1、招标文件的内容：投标邀请书、投标人须知、合同主要条款、投标文件格式、工程量清单、技术条款、设计图纸、评标标准和方法。
2、投标文件
商务部分：投标函、法定代表人身份证明或授权委托书、联合体协议书、投标保证金、资格审查资料
经济部分：已标价工程量清单、拟分包情况、投标报价
技术部分：主要施工方案、质量保证体系、安全管理体系、消防保卫措施、文明施工、环保措施、劳动力计划、机械设备配备、施工现场总平面图
3、投标人的基本条件：资质要求、业绩要求、质量安全、财务要求
4、因工程量清单漏项、价款变更，按如下：
1）合同中有适用的综合单价，按合同中已有的综合单价确定 2）合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定
3）合同中没有适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价，经发包人确认后实施。
5、非承包人原因引起工程量增减，该工程量变化在合同约定幅度内，执行原有综合单价，工程量变化在合同约定幅度以外的，综合单价应予以调整
6、合同评价（大款定旅馆）：合同条款的评价、合同订立情况的评价、合同履行情况的评价、合同管理工作的评价
7、变更合同价款程序：
1）变更发生后14天内，承包方提出变更价款，经工程师确认后调整 2）变更发生后14天内，承包方不提出变更价款报告，则视为不变更价款
3）工程师收到变更价款报告日起14天内应对其确认，若不确认，收到报告14天后自动生效
8、索赔程序：索赔事件发生后28天内，提出索赔意向通知书，发出索赔意向通知书后28天内，提交索赔申请报告，监理工程师在收到索赔报告后28内，未予以答复，则视为认可索赔
9、同期记录：索赔事件发生时现场实际情况，现场人员、设备闲置清单，对工期的延误，对工程的损失，导致费用增加的项目
10、最终索赔报告：附件、编制说明、索赔申请表、已批复的索赔意向书
11、索赔台账：索赔发生的原因，索赔发生的时间，索赔结束的时间，发包人的审核，监理工程师的审核，索赔的费用和工期，索赔意向的提交时间
12、施工成本管理措施：加强成本管理的观念；建立成本考核和激励机制；完善原始记录和统计工作；加强预算管理和定额管理；建立健全的责任制度
13、施工成本目标控制原则：成本最低原则；动态控制原则；责权利相结合原则；全员成本原则；目标分解原则
14、施工图预算控制成本：人工费控制；材料费控制；施工机具施工费的控制；模板支架等周转材料使用费的控制；构配件加工费和分包工程费的控制
15、材料管理人员的成本管理责任：降低采购成本；减少资金的占用；降低材料采购过程中的管理损耗；旧料回收利用；计量验收；限额领料；及时供货；材料和构配件加工要择优选择
16、施工组织设计（一概不管文凭，全部按96衡量）：工程概况；施工部署和管理体系；施工总平面图；施工方案及技术措施；施工质量保证计划；施工安全保证计划；文明施工、环保节能措施
市政工程特点：多专业工程交错，综合施工，旧工程拆迁，新工程建设，与城市交通居民生活相互干扰，施工用地狭小、施工变化大，工期短、有行政指令，施工流动性大
17施工方案（方祖名犯错，急需成龙出面）：施工方法、施工组织、施工技术措施、施工机具、施工顺序、施工平面布置
18、专项方案（盖伊算计老艺安）；工程概况、编制依据、计算书及图纸、施工计划、劳动力计划、施工工艺技术、施工安全措施
19、交通导行方案实施：统一设置各种交通导行标志、围挡隔离设施、夜间警示灯；严格控制占路时间和范围，确保行人和车辆安全通过施工区域；严格划分警告区、上游过渡区、缓冲区、作业区、下游过渡区、终止区；在主要道路口设置交通疏导员协助交警导行临时交通，确保不发生拥堵现象；沿线居民出入口设置施工便线和夜间照明，确保居民夜间出行和夜间施工；对作业人员进行安全技术培训、考核；获得交通管理部门和道路管理部门的批准，按照交通导行方案修建临时便线、便桥。
