2010年度工作总结报告
公司领导：
进入公司以来，在公司领导教导、同事协助同时一直抱以诚恳学习的态度不断努力成长，伴随公司整体向上不断发展的形势，不断提升的职业机会平台——有机会可以学习并夯实自己的职业能力，工作能力得到不断提升，也更明晰自己的职业规划及发展目标。
2010年度，根据部门不同阶段的分工，主要职责体现在：固定资产/设备管理，计量管理，工程项目管理，工程部财务账目往来及领导安排的其它事务。现就一年来的工作情况总结如下：
固定资产/设备管理——
检查、修订及完善有关的设备管理制度，如：完善设备流程管理、设备安全事故及设备档案管理制度，增加设备润滑管理制度；检查、完善维护和预防性维护管理规程，增加设备风险管理，包括风险分析、评估及控制管理。
检查、修订及完善设备操作维护保养规程，如完善、更新公共系统设备运行、巡查及保养记录，协助完善虫害控制检查记录。
参与设备维护、技术改造、大修计划及设备验证工作；根据车间现场设备状况及大修计划，更新设备挂牌状态，今年以来基本没有在用生产设备无挂牌现象出现。
计量管理——
经1年多的计量管理实务及公司实际状况，重新整理编写《计量器具管理规程》，完善计量器具的配备到流转管理规程；完善计量器具检定、分类、标志及编号等相关计量管理规程；完善计量器具管理记录表格。计量管理工作已于今年7月按部门分工情况交接给部门同事。
工程项目管理——
检查、修订及完善《厂内工程施工与检修安全管理规程》，保证厂内工程施工、维修作业在安全、质量、进度、控制成本及在施工、作业过程中符合要求。
厂区厂房改造项目、设备安装工程及零星改造工程的预、决算审核；施工现场监督，工程项目管理，如：××空调系统改造安装工程，××马路改造工程，及现阶段在建及改造项目工程。
经过不断的努力学习，能够很好的完成各项工作，能够熟练处理SOP/SMP及其它工程部相关管理文件事务；经过前一阶段的固定资产/设备整理工作，对固定资产/设备管理也有了全面深入的了解和掌握；经历几个工程项目的锻炼，学习掌握了不少工程项目管理方面实务，更激发自己对于项目工作的热情。
总结本年度工作过程中，亦发现自己有如下几点不足之处：在工程项目管理方面，对于工程进度、作业流程及施工材料掌控方面略显不足；在固定资产/设备管理方面，部分固定资产/设备流程档案未及时完善；计量管理工作交接时存在监督不力，出现少量器具检定有所延误等。上述不足之处，通过每日工作计划及周工作计划量化控制工作进度，提高工作效率；通过每周一次的内部协调会议，加强与同事之间协调、沟通，避免此类现象再次发生。
在公司广阔的成长空间里，在领导提供的更大展示自我才能的舞台上时刻准备着。
工程部—×××
2010-11-29
