推荐第1篇：班组总结
2010年度班组总结
随着齿轮传动事业部的不断壮大，特别是今年从西所搬迁到新基地以来，我们磨齿班设备从原先的7台迅速更新扩充到现在的26台，其中有24台都是最新技术的数控成形磨;人员也从原有的9人新增至现在的44人，并且其中大部分都是刚出院校的学生！随着生产任务的日益扩大，班组的生产产量，技术质量及其它各方面的管理问题也开始逐渐暴露出来，并且层出不穷。针对这些现状，借着我所推进5S精益生产和全面推进班组建设的东风，特别是在事业部领导和中心主任的指导下，我们磨齿班从切实加强班组建设工作着手，不仅从源头上使这些问题得到了颇有成效的改善，而且胜利完成了各项任务！
一，积极开展“创建学习型班组，争做知识型员工”活动
首先我们针对新员工较多的现状，强调新员工来到班组后必须先经过全面的上岗培训并经过考核合格后才能独立上岗！我们在事业部和中心领导的指示下，充分认识到今年工作的关键是要先带好新员工，如不带好，既是对新员工的极不负责，也是对集体利益的极大漠视。为此我们对新员工制定了详细的培训计划，首先是指派一名老员工作为其师傅全程跟踪，详细指导。第一步就是安全培训，明确告知新员工我们所处工作环境中所有可能的危险源，并让其知晓相应的对付措施。比如每位新员工都要先经半个月专门练习天车的操纵，因为我们深知天车的不熟练使用是磨齿作业的最大危险源！在员工已能熟练使用天车的情况下，我们以“三好四会”为重点对所有员工进行系统的培训。第二步从如何看懂工艺图纸，如何看懂检测报告，如何对设备进行日常的维护保养，如何处理设备报警，以及如何交接班等都一一进行指导，而且我们把这些要点都用书面的形式记载成册发给每位员工，在每台设备旁也予以张贴，方便每位员工时刻都可以对照检查并改进！第三步我们还充分利用看板的作用，每位员工在工作中有好的想法，做法，自己及时登在看板上，这样就可以让别的员工看到后也可及时改进；同样，哪位员工发生了质量问题等，也是自己先总结经验，并及时把对策登到看板上，这样也就可以提醒其他员工避免同类事故的发生。其次，我们针对典型的质量问题或事故苗头，都会在问题出现时及时召集员工召开主题学习会，如针对大同齿轮，怎样保证工件的周节精度等，或者是怎样有效避免同样的质量安全问题的发生等展开议题。除此之外，我们还每周进行一次民主管理学习会，让大家一起来对一周的工作进行总结。比如我们曾总结了在磨齿作业中经常犯的一些错误及对策，讨论怎样避免磨削烧伤等，大家在畅所欲言中互相学习，共同进步！
二，根据5S精益生产要求，全面落实班组各项职能
首先我们建立健全班组管理制度和责任制度，结合5S精益生产的各项要求制定了“磨齿班奖惩条例”，使班组管理真正作到有章可循，对事不对人；同时我们针对磨齿工种的特点，制定了“磨齿工应知应会”，让每位员工一天的工作都有章可依；并且根据标准化作业的要求，我们还分别制定了HOFLER，NILES机床齿轮和齿轴标准化作业指导书，使得本班组的磨齿工序真正作到了操作标准化，不仅大大提高了工作效率，还有效避免
了意外质量问题的发生。磨齿班是全天24小时三班工作制，为了能真正实现连续平稳操作，我们指定了“磨齿班上下班交接手续”，也使得员工们在上下班时如何为保证下一班的正常运行应做哪些交接工作有了详尽的规定；同时根据磨齿作业中经常犯的一些错误总结成表发给每位员工，并将相应的后果和对策列入表中，方便员工们随时注意类似问题的发生和解决；另外中心主任及班长的手机24小时开机，让员工们即使在半夜遇到棘手的问题也可立即得到咨询，以保证生产的正常进行。
其次我们建立并完善了各类班组台帐，为班组管理提供了各类原始数据，以便肯定成绩，总结经验，也能及时发现问题并采取相应的措施来改进工作。新手在磨齿中常会犯不对中就开磨而造成扎刀的低级错误，对此我们就印发了磨齿对中记录表，并把填好对中记录表作为开磨前的必要程序来要求每位员工，这样就不仅有效避免了这类错误的发生，还能及时发现一些前道工序的问题并反馈，降低不良品的产生；另外对中记录还能为相关品种齿轮的热处理提供了第一手的原始资料。在生产作业计划管理上，我们制作了生产工位日计划表，每天早晨下达日计划表，每班员工根据计划表作业，并且下班时要填写本班作业完成情况，特别是要对未完成的原因作好总结，班组通过该表就能统计每日生产完成情况，并且能了解到生产中实际情况，再有的放矢排除相应问题，并可对各机位的具体情况和任务的平衡作出细致的评估！我们还制作了产品数据库，每位员工下班时把当日所磨齿轮的品种，编号，及作业的具体情况录入到数据库中，这样每件产品日后都可通过数据库查出当时的具体情况，并且利用该数据库可以很方便的进行统计等管理工作，如现在我们每天就是利用数据库直接生成当日各机位生产报表上报制造部。其它还有工装，量具，砂轮等等我们也都做了台账，以直接服务于生产所需！另外诸如员工培训，民主管理会等等各类班组工作我们都按中心主任的要求做好书面记录。
我们每天坚持班前安全喊话制度，在班前会上总结前一天的生产，质量，安全设备等情况；并让每位员工作值日班长，参与现场管理，检查定置存放，设备保养和安全制度的执行，再做好书面记录并在班前会上讲话，让每位员工都真正参与到班组的管理中来。同时我们根据5S的生产现场要求，也制定了图文并茂的磨齿班5S标准，让每班设备员就5S的要求保持做好交接记录，从而真正做到职责明确。
“麻雀虽小，五脏俱全！”班组管理工作是很繁琐，但班组管理是所有企业管理工作的基石！也唯有把班组建设工作做好了，所有的管理工作才能真正落到实处，也才能真正做到从管理出效益！通过坚持不懈的班组建设，我们整个磨齿班的战斗力明显上升了，2010年全年总计完成超过三万件各类主从动齿轮的磨齿作业，并且合格率控制在99%以内！“精益求精，改善无限！”在我们磨齿班也不再仅仅是班前喊话的口号，2010年我们不仅完成了风力发电各类内外齿的磨齿试制工作，而且齿形精度高达0.002MM的380高速列车主动齿轮也完成了首次批量生产！我们磨齿班的每位成员都为我们班组所拥有的两三亿的国有资产而自豪，这可是当今最精良的武器，我们也都自感任重而道远，十二五刚刚开局，相信我们磨齿班定会开好这一枪，打个漂亮仗，在2011再创佳绩!
