1.1.1 工班长、安全质检员培养、选拔、考核管理制度
工班长是“兵头将尾”，是区队安全生产经营等工作的执行者、落实者，是班组安全生产的第一责任者，在班组内拥有指挥权、经济分配权和处罚权；安全质检员是区队管理制度的执行者、检查者，拥有监督权、处罚权和建议处罚权，在工作现场依照管理制度和验收标准实施全过程、全方位的监督管理。可以说工班长、安全质检员的思想影响到区队安全生产的稳定、整体工作的发展。因此，培育一支政治素质强、作风扎实、纪律严明、文化素质高的工班长、安全质检员队伍，是区队党政的一项重要工作。
一、工班长、安全质检员应具备的基本条件：
1、爱党、爱国、爱矿、爱岗，有为煤炭事业长期工作、无私奉献的思想。
2、能够勤奋学习、刻苦钻研业务技术，并成为工作上的多面手。
3、工作积极主动，不怕苦、脏、累、险，敢于承担重要任务，并能够出色地完成区队交给的各项任务。
4、自觉遵守矿规，矿法，认真执行区队的各项规章制度，敢于同违章违纪的人员和现象作斗争。
5、服从指挥，富有创新意识，对区队管理和现场存在的各种问题能够提出建设性的意见和建议。
6、关心职工疾苦，能够与群众打成一片，团结同志、顾全大局、不搞派性，在群众中具有较高的威信。
二、培养选拔、考核方法。
1、区队党政要经常对现任工班长和安全质检员进行考察，对思想觉悟高、工作能力强、作风扎实、群众威信高的工班长、安全质检员给予表扬；对思想觉悟偏低、工作能力一般、作风浮漂、群众威信低的给予批评；要有针对性地进行谈话，过后工作仍无起色的要考虑予以免职。
2、区队党政要经常对职工中思想觉悟较高、工作能力较强、能吃苦耐劳和群众威信较高的职工给予重点培养，让他们到重点岗位锻炼，让他们参与管理，交给他们重要任务。
3、对培养相对成熟的职工拟议委以重任时，要组织本班职工进行测评，并采取差额选举的方法组织选拔。
4、对选拔出来的新任工班长、安全质检员，区队领导要给予政治上关心、工作上支持，确保新上任的管理人员尽快成熟起来。
5、对区队管理人员（包括工长、安全质检员），车间工会要坚持民主测评制度。连续三次测评较差票在50％以下，党政联席会要讨论是否要予以免职。
6、对区队的所有管理人员实行五好干部考核，考核得分每扣5分降低0.5个奖金系数；低于80分的，区队党政领导要亲自给其谈话、查找原因，督促整改。
7、要加强对工班长、安全质检员的学习培训，不断提高他们的整体素质。
1.1.2 工班长管理规定
一、管理方式： 工班长纳入区队管理人员管理，采取区长直接领导，副职协助管理的方式。
二、工作职责：
1、正工长或带班副工长是工作面安全第一责任者，对现场安全负全责。
2、工班长负责工作面的生产组织，人员调配，安全隐患的排查与整改以及工作面质量动态达标工作。
3、工班长必须严格执行工区的各项工作安排以及规章制度。
4、工班长负责本班组的经济分配以及五好职工的考核工作。
5、工班长肩负着打造战斗力强、素质高、作风硬的优秀班组的职责。
6、工班长负责本班组各工种后备技术人才的培养工作。
7、工班长负责本班组的技术创新、小改小革、修旧利废等工作。
三、工班长的任免：
1、工班长的产生：采取工区管理人员提名，集体投票决策的方式；具备条件：工作经验丰富，爱岗敬业，技术过硬，组织能力强，作风正派，善于团结周围同志，在职工群众中具有一定威信。
2、工班长的罢免，出现以下情况之一者就地罢免： a、本班组发生重伤及以上事故，二级及以上机电运输事故、重大非人身责任事故。
b、现场违章指挥者。 c、民主评议，半年一次，两年为一周期，4次测评均低于50％者，就地免职。
d、班组管理混乱，队伍涣散，班风不正，战斗力非常脆弱，正工长就地免职。
四、工班长的待遇：
1、完成生产任务，安全无事故，工班长吃奖系数：正工长系数1.5，副工长系数1.3。
2、设立创新组织奖，班组一年内完成3个具有经济或实用价值的创新项目，奖励正工长1000元，副工长600元。
五、工班长的考核：
1、正、副工长严禁同时休班，否则各扣100元。
2、工长不严格落实工区的工作安排，扣30元。
3、工长安排工作不当扣20元，经济分配不公扣20元。
4、班风不正，纪律性不强，出现骂人、打架等情况，扣工长20元。
5、班组后备人才培养滞后，满足不了工作的需要，扣工长20元。
6、溜头高度必须在工区规定的范围内，无小支架500～750mm，有小支架不得高于900m。否则扣工长20元。
7、溜头倾角应与巷道基本一致，在溜头高度没超过规定值的的情况下，若溜头角度增大超过3度，扣工长10元。
