第三期领导力开发班学习计划（预案）
一、招聘新学员：
时间：2012年8月20日——9月15日
由第二期项目组的骨干成员负责招新工作与宣传工作，具体作好招聘流程计划，做好第三期开班仪式的准备工作，
负责人：石为民
二、开班仪式：
邀请王文佳校长、彭贻荣副校长、余黔老师、龚光飞老师、吴若坤老师、陈鹏老师参加。 第二期项目组做项目总结汇报。 王校长作专题讲话，对第二期项目组提出整改要求，同时对第三期项目组提出希望。 龚老师对第二期学员与第三期学员的交接工作做好具体的要求。 合影留念。 负责人：龚光飞老师、余黔老师
三、八中领导力开发班基本情况介绍
龚老师介绍开发班的具体情况，对班级学员提出思想上与纪律上的要求，培养学员的班级认同感，同时介绍今后工作开展情况。
由吴若坤对龚老师的安排做好记录，并具体执行，如对学员进行竞选培训与要求， 由陈鹏做好会议记录，以备后续资料的备案。
负责人：吴若坤、陈鹏
四、班主席、项目主席竞选（预赛）
参选选手上台演讲，限时三至五分钟，演讲主题：围绕三个问题展开展
A、我为什么来这里？
B、我能为班级做点什么?
C、我期望从这里得到什么？
初步确定八人进入决赛，每一个项目组成员都是裁判，采用举手表决方式，票数多者胜出。本着公开、公正原则进行。
由吴若坤老师做好预赛点评，并对决赛提出要求，做好后续培训工作。陈鹏做好会议记录。 负责人：吴若坤、陈鹏
五、班主席、项目主席竞选（决赛）
进入决赛的八位选手进行为时5至7分钟的演讲，主题：“合作、沟通、能力”围绕主题并结合自身进行演讲。
最后确定人选，初步建立班级机构，由龚老师公布新班级组建成员及各项目组主席，同时对新班级提出具体要求。
吴若坤、陈鹏安排后续的具体工作，
负责人：吴若坤、陈鹏
六、各项目组组建项目组机构
各项目组主席组织各自成员讨论项目组机构设置问题，可以参照上期机构的设置可以有所创新
改变。
班级执行部对各组讨论情况进行监督反馈，由秘书处对会议资料作记录、整理上交到吴若坤老
师处，做资料保存。
理财部负责班费的收集、保管工作。为后续工作正常开展奠定基础。
负责人：吴若坤、胡光海
七、王校长做专题报告
由吴若坤以班级名义邀请王校长做专题报告，做好报告的主题协商工作，同时向他汇报前期工
作。
胡光海、罗钦做好班级组织协调工作，如提前通知学员到位，协调会场等后勤工作必须做到位，
由陈鹏负责指导，以保证报告会的正常进行。
秘书处对王校长讲话做好详细的记录整理，做资料保存。
负责人：吴若坤、胡光海
八、余黔老师作专题报告
由陈鹏、胡光海以班级名义邀请余黔老师，协商、确定主题。 罗钦、胡光海做好组织工作，后勤保障工作。 秘书处做好报告会记录、摄影工作，汇编资料保存。 负责人：陈鹏、罗钦
九、龚老师作关于怎样选项目的讲座
吴若坤、罗钦邀请龚老师，作好报告会的宣传、组织工作。
学生交流前两堂课的学习心得，龚老师作总结，并针对项目选题的具体问题作深入交流。 吴若坤、陈鹏具体负责指导学员的项目选题，初步确定选题方向。
要求各项目组成员之间多交流，发挥集体的智慧，培养团队合作
意识。
负责人：吴若坤、陈鹏
十、各项目组提交项目选题
各项目组主席提交项目选题，由龚光飞、余黔、吴若坤、陈鹏做好选题的最后指导、审核工作。 龚光飞老师作项目开展的前期动员，要求学员针对自己项目选题，做好内部成员的组织分工，
各种资源的联系等准备工作。
秘书处作好会议记录、整理，并把各项目组选题名单交到吴若坤处备案保存。
负责人：吴若坤、陈鹏
十一、各项目组初步开展项目实践工作，
各项目主席领导各自成员按照自己组内的计划，开展项目实践，做到分工明确，开展有序，实
时进行。
班级执行部做好各项目组实践活动的监督工作，并与指导老师做好反馈交流。
吴若坤做好校外实践安全强调工作，要求学员必须把人生安全放在首位，并讲解一些校外实践
的安全小常识。
吴若坤、陈鹏负责与项目组主席保持交流联系，实时作好指导工作，必要时亲自参与。 负责人：吴若坤、陈鹏
十二、假期实践工作安排
要求各项目组成员就各自的项目选题实际，本着就近原则，利用一切可以利用的资源，推进项
目实践的实施，并保持组员之间的交流与联系。
吴若坤、陈鹏负责与各项目组主席联系，及时了解各项目组实践的开展情况，并作好反馈交流。 负责人：吴若坤、陈鹏
十三、各项目组新学期实践计划安排
学员与指导老师交流假期实践心得，特别是各项目组成员必须向指导老师汇报假期实践成果。
以便指导教师了解项目开展过程。
龚老师通报本学期实践计划：分前期、中期、后期三个阶段
前期：项目开展的联系、准备工作，组织分工、资源筹备等，（假期前做）
中期：指导老师参与，了解进程，作出指导建议，班级执行部监督反馈。
后期：汇报项目实践成果，校领导、指导老师做好交流评价。
由吴若坤与班级骨干成员、项目主席交流，具体分配后续的实践工作。
负责人：龚光飞、吴若坤、陈鹏
十四、各项目组组织开展实践工作
由吴若坤、陈鹏具体做好实践指导工作，及时参与，并向龚老师、余老师交流汇报。
要求班级成员各司其职，执行部做好监督工作，理财部做好后勤保障，各项目组秘书处做好详
细的实践记录。
负责人：吴若坤、陈鹏、胡光海、罗钦
十五、各项目组项目实践中期交流
各项目组主席通报各项目组实践开展情况以及遇到的问题。
龚老师与余老师作总结交流，并对项目组遇到的问题提供参考建议。指导老师对各项目组提出
指导建议，各项目组参加执行。
负责人：余黔、吴若坤
十六、彭校长做专题讲座
由吴若坤邀请彭校长作专题交流，协调、确定主题。 胡光海、罗钦作好班级组织协调工作，后勤保障做到位，保证讲座正常开展。 秘书处作好会议记录，会后跟学员作学习心得交流。 负责人：吴若坤、罗钦
十七、各项目组后期实践安排
各项目组主席针对本组的问题，虚心听取指导教师的意见，与组员交流，形成合力，提出解决
方案，继续带领全队开支项目直至完成。
各项目组内部秘书处负责收集、整理项目实践资料，并负责完善、汇编成册，迎接最后的汇报
工作。
班级执行部发挥作用，具体监督各项目组实践活动，特别是资料的汇编必须实事求是。指导教
师对项目组后续工作安排。
负责人：吴若坤、陈鹏
十八、第三期领导力开发班总结汇报
邀请王校长、彭校长，各指导教师参加，做好发言人、主持人、总结人的协调工作。
班级成员做好班级组织协调工作，理财部、纪律部、公关部、秘书处各司其职。做到有序、细
心、到位。
各项目组主席汇报项目实践成果。展示前要做好充分准备。
校领导做点评，指导教师作项目资料的修改意见，各项目组最后汇编资料上交， 合影留念
负责人：吴若坤、陈鹏