推荐第2篇：班组总结
伴随着凛冽的寒风，孕育着新年的喜庆，2010年进入了尾声。化验车间油品组是炼油厂全厂装置流出口各项指标的分析检测，以及负责装置标定开停工的配合工作。 在过去的一年里， 班组在车间的正确领导下和其他班组的大力配合下，全面完成了车间交给的各项工作和生产任务。现就过去的一年班组工作总结如下：
1、车间下达的各项任务完成情况：
2、抓质量控制细节，对项目分析做到准快及时
为了更好的完成分析任务保证分析数据准确无误，我们定期对员工进行现场抽查，对于可疑数据更是要求岗位员工必须复查，确认无误方可报出，而且不定期的到岗位上来检查员工的操作规程的执行情况，坚持上级指令执行到位，确保了全年未发生错误数据，很好的指导了炼油厂各个装置的生产。
我们为了规范操作在车间的指导下我们对每个分析记录都进行地毯式检查，高标准的规范分析记录；我们针对员工分析记录的三级检查做的不认真，曾出现检查者和班长检查形同虚设的情况，坚持对于检查出来的毛病连带班长和检查者一起进行考核，效果比较明显，使分析记录的三级检查得到了有效地执行，为数据的可靠性带上一个安全带。
坚持培训不断提高班组成员的自身素质和业务能力，立足于本职工作，服务于生产。今年我们更改的原来的课堂讲课的模式，把课堂搬到了岗位上，在现场实际操作演练，让员工更直观的学到实用的技能，完善操作的技术，提高了员工对操作规程的认知水平和对操作规程的理解，保障分析数据的准确无误。
加强班长的培训让班长对生产动态了如指掌，对于可疑数据特别敏感；我们坚持定期开班长会一方面掌握各个班的人员动态，便于沟通；另一方面，对班长实行培训，互训相互取长补短，提高班长的业务素养，保障班长质量关。
3、安全是工作的保障，没有了安全保驾护航其他一切工作都像走钢丝一样。对于安全工作我们是这样主抓的：
首先提高员工的安全意识，增加员工的安全经验。我们在班前会、班后会为员工做好安全提示，督促员工更好的执行相关的安全规定比如：电瓶车不许进入装置防爆区域，安全帽要正确佩戴，上罐采样要注意哪些事项了，风天雪天等恶劣天气都注意什么东西了等等，让员工心中有安全。抓住安全会的机会，让员工开展安全经验共享，学习安全案例，剖析事故原因我们从中应注意哪些等等进一步提高员工安全认知水平。
其次按照车间要求组织事故应急预案演练，提高员工对安全事件的应急能力。全年组织员工进行了酸碱烧伤、中毒泄露、停水停电等应急预案的演练，并在现场评论，指出演练过程中的过失以及注意事项。
第三尽可能的消除安全隐患，组织员工反映哪里有安全隐患，我们及时处理，如果处理不了便全班做做明示和警告，做好防范措施。今年夏天油品组天平室的窗帘盒子掉下来，我们并不是只把天平室的窗帘盒子修好就算完事，而是举一反三的把全组所有岗位的窗帘盒子都重新加固，消灭安全隐患。员工反映302号罐梯子有安全隐患，我们积极联系装置处理，而且明示全组员工注意安全，晚上有那个路的灯不亮了，采样口有什么安全隐患等等我们都是第一时间去消除安全隐患，保证员工在一个相对安全的环境里工作。
4、抓现场管理细节，消灭三不管地带，提升班组管理水平，积极调动各班工作积极性。班组工作有时会出现三不管地带，虽然因为本班组员工工作积极主动完成了这个没有明确划分责任而又确实是油品组分内工作时，比如搞卫生是风机室在去年是一个三不管地带，尽管这种情况并没有引起什么后果，但仔细推究起来它却是一个管理漏洞，今年我们把三不管地带都尽可能的消灭，把他们纳入正常的管理范围来，今年我们规范定出1个月更换清洗寝室床单，在岗位上15天清洗一次冷凝管等等，就是积雪的清理也是要求本班期间下的雪必须清理干净，不能留给下一个班。这样就做到了各种事务都有人在负责，做到了忙而不乱。 为了进一步调动各班的工作积极性，我们每个月1词对油品的5个班实施优胜班组评比，对于评比第一的班实施奖励，让大家更有干劲，有比劲。
5、大力组织人员培训，对表现好的员工给予奖励，调动员工的学习积极性
今年我们对员工的培训方式已经是零距离到岗位，而且还组织一次班组级别的小规模的比赛，在形式上更贴近岗位实际。同时我们对表现好的员工给予奖励，使得员工的学习积极性得到很大的鼓励。
为进一步督促员工多学岗位，学好岗位，我们在车间的指导下实施了多岗精通的奖励制度，就是以员工会4个岗位为基础，每能够多顶一个岗位在月奖里给这名员工嘉奖20元，这样使得员工学岗的积极性得到很大的调高。个人技术素质有了很大的提高。
在今年的炼油厂技能竞赛中油品组有16人进入前30名，其中隋欣获得炼油厂第一名。在今年的公司技能竞赛中油品组技术负责人马凤娟亲自上阵，过关斩将一举夺魁获得化验油品赛区行业状元，在她的带领下油品组的王伟华名列第3获得标兵称号，隋欣第9获得公司技术能手称号，宫岩第
10、杨志英第11成绩都比较不错，为化验车间争光，为油品组争光。
6、关心员工知冷暖，团结协作共建美好家园
我们不但在工作上关心我们的员工而且员工家里有什么大事小情我们都及时探望，问寒问暖，让员工感受到我们的关心。我们并不是将关心挂在嘴上，而是将去年新建立的急救箱看好，让它总是有足够的应急药品药品为我们的员工保驾护航。到了冬天地面比较滑，为了防止员工进油品大厅滑倒，我们找来了地毯把它在进门的地上粘牢防滑。今年的冬天很寒冷，室内比较冷，在车间的带领下我们积极通暖气，尤其是组长孟昭晶身先士卒，带领着李海军不辞辛苦，不怕脏不怕累，将油品组的所有暖气都通热了，让员工的身体不冷了，心里热乎乎的。
员工爱这个集体，爱这个家园，为了美化有油品组这个家园，大家把家里的花奉献到岗位上，美化靓化岗位。硫磺岗位的采样兜脏了，张东霞主动地给洗净了；餐厅的坐垫已经好几年了破旧了，沙元梅给又做了16个新的。岗位上有一个凳子损坏了，刘景华沙元梅又主动地给修复了，岗位的下水不通畅，李海军主动地给疏通了。。。。
今年10月份车间抽调人员参加公司技术表演赛，又赶上一加氢开工硫化，一套二套同时标定，人员少任务重，班里临时将休有薪假的张东霞、李跃梅召回上班，2位同志没有将任何条件。这个时期同志们互相协助，你帮我倒样，我帮你整理东西，胜利的完成了各项任务。
2010年工作中的不足以及2011年的展望
1、在今年11月份出现3个无证顶岗人员，在事后我们积极的将所有人员都排查了一遍，做到了亡羊补牢，可以力保以后不会发生类似事件。
2、在培训方面我们做的比较辛苦，没有将技师和班长们好好利用起来。
3、现场管理方面还有欠缺，有时现场问题反复出现，以后需要加强。
4、员工学习的积极性还是不太高，大多数员工被动学习。
尤其是培训方面，还没有形成自己的培训系统。这些都有待2011年去加强去改善。
推荐第3篇：班组总结
班组总结
随着新年的到来，我们走过了2xxx年度。回头看看，有几分耕耘，几分收获。2xxx年度xxx全班人员在公司领导、部门领导的大力支持下，经过的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将2xxx年度主要工作总结如下：
一、安全生产方面：
1、全年出勤率98.8％。
2、严格执行公司各项规章制度。有效保证了设备安全运行，为公司安全供电作出了贡献。
3、全年发现设备缺陷3项，其中10月份发现xx码头变电所的高压相电压表指示不正常，电压表坏影响正常巡视，和3#KB站更换全部电度表后发现6
15、624柜电度表不转直接影响计量，均及时通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备隐患。
4、配合公司计量部门，完成了3#KB站更换全部电度表工作。全年完成公司计划停送电操作x项，临时性及应急操作x余次。
5、全班参加了部门组织的全员安全教育、技术考核，参考率100％，成绩优秀。
6、全年积极参加了公司“劳动竞赛”、“优质服务月”活动。
7、认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训。杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组安全供电。
8、针对季节性，我们制定了两季“八防”措施。
9、加强班组管理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象。
二、培训方面：
1、每月按时完成部门下达的培训计划，取得良好效果。
2、参加公司组织的岗位技能考试，合格率100％，成绩优良。
3、组织学习新更换设备知识,针对420继电器进行培训，掌握相关操作技能.
4、定期组织学习规章制度、相关规程、反事故预案的演练.
5、3名值班人员参加了工会组织的“女工技术比武”活动。
三、精神文明建设及民主管理方面：
1、完成了工会下达的读“两书”活动，共写心得20篇。
2、积极抓好本班组职工小家建设，使班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的凝聚力，充满和谐的氛围。
3、积极参加公司开展的劳动竞赛。
4、去年我班组评为市级“巾帼文明示范岗”、公司级“三八”红旗集体荣誉称号。
5、结合局及公司要求，在环境年中我们做到了室内外卫生干净整洁。
四、抓好班组文化建设
班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。
1、认真规范及时做好各类台账，所有的工属具及班组资料实行定置管理。
