安全工作汇报
2016年是全县农路提档升级工程项目大干的一年，工程涉及15个镇，114个项目，工程量大，分布广，工作点多线长，给公司安全管理带来较大压力和监管难度。尽管如此，我们在站安委会组织领导下，通过全公司不懈努力，扎实工作，取得了较好的安全工作成绩，实现人身伤亡零事故、设备操作零事故、火灾零事故，保持公司运转和安全形势整体稳定。
一是全员安全大培训，筑牢思想，压实责任。全年共开展安全法制教育培训98人次，组织《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《江苏省安全生产条例》等集中轮训78人。悬挂标语、横幅等安全宣传24条。
二是安全巡查高频率，排隐患抓整改。坚持季节性排查和例行大检查为常态举措，保持力度最大、频率最高、密度最集中，推进安全责任层层落实，推动各项安全隐患有效处置，保持安全监管时时受控。期间，公司认真组织安全生产巡查，重点以工地围墙、模板支撑、大型机械设备、临时用电、工地食堂为重点开展安全检查，累计检查公司工程114项，实现全覆盖无盲区。签发施工安全隐患整改通知单38份，及时准确通处检查及整改情况，年内安全隐患整改率达100%。先后对4个安全工作优秀项目进行奖励，对27个项目部实施了处罚，收到良好效果。同时以“安全生产月”活动为载体，积极参加公路站组织的“打造本质安全，共享平安公路”为主题的活动，先后下发公司《2016年“安全生产月”活动实施方案》、《安全生产专项整治方案》和《防暑降温应急工作预案》等系列文件，加强安全教育与管理，做好防范和应急。
三是安全管理上台阶，重规范促提升。立足安全规范化、标准化和企业持续发展需要，公司强推专职安全员制度，以此揳牢安全责任，推进安全技术措施落实，规范施工现场安全管理，促进安全标准化向前迈进。在去年项目施工中，一方面设立一线专职安全员，专职管安全，专业做安全。另一方面，由公司统一制作施工标志标识，统一现场规范标准，首先确保安全生产达标。
公司安全生产虽取得阶段性成效，但距现代科学安全管理要求，我们还存在一定差距，工程施工仍处动态多变，特别是工期紧、任务重、赶进度的紧张态势下，安全意识、管理力度极易放松；事故隐患和风险源、风险点，今天没有不等于明天就没有。事故往往就在一念之间，就发生在一瞬间。因此，公司安全管理工作任重道远、如履薄冰。下一步工作中，着力从以下五方面做好本年度安全管理工作。
一是坚持安全管理静态工作法。从项目招投标开始，全面落实开工前、上岗前安全培训、技术交底等工作程序及规范，做到培训在前、安全在先。结合年内实施的项目，重点加强临时用工人员的安全培训教育，严格按照安全管理规定，签订安全合同，坚持安全培训，同步完善公司各级安全内外业资料管理。
二是持续保持安全生产动态化监管。今年，继续坚持每周安全例会及巡查通报制，针对季节特点和施工环境，因时制宜、因路制宜，落实好规范施工、文明施工标准及举措，提升安全工作针对性、预见性和有效性。
三是继续执行专职安全员制度。今年，争取公司从事安全生产管理的人员全部具备专职安全员资格，取得相应等级的《安全资格证书》，确保持证上岗。同时以平安工地创建为抓手，按照标准化要求，进一步发挥专职安全员专业化作用，建成达标1-2个安全示范工地，培树安全管理标兵，促进公司安全管理再上一个层次。
四是保证各项安全经费投入，重点做好三方面保障：
1、安全设施公司统一投入，统一保障。
2、隐患整改事项足够投入，充分保障。
3、安全标准化提档升级，优先保障。
五是坚定“三项”推进，确保安全发展创效。
1、始终把安全管理当成公司重点难点事项推进，从严抓、从实改、从细做，防微杜渐、警钟长鸣。
2、当成一项亮点工作谋划实施，除做好一线项目“平安工地”创建外，年内着手开展西厂标准化改造，优化原材、机械、生产生活作业区布局，完善安全体系软硬件建设。
3、当成品牌效益工程创新加强，统筹安全管理、质量进度、项目成本互促并进，以专职安全员队伍职业化，推进项目建设标准化规范化，实现企业发展效益最大化。
总之，公司上下一定严格落实各级安全管理决策部署，严守职责，狠抓落实，绷紧弦，拧紧丝，为平安公路建设与公司安全发展创造和谐稳定的内外环境。