8、1号架和末号架距前溜头、前溜尾减速箱的高度不得低于400mm，否则扣工长20元。
9、正常情况下，溜尾角度应与巷道角度基本一致，若溜尾角度超过轨顺角度3度，扣工长10元，超过5度扣工长20元。
10、前后溜头出现喝循环煤，必须安排人员过转载机，必须从尺寸上见效果，否则扣工长20元。
11、运顺使用端头小支架，现场需要外过转载机时，工长必须安排人员过转载机，并按要求控制在一定的范围内，不安排人过，或超出规定范围，扣工长10元。
12、两端头顶板破碎、掉顶、片帮较远等情况必须坚持峒峒上料维护顶板，否则扣工长20元。
13、工作面必须严格按照正规循环组织生产，煤机合理控制速度，超循环扣工长20元。
14、工长是现场生产组织的第一责任者，因考虑问题不全面，安排工作不细致、不超前，而影响生产，按生产组织不当处理，扣20元。
15、班组之间必须互创有利条件组织生产，否则扣工长20元。
16、工长不服从跟班、验收员的正确指挥，安排工作拖延、甚至不干，扣20元。
17、由于利益驱动抢割溜头、抢割溜尾，造成工程质量差，扣工长20元。
18、工作面任何地点出现事故，作为工长都必须及时赶到现场组织人员处理，否则扣20元。
19、工作面出现事故应按照正确的步骤，采用正确的方法处理，处理事故考虑要周全，因方法不当急功近利而造成的事故扩大，根据事故扩大程度扣50元。
20、各岗点的工作交接出现问题，由两班验收员到场解决，工长不得参与处理岗点交接，否则扣20元。
21、工长在班中必须及时查看或过问各岗点工作进度，若确因客观原因造成工作量巨大，仅靠本岗点人员难以按时完成，工长必须协调人员帮助完成。否则扣10元。
22、工长是现场安全隐患排查和治理的责任者，对于职工、验收员及工区管理人员发现安全隐患，现场能整改的必须现场整改，对于推脱不干扣20元。
23、工长必须安排专人检查前后部溜子链子情况，不安排扣10元。
24、工作面出现的各类影响生产半小时以上的事故，根据事故原因，属于设备本身设计缺陷、设备严重老化的原因造成事故外，其余无明确罚款数额的事故，以影响生产时间计算，按20元/小时扣罚正工长、10元/小时扣罚副工长，若副工长带班则按正工长标准处罚。
25、工作面出现机械事故时，当班工长必须留下相关人员处理，工长留一个，处理不完不得上井（延点2小时以内），否则扣工长30元。
26、工作面处理机械事故时，下班工长必须到场，及时安排人员协助上班人员处理，否则扣20元。
27、本班所干任何工作除工作量巨大，即使本班延点数时也无法完成外，其他工作必须保质保量完成，不得以赶人行车等客观理由抛下工作上井，否则扣工长30元。
28、本班出勤必须按照工区规定保证最低出勤人员，出勤少一人扣带班工长20元。
29、工长划分当日上墙公布，划分标准应按照多劳多得的基本原则，根据当班各岗点工作量大小划分，不得搞平均主义，搞大锅饭，否则扣20元。
30、工长不得在无正当理由的情况下，给职工加分，确需加分鼓励的，必须在第二天班前会说明之后方可加分，否则扣10元。
31、检修班工长负责本班交接班牌的清点工作，交接班牌没拿上或没交，检修班工长必须落实到验收单上，否则扣10元。
32、工长安排放煤工必须本着技术过硬、品质优秀、责任心强的原则，安排人员不当，扣工长20元。
33、工作面放煤不净，工长负有不可推卸的责任，按10元/架扣罚工长。
34、工作面出现影响生产半小时以上的机械、工程事故，必须组织本班人员到工区分析，不组织分析扣工长30元。
35、工长安排各岗点工作人员，必须首先让其熟悉岗位职工标准，不熟悉不得安排，否则扣10元。
36、工作中需要工长填写的各类牌板，必须及时填写，否则扣10元。
37、工作面影响生产的薄弱环节、关键点，工长必须重点把握，若在薄弱环节、关键点处理不当，对生产产生严重影响，扣正工长30元、副工长20元。副工长带班按正工长标准处罚。
38、直接影响或制约生产的环节，检修班工长必须安排人员延点处理，否则扣工长20元。
39、两巷质量达标、文明生产、安全设施、料场物料码放等工作，工长必须安排专人负责交接班，否则扣工长10元。
40、工作面由于客观原因造成溜子确实难推到位，工长必须协调人员组织力量，采取有效措施把溜子推到位，否则溜子推不到位扣工长10元。
41、检修班必须组织人员及时更换损坏的推移千斤顶，因推移千斤顶更换不及时造成溜子难推，支架难拉，扣检修班工长20元。
42、班前会工长必须记录值班人员安排的工作，忘记值班人员安排的工作扣20元，除客观原因造成当日工作无法完成外，其它工作必须保质保量完成，否则扣当班工长30元。