2、在“达标班组”基础上严格要求，规范班内各项工作。
五、今后工作：
1、加强班组制度执行力度，充分发挥班组骨干作用，各司其职， 各尽所能，落实责任制。
2、加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角 度、多方式。让学习变得充满生趣。
2xxx年x月x日Xxx公司xx班组班长：龙虾no1
推荐第4篇：班组总结
班组总结
虎送冬寒，兔喜迎春。清脆欢快的钟声将又一次回荡在深邃寂静的夜空。回望步履痕痕，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。2010年在公司企业文化理念引领、专业厂指挥领导、车间的帮助关怀和大力支持下，我们班组建设的各项工作取得了长足稳健的进步和发展。经过班组成员共同的奋斗和努力下，我们平稳安全的完成了公司、专业厂及车间下达的各项工作任务，满意的上交了2010年的答卷。现在我将这一年的工作情况做一详细的总结，请各位领导审阅：
一、树立安全意识，严格执行安全生产责任制
聚合物一厂生化车间是处理周边丙烯腈装置、硫胺装置及炼油厂产生的废水、废物的净化环境的节能装置，并肩负着给聚丙烯酰胺
一、
二、三车间提供热源的主要任务。其涵盖的介质有毒、有害、高温、高压、易燃、易爆，危险因素多、技术难度高。为确保装置安全平稳的运行，就需要我们要高度保持安全意识和责任心。班组严格执行车间制定的工艺参数，精心操作，发现波动、及时与车间联系并短时间内调节正常。在安全日活动中，认真学习《安全生产责任制》和《六大禁令》，提高安全认知度，严格执行操作规程，杜绝违章行为。
二、发展“五型”班组建设，争当合格员工
在公司倡导的建设“五型”班组的活动中，班组从没放松对
“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”这五型标准的学习与实践。各岗位员工始终坚持学习本职工位，干好本职工作，练就过硬的岗位技能。在2010年岗位知识技能考试前六名当中，班组七名成员取得了第
二、第
五、第六的骄人成绩，更加激励了我们积极上进的学习热情。
“春防”、“冬防”是每年工作中的重中之重，需要我们每一个工人都必须严查严防。在班长的带领下我们不顾风霜与冬寒，不落下每一台设备、每一条管线、每一处漏点。认真完成巡回检查、设备维护、清理装置的每一项操作要求，使我们能在员工共同营造的平稳的环境中安全无忧的工作学习。
班组建设工作中能做到安全、清洁、和谐、节约各方面全面协调发展，每一位员工在工作中相互帮助、相互体谅、重视班组集体利益、凝聚班组合作精神、共同维护班组荣誉，使班组发展和谐、快步、稳健。
三、认真学习企业文化理念，遵守企业道德准则
企业文化是企业理念与科学管理的有机结合，是企业生存与发展的灵魂和精神支柱，更是现代企业基业常青和持续成功的关键所在。公司用共同愿景把企业与员工凝结成命运共同体；用无障碍沟通架起管理者与员工的互信桥梁；用真情关爱营造员工真心认同的家园氛围。激励广大员工增强了荣誉感，提升了我们与企业凝聚力。作为新时代的炼化员工，我们为同驻这样一个“心相通、情相融、力结合”炼化团队而骄傲自足。
工作之余，员工在车间和班组的带领下认真的展开学习与讨论，使我们加深对企业文化理念的理解与融入，不断的改正现有不足，逐渐完善班组建设。
2010年即将随着历史的车辙渐渐远去，我们将满载着无际的希望和憧憬驶入崭新的2011年。在新的一年里，班组的每一位成员都会总结经验与失误、保持成绩与荣誉，秉承和发扬优良的和谐奋进、共同进取的工作作风，戒骄戒躁，以饱满的热情、积极的态度来迎接新的任务和挑战。
生化车间：运行三班
2010年12月26日
推荐第5篇：班组总结
加强班组建设，是夯实企班组是企业安全生产最基层的组织业安全基础，创建本质安全型企业，推进公司安全发展和可持续发展的重要保证，是企业一切工作的立足点和活力的源泉。根据《山西焦煤汾西矿业集团公司关于进一步加强班组建设的实施方案》精神，结合我公司实际我们具体做了以下工作：
一、统一思想、提高认识，全面开展班组建设活动。按照集团公司的精神要求成立了以公司党政领导为组长的班组建设领导小组，设立了班组建设办公室，在认真学习集团公司关于进一步加强班组建设方案及相关文件精神的基础上，结合化工公司实际情况制定下发了《汾西矿业化工公司班组建设实施方案》，并传达到各车间班组，要求员工熟悉了解，掌握精髓，全面提升基层班组的管理水平。并制定了班组六项基础建设内容、班组长队伍建设要求、班组建设考核评分细则、班组建设考核办法、班组建设六项制度等一系列规章制度，制作并下发了班组工作日志、班组考核记录本规范了班组日常管理。
二、精心组织、密切配合，促进活动扎实有效地开展。为保证各车间班组建设开展得扎实有效，我们主要采取“三勤”(即勤学习、勤指导、勤检查) “三重点的“方法开展工作。
“三勤”：一是勤学习。一是勤学习、我们组织了开展
了班组长培训班，大大增强了基层单位各班组长对班组建设的认知感，提高班组长整体素质。通过学习培训收的了明显的效果。二是勤指导，结合本单位实际充分调查了解班组管理的现状，掌握班组的优点和存在的问题，在公司副经理刘三虎、工会主席张爱武的指导和带领下多次深入车间班组检查指导班组建设工作，推进了班组建设的顺利开展。针对基层班组存在的不足，帮助班组建立健全六项班组管理基础内容，十多项管理制度、措施。经过一个多月的起草、修改、整理、排版、打印、健全完成了各车间20个班组统一规格的班组建设制度汇编，全部配备了40多套文件夹和文件盒。.三是勤检查。我们组织相关部门对车间班组多进行专项了检查，对存在问题及时纠正，并进行考核、打分、评价，以便及时找差距，弥补不足之处;各车间班组积极配合，开展互学、互助，相互交流活动，第一阶段班组建设基础工作取得了可喜的成绩。为今后进一步推进班组建设工作打下了坚实的基础。
“三重点”：一是安全工作作为班组建设的重点。因为只有在安全的前提下，才能有效的开展多项工作，所以首创“安全班组”，帮助制定完善了各班组安全管理制度和保证措施，制定了班组三违隐患台账表，群检员安全检查表，加大班组安全管理建设的力度。;二是重点抓好“和谐”即和谐稳定工作，稳定是压倒一切的政治任务，所以班组建设工作中，
要保障“和谐型”的顺利达标;，制定了民主管理制度，实行全员民主参与、民主管理班组建设。三是重点抓好班组核算，企业经营目的就是要降低成本、开源节流、多创效益，所以在帮助班组班组建设的活动中，完善了一些控制成果的管理手段，制定班组材料核算台账，采取每班核算消耗成本，每月进行分析总结，以此有效降低消耗。总之我们围绕“三勤”“三重点”采取稳步推进、逐步改进完善班组建设工作。
三、班组建设与双保双增有机结合，推动班组建设的深入开展
班组建设和劳动竞赛开展以来，我们一直坚持两项工作相互促进，共同推进，每月组织十大部门认真检查考核，评比、打分排队，发现问题及时改进，11月日，班组建设评比排名：雷管一车间得分，12月日班组建设评比排名：
其中一车间导爆管班组各项基础工作细致，制度齐全，管理精细连续受到考评组的一致好评。
84#出车间维修组基础管理工作较差、工作日志过于简单，连续受到考评组批评。
同时对检查出的问题，采取当场指导，过后跟踪检查的办法，强制改进。并将班组建设纳入双保双增竞赛考核之内。促进各项工作的协调发展。取的了良好的效果。
四、存在的问题
一是有些车间领导没有认识到班组建设的重要性，对班组管理工作重视不够。
二是个别班组制度在制定时过于形式化，口号化，无法落实执行。
三是有些车间在落实制度中怕麻烦，还停留在粗放管理的老观念重
四是日常记录不全不细。车间内部管理考核不精细。
以上问题在下一步的工作中逐步改进，不断提高车间班组精细化管理水平。
五、今后的打算:
班组是企业的细胞，班组安全是企业发展的基石，抓好班组建设是企业安全发展的保障，所以必须坚持不懈地做好以下工作：
一、继续推进班组建设向精细化管理、制度化、民主化管理的步伐，对照制度落实检查、执行。
二、2011年1月组织开展创建“五型”明星班组、明星班组长竞赛活动。将班组建设有机结合。打造集团公司一流班组和班组长队伍，夯实“双基”管理，提升企业核心竞争力为化工公司安全生产奠定坚实的基础。
推荐第6篇：班组总结
班组总结
2011年过去了，回顾过去，展望未来。我们试验器班在部门及班长的领导下，又走过了一年。2011年时艰难的一年，但也是值得骄傲的一年。值得骄傲的是我们组在部门的领导下，安安全全的圆满完成了各项生产任务，而且在6S审核中得到了好评。艰难的事因为涉及到年初搬家，在一段时间内一些生产条件的不具备以致生产受限。现将2011年完成的主要工作总结如下：
一、各项生产指标
1、全年完成试验器台，包括出场试验器台；电缆条。
2、全年一次提交合格率%以上
3、
4、
二、各项安全指标
1、全年无重伤死亡，无重特大火灾。
2、新员工安全教育100%，独立作业人员持证上岗人数100%
3、设备完好率100%
4、员工职业健康参检率100%
三、坚持以人为本的民主管理方式，开展学习型班组建设：长期以来，班组始终实行民主管理，将其作为保证各项生产的重要条件和有效手段，积极打造一个团结、和谐、务实、开拓的战斗集体。在生产现场每天基本都能见到“老带小”的场面，老师傅们将几十年的工作经验传授给新员工，这才是所谓老师傅更大的价值所在，而新员工们也都虚心受教，互相探讨。我们班组除了完成各项生产任务外，还积极参与部门及公司的文体活动，例如羽毛球，篮球等，有些项目还获得了不错的成绩，这也是体现我们这个团队战斗力和凝聚力的时候。