20、总平面图布置原则：平面布置紧凑合理，尽量减少施工用地；合理组织运输，保证场内道路畅通，避免二次搬运；合理划分施工区域和临时场地，避免各工种之间干扰；减少临时设施的搭设，尽量利用原有建构筑物；办公区尽量靠近施工区，生活区远离施工区域；施工平面布置符合安全、消防、环保的要求
21、平面布置的内容：地上、地下建筑物、构筑物，地下管线；给水、排水、供电管线；围挡大门出入口；环保绿化区域；生产、生活、办公区域、仓库，材料、机具堆放位置；现场运输通道；
21、不封闭管理：作业条件差，不安全因素多，容易伤害作业人员，也容易伤害现场以外人员。
22、围挡的设置要求：连续设置，不得有缺口；围挡应采用砌体和硬质板材；市区围挡高度不低于2.5M，郊区不得低于1.8M；围挡后禁止堆放泥土、砂石、模板等材料；雨后、大风、春融季节应检查围挡的稳定情况，如有问题及时处理。
五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工总平面图。 工程概况牌内容：工程名称、面积、层数、项目负责人及联系电话、开竣工日期、监理单位、建设单位、施工单位、设计单位
23、材料堆放要求：减少现场材料堆放量，减少仓库面积；材料、设备堆放严格按照施工平面图的布置要求码放整齐；各种材料按照品种、规格堆放，设置标牌、名称；材料堆放便于运输和装卸，减少二次搬运。
24、防止大气污染：施工场地的道路进行硬化处理、裸露的土方采用覆盖、固化、洒水降尘措施；现场出入口采用保证车辆清洁的措施，设专人清扫交通路线，安排洒水车，洒水降尘；施工垃圾的清运用密闭式容器；施工现场混凝土搅拌采取封闭降尘措施；施工现场禁止熔融沥青；
25、防止水污染：施工场地设置排水沟及沉淀池；库房进行防渗漏处理；食堂设置隔油池；厕所采用防渗处理；
26、防止噪声污染：施工现场制定降噪措施，并对噪声进行监测和记录；施工现场的强噪声设备应设在远离居民区一侧；对产生噪声和振动的施工机具进行减振降噪措施；对于工艺要求或特殊需要，确需在夜间22时到次日6时期间施工，施工单位和建设单位应到有关部门提出申请，经批准后方能施工，并公告周围居民；夜间车辆运输，严禁鸣笛，装卸材料设备应轻拿轻放。
27、IC卡管理：人员信息管理、门禁管理、工资管理、考勤管理。
28、劳务实名制检查内容：身份证、上岗证、岗位技能证书、考勤表、工资表、继续教育培训记录、社保保险缴费记录、劳动合同证书，岗前培训
29、分包工程进度计划控制：分包工程的进度计划应依据总包单位的进度计划进行编制；总包单位应将分包的进度计划纳入总进度计划的范畴；总分包之间相互协调，处理好进度计划执行过程中的相互关系，总包协助分包单位解决施工进度控制的相关问题。
30、进度调整的内容（持工资启程）：持续时间、工程量、资源供应、起止时间、工作关系。
31、工程进度报告内容（中途变更解决偏见）：工程项目进度执行情况的综合描述；实际施工进度图；工程变更，价格调整；解决问题的措施；进步偏差的原因分析；计划调整的意见和建议
32、质量管理的措施：确定关键工序和特殊过程，编制专业质量技术标准、保证措施和作业指导书；按照工程实际情况，配备专业的技术人员；确定主要分部分项工程的质量标准和保护措施；确定检验、试验、测量要求；对特殊过程连续监控，作业人员持证上岗。
33、组织准备：组建施工项目部，编制质量管理体系和，岗位责任制；在满足施工质量和进度要求的条件下，选择熟悉本工程的专业技术人员组成施工队；组织全体人员进行培训，保存培训记录。
