园 长 工 作 报 告 （2013年1月—2013年12月）
米奇高幼儿园
作为一个幼儿园园长，工作责任和付出比一个普通的教师大多了，这就需要我不断的努力了，才能将我们幼儿园的工作做好。我深感自己肩负的责任，时刻不敢松懈自己的学习。转眼间，又一年结束了，回顾一年来的工作，我带领老师们立足本园，了解自身，摆正位置，依靠自身优势，创造出适合自身发展的空间，优化园内外的办园资源，尽可能人尽其能，物尽其用，财尽其力，增强办园实力，形成办园特色。现总结如下：
一、办园方向和管理机制
根据我园发展规划和本学期工作计划，我们坚持保教并重的原则，按照《中华人民共和国民办教育促进法》的相关规定，认真落实北京昌平教委下发的各种文件要求，依法办园。能够依照《幼儿园管理工作条例》、《幼儿园工作规程》、《幼儿园教育指导纲要》组织实施，开展日常各项工作，以美育建设的礼仪教育为抓手，创建 “让爱心成为米奇高的靓点”的办园特色，全面实施素质教育，不断深化幼儿园内部改革，使幼儿园各项工作尽显特色，求得发展。各岗位进行具体分工，责任到人，定期检查，常抓不懈，充分调动起每位教职工的积极性，发挥其潜能。
米奇高幼儿园现在全园幼儿人数：88人，教职24人,（后勤5人，前勤19人）；全园教职工与幼儿比例：1：5。教职工岗位职责做到随上岗随培训，人人能按自己的岗位职责认真工作。
二、教育教学管理成绩：
1、加强教师队伍建设 ，提高教师能力，努力为各层级教师的发展搭建平台。加强日常视导，关注课程实施及计划的执行，通过随机、跟进听课（确保5年以上教师的听课1次/每学期，2年以内教师的听课2次/每学期）、反馈与交流，提高班级日常教育教学质效。
2、分析教材。为进一步凸显课程追随儿童发展的理念，结合《快发》教材，改进教师的备课方式，拟将一日环节（日常、游戏、区域等）的周计划调整为建立在反思基础上的逐日计划，加强对班级幼儿兴趣与需要以及经验建构的研究。让教师更深刻了解教材，理解教材。
3、深入学习《3-6岁儿童发展指南》。通过自主学习以及团队互助相结合的形式，掌握不同年龄段儿童身心发展的特点与规律，为更好地实施儿童教育奠定基础。为全面提高我园教师观察儿童、解读儿童的水平，本学期开展深入、系统的业务学习，引导教师有效运用观察、谈话、家园联系、作品分析等多种方法，客观、全面地了解和评价儿童，为综合课程实施提供客观依据。
4、教师按时制定计划，结合计划的内容，根据不同年龄的孩子的实际情况能较灵活实施教育。尤其是针对新入园幼儿老师能给与阶段性一对一的抚慰。让孩子们在最短的时间内适应幼儿园的生活。
5、教师每日观察幼儿，定期做观察记录；记录及时，有分析，有措施，老师之间有讨论，有个案研究。教师能按计划，科学合理组织幼儿一日活动，执行幼儿一日作息制度对特殊幼儿能关注，照顾细心，每日保证充足的户外活动时间（上午1小时，下午1小时）。
6、业务学习。围绕课程实施，加强研讨与交流，促进教师对综合课 程整体、联系、连续、和谐特质的理解及有效实施课程的能力。每周一次教研活动，活动组织结合学期教研计划，结合实际，组织形式有创新，有民主，每个年龄组骨干教师轮流组织，教师反馈较好，能充分解决实际教学活动中的遇到的问题。
7、教学环境创设体现以幼儿为主体，突出儿童发展目标，通过老师们的用心，环境集美化、绿化、人文化、情趣化、教育目标化为一体。
8、家园沟通工作是本学期创新研究的课题，学期初各班组织家长会议，公布学期育儿计划，活动计划；每周有家园联系笺，互相分享教育心得，及时报告幼儿家园表现，去年我园大胆改革，利用现代化信息平台，由每周家园信件的方式改为电子信息形式，注重每天面对面的沟通，家长反馈效果较好。
三、卫生保健：
1、严格按卫生保健工作的要求开展各项工作，制度明确公示。保健员经培训考试合格上岗；幼儿均持健康证明或规范的转园证明入园；教职工按时体检，均能做到持有健康证明上岗。
2、卫生设施齐全，坚持按制度要求每日消毒，并做记录。重点晨午检，坚持全日观察幼儿，保健医定期给保教人员做卫生保健常识培训。
3、保健医做到卫生每日一小查，每周全面查，管理认真、规范、记录详细，有指导有措施。班级以流动红旗的形式激励保教人员的积极性，本年度无传染病。
3、儿童膳食制定合理，营养均衡，花样多，制作精细，符合卫生保健标准。幼儿伙食后勤主任、厨师严把质量关。家长满意率100%。
4、本年度幼儿出勤较好，健康状况良好，无传染病爆发。
四、财务管理：