四、抓好班组建设，班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存，搞好班组建设及管理，提高职工素质，增强班组活力。充分发挥好每位员工的积极作用是班组建设的根本。班组主要硬件软件两手抓，在硬件方面，部门为班组购买物品架，利于各种试验器及电缆的分层分类管理，为班组6S管理提供了条件。在软件方面，班组时常举行有关技能知识的讲座，使一些员工平时一知半解的问题得到了解决，提高了自身的专业知识，这也是学习型班组的体现。
五、展望未来
1、多组织培训和知识讲座，并加大培训考核力度，认真做好检查评比，实行奖惩制度提高培训学习效果。
2、做好节能减排，降低生产成本，必须从身边小事做起，节约水电成本，做到每天下班人走断电，既省电又降低安全威胁。
3、坚持开班前会，并且记录班前会内容。
试验器班
2012年2月
推荐第7篇：班组总结
----**电建一公司班组建设工作总结
**电建一公司班组建设始于原能源部中国水利电力工会《电力企业班组建设规定》、原电力工业部《电力建设文明施工规定及考核办法》颁发执行之初。十余年来，在公司党政领导的高度重视和大力支持下，经过公司全体职工不懈的努力，该项工作取得了长足的发展并逐步进入良性循环、规范运作的轨道，对推动公司生产、经营和管理上台阶产生了积极而又深远的影响。现将主要工作汇报如下：
一、组建班组建设工作领导班子，为该项工作的顺利开展奠定有力的组织保证。
公司于98年初正式成立了以公司经理、党委书记任主任，工会主席任常务副主任，相关职能部门负责人任委员的“**电建一公司班组建设考核委员会”。该委员会由工会主席负责日常工作，公司工会办公室具体组织班组建设工作的实施及年度班组考核评优，形成了“在公司党政领导下，由公司工会具体负责，党政工团齐抓共管的班组建设运作机制”，为该项工作的顺利开展提供了有力的组织保证。
二、建立健全班组建设管理制度，推动该项工作规范运作，不断向更深的层次发展。
班组是企业的细胞，是企业一切生产经营管理活动的最终落脚点。班组在企业中的特殊地位，决定了班组建设是一项常抓不懈的工作。为保证其长期持续地发展，公司于98年初，根据原能源部中国水利电力工会《电力企业班组建设规定》、原电力工业部《电力建设文明施工规定及考核办法》和**省电力公司《关于实现安全文明施工的若干意见》，制定了《**电建一公司双文明班组管理考核办法》，解决了班组建设考核的对象、内容、评比的分级，奖惩办法等一系列问题，从制度上奠定了班组建设运作的基础，保证了公司公司班组建设工作的日常化、规范化。对班组的安全文明施工、施工质量管理以及日常管理工作，均起到了积极的推动作用，改变了长期以来施工现场脏乱差的现象。
但是该“办法”在实际运作中，也暴露出明显的缺陷：考核内容繁琐，不易操作，中心突出不够。针对这一问题，公司工会在广泛征求施工班组意见的前提下，在原办法的基础上去粗取精，制定了《**电建一公司班组建设考核办法》。新办法以ISO9002质量体系运行为保证，以抓达标投产为目标，确立了以班风班貌建设为中心，重点考核安全文明施工及施工质量管理的基本框架。公司班组建设考核委员会依据本办法及公司对各施工班组的实际考查，对公司所有成建制施工班组进行年度考评，定出当年优秀、先进、合格及不合格四个等级，营造出公司班组建设工作“比、学、赶、帮”的良好氛围。该“办法”施行以来，得到了公司各施工班组的肯定和好评，普遍认为新办法较之于老办法更加切合公司的实际，对促进公司安全文明施工及施工质量管理，提高班组职工综合素质起到了不可估量的作用。
随着公司改革不断深化和省电力公司“西电东送”的逐步实施，公司对班组建设工作也提出了更高更新的要求。公司工会多次对《**电建一公司班组建设考核办法》进行修订，力求使之更加适合公司发展的需要，更能指导并服务于公司班组建设工作。重新设置的班组建设记录台账，注重于表格化和数据化，提高了班组管理记录工作的科学性和可操作性，同时也更能直观地体现班组建设工作的全貌。
三、加强检查敦促力度，及时发现问题，正确引导班组建设工作健康发展。
制度建立以后，关键是按章执行，并以之维护制度的权威性及连续性。**电建一公司是建筑与安装溶为一体的综合性火电施工企业，整个组织结构常处于动态之中，因而班组建设的难度相对就要大得多。对此，公司工会采取了三级检查制度的对策。一是公司工会对各分公司施工班组的定期检查，每次检查的情况及所发现的问题，均以简报的方式进行通报，随时发现问题随时解决；二为要求各分公司工会工作组对各施工班组进行不定期检查，检查结果报送公司，以之引起各分工会及班组对班组建设工作的足够重视；三就是各分工会各施工班组的自查，自己检查出来的问题自己解决。公司工会的三级检查制度强调上级工会与下级工会之间的互动，以形成合力共同推动该项工作长期持续发展。
四、班组建设要与公司整个生产经营管理活动溶为一体，全面服从公司的两个文明建设。
班组建设是企业全部生产经营管理活动中极其重要的一环，也是企业“双文明”建设中最重要的基础工作。最近几年来，公司工会为了提高班组长的生产管理能力和政治业务素质，组办了电力施工企业班组长生产管理知识培训，举办了主要以班组长、工会小组长为考核对象的安全生产电视培训，很大程度上提高了班组长、工会小组长的生产管理能力和安全文明施工意识；此外，公司工会还将近几年来省公司所开展的电力安全生产“五个一”活动、工会劳动保护、职工安全文明施工演讲比赛、省电力公司《关于实现安全文明施工的若干意见》宣贯图片展示和演讲比赛等工作及活动同班组建设捆绑起来，极大地丰富了班组建设工作的内容。
五、政策兑现，奖励落实，很好地调动了职工班组建设的积极性和发扬职工企业主人翁精神。
《**电建一公司班组建设考核办法》施行以来，在每年末的班组建设评优中，公司均严格按制度进行考评。对上年曾获得“优秀班组”称号的班组，无论其在次年怎样出色地完成了各项生产任务，稍有不符合考核标准的，均不予考虑评优。对每年评出来的优秀及先进两级班组，则按惯例在每年初召开的公司职代会上进行授牌表彰，兑现将金，将其先进事迹通过有关媒体进行宣传和报道，从而很好地激发了职工的荣誉感和责任心，起到了以点带面的作用。
随着**省电力公司“西电东送”、“黔电送粤”战略布署的逐步展开，公司对班组建设工作也提出了更高更新的要求。可以相信的是，**电建一公司的班组建设必将在公司的领导下，不断改进、完善和提高，为“西电东送”、“黔电送粤”为公司的发展作出更大的贡献。
推荐第8篇：班组总结
机电维修班安全先进材料
机电维修班是担负着我厂机电设备的检修和质量标准化工作的机动班组。全班有职工三个，一年来，本班组不断强化员工安全意识，提高标准化质量，细化管理、夯实班组管理基础，实现全年安全无事故，确保了电气设备安全运行。
一、强化安全教育，提高员工安全意识。班组是企业的细胞，是安全工作的基础，班组员工是生产活动的主体，是执行规章制度的主体，更是安全生产的主体。因此，我们始终以树立组员安全意识贯穿与日常管理中，从“四个坚持”做起，强化安全教育，营造安全生产氛围，促进组员安全自律意识。“四个坚持”就是，坚持班前安全确认，确认组员是在思想情绪，身体健康状态有无不安全隐患。为组员本人把好安全第一关。坚持班前会安全讲评和安全宣誓，点评上班安全情况，强调当班安全重点。肯定成绩，批语指正不足，严肃纪律。保持安全管理的高压状态，强化组员安全意识。坚持周二周五业务学习和安全培训，为实现安全施工提供知识保障。坚持组织好班会活动，通过座谈与组员总结经验查找不足。
二、制度保障，深化管理。俗话说：没有规矩，不成方圆。制度招待力情况，决定这个班组的管理是否到位。他们实践中严格执行以制度管人，工作从严管理，细处入手。班组将“严、细、实、精”做为班组管理的基本要求。“严”就是严明纪律，严格执行制度，严格工作标准。从严查处事故、从严查处三违现象，用铁的纪律保证组员安全生产；“细”就是见微如著，防微杜渐，从细微处做起，从点滴做起，细化管理，完善台账，使得每项工作安全和责任落实到人。以质量标准化工作，推动精细检修，以控制异常，防止事故发生；“实”就是要求组员踏实工作，不弄虚作假，不欺上瞒下，认真完成本职工作。“精”就是高标准，严要求，对待每样工作，要精益求精，确保工作质量和工作标准。机电维修班就是依靠扎实的管理，夯实了班组管理基础。
三、队伍团结，班组稳定。俗话说得好：人心齐，泰山移。我班组队伍团结，作风扎实，这是建队伊始传承下来的良好好作风，在今天我们依然在使用继承、发扬。过去他们曾冒着零下35度的严寒抢修水泵井，现如今他们依然是跳入井下齐腰深的水中更换04辅运巷的水泵；依然是冒着酷暑奋战在通风机电机更换现场。这种不怕苦、不怕累的精神，是和他们管理中的“四个到们”是密不可分。使他们心往一处想，劲往一处使。一就是员工遇到困难时班组关心到。由于班组人员者是单身在外，集体的关心，班组的温暖，更是班组人性管理的重中之重，使大家有了班组大家庭的感觉，树立了大家团队意识，二是在脏苦累面前班组长到位。班组长是兵头将尾，他是组员工作中的主心骨，领导身先士卒，率先征
推荐第9篇：班组总结
103班组2015年工作总结
