XX班组十一月工作建议总结
在过去的一月里，我班组在车间领导的正确领导和全班员工共同努力奋斗下，切实转变思想观念，较为圆满地完成了厂部、车间下达的各项生产任务，同时积极有序地开展各项工作，班组建设得到明显提高，但在实际生产中，班组扔面临着许多问题和矛盾有待解决，现将班组情况总结如下：
在一个月的时间里，班级有不少同事辞职，而且员工内部存在不团结，相互敌视等内部矛盾，大家的抱怨态度明显增加，在工作中老是有人迟到，不严格按照规章制度行事，同时在生产过程中，员工错误操作问题极其严重，致使产量一直不能高效生产。这些问题对我们的正常工作和班组的建设带来了很大的阻力，都需要我们在以后的工作中亟待解决。针对这些问题，我个人通过以往在日立空调工作的经验，提出一些基本建议。
一、齐心协力锻造优质团队
我们公司是人才的汇集的企业，应该具有完善的企业运营制度和人才培训机制。就我们企业而言，要实现人才化，以人性化带动管理化，就应该把培养人才，作为平常工作中的任务，让我们企业的每个员工都怀揣着一颗感恩的心在工作，能够和与企业真正形成命运共同体。
为加强班组建设管理，增强班组凝聚力，调动员工的积极性和创造性，我们要努力做到把握好每位员工的人格、思想和工作动机等因素。具体做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的需求，班组尽量满足员工需求；其次，通过班会的形式对员工进行政治思想教育和职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必要性；最后，我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。
二、全力以赴，精心组织生产
在生产组织中，努力带动班组全体人员相互团结、克服困难、积极配合，勇于探索的精神，结合我厂空调生产线特点，合理安排生产计划，积极探索生产组织管理模式，认真按照准时化生产的要求，有效的提高班组的生产效率，为全面完成全年的生产任务打下基础。
班组应该在总结经验的基础上，通过合理科学的改进集中化生产组织创新，确保生产组织持续健康发展，同时在抓生产的同时，搞好现场管理工作，这是产
品质量得以保证的前提和基础。这项工作应该是以后工作的重点，我们应该根据实际情况制定了一套维护现场管理的规章制度，对发现的问题要求及时整改，建立健全一套行之有效的责任制，规范班组行为，在平时的工作中做到责任到人，认真落实人员规范操作工作。
三、强化管理，完善人才机制
在管理方式上，打破旧的管理方式，注意细节，实行班组自主创新管理方法。致力于建设富有特色的班组文化，在推行人性化管理的同时，全面落实厂部和车间的各项奖惩制度，用制度管理人、约束人，用自己的行动感染人，进一步调动员工的工作热情和积极性，使每位员工都有了努力的方向，找到自己的工作目标。在结合人性化管理，按照厂部和车间制定的规章制度约束员工、管理员工、尊重员工。
青年员工作为公司宝贵的后备人才队伍，在今后，可以继续通过开展各种卓有成效的活动，将青年职工凝聚起来。一方面努力培养专业技术人才，给青年职工提供更广阔的平台；另一方面挖掘能够得到青年职工普遍支持的新活动载体，提高工作质量，增强活动吸引力，提升青年员工的专业特长，为我们青年员工创造机会，展现我们员工的风采和优势。
XX班组十一月工作建议总结
在过去的一年里，我们班组在领导的统一领导和正确指挥下，在各相关部门的积极配合和大力支持下，我班组虽然突破了一个个难关，取得了一系列优秀战果，但是却在生产中暴露出来了不少问题：如很多同事辞职，员工抱怨多，安全意识较低，而且在生产操作中错误较多等等问题给我们工作的顺利开展带来了很大的阻力，需要急需解决。从我个人经验来看，提出以下建议。
一、求真务实，做好基本工作，
首先提高领导觉悟，加强领导。根据工作实际情况，有针对性地进行了细致、科学地分工，不定期召开工作会议，加强对工作各个环节的管理，确保各项工作高效开展。并在每次会议上讨论拆迁工作中发现的问题和存在问题，及时提出整改意见，确保各项工作的顺利开展。其次明确分工，提高工作效率。一项工作的顺利进行及实施必须依赖于一个有凝聚力的团队，而确保团队的工作效率的重点就是要分工明确，明确任务，责任到人。班组在具体的工作过程中，需将具
体任务分配到各个小组、各个责任人，避免了工作重叠、权责不清状况的出现，确保了工作能按时保质保量的完成任务，提高工作效率。最后化解矛盾，做好内部团结，对于员工内部的问题，相关领导要积极关注，及时化解大家的矛盾，共同做好每项工作，针对员工抱怨工资过低的情况，可以适当的完善工资制度和奖惩办法。
二、强化意识，勇攀品质高峰
质量是企业的立足之本，质量管理也一直是班组工作的重中之重。班组一方面注重对全体员工质量意识的提高，加大宣传力度，强调质量管理工作必须全员参与，对在生产中暴露的质量隐患、问题共同进行分析，找出解决问题、避免问题再次发生的办法，全面提高产品质量。另一方面要组织学习各项规章制度，通过竞赛等活动提高操作人员的操作技能，增强同时要加大检查力度，提及时发现问题、解决问题；
可以在班组内部中掀起了学工艺、学技术的学习热潮，对难点问题班组长牵头组织攻关，进一步调动员工参与管理、改进质量的自觉性和工作的积极性，努力提升产品质量，有效推动班组各项工作向前发展；同时班组组织日常技术培训活动，通过开展的“一专多能”培训活动，互学互助，鼓励员工主动向岗位中专业知识扎实且操作水平较高的员工学习，并以看板形式列出参加培训人员的学习岗位以及学习期限，激励大家学一个岗位，过一个岗位，营造出一个崇尚学习的良好氛围，全面提升员工的技术水平，确保质量管理上水平。
三、预防为主，长鸣安全警钟
安全工作是所有工作顺利开展的必要前提。班组切实把安全生产工作摆到最为突出的位置，进一步强化安全意识，强化忧患意识，增强做好安全生产工作的责任感和紧迫感。
我们首先从员工的意识入手，意识的提高是保障人和设备安全的前提条件。因此，在班组安全管理中加大了宣传、教育力度。我们通过“班前会”、“安全例会”、班组安全教育来提高员工的安全意识，大力宣传安全知识、事例，传达厂部车间各项精神。其次，我们加大了检查力度，事前预防，消除一切可能存在的安全违纪现象及安全隐患，把安全事故消灭在萌芽状态。认真落实各项规章制度，并且指定老师傅进行一对一的传、帮、带；在安全活动方面：班组一方面积极参
加厂部、车间组织的各项安全活动。另一方面组织员工参加各种应急演练，增强应对突发事件的应变能力。
