员工晋升素质测评
1、您最近看的三本书是什么？分别有什么心得？
答：最近拜读的三本书是：《道德经》、《孙子兵法》、《培训管理工具》
书是人类进步的阶梯，是思想精华的提炼。每每打开，都有一种与作者的交流、聆听教诲。我最喜欢的是道德经的文段及书中所分析的哲理，让人心静自然开；其中，“道法自然”的思想精髓，深深的影响着我。
拜读《孙子兵法》，武圣人孙子的讲解，让人能够领会先贤的智慧。无论“行篇”、“势篇”，还是“九变篇”，其中，“不谋全局者，不足谋一隅”、“必以全争天下“、”不战而屈人之兵”等观点，在工作和生活中对我个人都有非常深刻的影响。
《培训管理工具》一书，真是让我大开眼界！秉承专职、专业的思想理念，简单做事，标准模块化的区分，让我在工作安排方面能够有很好的效率提升。
2、您是怎么看待团队建设的？请列举可行性方法：
答：没有完美的个人，但有完美的团队。
团队的建设在于成员之间信仰的统一，在于严密的组织纪律。建设优秀的团队，必须打造“魂魄” 。信仰的统一，纪律的严明、思维的精进为三个主要方面，需要贯彻到底。充分发挥团队领袖及团队成员的积极性和创造性。
我认为相应可行的办法为：
1、阅读学习先进的书籍、图文音像，可以做适当的分享，集中学习讨论，统一思想
2、通过“三会”，及时有效的传达、明确、执行、检查，完善监督管理机制，及时奖惩
3、建立畅通的沟通体系。“莲藕”效益，中通外直，联系紧密，充分发挥全员的积极性和创造力。
4、学习“保险”“安利”、“麦当劳”、“肯德基”等成功案例的团队管理模式，创立适合自己的团队管理模式，实现团队建设的“自主优化”、“自主扩大倍增”发展状态。
5、塑造团队典型人物，建立学习模范氛围。建立培训档案，形成标准化工作。制作团队工作手册。
3、请回顾入职以来对你帮助最大的三个人，并列举实例：
答：
非常感谢企业的各位同事的支持和帮助，入职近3年，在这1000多个日夜，身边的同事和我的主管都给予我非常多的宽容、理解、帮助，使我个人能够很好的服务于企业。很荣幸能够成为两岸一员，各位同事阳光、积极、友好，让我更加坚信团队的力量！
进入两岸，影响帮助第一人：
原大学路中心主任郦世妍：从她的身上学习到了管理团队及做
事的风格；处理团队中问题的时候，充分展现出温和型的刚强；带领大家确定中心业绩目标，分析清晰，逐步达成。
进入两岸，影响帮助第二人：
原两岸企业培训中心总监张晓静：从12年的在郑州思念果岭企业幸福内训的组织及平时团队成员关系处理方面，深刻影响。做事情能够处理得当，尺度把握适中，最强的是晓静的学习能力和学习转换能力。
进入两岸，影响帮助第三人：
两岸人力资源中心培训部课长杨青 ：从培训会议的组织及团队成员关系处理，实现了及时有效沟通、创新彻底执行及团队关系不亲不疏，保持着培训部人员积极工作的精神势头。特别是教师节及年会活动的组织，从她的身上学习到一种精神：贯彻到底全力以赴
4、您的五年规划是什么？
答：五年的工作规划在于自己职业的发展。结合现有的公司发展，及现在的工作情况，通过培训部工作一年半的时间，给自己制定以下工作安排：
A/用一年的时间完成本岗位的工作提升，完善工作流程标准，成为部门内的工作能手；努力向培训讲师方向靠近，成为培训讲师。
B/在1-2年的时间，成为合格的培训讲师，并结合公司发展，协助本部门拓展部门业务。完善培训讲师管理机制和培训作业流程，制定完善的培训规划。从全员培训到深度拓展专业培训，使
培训质量提升。
C/在第3-4年内，提升工作作业技能。向培训管理方面发展，逐步能够带领团队
D/第5个年头，积极探索发展方向，成为企业培训中的中流砥柱。
以上是我个人的分析报告（人物排名不分先后），不到之处敬请指正。让我们携手努力，共同建设我们美好的明天！大任在肩，遥思先贤，我们有理由相信：只要我们团结努力，坚持信仰，决不放弃，成功必将属于“青春”的我们！