终于，忙碌了一年，2015结束了。对于我们班组来说，2015真的是忙碌的一年，也是收获的一年，作为班长，我深感欣慰。
安全上，我们班组没有大的事故，只是在8月份，班组内一名员名新工人在检修时刀子不小心划破了自己的手，休息了半个月。这起事故的主要原因在于我安排工作不合理，没有正确认识作业人员的技能和上班情绪。在以后的工作中，一方面，我通过积极参与兄弟们的作业当中，更加全面的了解每一个人的技能水平与作业习惯，便于我日后更加合理的安排岗位。另一方面，多留心班组内员工每日的情绪状况，对于状态不佳的人员，尽量安排危险系数较小，且本人也乐于进行的检修，并特别叮嘱协同作业人员做好互保工作。最后两个季度，班组再没有出现过类似的不安全行为和人员伤害事故。
作为全矿的主运输系统，全队主运输检修班组之一，2015年，我班组圆满完成了矿级与区队下达的各项任务，从开机率上保证了全矿的产量、进尺都圆满完成，同时，做好系统水的控制，在煤质指标方面做出了自己应有的贡献。不仅如此，在区队内部的检修任务上，当其他班组检修力量出现短暂的不足时，我班组不论是从岗位工，还是检修工方面，都提供大力的支持与帮助，与全队兄弟一起共同保证各项任务的圆满完成。
日常检修内容方面，单10
3、104两部胶带机就完成了20
7、40
9、
410、20
6、3盘区集运、
528、529共计七个机头的14次安装与拆除。通过每一次转载点的导料槽、缓冲床、清扫器、过桥、防雨棚、喷雾、皮带保护的安装与拆除，班组无论是钳工，还是电工，都锻炼出了一批精炼的能兵强将。10
3、10
4、120三部皮带全年共计巡查带面30余次，修补带面大小数百处。提高了技能的同时，也为安全进一步提供了保障。
科技创新上，忙碌了一整年的兄弟们取得了丰硕的成绩。2015全年，全队累计五小成果奖金46000多元，单本班组就有33000多元，全队仅有的
一、二等奖各一项，均出自本班组，同时6项三等奖，我班组也占据了4项，优秀奖若干。区队的学习之星、创新之星，也连续10个月“花落我班”，充分体现了管理层对我们努力的认可。2016年，我们将再接再厉，带动更多的同事们加入到科技创新中来，提高班组的创新力和学习能力。
班组的和谐共建上，我通过合理安排岗位，尽量让每个人做到人岗匹配；公平考核每一位员工，确保让班组考核始终处在一个公平、公开、公正的平台；工余时间把大家团聚在一起，聊聊工作，谈谈生活，加强了沟通，增进了感情。班组员工像家人一样在一起工作，不仅有利于工作的顺利开展，也能从多角度提高班组的互保、自保能力。
三年了，班组每年虽然各项工作都圆满完成，各方面考核也都名列前茅，但是就因为安全出了问题，取消了所有的评先资格，无论是集体还是个人，每年都是“颗粒无收”。2015年，在全班兄弟的共同努力下，我们圆满完成了安全任务，集体和个人荣誉也随之回到了我们班组，年终区队先进个人、安全先进个人、星级员工、创新之星，全都出自我们班，班组也在各项考评中排在了全队的第一名。先进是一种肯定，更是一种激励，2016，我们将全力以赴，再接再厉，争取在各项工作中都有所突破，打好安全胜仗的同时，取得更大的进步。
103检修班
推荐第10篇：班组总结
2005年安全先进班组材料
2005年即将过去，在这一年当中，运行五班从严管理班组。在安全管理、文明生产、民主管理、思想政治工作等方面取得了一定的成绩，也总结了一定的经验。2005年运行五班主要工作有以下几个方面： 一：安全管理方面：
安全是企业的关键，是一年来工作努力的结果。保证安全生产是一个班组工作的目标。为了这一目标该班组认真执行各项安全规章制度，在安全管理方面下工夫，采取安全方面统一思想、明确各自的责任，认真学习安全法规的有效措施和手段，强化管理，从班组自身做起，扎实开展差错、习惯性违章、异常等不安全现象的自查及整改工作。班组对各种不安全现象先进行班组考核，并将工作中易出现的问题拿到安全活动中去讨论，使全班成员明确这些问题的危害，从而提高了班组成员的安全意识，加强班组安全管理。他们充分意识到“企业成于安全，败于事故；安全成于众人，毁于个人”，因此，班组严格规范“两票三制”的执行，树立安全无小事的思想，不放过任何一个不安全的苗头，堵塞现场漏洞。圆满完成分场下达的各项生产指标。截止到11月份为止，安全生产天数达1460天，班组两票合格率100%，全年报缺40次。
坚持每轮值的安全活动，进行安全生产法规、安全通报及新安规的学习，结合实际提出安全生产建议，并对上轮值工作进行讨论，分析工作中存在的问题，认真查找个人的习惯性违章，找出依据，拿出防范措施，对未达到共识的问题上报分场予以明确，使班组安全活动达到切实的效果。
在每次的大型操作中，都能提前布置好工作、分析好危险点、准备好各项安全操作用具，机、电联系到位，做到各项工作安排有序不乱，从而保证了操作时大家均能做到心中有数并各负其责，圆满完成各项操作任务。操作完毕后开现场总结会，积累了大量的工作经验。在气候突变、遭遇恶劣天气时，就提前做好事故预想，防范事故于未然。正因为如此，才能顺利圆满地完成本年度的安全生产任务。
因为今年全局施行负荷曲线责任到各厂，并进行相应的考核制度。为此该班组全班人员精心监盘及时调整，保证负荷在规定范围内运行。正因为他们的认真监盘2005年4月因为系统原因周波下降并出现忽高忽地的发现，该班组成员及时调整负荷， 二：文明生产方面：
班组成员因工作需要经常不能全勤，但班员能齐心协力完成班组的全部工作，将设备卫生量化到人，主副专责负责，有效地杜绝了清扫卫生的遗留问题。当值期间，班员着装标准、整齐，全部佩带上岗证；班员团结，日常工作中使用文明用语，服务态度好。能积极配合分场完成本职工作以外的工作‘在今年“创一流”复查工作中，班员积极参加班组整改的多项工作，全班成员都能以一流班组的标准来约束自己的行为规范，做一名合格的企业员工。
三：班组管理方面：
班组共同制定了各项班组考核制度及奖惩细则，健全了班组管理制度；选举出了六大员，起到了积极带头作用和协助班长做好各项工作，使班内的文本、资料、工具、卫生管理都更加规范；为使班组成员积极参与班组建设，共同管理班内事务，就从班组发电量、厂用电量、班费开支、考勤情况、奖惩结果、评先推优、材料物品领用等内容进行了公开，加大了班务公开的透明度，极大地激发了班组成员的主人翁责任感和爱岗敬业、勤奋奉献的积极性，大大地增强了班组的凝聚力。而且班委会成员在各项管理上，也以身作则、大胆管理、严格考核。对班组的各项工作能作到月月按时完成，各项文本按时填写，从而保证了各项工作的顺利检查。 四：技术培训方面：
班员能积极参加厂、车间及班组组织开展的各项学习活动。每当更新设备时，就积极参加厂、车间及班组组织开展的各种形式的技术培训、讲课、
虚心询问有关技术人员、安装人员、查资料、对设备,力求尽快掌握新设备的工作原理；对于新分入班组的一名成员，采用了帮学互助的方法，合格达到了机电副值班员的水平；持续开展机、电一体化培训,在千题培训活动开展的今天能不掉队。以上成绩的取得，是全员辛勤工作的结果，当然更离不开厂领导与分场领导的支持和鼓励。但在工作中仍存在以下几点不足：
1．班员的技术素质有待提高，使人人都达到双正值水平；
2．“两票三制”的执行力度还应加大。
3．安全生产还应在细节上下工夫。
在今后的工作中，我们将以更高的标准严格要求自己，求真务实，团结一心，共同为巴电事业的腾飞而努力奋斗。
运行五班
2005年11月20日
第11篇：班组总结
班组总结
随着新年的到来，我们走过了2xxx年度。回头看看，有几分耕耘，几分收获。2xxx年度xxx全班人员在公司领导、部门领导的大力支持下，经过的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将2xxx年度主要工作总结如下：
一、安全生产方面：
1、全年出勤率98.8％。
2、严格执行公司各项规章制度。有效保证了设备安全运行，为公司安全供电作出了贡献。
3、全年发现设备缺陷3项，其中10月份发现xx码头变电所的高压相电压表指示不正常，电压表坏影响正常巡视，和3#KB站更换全部电度表后发现6
15、624柜电度表不转直接影响计量，均及时通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备隐患。
4、配合公司计量部门，完成了3#KB站更换全部电度表工作。全年完成公司计划停送电操作x项，临时性及应急操作x余次。
5、全班参加了部门组织的全员安全教育、技术考核，参考率100％，成绩优秀。
6、全年积极参加了公司“劳动竞赛”、“优质服务月”活动。
7、认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训。杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组安全供电。
8、针对季节性，我们制定了两季“八防”措施。
9、加强班组管理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象。
二、培训方面：
1、每月按时完成部门下达的培训计划，取得良好效果。
2、参加公司组织的岗位技能考试，合格率100％，成绩优良。
3、组织学习新更换设备知识,针对420继电器进行培训，掌握相关操作技能.
4、定期组织学习规章制度、相关规程、反事故预案的演练.