34、技术准备：及时索要施工设计图纸和相关技术资料，并有专人进行管理；项目技术负责人组织相关人员进行图纸会审，领会设计意图，掌握设计图纸和相关技术标准要求，并形成记录；编制实施性施工组织设计，确定施工方案和质量安全等保证计划；确定各阶段质量目标和保证措施；确定质量检验、验收程序，内容标准；编制危险性较大分部分项工程专项方案和施工现场临时用电方案，并组织专家论证；做好技术交底和安全技术交底工作，作好记录和考核；编制监控测量方案。
35、物资准备：经招标程序选择分包方和供应商；各类材料、构配件、零件、设备、应急物资必须进场检验，合格后方能使用；机具设备根据进场计划进场，性能符合施工要求；各种电力设施、安全防护装置和用品，按规定检查和验收；按规定安装施工现场通风、照明、防尘、降温、治理有害气体的设备。
36、现场准备：对工程测量控制点进行复测，发现问题及时进行协商处理；做好交桩和交线工作，建立测量控制网；建设符合国家标准的现场实验室；按照交通导行方案修建围挡，导行临时交通；按施工平面图布置搭设临时设施。
37、材料质量控制：材料搬运和存储按有关规定建立台账；对材料、构件、半成品进行标识；未经检验和不合格材料、半成品、构件、设备必须检验或拒绝验收；对发包方提供的材料、半成品、构配件、设备按规定进行检验；对承包方采购材料报监理工程师验收；材料管理采取限额领料制度。
38、机具设备质量控制：按设备进场计划进行施工设备调配；施工设备经检测合格，满足施工需求；对机具操作人员进行资格确认，无证或资格不符合者不得上岗；计量人员按照规定控制计量器具的使用、保管、维修。
39、特殊过程控制：设置工序质量控制点进行控制；编制专门的作业指导书；进行首件验收；作业指导书经项目技术负责人审批后执行。
40、不合格产品控制：严禁不合格工序或分项工程未经处置转入下道工序或分项工程；对不合格产品和过程，进行鉴别、标识、记录；进行不合格评审；按照不合格程度进行返工、返修、让步接收、降级使用、拒绝验收；对返修、返工后的产品，重新进行检验、验收、并保存记录；对影响主题结构安全和使用功能的不合格产品，邀请四方确定处理方案，报有关部门批准。
41、市政工程主要风险源：高处坠落、物体打击、坍塌、机械伤害、触电、起重伤害。工地危险源：高压电力场、有毒有害气体、高空作业、易燃易爆物品、焊接、金属切割、模板、脚手架、起重吊装
42、六关（娇娇进错房间）：教育关、交底关、改进关、措施关、防护关、检查关。
五定：定整改责任人、定整改完成人、定整改验收人、定整改措施、定整改完成时间
四不放过：事故原因未查清不放过；事故责任人未受到处理不放过；相关人员未受到教育部放过；事故未制订整改措施不放过
43、总分包安全管理责任：
总包：审查分包方的安全施工资格和安全生产管理体系；明确分包方的安全生产责任和义务；对分包方提出安全生产要求，并进行监督检查；对于违反安全规定冒险蛮干的分包方，责令其停工整改；统计分包方的伤亡事故，按规定上报，协助分包方处理。
分包：对本施工现场的安全生产负责，认真履行安全生产责任和义务；遵守总包方的安全生产制度；服从总包方的安全生产管理；及时向总包方报告伤亡事故并参与调查。
44、专职安全员/施工员（工长）：负责安全生产，并进行监督检查；发现安全事故隐患，及时向项目负责人、安全管理机构报告；对于违章指挥、违章作业及时制止；向班组、施工队进行安全技术交底，并签字归档；经常检查辖区内的作业环境、设备、防护设施，发现问题及时处理。
45、安全技术交底的规定（一般题中仅说书面技术交底）：项目负责人、生产负责人、技术负责人、安全员应按分工进行安全技术交底，并进行监督、检查、改进、验收；安全技术交底应按施工工序、施工部位、分部分项工程进行；安全技术交底应结合施工作业状况、特点、危险因素、施工方案、操作规程、应急措施进行；书面技术交底，交底人、被交底人签字并将资料归档。
