导基层单位和部门党支部、行政领导班子开好会议，给予相关责任人员作出处理决定和处理意见。他始终以严谨的工作作风和高度的责任感对待每一个案件，坚持按照“事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、手续完备、程序合法”的二十四字办案方针进行。
第二、要学习刀会祥同志严格执纪、清正廉洁。17年的纪检监察工作，在对违纪违法人员的处理上，他从不徇私情，也不受外界的人情干扰，严格依纪依法办案，无论人情关系多么复杂，无论其职位高低，资历长短，就算对自己的亲弟弟，他也始终坚持党纪国法面前人人平等，切实做到违纪必究、执纪必严。面对再大的心理压力，再大的误解，甚至恐吓威胁，他都始终坚持着自己的准则，为了党和人民的利益，无私无畏。
第三、要学习刀会祥同志热爱生活，甘于清贫。在物质生活极其丰富的今天，许多人追求奢侈，安逸的生活，抽上千元的香烟，天价服饰成为人们的时尚追求时，刀会祥同志没有因为生活的拮据而失守信念。他是凡人，有七情六欲，儿女情长，对年迈的母亲，他想多一点照顾，尽一份孝道；对在环卫站做临时工，身体不好的妻子，他想多一点关心，给一份依靠；对乖巧懂事的女儿，他想多一点爱，创造一个好的学习环境，可面对他热爱并始终坚守的事业，他只能选择白天上班，晚上下班到医院守护病重住院的母亲；他只能把家里的生活安排得井井有条，尽量不让妻子操心；他只能给下晚自习回来的女儿抬洗脚水，教育她心灵的富有是最大的富足，让她勤奋学习，将来做一个对国家、社会有用的人。他是个不平凡的人，全心全意为人民服务，人民的利益高于一切永远是他的宗旨，他用自己的一言一行，赢得了人民的信任，赢得了同事的尊敬，赢得了家人的爱戴，他用实际行动感动着、鼓舞着、激励着身边的人。
第四、要学习他严以律已，乐于助人。给人玫瑰，手留余香是我们大家都懂的道理，可前提是我们手中得有能给人的玫瑰。家庭收入不多，甚至可说是拮据的刀会祥同志，在同事、亲戚、朋友遇到困难时，却从不吝啬伸出援助之手。家乡的老人，都曾收到过他买的糖果，每次向困难户，灾区捐款，他都积极参与，在汶川大地震中，他从不多的家庭收入中拿出300元缴纳了特殊党费。他严格遵守《领导干部廉洁从政若干准则》，吃，他精打细算；穿，他朴素整洁；行，他靠一辆自行车。一直以来，他用自己的言行，诠释着一各优秀公务员，优秀共产党员积极乐观的人生态度。
刀会祥同志的事迹感动着每一个用心解读他故事的人，他是如此纯粹，如此的无私，又是如此的坚定和执着。他的事迹，使我在心路历程的跋涉中看到了最美的景色，最精彩的人生。当今时期经济日益发达，生活在其乐融融的和平环境中，远大理想的缺失常常使我们对人生的思考陷于困惑和出现盲点。我们的职责更多是需要执着地坚守，尽心地履职，需要在普通岗位上，一丝不苟，尽职尽责，需要像刀会祥同志这样平凡地付出，像毛泽东同志所说的那样“对工作极端负责任，对人民极端热忱”。这样，我们才能在平凡的人生中，成就事业，诠释我们自己精彩的人生。
故人云：“以人为镜，可以知得失”。刀会祥同志的事迹，对我是一种动力，一种激情，一种追求，一种骄傲！在他的鼓舞下，我会坚定自己的信仰，踏实工作，为景谷加快发展，和谐发展而努力。刀会祥同志虽然走了，带着对家人的爱、对事业的执着，对党和人民的一片赤诚，但他的精神，他的信念将永远激励着每一个人。