5、3名值班人员参加了工会组织的“女工技术比武”活动。
三、精神文明建设及民主管理方面：
1、完成了工会下达的读“两书”活动，共写心得20篇。
2、积极抓好本班组职工小家建设，使班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的凝聚力，充满和谐的氛围。
3、积极参加公司开展的劳动竞赛。
4、去年我班组评为市级“巾帼文明示范岗”、公司级“三八”红旗集体荣誉称号。
5、结合局及公司要求，在环境年中我们做到了室内外卫生干净整洁。
四、抓好班组文化建设
班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。
1、认真规范及时做好各类台账，所有的工属具及班组资料实行定置管理。
2、在“达标班组”基础上严格要求，规范班内各项工作。
五、今后工作：
1、加强班组制度执行力度，充分发挥班组骨干作用，各司其职， 各尽所能，落实责任制。
2、加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角 度、多方式。让学习变得充满生趣。
2xxx年x月x日 Xxx公司xx班组 班长：龙虾no1
时光荏苒，2007年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将2007年的工作情况总结如下：
一、主要完成的工作
1．班组的建设与管理得到加强
冲压车间成立的时间不长，因其前身“XX公司”的管理比较混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。
2．狠抓安全管理
冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的2007年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。
3．保证产品质量
随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。
4．积极参与车间改善活动
冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。
5．加强自身学习，提高业务水平
由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。
二、工作中出现的问题及解决方法
一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点： 1．安全生产方面
安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。
2．质量控制方面
质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实” 的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。
3．班组管理方面
虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。
三、今后努力方向
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。
我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：
1．加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识；
2．本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；
3．加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围；
4．全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的412班组。
最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，因为我会一直努力！谢谢！
第12篇：小班组体育活动主持词
小班组《穿越障碍》体育活动项目方案
一、指导思想
本次活动围绕“快乐总动员、幸福你我他”为主题，为孩子创造一个良好的活动氛围，营造一种积极向上、勇于拼搏的体育精神，让孩子们在游戏中锻炼，在锻炼中成长！
二、活动目标：
1.通过活动让幼儿体验运动的快乐，培养幼儿活泼开朗的个性。
2.在展示体育器械一物多玩活动中，培养幼儿大胆探索、勇于竞争的品质。
三、活动时间：2014年1月
四、活动主题：趣味运动，棋乐无穷
五、活动场地：幼儿园操场
六、参加人员：小班年级组全体教师组织活动幼儿，中大班幼儿做观众
七、活动流程：
1、主持人讲话 （放音乐） 请小朋友入场
2、运动员进场 （整队） 请小朋友们站好 稍息 立正
3、园长致辞
4、幼儿宣誓
5、运动员表演徒手操
6、运动员退场
7、游戏项目
八、活动人员安排
主持人：刘露 裁判员：各班班主任
记录人：小一班：中一班老师 小二班：中二班老师 小三班：大一班老师 小四班：大二班老师 小五班：大三班老师
小小班：本班老师 后勤人员：小班组生活老师 卫生保健：蒋颖颖
安全负责人：中、大班不当班老师 拍照人员：副班老师以及蔡主任
九：奖项设置安排： 一等奖：六名
二等奖：六名
三等奖：六名
附： 主持词
（放音乐） 请小朋友入场
旁白：看，小班的宝宝们迈着整齐矫健的步伐进场了。这是一群朝气蓬勃的孩子，是一个团结向上的班组。快乐与热情写在他们的脸上，灿烂的笑容传递着他们的信心与勇敢。他们今天，将本着超越自我，永不言败的精神，在赛场上展现自己的风采。
（整队） 请小朋友们站好 稍息 立正
一、开场 亲爱的小朋友们：
大家早上好！
今天是我们亭湖区实验幼儿园小班组进行的一次体育活动。小朋友们，你们参加运动，高兴吗？小朋友们，你们每一位孩子都是运动员，每一位孩子都能表现自己、展示自己。好！小班组体育活动正式开始！
二、领导致开幕词
首先，让我们用掌声请负责我们这次体育活动的园长讲话，大家欢迎! 谢谢园长的精彩致词！
三、幼儿宣誓 小朋友们，我们幼儿园运动会的主题是“趣味运动，棋乐无穷。”跟着老师一起说：趣味运动，棋乐无穷！我们用更响亮的声音说一遍（趣味运动，棋乐无穷）接下来，请小运动员代表一起宣誓：我运动，我快乐！
四、广播操的表演
下面请欣赏小班组全体幼儿带来的徒手操表演，我们欢迎（幼儿做操）
刚刚我们小班组的小朋友们表演的广播操可真认真 动作很整齐 老师要送一个大拇指给你们。好，请小班组老师有序组织小朋友们退场。
四、趣味游戏：穿越障碍
小朋友们，紧张有趣的游戏即将开始 它的名字叫：穿越障碍 游戏规则(请你们的小耳朵仔细听好)：
1、每轮分十二组，小朋友先跳出圈然后在爬过垫子，先到终点的小朋友为胜。
2、攀爬跑跳过程中， 不能直接起来跑，否则判违规。你们听清楚了吗？（清楚）
比赛开始 请第一组的小运动员就位 预备 开始！（第二组的小运动员做好准备） 加油！小运动员加油！ 之后将依次进行就位准备
本次夹球跳获得第三名小运动员有。。。第二名 。。。第一名。。。 结束语：
今天刘老师觉得我们小班组的小朋友太可爱了，每一位运动员在比赛中都很努力 很认真 也都取得了很好的成绩，老师祝贺你们！也有些运动员对自己的成绩不太满意，没有关系 再以后我们还将举行很多这样的比赛，祝你们在下一次的比赛中赛出好的成绩，你们有信心吗？（有）还有我们在一旁观众 是我们中班、大班组的大哥哥大姐姐，表现也很棒 为小班组的运动员们加油打气，在这里感谢你们。老师告诉你们一个好消息：今天你们是观众在下一周你们也将成为运动员参加体育活动 现在你们要加强锻炼，取得好成绩！在这里老师先预祝我们大班组小朋友能赛出好的成绩！你们能做到吗？（能）
今天的小班组体育活动到这里就结束了~最后再次祝我们小朋友们健康，快乐。祝幼儿园全体教职工工作顺利。祝我们幼儿园越办越好！颁奖典礼将在下周星期一进行，请各班老师带领幼儿有序的离开运动场地。（音乐） 2014年12月
第13篇：班组安全总结
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班组安全总结
～年，我在公司及生产部门在各级部门领导下，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，现场管理来增强员工的安全意识和自我防护能力；通过齐抓共管，营造全公司员工关心和支持安全工作的局面，从而切实保障员工的安全和财产不受损失，维护了公司正常的生产秩序。真正实现了“安全第
一、质量第
二、进度第三”。......
一、增强员工安全生产意识
只要员工具备较强的安全意识，是有效预防事故发生的基础。只有全体员工自觉地参与安全管理，自觉遵循生产安全规程，自觉维护自身的生命安全，才能实现安全生产。对员工安全意识的培养、强化，从正面培训和侧面引导两个角度进行。
首先，企业员工只有真正了解所在工作环境的危险因素，才可能在日常工作中有意识地做到“三不伤害”。定期将危险源点、作业规程及可能出现的伤害对一线员工进行培训。在培训过程中还根据企业实际，考虑到大多数职工（特别是应考虑到部分高年龄、低文化层次职工），的实际接受和理解情况，不厌其烦地反复宣讲，使人人掌握。培训形式不拘一格，安全活动月、班前班后会、安全例会、案例分析会、安全墙报、安全简讯等。
其次，安全工作中还从侧面进行引导，将安全生产与员工切身利益联系起来，将员工个人的身心健康与家庭、父母、妻子、儿女的生活联系起来，大力宣传 “一人安全，全家幸福”观念，使员工发自内心的重视人....................
---------- 身安全，重视安全生产，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，从而让员工自主地预防安全事故的发生。
二、提高员工安全生产技能
落实“预防为主”方针，要求全体员工必须较好地掌握安全生产技能。加强技能培训，建立完善的培训机制，对岗前、岗中。周、月、年度安全培训纳入工作计划，于配套公司、安全部建立了与安全生产技术相关的激励机制，鼓励员工不断提高技能水平。
针对企业实际情况，就生产技术教育、安全应知应会等通用知识编写教材，组织学习、考评，务必使人人过关。对不同岗位所涉及的专项安全知识培训，以实际操作培训为主。对重大危险源，组织开展事故预防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的具体案例作为关键内容进行经常性培训教育。
车间（班组）定期组织开展岗位劳动安全竞赛活动，来提高员工安全生产技能的有效途径。计划在配套公司每年至少组织一次这方面活动（消防演练、安全合格班组考评竞赛等），并先后编撰了安全应知应会下发给各班组，有效地提高了员工安全生产技能，发动全员广泛参与。
企业生产安全活动讲求团队协作，安全工作只有发动全员参与，“安全第
一、预防为主”的工作方针才能真正得到落实。
为了保障全员参与，让企业管理者真正参与进来，由他们自上而下推动，安全工作才能彻底深入。在公司内部自上而下重视安全生产工作，了解预防事故发生的必要条件。成立由配套公司主管领导挂帅的兼职安全管理委员会，形成公司、车间、班组等多级安全网络，下属各级层的安全工....................
---------- 作统一纳入监管，形成全员广泛参与，安全工作始终处于全面受控状态。
强制性的安全措管理者在执行施的同时，把员工的自主管理引入到安全工作中来。结合生产实际状况每星期举行改善议案活动，由员工们把存在的安全问题写成提案（安全建议书），提交给各安全管理者、部门加以解决。
在工作中以消灭现场中存在的危险点和问题点为安全工作主要着眼点，调动全员自觉主动参与，对现存和潜在安全问题进行认真整改，解决各类隐患800起。对公司吊钩、吊具的管理。解决外来驾驶员在公司的违章问题。员工的各类习惯性行为违章问题等等。最终达到消除事故隐患的目的。
三、主抓生产一线现场管理
生产现场是企业生产组织结构的基础层次，现场管理是企业的基础管理，是各种专项管理综合作用的结果。正是由于这种因素，生产现场也是安全事故的多发场所和主要场所，落实“安全第
一、预防为主”工作方针，最终也必须归结于班组和生产现场这个层面。
对生产一线现场管理，进行工作细分，实现交*、立体监管，各安全管理人员（主任、班长、班组安全员等）现场把关外，还加强了上一管理级层的安全督导力度。采取专职督导和兼职巡检相结合的方法，即：专职安全管理人员每天定时进行现场巡视，并做好检查日记；生产一线兼职安全员负责检查所在责任区域的不安全因素，及时进行现场处理各类问题300多起，并总结在案供今后借鉴和归纳。
为了抓好生产现场安全管理，除细化基层作业外，还尝试实施公司级....................
