农业园区规划与管理复习资料
农业园区规划与管理
第一章 农业园区的概念、作用及类型
1.农业园区的概念：就是在农业科技力量较为雄厚、具有一定产业优势、经济相对较为发达的城郊和农村，划出一定区域，建设以农业生产，农产品加工为基本功能，兼顾展示示范、休闲观光、辐射带动、教育培训、技术创新等功能的综合实体。
2.农业园区的特点：新企业、新产业、新设施、新品种、新技术、新功能、新机制。
3.农业园区类型
按国家和地方项目划分：国家级农业高新技术开发区、工厂化高效农业示范区、持续高效农业示范区、现代农业示范区、国家农业综合开发高新科技示范区； 按经营方式划分：政府兴办型园区、院地联营型园区、民间兴办型园区；民办官助型园区；
按生态类型划分：城郊型农业科技园区、平川粮棉生产型科技园区、丘岗山地生态农业型科技园区、治理生态和保护环境的科技园区；
按示范内容划分：设施园艺型园区、节水农业型园区、生态农业型园区、农业综合开发型、“三高农业”型园区、“外向创汇”型园区；
根据农业科学技术产业化工程划分：科学实验园、技术开发园、农业示范园。
4.发达国家和我国台湾省观光休闲农业的发展历程经历的四个阶段：萌芽阶段、观光采摘阶段、操作体验度假阶段、租赁阶段。
第二章 农业园区规划的内容与布局
1.农业园区规划经历的六个步骤：项目建设、可行性研究、规划、设计、施工、生产运营。
2.农业园区规划的原则：①坚持经济效益第一，兼顾社会效益和生态效益原则；②坚持因地制宜，立足当地特色的原则；③多元化开发建设的原则；④科技创新和适度规模原则；⑤坚持博采众长的原则；⑥坚持工程与农艺有机结合的原则；⑦总体规划，分布实施；⑧坚持农业可持续发展原则。
3.农业园区规划的工作特点：特殊性、复杂性。
4.调查研究的类型：概查、普查、详查、典型调查、重点调查、抽样调查。
5.农业园区区域规划的主要内容：①区域的基础情况搜集；②综合国家和地区经济发展总体要求和农业发展总体要求以及区域特殊的条件，确定区域农业发展的方向，制定农业园区的发展目标；③进行区域产业分区；④制定农业园区区域规划方案；⑤修改，评审。
6.农业园区总体规划的主要内容：①建设目的和环境条件分析；②规划总体思路和发展目标确定；③农业园区功能和产业/产品市场分析定位；④空间结构体系构建；⑤功能分区和总体布局；⑥分区规划和支撑保障体系的建立。
7.农业产业规划是农业园区详细规划的核心内容。
8.农业园区详细规划的基本要求是：达到各单位项目的定位、定量、定性，并对风格、特点、技术要求、技术经济指标以及定员和经营管理方略做出明确的说明。
第三章 农业园区的区域规划
1.区域产业结构：指在一定经济空间内的产业构成和各产业的质的联系及量的比例等关系的总和。
2.前向效应：是指某个产业出现后，其产品能作为其他产业的原料供应，促进产业的延伸和发展。
3.后向效应：是指某个产业出现后，引起对原料其他产业产品的而需求，刺激原料产业的萌生和发展。
4.区域经济综合发展理论的主要内容：区域内各产业部门以合理的比例关系相结合，使当地的自然资源和劳动资源能够有效地得到利用，使区域经济得到全面协调发展。
5.依据不同的研究客体，各种区位理论可划分为：农业区位理论、工业区位理论、商业服务业区位理论。
6.现代区域空间结构理论：空间聚集理论、区域空间结构理论。
7.空间聚集理论的五个“有利于”： ①有利于减少关联产品间长距离的运输、转移和信息费用，从而减低运输的成本；②有利于形成一个高效益运行的基础设施和公共服务网络，特别是现代社会经济发展所需的金融、保险、信息、咨询业的发达，从而形成巨大的外部经济效益；③有利于形成一个发达的劳动力培训和供应市场；④有利于劳动力的流动和专门技术人才的脱颖而出；⑤有利于产品的更新和新技术的革新。
8.农业园区区域规划应遵循的原则：①总体规划，分步实施；②以科技为先导，利于农业高新技术集成，利于提高技术档次；③因地制宜，多样性开发利用农业资源；④动态平衡。
