深化转型 广拓市场 抓实管理 和谐发展
——飞思代理召开第三季度工作例会9月21日下午，飞思殡葬代理中心召开了第三季度工作例会。党支部书记兼总经理张云华根据中心九月份工作例会会议精神，就如何发挥“团结、效率、质量”的班子精神，勇于破难题，做实事；如何协调与三馆及兄弟单位的业务关系，求协同，出实效；如何鞭策并激励全体员工凝心聚力谋发展，重执行，抓落实，安排布置了本年度第四季度单位工作计划。张云华同志指出,自2011年5月，在中心“整合资源、转型发展”的科学部署下，飞思代理调整经营模式，凸显服务特色，走过了代理服务发展历程中极不平凡的里程。在遭遇了营销资金短缺、骨干人才流失、门店租借困难等多方面带来的巨大压力和挑战时，飞思代理紧紧依靠上级领导的大力支持和兄弟单位的密切配合，全体员工发扬团结一心、努力拼搏、开拓进取、排除万难的优良作风,成功克服了一个又一个困难、扎实完成了各项工作任务、基本实现了年度各项责任指标、稳健迈出了“转型”开局的坚实步伐。
张云华同志要求,在2012年第四季度的工作中，要结合中心年中推进会和九月份工作例会精神，继续加强深化以下四个方面的工作:一是提升战略管理,深化转型有序推进；二是全力拓展服务市场,代理业务稳步上扬;三是强化管控能力,基础管理狠抓落实;四是加强企业党建,和谐发展得到保障。
张云华同志强调，“团结就是力量”，团结是战胜一切困难的根本保证。飞思代理要更加注重发挥好班子成员、各职能部门的职责作用，在加强组织领导、统筹协调中发挥主观能动性，推动各项工作稳步落实；领导班子成员要按照中心党委“强化职责分工、强化责任意识”的要求，增强角色意识、勇担工作重任，真抓实干，讲求效率，提高履职能力。
转变经营模式,调整盈利结构是实现飞思代理提质发展的必由之路。飞思代理将注重服务创新和品牌宣传,服务领先是提升品牌形象的重要法宝，在对外拓展市场的同时，积极争取政策和上级支持也是突破瓶颈困境的坚强支撑。在具体工作中，要注重发展内涵，注重工作质量，按照目标化管理、项目化推进的方式，确立阶段性工作目标，逐项抓好落实各项工作，保质保量完成各项工作任务。
结合廉政防控机制建设试点工作，张云华同志要求各级管理人员和全体员工积极探索对本单位关键部门、关键岗位、业务流程关键环节进行源头预防和过程规范的有效措施，认真规范职业行为，强化制度执行力。
在上级领导的关心指导下，在兄弟单位的支持配合下，飞思代理全体员工将坚定信心、抢抓机遇、迎难而上,积极主动的完成今年各项目标指标和工作任务，为飞思代理不断向市场化、产业化、职业化、品牌化方向发展壮大奉献出最大的努力。（飞思代理雁南飞）