---------- 的安全督导制度。具体操作方式：由公司安全主管部门委派设备、维修代表定时抽检一线员工对安全、生产知识的掌握情况，并将结果纳入考核，每班安排兼职安全员巡岗，督促员工遵照规程操作，及时纠偏，对重点安全防范岗位还加大巡查力度，预先将安全隐患消灭在萌芽状态，有效地预防安全事故的发生。
四、量化并加大安全考核力度
在管理、质量月度考核中，引入安全生产的相关内容，同时这些内容必须还是量化考核的，具体操作时按项目计分，月度汇总，当月兑现考核结果，年终再进行总评。在工作中按照这种模式，从～年1月起，拟定了详细的班组安全考核细则，其内容细分为：安全教育、例会制度、安全检查、防护装置、防护用品、安全卫生要求、电器安全、安全警示、定制管理及专项管理等十大项。实施上述量化细则并在班组之间评比，加大考核力度，安全工作取得了比较明显的进步。全年来未出现任何重大责任事故，公司及车间安全检查中反馈的隐患也有所降低。
安全管理实现计分制，预先拟定奖罚标准(如：出现一次“三违”现象扣减若干分、消除一次隐患奖励若干分等),量化考核并加大力度，既解决了生产现场的实际问题，更强化了员工们的安全意识，有效地落实了“预防为主”方针。
安全管理是一种动态管理，原有的安全隐患解决了，新的不安全因素又会不断地产生，形成新的威胁， 本新闻共2页,当前在第1页 1 2
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第14篇：班组建设总结
一区班组建设总结
一、班组人员情况
拜耳法一区定员90人，现有84人，其中大学本科及以上学历4名，大专学历21名，中专（或中技、高中）学历59名；25岁及以下50名，26-35岁26名，36-45岁7名,46岁以上1名。共有4个班组，实行四班三倒制，分别由四个轮班作业长带班，每班均设班长、副班长、安全员，各1名。
二、班组制度
部门统一确立了班前会制度及轮班安全例会制度。
班前会制度：每轮班上班前必须召开班前会，通报上班生产情况及本班生产任务和注意事项，此外还必须结合实际情况强调本班安全注意事项。
轮班安全例会制度：所有班组每轮班第一个白班举行轮班安全例会，通报本轮班班内安全工作总结、各种安全隐患和习惯性违章排查结果，开展班组安全活动并学习各种安全文件。
三、班长培训
积极参加分公司及部门组织各次班长培训如法律培训、安全培训等。除分公司组织的培训外作业区还组织班长进行各类专业技能培训，以提高班组长自身业务能力。
四、班组文化建设
各班积极进行班务公开、安全宣传、通知通报等。各班组根据自身实际情况自主组织各种业余活动，提高班组向心力。
积极鼓励青年员工参加公司组织的各次相亲会，组织团员青年参加团委活动，并与其它作业区举行各种交流会，丰富员工的精神生活。
五、技术创新
从各班组内抽出优秀的主控工、班组长，共同开展QC活动，以QC活动为契机提高班组的技术创新能力。并且通过QC活动的开展拓展了员工的思维，开阔了员工的眼界，提出了各种合理化建议，激发员工的创新精神。
六、班组安全情况
各班组利用班前会、安全例会等各种场合强调安全，用各类安全事故案例教育员工，班长、安全员在当班期间对当班员工的安全行为进行不定时抽查，对发现的不安全行为进行严格考核。
发挥各班兼职安全员的作用，要求每轮班必须排查现场各种安全隐患和问题，并由兼职安全员统计上报，及时整改，营造安全的工作环境。
七、建议
公司或部门多组织班组长进行管理方面的业务培训，提高班组长的管理水平。
第15篇：班组劳动竞赛总结
班组劳动竞赛总结
xxxx年3-5月是锻压车间发展史上的重要里程碑，车间完成了历史性的新高，产量达245万件。在这个阶段里，车间在公司、分厂两级领导的正确领导下，以建立现代企业制度为契机，坚定不移地围绕着“安全第
一、预防为生”的方针，充分发挥领导班子的政治核心作用和领导干部的模范带头表率作用，自3月份以来，在车间内大力开展劳动竞赛，最大限度地调动全体职工的积极性，激励职工奋发向上，比贡献、比智慧、争先进、争荣誉，为今年全面完成公司下达的各项生产计划作出了巨大贡献。
一、提高职工素质，明确奋斗目标；今年三月以来，车间任务特别紧张，这种时期，有一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的职工队伍，就显得尤为重要。在这一特别时期，我们首先想到的是怎样让全小组团结一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡难关。而让全小组参与的有效途径，就是在车间范围内开展全员劳动竞赛。通过竞赛，激励职工奋发向上，鼓励职工在工作中比贡献、比智慧、争先进、争荣誉；通过竞赛，提高职工的技术素质，强化职工的工作责任心；通过竞赛，职工团结协作的精神得到了加强，集体荣誉得以增强；通过竞赛，领导班子团结务实，有了奋斗的目标。
二、明确责任，规范制度，公平竞争；锻压车间的工作方针是“安全第
一、预防为主”，“预防”在前，要“预防”，必须“严”字当头，抓安全、查违章、反“三违”，变被动为主动。截止5月31日，已实现连续安全生产151天的好成绩，与开展的劳动竞赛密不可分。明确责任，规范制度，必须坚定不移地坚持“安全第一，预防为主”的方针，落实车间和班组各范围的生产责任及第一责任人，严肃劳动纪律并实行安全生产重奖重罚制度。这样一来，全体小组人员心往一处想，劲往一处使，在各自的岗位上按时、保质、保量地完成各自的任务，为连续安全运行提供了可靠的保障。
三、竞争出成绩，竞赛结硕果。劳动竞赛的开展，对我们小组在任务重人员少的特殊时期起到了特殊的作用。以班组为单位，在班组与班组之间进行激烈的竞争，各班组在组长的带领下，在强化安全生产、确保设备安全的基础上，大力开展岗位培训，加强技术练兵。至5月底，车间已保质保量完成249万件任务，经过全小组的努力我们共生产15万件。班组间的竞争推动了整个车间的劳动竞赛机制，使整个车间在各方面的素质得以提高。通过竞赛也鼓舞着全体职工在下半年里以更高的起点迈向新的高度的步伐，在工作中勇于探索，比贡献、争先进，把我们公司建设得更加繁荣富强机而全力以赴。
第16篇：门卫班组总结
门卫班组总结
时光飞逝，转眼间2010年即将过去，为更好的迎接2011年的到来，为更好的做好下一年的各项工作，特将我们门卫班组本年度的工作总结如下：
1、我们门卫班组管理着孤岛南线办公楼24小时的治安巡逻和护卫队的后勤保障工作。全天不间断的对办公区进行巡护和门卫检查，严格控制车辆和人员进出。
2、巡线工作配合中，我们早七点和晚六点，做好上下线男护卫队员的帐篷收发整理，巡线工具统计标识，我们严把每一环节，真正做好巡线工作的各项后勤保障工作。
3、我们从小处入手，把工作做实做细，对待巡线蹲守使用的帐篷更是格外的爱惜，每天对四五十斤的帐篷一顶顶晾晒
可别小瞧这一顶顶帐篷，它可是护卫队员在长途跋涉之后，精疲力竭之时，歇歇脚，挡挡风，避避雪的地方，维护好帐篷就是对前线队员最好的支持。每天早晨，我们对孤罗东、孤永东两条线蹲守使用的帐篷进行细细检查，一发现有破的地方，就立即缝补，缝不动就用钳子钳，每次针都要断上两三根，手指都会被扎破好几下。四五十斤的帐篷，早晨一顶顶组织晾晒，下午及时回收整理准备夜间使用。
4、我们在积极组织开展安全知识学习活动中，除积极参加外，还自发的更进一步根据巡线队员们的工作特点，从实际出发，更进一步了解了现场生命复苏术、各种创伤处理等基本、实用的急救知识。使我们门卫班组对急救知识更进一步的了解，也掌握了常用的急救方法，从而更进一步增强了队员们的安全意识和现场急救能力。
5、我们在40天上产会战和“比学赶帮超暨精细管理年”主题活动中，全体成员之间很快就形成了你好我学，你追我赶，你难我帮，你强我超的良好活动氛围，更加有效的增强了队员与队员之间团结奋进的集体荣誉感，从而更有力的做好巡线工作的后勤保障工作，为原油上产活动保驾护航，围绕巡线工作中的各个环节，学业务理论，大家在比中学，在学中练，追赶典型先进、大家互帮互助，勇于超越。
6、我们在每次的大扫除活动中，队员们有的手拿扫帚、簸箕，以消灭卫生死角为重点，对办公楼内外的生活垃圾、杂草、杂物进行全面清理，有的端着水盆和抹布对值班室的门、窗、玻璃、墙面等易脏部分进行仔细的擦洗。每次的大扫除队员们纷纷表示，要以自己的实际行动，支持在长输线上开展大巡查的队员们，让他们返回队部时，有一个干净温馨的值班工作环境。
总之，我们门卫班组为着同一个任务目标，同一个理想心愿，手拉手，肩并肩，心往一处想，劲往一处使，巡线护卫工作上默契配合，生活中嘘寒问暖，尽我们所能的把工作做好，把平凡的工作做的不平凡。
第17篇：先进班组总结
班组工作总结
班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。甲醇厂净化车间化工乙班班组共24人，长期以来，始终把安全生产作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的管理及工作理念，做到从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以控制差错为切入点，从细节入手，从点滴做起，努力创建和谐文明班组。 一、营造和谐班组氛围。