46、安全管理措施：针对工程特点、环境条件，采取适应的作业方法、施工机具等确保安全生产的管理措施；对现场管理人员和施工人员的执业资格、上岗资格进行核查，对作业人员进行安全教育培训；对重大危险源、重点部位进行专人监控；配置符合安全生产的施工机具和安全防护用品；监督各项安全技术操作规程的落实与执行；及时消除安全隐患，制定整改措施；
47、设备管理：中小型机械设备有施工员会同专业技术人员和使用人员共同验收；大型机械设备在自检自查基础上报企业技术负责人和有关部门验收；起重吊装、吊篮等设备应有具有资质的第三方进行验收；项目部应在现场设置设备管理机构，配备设备管理人员，设备出租单位应配备设备管理人员和维修人员；设备操作人员和维修人员经过专业技术培训，考核合格后持证上岗，实行“定人”、定机、定岗位的制度；按照安全操作规程作业，任何人不得违章指挥和作业；项目部要定期和不定期检查，确保设备安全运行。
48、设备施工安全规定：施工设备安装完成后，经试运行及安全性检验，合格后方能作业；操作人员应经过培训，考核合格后方可上岗；管隧道内的设备系统应满足是施工技术要求和安全文明施工要求；施工供电应设置双路电源，动力、照明分路供电；管隧道内通风、设备供排风能力，作业环境应满足国家有关规定。
49、应急预案：实行施工总承包的，由总承包单位统一组织编制安全生产事故应急预案；承包、分包单位应建立各自的应急救援组织，配置相应的应急设备和器材，定期进行演练；根据应急预案的演练结果，对其进行修改和完善；应急救援设备和器材应定期进行检查、维护、保养。
50、围护结构渗漏处理：在缺陷处插入导流管导流，采用双快水泥进行封堵，形成一定强度后关闭导流管；渗漏严重时，在坑内回填土，坑外打孔注入聚氨酯或水泥水玻璃双液浆。
51、监测方案内容（法人周概平依据安全，处理景点项目设备）：监测方法和精度；监测人员配备；基坑周边环境；工程概况；监测频率；监测数据处理与反馈；监测报警；基准点、监测点的布设；监测的内容及项目；监测仪器设备；监测的目的和依据、作业安全。
52、基坑监测对象（支水土三周）：支护结构；地下水；基坑底部及周围土体；周边建筑；周边管线及设施；周边道路；其他监测对象
53、基坑监测项目：围护墙顶的水平和竖向位移；围护结构的水平位移；锚杆或支撑内力；围护结构内力；土体竖向位移和水平位移；地下水位；土压力孔隙水压力；周边建（构）筑物、周边管线、周边道路沉降；坑底隆起；地表沉降；
54、监测点布置：
围护结构、边坡顶部水平和竖向位移监测点：基坑周边、基坑中部、阳角处
支撑轴力监测点：支撑内力较大处、起控制作用的杆件处
锚杆和土钉内力：基坑中部、阳角处
支撑立柱：基坑中部，支撑交汇处
管线监测点：管线节点、转角点、变形曲率较大的部位。
55、监测方法：水平位移监测（小电视）：小角度法、投点法、视线法
竖向位移：几何水准测量、光电三角高程测量、静力水准测量
56、基坑异常情况监测：达到或超过报警值的监测点要及时报警；监测数据出现异常时，应分析原因，必要时应重测；确定异常情况后，立即通知建设单位和施工单位；快速调动人员和设备，根据现场实际情况进行加密监测。
57、地下连续墙水平位移：测斜仪；
周边建筑物、地下管线、坑边地面沉降、支撑立柱沉降变形：水准仪； 支撑轴力：轴力计；
地下连续墙内力：钢筋应力计；地下水位：水位计
58、模板支架搭设：按照施工方案、专项方案搭设安装；进行质量检查合格后形成文件；不得在支架上集中堆放物料；经常检查维护。
拆除：现场设作业区，边界设警示标志，由专人值守；采用机械作业由专人指挥；拆除由上而下进行，严禁上下同时作业。
59、铁道线路加固：
小型箱涵：调轨梁、轨束梁；
大型箱涵：横梁加盖、纵横梁加固、工字轨束梁、钢板脱壳法 土质条件差、地基承载力低，采用低高度施工便梁