1、米奇高幼儿园收费能够实行成本核算制度，收费项目合理，能够认真落实教委提出的规范收费工作要求。幼儿园财务制度健全，配有专业资深的会计，并持证上岗，财务工作人员，工作态度严谨认真。
2、米奇高幼儿园成人伙食和幼儿伙食分开，能做到专款专用。幼儿园在发展中，经营正常、平稳，幼儿园的开办资金有充分的保障，日常支出有充分的保障，收支逐渐平衡。
五、行政管理和办园条件：
1、组织机构健全（园委会、伙委会、家代会、教研组、保育组、总务组），9月更改了园原委会，每个部门均能发挥管理的职能作用。
2、收费规范合理，有明确公示，（公示位置：幼儿园接待室），幼儿园入园时，及时与每位家长签订收退费协议。
3、从不拖欠教师工资，按时发放（发放时间：每月10号），福利待遇较好（除每月基本工资以外，有节日津贴500元，给离家较远的教职工提供住宿，教师餐补每月每人200元，阶段性的组织教职工郊游，召开茶花会，分享会，体现人文与关爱，让员工感受到工作愉悦、快乐）。并能严格按中华人民共和国劳动法与教职工签订劳动合同，为员工上保险。依据《米奇高幼儿园员工手册》和《薪酬管理规定及奖惩制度》的相关规定，教职工参与管理，（管理过程中）有审议，有决议。在实施民主管理过程中，人人有参与的机会，教职工的学习与晋升，充分体现民主管理的公正性、公开性，公平性（如：选举教学 主任）我们从老师提拔，工作5年以上的老师参加评课，独立制订计划，独立组织教研会议，会议后，参会人员给与现场评价，优势，不足，老师在这过程中无论是业务水平，还是责任心方面均得到提高，同时还增进了老师们之间的良好沟通）。这体现在《米奇高员工手册》中，理念清晰，办园目标明确，制度健全，职责清晰明确，通过定期和不定期的培训，教职工能够掌握自己的岗位职责，能够依据自己的职责和工作流程认真的工作。
4、在教职工队伍建设上：本年度每周均有培训，形式新颖有创新，关注教职工的心灵、思想品格、素质素养、文化生活、专业技能的提高，打造学习型团队，创新型团队。 创新、互动式、分享式的培训学习方式，在米奇高幼儿园形成特色，实现了“让爱心成为米奇高的靓点”的办园理念。老师在这种新形式培训指导下，彼此支持，互助互爱，互相理解，相互解难，形成了很有凝聚力的、充满快乐的工作氛围。
5、园长每天能亲临一线指导具体工作，检查中有指导，有策略，有记录，有实效，均能体现在各部门。各项工作均有记录，记录及时清晰，有分析、有措施。
6、幼儿园安全工作，实施全面监控，全园教职工做到人人有责，与每人签订岗位安全协议书。日常管理做到每日巡查。文书管理各种安全预案详细。
7、幼儿园打造了一流的办园环境，能体现温馨、环保、装修高档，设备设施齐全。户外大型玩具符合幼儿发展要求，室内区域划分清楚， 玩教具数量有充足保障，满足每位幼儿的需求。
8、社区服务成绩：本年度利用周末时间，为幼儿园周边5公里以内辐射到的社区提供了持续的公益亲子互动活动，家长幼儿满意率较高。尤其是家长来园参观不便时，幼儿园提供免费班车服务，接送家长和幼儿来园参加活动，家长感动说：“你们是周边最好的幼儿园啦”。 幼儿园在发展过程中还存在很多不足：
1、管理干部新任，在管理经验上不足，还需要在实践中逐步积累经验，管理能力和规范化还需逐步不断学习和提高。加强培训督导力度。
2、幼儿园教师队伍年轻化，在保教工作经验，护儿经验上有时欠缺，需要不断学习，在自制玩教具的积累上还需要不断探究，积累。 在日常工作中教师自主探索精神需要提高。
3、后勤管理细节上还需要进一步的调整。
4、财务票据管理欠缺规范，还需要进一步调整。
总之，在新的一年里，我们面临的形势严峻、任务繁重，同时，也大有希望的。困难与希望同在，挑战与机遇并存。让我们振奋起来，携手共进、顽强拼搏、埋头苦干、抓住机遇、迎接挑战，为开创幼儿园更加美好的明天而努力奋斗！由于能力水平面有限，还存在着许多不足之处。如：作为一名园长，对理论知识的学习还不够深入系统；对深入教学第一线检查指导幼儿园保教工作的次数较欠缺；幼儿园的办园质量还有待提高等。
今后努力的方向：一是继续加强学习，找出差距，不断完善自己，提高自身素质。二是要逐步规范办园的办园条件，不断完善其设施设 备，加强对办园保教工作、教研活动等的检查和指导，进一步提高办园质量；三是继续加强对幼儿园教育教学质量及课题研究活动开展情况的监控，切实提高保教工作质量和课题研究水平。努力为幼儿园的进一步发展做出应有的贡献！
希望通过我和大家的努力，使我园再上一个新台阶，做到让家长满意，幼儿开心，打造真正适合孩子的身心健康成长的幼儿园。