“班和万事兴”，班组建设是素质文明的一个重要体现，班组的风气则决定发展的结果。作为企业最基层管理组织的班组，必须营造一个团结和谐的气氛，才能使班组充满生机与活力，充分发挥每一位成员的工作积极性、创造性。我们化工乙班一贯注重良好班风的养成，只要有时间就会由班长组织集体活动，比如打球、爬山等，在上班之余增加大家聚在一起的时间，在身心得到放松的同时，大家增进了了解，加深了友谊，全班逐渐形成了团结、默契的人际关系，至今班组成员间没有任何的隔阂和矛盾，全班24人亲如兄弟姐妹，所以工作起来才能心往一处想，劲往一处使，每次都能优质高效地完成各项工作任务。
二、加强班组安全管理。
每个班组是安全管理的基本环节，只有每个班的安全工作搞好了，才能使整个公司的安全工作上一个新台阶。在班组安全教育方面，班组每位成员自觉学习明确安全职责，形成班组中的安全责任网络，经常由班长进行安全教育，日常工作中，贯彻“安全第
一、预防为主”的方针，认真搞好安全知识培训，积极开展各项安全活动，学习各种事故预案，并组织反事故演习，通过演习让每位成员都清楚了解自己在事故处理过程中应该做什么，以便迅速果断处理。每月召开班组事故分析会，学习反思以往事故案例，从中吸取教训，总结经验，制定有效的措施，保证此类事故不会在我班发生。
三、创建学习型班组。
学习型班组的特点之一就是学习是一种和工作不可分离的全过程学习，即“工作学习化，学习工作化”，把工作的过程看成是学习的过程，在工作反思中不断学习；把学习当作工作的一部分，和工作一样对待、一样要求，实现班组成员共同提高。专业知识是进行各项操作和事故处理的基本保证，只有班里每人都熟练掌握专业知识，才能顺利完成各项工作任务和应对各种特殊情况，为此我们班制定了专业知识的学习计划，认真学习安全安全规程、技术规程等知识，并进行考试，考试不合格者进行补考并受到处罚，考试优异者给予奖励。
四、加强班组成员思想工作 。
基于我们班组青年员工较多，班组成员思想不稳定，认识不统一，针对这一情况，我们利用班前、班后会等形式传达分厂及公司相关精神，领会分厂及公司战略部署，统一思想，提高认识。不断提高思想觉悟和操作技能水平，为生产工作奠定了基础。
现在，化工乙班正在全力以赴加强班组建设，深化班组管理、强化自身、提高水平，面对各种挑战和考验，知难而进、团结拼搏、锐意进取，大力营造“平安、和谐、发展”的工作氛围，我们化工乙班将用实际行动谱写一曲敬业之歌、奉献之歌。
甲醇厂净化车间化工乙班 2012年12月17日
思想政治先进班组总结
甲醇厂净化车间化工乙班 二零一二年十二月十七日
第18篇：维修班组总结
设备部维修班7月工作总结
设备部维修班2016年7月份已完成的工作计划，及对7月设备的检修、维护保养、全厂动设备盘车和试运行、压力容器特种设备检查、电器设备的检查、设备防腐除锈等，具体工作内容如下:
一、设备部维修班本月对设备维护保养工作
1、7月6日，仪表风压缩机A过滤器滤网清理；
2、7月7日，天然气冷干机油位检查；
3、7月8日，PSA压缩机滤网清洁；
4、7月8日，仪表风压缩机B过滤器滤网清理；
二、设备部维修班完成检修工作：
1、6月25日，更换PSA冷干机吹扫枪软管；
2、6月28日，更换12#储罐雨淋阀球阀；
3、6月28日，更换11#储罐雨淋阀过滤器；
4、7月8日，处理液氮储罐安全阀座泄漏。
三、更新和改造
本月公司领导已经批准了改造装车泵灌泵排气装置的方案，正在着手厂家的配件购销合同。
四、维修班对特种设备检查情况：
7月18日；检查厂区内的压力容器特种设备，在役设备外观良好，无腐蚀变形等；性能可靠，完全符合安全生产要求。停车期间，多数设备、管道压力负荷低于工作压力。本月对在用设备即将到校验期限的安全阀进行了拆卸校验，并及时回装。7月15-17日，对责任区内设备静密封点进行泄漏检查，未发现泄漏情况。
五、安全管理：安全例会及学习集团公司专项工作的通知；
6月27日，部门召开安全会议，总结前段时间工作业绩和存在的一些问题，并对下阶段的主要工作进行了安排，使日常工作更加规范和有序；7月4日，班组就当前连续暴雨的天气情况，为防止交通和人身安全事故的发生，宣贯了一些基本安全知识和应急处理措施；7月12日，由于当时洪灾危及人身安全和身体健康，破坏居住环境，在突发公共卫生事件中属于重大、面广的自然灾害。班组成员深刻认识了洪涝灾害的危害性；7月18日，班组认真学习了间接接触触电的基本含义和预防间接接触触电的基本措施：1.在正常情况下电气设备不带电的外露金属部分，如金属外壳、金属护罩和金属构架等，在发生漏电、碰壳等金属性短路故障时就会出现危险的接触电压，此时人体触及这些金属的外露部分而触电，称为间接性接触触电。2.在电气设备、线路等出现故障的情况下，为避免发生人体触电伤亡事故而进行的防护，称为间接接触触电防护。3.间接接触触电的防护措施A.自动切断供电电源（接地故障保护）；B.采用双重绝缘或加强绝缘的电气设备（即Ⅱ级电工产品）。C.将有触电危险的场所绝缘，构成不导电环境。D.采用不接地的局部等电位连接保护，获采取等电位均压措施。E.采用安全特性电压。F.实行电气隔离。班组严格执行隐患管理制度，及时整改，闭环管理。本月部门隐患整改3次，隐患整改率100%。
六、卫生管理；班组卫生区定时巡检、清理、清洗，定期和随机结合，保持责任区设备无故障，责任区环境安全整洁。本月责任区打草一次。清洗了压缩机房5次。 维修班：肖利华 2016.7.23
第19篇：优秀班组总结
优秀班组申请材料
又见冬雪，转眼又是一年。回顾2012年所走过的历程，我们感慨颇多。
我们是钳工一班，一是开始，也是起点，正像我们一班一样从零开始，从头做起，扎实走好每一步，干好每一项工作。
我们班始终将安全生产作为首要任务，因为我们一直认为只有安全才是所有一切的保障，所以我们严格遵守工作规程，执行作业票制度，并针对新增设备进行安全学习，在大家的共同努力下，我们班取得了全年安全事故为零的好成绩。
2012年随着公司的发展，催化与加制氢顺利投产并全系统连锁开机运行，在此期间，我们全力配合装置开工及工艺改造，并接受了许多挑战：
1、对催化P20
9、P222泵等重油泵的机械密封做了技术改造，将原来的C65系列双端面机封改为现在的单端面的DBM型机封，不仅使运行情况更加稳定而且为公司节约了维修成本。
2、针对气氛装置P203泵机封泄露使用寿命短，车间组织了技术攻关，我们班全力配合，不分昼夜，确保生产，后根据P203泵温度低、压力高、介质为液化气等特点将原橡胶密封圈更改为四氟密封圈并在冷却油罐上加高点排空阀，成功的解决了机封寿命短的问题，为装置的平稳进行提供了可靠的保障。
我们班针对今年新人多、新装置多的特点采取了以老带新、分组管理、包机到人的办法，从而大大提高了工作效率和大家工作的积极性与责任心。
金无足赤，人无完人。在我们平凡而普通的工作中仍有许多不足之处和改进空间，我们将努力改变自己完善自己，勇于进取，扎实工作，为公司又快又好的发展努力奋斗。我们相信天宏明天更美好！
钳工一班
班长：李长征
2013.1.7
第20篇：学习型班组总结
“创建学习型班组”上半年度工作总结
今年以来，在公司、医院党委、工会的指导帮助下，外二病区
从医院发展出发，从工作需要出发，从人才成长出发，通过建立分级管理、学习培训等多种机制，从班组、岗位着手，积极探索、大胆实践，积极开展学习型班组的创建工作，逐步形成了人性化、制度化，具有一定特色的学习型班组建设模式。总结学习型班组创建工作，主要有以下几点经验。
一、学习观念的转变是保证学有所获的前提。
学习力也是竞争力，医院没有持之以恒的学习力，就失去了再发展
再创新的源动力。培养员工持之以恒的学习力就成了创建学习型班组的首要工作。
学习力是指学习动力、学习毅力、学习能力。学习能力可以通过培
训逐步提高，学习动力和毅力却需要从思想上给予解决。为此，我们在制定创建学习型班组工作规划时引入了“学习职业化”理念，旨在引导员工树立工作学习化、学习工作化的职业心态，形成职业学习的持续状态。同时以工作实际为导向，推陈出新，不断更新学习项目，激发员工的学习兴趣，鼓励员工关注自身成长，自主学习，自觉提升。通过这些举措，员工的学习观念大有转变，以前应付式的学而不用、学而不懂的
现象正在消失。自找差距，主动学习，积极实践的风气正在逐步形成。
二、学习规划的科学性是影响学习效果的关键。我们病区制定了工
作方向，围绕“医院要发展，三甲必创建”的需要，实现超前培训、技术人才、操作人才全面发展；注重团队建设，提升员工协作能力，打
造优秀班组。班组级学习规划注重解决业务难点，提升团队实力。在
完成公司布置学习任务的同时，自主制定长期、近期的学习重点，结合
职工特点、技术创新、员工上岗转岗培训、专业技术培训等工作来完成
学习任务。
三、学习计划的落实是学习任务完成的保障。有了清晰系统的学习规划，如何将学习任务落实到位，必须有完善的学习制度作保障。实
施项目管理法，分级管理，层层监督。将学习内容分解成若干个“项目”，
通过一个个项目的完成，保证学习内容的落实。不僵化于每月每季的例
行学习，而是着眼于工作实际需求，通过在工作中学习来解决实际问题。
创建学习型班组是一项系统性、长期性工作，在总结经验的同时，
我部也发现了一些实际问题。
一是培训职能划分仍需细化，培训资源利用不尽合理，培训潜力有
待挖掘。二是班组学习自主权发挥不够，依然存在一定的等、靠、套现
象。
我们将在以下方面继续努力：
一、深入研究创建学习型班组工作方法，明确管理职责，提高管理
效益。
二、细化各班组学习规定，提高可操作性，提高学习质量。努力
实现“学习实践创新提高”的良性循环切实通过创建学习型班组
活动，提高职工的工作能力，拓展班组发展空间。
2013年7月