9.区域农业发展模式选择：市场导向的开放型农业发展模式。
10.市场导向的开放型农业发展模式的基本特征：重未来而非现状，重市场而非资源，重功能而非指标，重进步而非保守，重应变而非常规。
11.区域主导产业选择原则：①相对优势原则；②快速高效原则；③地域分工原则；④产业关联原则；⑤动态比较原则。
第四章农业园区的总体规划
1．区域经济的发展水平对农业园区发展的影响因素：投资规模、游客的消费水平。
2.农业园区发展方向：产业化、科技化、国际化。
3.农业园区定位的原则：①实事求是，因地制宜的原则；②深化改革，机制创新的原则；③社会效益、经济效益并重的原则；④以科技为先导，可持续发展原则。
4.农业园区的主要功能：①精品生产加工功能；②示范功能；③保护生态和旅游观光功能；④科学技术的普及功能；⑤试验功能；⑥孵化功能；⑦科技成果的引进、吸收与创新功能；⑧赢利功能；⑨培训教育功能；⑩辐射扩散功能。
5.农业园区总体规划的原则：①可持续发展原则；②因地制宜原则；③经济便捷原则；④合理用地原则。
6.农业园区的功能分区：生产区、示范区、观光区、管理服务区、休闲配套区。
7.农业园区社会化服务体系建立标准：建立起适应市场经济要求、产权清晰、责任明确、管理规范的社会化服务体系。
第五章 农业园区的详细规划
1.农业产业规划是农业园区详细规划的核心内容。
2.农业园区产业规划的原则：①因地制宜，充分利用区域的特色资源；②农业
产品具有市场前景，符合消费者的承受能力；③产业的经济效益、生态效益显著；④产业影响力大、辐射力强；⑤产业具有建设可行性。
3.农业园区道路规划设计的原则：①在总体规划或控制性详细规划的基础上形成路网规划；②因地制宜规划道路；③满足功能上的要求；④兼顾景观上生的要求；⑤技术上可行、经济上合理。
4.人行道最低宽度为0.9 m。
5.停车场以方便、经济、安全为规划原则。
6.竖向规划设计的含义：利用地形、地貌及地质条件，因坡就势合理的进行道路布局，建
筑、各类公共服务设计、绿地的组织以及地面水的排除。
7.竖向规划设计的依据：
第六章 不同类型农业园区的规划设计
1.农业科技示范园区的基本特点：新设备、新品种、新技术、新机制。 项目的选择和系统设计是其核心的部分。
2.三区布局原理中农业科技园区空间布局组成：核心区（中心区）、示范区和辐射区。主要通过科技对接、品牌对接和服务对接，来完成三区之间的对接。
3.一般大型的农业园区的核心区面积在66.67 ~200 hm2 。
4.农业生产结构是指一个国家、一个地区或一个农业企业的农业生产是由哪些生产部门和生产项目组成以及他们之间的比例关系的结合形式。
农村产业结构是指在一定的农村区域中各产业部门及其内部按一定方式实现的组合或构成，一般包括三大产业：第一产业、第二产业和第三产业。
5.典型观光农业园区一般可分为：生产区、示范区、观光区、管理服务区、休闲配置区。
第七章 农业园区战略管理
1.企业战略管理：企业确定其使命，根据特定的组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
2.企业战略管理特征：①战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素；②战略管理具有全局性；③战略管理的主体是企业的高层管理人员；④战略管理涉及企业大量资源的配置问题和信息支持；⑤战略管理从时间上来说具有长远性。
3.战略控制：主要指在企业经营战略的实施过程中，建立与健全控制系统，是为了将每一阶段、每一层次、每一方面的战略实施结果与预期目标进行比较，以便及时发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，从而保证全部战略方案的完成。
