二0一一年工作思路
（讨论稿）
一、指导思想
2011年，公司以全面贯彻党的十七大精神和市委九届七次、八次全会为指导，按照公司制定的“十二五”发展规划的总体目标，以深入贯彻落实科学发展观为主题，以加快转变经济发展方式为方向，以提升现场监理服务质量和管理工作创新能力为目标，坚持专业化做强监理资质，坚持区域化做大监理市场，不断推进体制和机制的改革，全面推动公司各项工作的全面进步、持续发展。
二、主要经济指标预测 “
二、
一、
十、十五”即：
1、实现监理收入2000万元；
2、实现利润100万元。
3、完成增加值增长10%。
4、实现从业人员劳动报酬年增长15%。
5、固定资产投入120万元。
6、力争申报2-3项“金奖海河杯”工程和1项国家市政银质奖。监理工作无质量、安全重大事故。
三、经营工作
（一）坚持专业化做强监理资质。在现有房屋建筑、市政公用甲级资质的基础上，积极做好化工石油专业乙级晋升甲级工作，实现企业资质从“双甲”晋升为“三甲”资质的提升。（经营、办公室、质技）
（二）坚持区域化做大监理市场。按照市委全面实现“一二三四五六”的奋斗目标和工作思路，紧紧抓住滨海新区开发开放的重大机遇，借助建设北方经济中心和生态城市，及九大功能区的难得发展新局面，立足水、气监理工程的行业优势基础上，积极开拓公路道路、市政排水、中水污水和园林绿化及环保工程等多类别的市政公用基础设施监理项目，以实现专业多元化发展，全年实现自揽监理任务50%，总量2800万元（1300万元）。（经营）
（三）坚持解放思想、改革开放是促进企业发展的根本。年内积极努力在区县经济大发展的格局中，扩大市场经营途径。力争承揽10-20万元平米以上的公建项目、净水厂、污水厂、城市加气站和充电站等工程。充分利用建设津滨水厂的优势，开拓南水北调监理项目，重点跟踪宁波三期供水水厂建设项目，开发外埠市场浅层气煤改燃监理市场。（经营）
（四）加快创新经营体制的调整。结合企业监理自身优势，在承揽监理任务的方式上采取资源共享、优势互补的联合监理模式。在机电安装、化工石油、园林景观、装饰装修、工程项目管理等方面寻找合作体，进一步拓展企业经营领域，促进企业发展。（经营）
（五）全面提升和树立企业品牌形象。 2011年申报天津市“重合同、守信誉”单位称号，扩大企业的知名度。（经营）
四、管理工作
（一）健全完善企业内部成本核算管理机制。在推行工程成本预算管理制度的基础上，进一步细化工程监理部门费用预算管理办法，按照收支两条线均衡的法则，进一步深化研究收入和支出的合理配比关系，增强工程监理部门核算意识、盈亏意识和经营创新意识，降低企业成本，调动积极因素，逐步实现内部考核利润核算机制，增强企业经济效益质量的提高。（财务）
（二）坚持从职工根本利益谋求发展。继续完善深化工资分配制度改革，对现有的工资结构比例按照监理工作岗位特点进行调整，实现部门完成产值与职工工资增幅挂勾，真正体现出部门与职工多劳多得，使分配制度向绩效大、责任重的岗位倾斜，体现合理、公平、公正的原则，切实发挥工资杠杆的作用，真正调动职工的积极性。（办公室、财务）
（三）坚持抓住促进企业又好又快发展为中心。按照市场经济规律的要求，对现有的生产组织结构和管理模式进行专业化、项目化的整合，以增强部门的综合监控实力，推行建立项目总监负责制的考核奖励机制，更加促进监理工作质量的提高。
（四）严细管理，强化监控考核制度的推动，不断提高现场监理质量。一是以ISO9000-2008新版质量管理体系为基础，建立健全现场监理考核目标、考核细则，加强对现场监理程序、监理资料的检查与考核，建立项目监理诚信考核评价制度，奖优罚劣，确保集团重点工程的工期、质量、安全等目标的实现。二是根据国资委和集团的要求，建立健全重大事项管理程序和相关制度的制定工作，不断促进和提高公司制度建设规范化。（质技）
（五）提升华地企业文化形象，推动“五化建设”。一是服装、车辆、安全帽、胸卡标识化；二是现场监理办公环境、图表上墙标准化；三是监理日志、监理交底、监理资料统一化；四是招投标书、监理规划、监理细则规范化；五是办公网络无纸化。（办公室）
五、人才建设
坚持以人为本，抓好队伍建设，促进企业发展，做到创新人才培养机制、创新人才考评机制。
（一）实施阶梯式人才引进和复合型人才的培养。
1、实施阶梯式人才的引进，为监理公司的发展储备中坚力量。一是年内公司计划招收3名具有本科以上学历，道路、自动化和电气仪表专业的大学生，以保证监理人员的专业全面化。二是根据公司增项资质的要求，引进和培养全国注监工程师3人。（办公室、经营）
2、大力培养复合型人才。一是加大对新聘用人员上岗取证的培训力度。积极参加主管行业协会举办的各类取证培训班，力争对所有从事现场监理工作时间在一年以上的监理人员持证上岗率达到95%以上。二是选派1-2名素质好、潜力大的人才实行轮岗和关键岗位锻炼，以实现一人多职、一岗多能的要求，满足工程监理的要求。（质技、办公室）
（二）加强对职工针对性的培训。根据公司现有人员的职称、学历、从事专业类别等方面有针对性地按照现场监理人员的需求，开展专题培训。一是开展《职工职业道德守则》、《职工奖惩管理办法》等9个文件的专题培训，以不断提高职工的职业道德水平。二是开展工程技术针对性培训。如《监理员一本通》、《安全员一本通》等专业性培训；《城市污水处理厂工程质量检验标准》、《天津市园林建设工程监理规定》等新规范类培训及“监理日记”填写内容与要求等基础性培训，不断提高职工的技术水平、综合素质和组织协调能力。（质技）
（三）建立聘用人员的考核机制。建立监理人员理论和专业知识考核题库，对聘用人员采取不同岗位、不同专业，以随机选题的方式进行业务能力考核，力争实现聘用人员与派遣人员达到适当比例，完善派遣用工工资激励制度，形成新的适应市场、适应企业发展需要的用工机制。（办公室）
二0一0年十一月二日