箱涵作业安全措施：施工现场及路基不得被水浸泡；设立围挡，警示标志，实行封闭管理，严禁非施工人员进入；列车通过时严禁挖土作业，人员立即撤离；任何人不得在顶铁、顶柱区停留；液压系统发生故障时，严禁在工作状态下检查调整；设专人统一指挥调度。
60、旧桥拆除专家论证考虑问题：安全性的保证、施工的可行性、对交通的影响；对环境的影响。
61、桥梁拆除备案内容：施工单位资质证明；拟拆除桥梁及可能危及毗邻建筑的说明；拆除施工方案或安全专项施工方案；堆放、清除废弃物的措施。
62、爆破拆除三证：爆炸物品使用许可证、爆炸物品购买许可证、爆炸物品运输许可证。
63、施工现场职业病预防主要措施：
保持空气清洁或使温度符合职业健康要求的通风换气装置和采光照明设施；
消除粉尘危害和有毒物质的除尘设备和消毒设施；
防止辐射、热危害的装置及隔热、降温设施；
对原材料和加工材料的消毒设施；
减轻或消除噪声和振动的设施。
64、工程资料的管理：总承包的项目，由总承包单位负责汇集整理有关施工资料，分包单位主动向总承包单位移交有关施工资料。
65、占路占绿地：不得擅自占用，确需占用应经有关部门（市政工程行政主管部门、公安交通部门、城市绿化行政主管部门）提前办理手续，严格按手续规定占用时间和范围，不得延长或扩大范围，占用期满后恢复原状，损坏的应修复，不能修复的应赔偿。
66、焊接人员要求：必须具有相应的焊工资格证书，且在证书有效期及合格范围内从事焊接工作，间断焊接时间6 个月，再次上岗应重新考试，合格后方能上岗，设备发生变化时，针对特定的设备还需要做专门的岗前培训。
67、安全技术交底内容：
1）工程概况、工程特点难点，主要施工工艺、施工方法、操作方法、进度安排、质量及安全技术措施，四新技术、质量通病及注意事项。
2）本施工项目的作业特点和危险点，针对危险点的具体预防措施，应注意的安全事项，相应的安全操作规程和标准，发生事故采用的避难和急救措施。 3）法律法规和标准规范规定的其他内容。
68、安全检查的内容：安全生产责任制、安全保证计划、安全组织机构、安全保证措施、安全技术交底、安全教育、安全持证上岗、安全设施、操作行为、违规管理、安全记录。
具体内容：安全生产目标的实现程度；
安全生产职责的落实情况；
安全管理制度的执行情况；
施工现场的安全隐患排查和安全防护情况；
生产安全事故、未遂事故的的调查处理情况；
安全生产法律法规、标准规范的执行情况；
69、安全检查资料：施工企业安全生产许可证，专职安全员的考核合格证、工程施工许可证、施工现场安全监督备案登记表、安全防护、文明施工措施费、安全资金的投入、工程概况表、项目重大危险源识别汇总表、项目重大危险源控制措施、危险性较大的分部分项工程专家论证表、危险性较大的分部分项工程汇总表、生产安全事故应急预案、安全技术交底汇总表、特重作业人员登记表、作业人员安全教育记录表、施工现场检查评分表、违章处理记录。
70、管线的调查保护：
1）查阅相关管线资料，掌握管线的施工年限、使用状况、埋深、位置等；
2）对资料反映不详的向规划部门、管线管理单位查询；
3）建设单位组织召开管线调查配合会；
4）必要时进行坑探查明；
5）对管线进行拆迁、改移、悬吊等措施；
6）将管线位置、高程标注在图纸上；
7）在施工现场做好管线的标志；派专人进行检查。
8）监控量测，及时反馈指导施工；
71、技术准备（通用回答）：安全技术交底、岗前培训、编制临时用电方案和专项施工方案、监控量测、测量放线、交通导行、安全应急预案。
72、人员准备：经过岗前培训，考核合格，并持证上岗；项目负责人、技术负责人、管理人员、操作人员学习和遵守安全生产责任制，熟悉安全生产管理制度和操作规程；建立抢险队伍，并进行演练。
73、施工机具的优化选择：
1）尽量选择施工单位现有机具，减少资金投入； 2）机具类型符合施工现场的条件；
3）同一工地的机具种类和型号尽可能少； 4）施工机具要合理组合
5）选择施工机具时从全局出发统筹考虑；