战略实施评价：通过评价企业的经营业绩，审视战略的科学性和有效性。
4.战略控制与评价的区别和联系：要进行战略实施的控制就必须进行战略实施的评价，只有通过评价才能实现控制，评价本身是手段而不是目的，发现问题实施控制才是目的。战略控制着重于战略实施的过程，战略评价着重于对战略实施结果的评价。
5.外部环境分析：是指企业对外部环境的调查，评价和预测。
其目的就是找出外部环境为企业所提供的可以利用的发展机会以及外部环境对企业发展所构成的威胁，以此作为制定战略目标和战略的出发点，依据和限制条件。
第八章 农业园区的组织与领导
1.现代企业制度：是指在现代市场经济条件下，以规范和完善的法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以股份有限公司为重点的产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学的一种新型企业制度。
核心是公司制，即企业法人制。重点是股份有限公司的形式。
3.建立完整的企业法人制度，需做的工作：①应确定企业法人制度，使企业不仅做到有人负责，而且有能力负责；②需要理顺产权关系，实施出资者所有权与企业法人财产权的分离；③改变国家对国有资产的管理方式；④真正建立有限责任制度。
4.公司治理结构由股东大会、董事会和由高层人员组成的执行机构三部分组成
5.组织设计的根本任务是提供组织结构系统图和编制职务说明书。
6.组织设计的原则：①因事设职；②权责对等；③命令统一。7.领导的决定性作用具体表现在：指挥，协调和激励作用三个方面
第九章 农业园区的营销管理
1.企业营销观念：即企业的经营指导思想或营销管理哲学，是企业在经营活动中所遵循的一种观念、一种导向。
2.市场营销观念的产生和发展大体经历的几个阶段：生产观念、产品观念、推销观念、市场观念、社会营销观念。
3.产品生命周期的四个阶段：导入期（又称试销期或引进期），成长期（畅销期），成熟期（饱和期），衰退期（滞销期或衰落期）。
第十章 农业园区的生产管理
1.生产过程的组成（各个阶段的职能）：①生产技术准备过程；②基本生产过程（核心过程）；③辅助生产过程；④生产服务过程。
2.PDCA循环（戴明环）：在质量管理活动中，要求各项工作都按照计划、执行、检查、处理这一工作方法进行。
第十一章 农业园区要素管理
1.企业员工的薪酬形式：工资、奖金、股票、津贴。
2.企业财务管理：利用价值形式对企业再生产过程中资金运动及由此而引起的财务关系进行综合性的管理。具体地说就是根据国家有关财经制度的规定，结合本企业生产经营活动的特点，合理的组织各项资金活动，正确处理企业与各方面发生的财务关系，促进企业生产经营活动顺利进行，提高企业的经济效益。
3.企业财务管理的任务是：①依法合理筹集资金；②合理运用资金，提高资金使用效率；③降低成本费用，增加企业利润；④做好财务计划、分析和考核工作。
4.物流系统的组成：物流作业系统、物流信息系统。
第十二章 农业园区技术管理
1.技术创新：一个从新产品和新工艺设想的产生到市场应用的完整过程。它包括新设想的产生、研究、开发、商业化生产到扩散等一系列的活动。
2.国际范围的企业管理发展过程及特点：第一阶段，以生产管理为导向的阶段；一般发生在工业化早期，生产趋于集中，生产规模日益扩大，产品供不应求。企业致力于改善生产系统以求提高效率的大规模生产。
第二阶段，以市场营销为导向的阶段；当生产集中后，由于生产的高效化和大量商品供应市场，市场需求渐趋于饱和。企业从市场和用户需求出发，来寻求发展的机会。
第三阶段，以技术创新为导向的阶段；在市场需求得到基本满足趋于饱和后，企业间的竞争已由传统的产品竞争转向科技实力竞争。
3.模仿创新：指企业学习别的企业的率先创新经营行为，为市场提供远销产品，创造收益的过程和活动。优势：风险小，易实现，见效快和起点高。
