班长考核制度
一.目的：
为了建立全面、客观、公正、合理的考核制度，进一步激励员工工作积极性，提高工作效率，结合公司实际情况，制定本规定。 二.适用范围：
本考核规定的适用范围为维修班长。 三.岗位职责：
1、班长带领维修员上岗工作，负责填写本班考勤记录。
2、班长做好每日工作日志，详细如实地记载工作中遇到及处理的各种情况，每天应向上级领导汇报一次。
3、对岗位上发生的重大和突发事件，要采取应急措施，及时报警，通知上级领导及有关人员。
4、班组人员相互团结和尊重，无伤害对方语言，做好新维修员上岗安全培训工作。
5、积极配合领导开展各项工作，及时将队员反映的各种信息向上级领导汇报，并提供建设性的工作建议。
6、及时传达、落实上级的指示精神和工作安排，保证本班维修员按时上岗，完成各项工作。
7、班长对维修工程进行全程监督，保质保量完成每一项工程。
8、班长对材料和工具管理负全责，维修工程及时按规定进
行拍照并报送预算员。
四、考核内容：
1、对小区的公共设施实行责任管理，实行工作检查，及时纠查，能提出改进措施并监督落实；
2、安全责任事故：发生安全责任事故扣100元；发生重大安全责任事故维修班长当月考核工资全部扣除；
3、业主（包括员工）投诉重大问题（经核实，情况属实）每次扣50元；
4、本班维修人员发生打架斗殴，酗酒闹事，不服从上级领导的批评教育一次扣班长50元；
5、接到派工单和电话，不及时分派工作，每次扣20元；
6、法制观念淡薄，参与社会聚众闹事、嫖娼、赌博、吸毒，被依法追究刑事的责任者，一经查实即刻开除；
7、玩忽职守，监守自盗、以权谋私或以公司名义在外招摇撞骗，有损公司利益、声誉者一经查实即刻开除；
8、服务态度恶劣，损害住户（业主）利益，影响公司声誉者，每次扣100元；
9、不服从公司管理，不执行上级正确指令，严重妨碍和扰乱公司的正常管理秩序，每次扣100元；
10、班长对配发工具丢失负全责，自费赔偿。发现故意损坏公司设备及工具行为及时制止，并报告上级领导；
