东辽项目个人总结及感受
在这个项目中我学到了很多东西。了解了土地整理工作的内容。半槽管、砂石路、水泥路、涵洞、农桥，都接触了也认真学习，以后在接到这样的活肯定不会心慌感觉无从下手了。学会了在自己管辖的工作范围内应该记录什么，例如人工、机械台班、完成工程量、剩余工程量等内容。还有一些在工作中应注意的问题，如：机械施工前应先抬头看看是否有电线，低头看看附近是否有光缆、电缆，然后进行施工，确保施工安全。在施工现场做到三步一抬头两步一低头。了解施工现场的所有情况。
在工作中也有很多不足的地方，例如在农渠3的沟槽开挖中，没有保存好自己的工作日记，导致后来领导要农渠3的人工、机械台班时无法拿出来交给领导。杨经理严厉的批评了我，之后我也想了很多领导这是发现了我这方面的不足在提醒我。领导这是在培养我们记施工日记的习惯，不让我们只干基层了工作，在施工中参与施工管理，为自己的发展储备知识和技能。我保证在以后的工作中发扬自己的长处弥补自己的不足。做好本职工作以后积极拓展自己的知识面和专业技能。在工作中不让我们只干一样工作，穿插着到各个工作面都去接触学习施工方法、施工工艺和控制要点。总告诉问干一活 要会一个活要学会学精，以后在遇到同样的工程自己必须能够拿起这一摊。 在东辽的这两个月虽然很累很辛苦但也很充实。每天吃饭前孙经理组织我们踢毽子为枯燥的工地生活增加了许多乐趣。每天对自己的工作
做个总结。在班前会上和大家分享自己的收获，提出自己在工作中遇到的问题和困难大家一起解决。提高了我们的语言表达能力和逻辑思维能力还教我们在班前会和周例会上应该从质量、安全、进度、成本、安全文明施工等方面向领导汇报这一阶段的工作情况。工作中出现了问题应及时向领导汇报。
在推行制度那段时间里班前会议结束后两位经理组织我们学习公司制度流程有时候甚至到夜里11点，项目部流程制度全都学了。当时也抱怨累认为只要学好测量的就行了。学习了思八达全员生发才知道了自己的想法是多么的可怕怎么可以只做基层的事那。虽然当时辛苦了但是通过对制度的学习我们也提升了自己。
。
在东辽的这两个月我感悟特别深，下面向崔总汇报一下我的工作，我在东辽主要负责了农渠半槽管的安装。