1.1.3 安全质检员管理规定
一、管理方式：
安全质检员纳入区队管理人员管理，采取区长直接领导，副职协助管理的方式。
二、工作职责：
1、工作面出现的人身安全事故与当班安全质检员考核挂钩。
2、工作面出现的矿抓“三违”与当班安全质检员考核挂钩。
3、工作面安全隐患、工程质量与当班安全质检员考核挂钩。
三、安全质检员的任免：
1、安全质检员的产生：采取工区管理人员提名，集体投票决策的方式；
2、具备条件：工作经验丰富，爱岗敬业，技术过硬，对规程、措施、质量标准掌握全面，作风正派，敢打敢拼，在职工群众中具有较高威信。
3、安全质检员的罢免，出现以下情况之一者就地罢免：
四、工作职责：
1、对工作面安全隐患的排查、安排治理及汇报的职责。
2、对工作面“三违”现象的制止、批评和处罚的职责。
3、对工作面工程质量、文明形象的监督和处罚的职责。
4、负责监督检查工区安排各项工作的落实处理的权利。
5、要求工作面任何人停止作业及处罚当班工长的权利。
6、安全质检员领导权限高于当班工长，低于区队跟班人员。
五、工作待遇：
1、安全质检员纳入工区管理人员管理，吃奖系数1.3。
2、每位安全质检员全月所跟班组未发生矿抓“三违”和破皮伤以上 人身事故，月底考核嘉奖200元。
六、岗位要求：
1、动态排查现场各岗点的违章行为，发现后必须立即制止，并按内部三违进行处罚，安全质检员对违章行为视而不见，一旦被工区发现扣安全质检员30元。
2、工作面发现隐患现场具备条件的，安全质检员必须要求现场整改，若安全质检员不安排当班整改，扣安全质检员20元。对于不具备现场整改条件的隐患，安全质检员必须反映到区队，不反映扣安全质检员20元。
3、工作面发生轻伤事故，扣当班安全质检员200元。发生重伤事故，扣安全质检员300元。
4、工作面出现“三违”，根据“三违”性质，对当班安全质检员进行处罚。矿抓一般“三违”，扣安全质检员50元；矿抓严重“三违”，扣安全质检员100元。
5、矿井组织的安全大检查，出现的关于安全方面的罚款，安全质检员承担本班罚款5～10％。
6、工作面被上级组织挂红黄牌，扣安全质检员100元。
7、安全质检员在行使权利的过程中，严禁违章指挥，否则一次扣30元。
8、安全质检员必须动态监督各岗点的工质量，若发现违反规章制度，降低工作标准，必须严格按照工区相关制度进行处罚。安全质检员对上述情况熟视无睹，不按要求落实责任，一旦被工区发现扣安全质检员20元。
9、安全质检员在验收工作过程中，发现破坏原有安全设施，降低原有设施或环境的质量标准，以及留下安全隐患的，必须责令现场整改，不整改不记录零活工作量，并根据情况处罚到人，否则扣安全质检员20元。
10、安全质检员所跟班组交班后，若工区检查发现现场质量不达标，而安全质检员不作记录，则所有罚款将由跟班安全质检员承担。
11、安全质检员要严明执法，敢于执法，现场职责高于当班工长，对于不服从正确工作安排的工班长，安全质检员必须对工长进行处罚，一次扣20元。若安全质检员执法不严，一次扣其20元。
12、工作面所有工作验收实行安全质检员负责制，验收情况必须有安全质检员一人说了算，他人无权验收。对因他人干涉降低了验收标准，安全质检员必须对其落实扣10元。同时要求进行整改。不过问、不要求整改，出现的扣罚落实到安全质检员身上。
13、工作面出现各类机械、工程事故，安全质检员应及时赶到现场仔细了解事故原因，了解之后必须向工区值班人员作消息汇报，出现事故不汇报或汇报不及时扣10元。
14、工程质量不合格，影响生产1小时以内，扣安全质检员10元。工程质量出现重大失误，造成下一班无法正常组织生产，影响1小时以上，扣安全质检员30元。
15、安全质检员必须正确传达工区临时安排，传达失误，扣10元。
16、工作面一旦出现压力异常、出现断层、底鼓等特殊情况，必须向值班人员汇报清楚，同时记录相关数据在验收单详细体现，能用剖面图说明的必须画图说明，否则扣10元。如断层破底量、断层面，工作面底煤留存情况。
17、工作面出现断层、底鼓等特殊地质构造，安全质检员必须峒峒量溜子前后倾角和左右倾角，以此指导煤机飘刀、刹刀幅度，不坚持峒峒量角度扣安全质检员10元。
18、工作面影响生产的薄弱环节、关键点，安全质检员必须重点把握，安排相关人员处理，对于不按要求处理的安全质检员必须对其处罚。否则因关键点、薄弱环节处理不及时，严重制约生产，安全质检员承担部分责任，扣20元。
19、安全质检员每人每月罚款（非损坏设备罚款）不得少于300元，否则不够部分从本人奖金扣除。
