品牌文化建设的现状及对策
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奥美化工科技有限公司
二0一五年四月十三日
目
录
一、品牌文化及其意义 ................................................................................
（一）品牌文化的概念 .............................................................................
（二）塑造品牌文化的意义 .....................................................................
（三）品牌文化对我们企业的意义 .........................................................
二、我们企业品牌文化建设现状 ................................................................
三、我们企业塑造品牌文化的对策 ............................................................
（一）建立品牌意识和品牌保护意识 ......................................................
（二）摆脱OEM、要摆脱“山寨”，走自创品牌之路 ...........................
（三）加强员工培训，强化品牌管理观念 ..............................................
（四）我们企业要有明确的品牌定位 ......................................................
（五）企业品牌建设手段要多元化 .........................................................
四、结束语 ...................................................................................................附录： ...........................................................................................................
品牌文化建设的现状及对策
随着行业竞争加剧，产品同质化趋势更加明显。如今客户选择产品时越来越注重商品的品牌，客户根据自己心目中对该商品的品牌认知度和对企业的高度认同与忠诚度来选择商品，而好的品牌文化就是赢得顾客忠诚，赢得稳定的市场，大大提高企业的竞争能力的强有力保障。
一、品牌文化及其意义
（一）品牌文化的概念
品牌文化，指通过赋予品牌深刻而丰富的文化内涵，建立鲜明的品牌定位，并充分利用各种强有效的内外部传播途径形成客户对品牌在精神上的高度认同，创造品牌信仰，最终形成强烈的品牌忠诚。
（二）塑造品牌文化的意义
1.塑造品牌文化的积极意义 (1) 名牌效应 1群体效应 ○即一个名牌可以带动或派生出一系列名牌。美国的杜邦、德国的大众、日本的松下、中国的联想，都是由一个名牌出发，进而培育、形成了同一商标的系列名牌。
2时间效应 ○名牌一般会产生长久影响，美国的可口可乐、日本的丰田、中国的王老吉，无一不是历经数十年数百年而长盛不衰。
3心理效应 ○名牌不但能够满足用户的物质需要、也能够满足用户的心理需要，名牌是社会主流需求的代表。
4情感效应 ○
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忠诚度也较高，企业规模也是日益状大。这些都是我们推进品牌文化建立良好的资源，只要合理应用，企业品牌建设工作，虽然过程可能依然充满艰辛，但还是有信心可以取得良好的效果。
目前公司需要解决的问题还是有许多，比如公司管理层不明确，员工纪律和行为都没有规范化，品牌VIS形象系统应用尚未开始，方方面面工作都需要梳理完善。任重而道远，品牌文化建设之路注定要漫长而且辛苦，需要集中所有员工的智慧，还有公司财力、物力等持续支撑。
三、我们企业塑造品牌文化的对策
（一）建立品牌意识和品牌保护意识
首先建立品牌意识，通过举办形式多样的讲座或培训，加深品牌观念，树立品牌意识，有条件的话可以请资深品牌经理人内部指导；选取品牌创建先进企业作为效仿典范学习；采取对品牌建设进行奖励的措施等来建立品牌意识。真正了解体会建立品牌的意义。当企业研发生产出一个新的专利时，一定要及时申请专利权。虽然国家政策不是很健全，但是企业应当尽可能地利用已有的法律来保护自己企业的专利。
（二）摆脱OEM、要摆脱“山寨”，走自创品牌之路
在过去人们说“一分价钱一分货”，价格的差异被认为只是由产品质量的高低所决定的。但是现在却另有文章了。杭州的丝绸服装在美国颇有市场，每年大批出口但用国内自己的商标，每件价格仅20美元，若用美国一家公司的商标，每件则可卖出300美元。由此我们看出:附加价值是价格和利润的最主要部分，而品牌是创造附加值最主要的源泉。所有要摆脱OEM，走上自创品牌之路，只有这样才能有希望发展壮大。
（三）加强员工培训，强化品牌管理观念
我们公司企业品牌建设中最关键的问题之一员工认知水平，加强培训是顺利开展品牌建设和科学进行品牌管理的首要问题。具体措施可以从四个方面展开: 一是在企业内部建立行之有效的管理团队，让组织的每个成员进行有效地沟通，使品牌的信息和观念得到动态的传递，使之不再是流于表面的空洞口号或表象。树立积极的品牌意识，实现品牌建设的可操作性。
二是建立品牌管理部门，并参与企业战略决策，这样品牌建设才能走上系统性规划、整体性推进、规划性实施的道路。
三是建立起完善的员工激励机制，强化员工的内部培训。采用内部提升制度，不仅能够
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以及产品核心价值植入消费者心中，从而在客户心目中形成好的品牌美誉度。有了高的品牌知名度和认知度，再有一个好的品牌美誉度，将会产生强的品牌忠诚度，从而为企业长期的发展奠定坚实的基础。
附录：
对内：
1、《员工手册》， 日常行为规范
2、公司文件统一标准形式（包括格式、排版、颜色等，）
3、公司形象墙，公司设备摆放，墙面挂画、工作牌、岗位牌、桌面摆台、服装，日常办公用品，以及可以利用的所有载体进行视觉强化
4、公司文档规范管理，制度纪律执行到位
对外：
1、《企业宣传册》
2、《产品宣传册》
3、公司运输车辆车贴，产品包装箱（公司化工产品比较特殊，故产品包装可以选择部分，或一堆货里包装几个代表性的即可），操作使用说明书，礼貌用品，服务流程等
4、公司对外文件（如报价单、传真、技术服务登记表等）
5、给客户的赠品
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