对农村学校管理工作的几点思考
1999年师范毕业，走上了教师这一神圣的工作岗位，正好赶上了新课程改革的春风。2009年，有幸到得教育局的信任和培养，担任学校办公室主任一职，从而给我提供了更多参与学校管理的机会。随着国家新课程改革的推进，素质教育的全面实施，农村教育的不断深入，教育事业又走过了十余个春秋。让我亲身品味了农村教育的苦辣酸甜，亲眼目睹了农村教育发展历程。做为一名教师，一名学校管理的参与者，我一直关注和思索着农村教育的发展，在此我谈谈个人的几点认识和思考：
一、科学规划，合理布局，改善办学条件
近几年来，随着政府投入的加大，校安工程的稳步推进，学校办学条件得到的极大改善，但许多学校因没有科学的规划和合理的布局，至使学校基础设施重复建设严重，校园环境美化无特色、无亮点。造成了教育资源的极大浪费和使用的不规范。因而，学校应高度重视学校基础设施建设和校园环境美化，按照“现代、文明、美观、整洁”的原则，以建设分区合理、功能齐全、环境优美的校园为宗旨，加大投入，进一步改善了师生员工生活、工作、学习环境，为学校实现科学可持续发展奠定坚实基础。一是，应该立足本地，聘请专家组建调研小组，分析、总结过去工作，科学论证，去芜存菁，找出宝贵的经验指导今后工作。同时配合学校作好长 - 1 -
期规划、合理布局，从而确保学校基础建设和校园环境美化工作健康、可特续发展。二是，联系教育局基建部门，多汇报、多请示，建立良好的勾通机制，结合校安工程，有计划、有步骤改造学校危房，亮化、美化校园，为学生营造一个安全、舒适的生活和学习环境。
二、更新理念，调整心态，营造育人环境
长期以来，陈旧的管理理念一直制约着学校的发展，表现有二：一是学校管理者不愿担责，以牺牲学校利益为代价进行放羊式的管理，教师无假不到，到岗无为，工作懒散，构建校园假和谐，学校管理一片混乱；二是学校管理者以领导身份自居，死搬教条，缺乏人性化管理，无法与教师建立良好的勾通渠道和交流机制，至使干群关系恶化，学校管理被边缘化。上述两点，把学校管理工作推向了两个极端，学校管理工作举步维艰，因此更新管理理念是学校管理工作的当务之急。我个人认为，学校管理工作要管理和服务并重，管理者要认清自己角色定位，自己除了是学校发展的引领者，规章制度的制定者和执行者，同时更是学校教育发展的服务者。管理者要在保证学校教育工作健康、有序的前提下，加大对教师关心和帮助，通过“走下去，请上来”的方式，深入群众了解情况，听取工作意见和建议，共同谋划学校发展的宏伟蓝图。同时，要倾听他们心声，感知他们疾苦，真心热忱的帮助他们解决各种困难，给他们工作提供便利，让
他们放下心里包袱，为教师们营造一个迸发激情的工作环境。
教师作为人类灵魂工程师，教师们的一言一行对学生的人生观、世界观的养成和发展，起到无法估量的影响和作用，对他们的前途有着举足轻重的影响。然而，当前教师问题成为了农村教育发展的瓶颈，一是在市场经济的影响下，教师们工资低、条件差、任务重，这在客观上影响着教师队伍的稳定和教师工作的积极性；二是教师基于年龄、思维、地位、待遇、环境的因素，面对教育观念的转化、教材教法的更新、教育对象的变化、教育需求的多样等，教师不能不断完善自身的以适应变化和持续创新，进而影响教育教学质量的提高和制约教育的发展。教师在工作中上要表现在：素质不高，思想不新，消极怠工；年龄不大，资格不老，甘当油条；业务不精，能力不强，不求上进；追金逐利，攀比浮躁，心生异心。因此教师转变观念，调整心态势在必行。首先学校应结合“三风”建设，从思想提高教师认识，通过暑期政治学习、举办专题讲座等活动加强师德宣传，弘扬高尚师德，提倡奉献精神，还要发挥党员教师在保持共产党员先进性教育中的表率作用，引导教师积极检查自身存在的问题，增强教师责任感，同时联系实际，自觉审视教育教学工作行为；其次要加强教师队伍建设，提高教师各方面素质，包括思想道德素质、专业知识素养、业务能力水平等。再次，学校领导
重视感情投资，把建立、维护和改善良好的人际关系作为一项重要的管理工作任务。学校领导尽力做到关心、信任教师，解决教师生活、工作上的后顾之忧。特别是以理解、尊重、谦让、互助为纽带，爱护、关心师生员工，使广大师生员工乐意为培养学校好的风气而竭力奋斗，为学校营造健康的育人环境。
三、健全体制，革新方法，加强学校管理
许多学校制度建设滞后，缺少一种规范的操作程序及相应的监督、反馈体系。农村学校管理中特别是在针对一件事情的落实上缺少有效的程序，想到什么做什么，效率不高，做出来的质量也不高，有时还要花费大量的人力物力去做平时工作中本就做过的工作，我想这是农村学校的一种普遍现象，这和现代学校建设是背道而驰的，必须予以改进。所以应联系学校实际，创新理念，完善制度建设，让制度规范学校的办学行为，保证学校的良性发展。要建立健全学校所有岗位职责，强化教职员工的岗位意识和责任意识。要建立一套行之有效的管理制度:一是做好一岗一责工作，二是中层干部选拨条件和办法，三是年度考核办法和实施细则，四是绩效工资考核方案，五是各种评职晋级的实施方案和细则。
班子凝聚力不强，工作效率不高。在当前农村教师中，中老年教师比重站大多数，一部分是由民办教师直接或进修学习而转为公办教师的，虽然专业知识扎实，爱岗敬业，但
全面素质比较低，一些农村学校大多办学时间很长，教师大多是本地人，互相之间的关系很复杂，相对来说管理的实行牵涉到的因素更多、更复杂，往往不容易达到预期的目标而流于形式。所以应逐步形成规范的人事管理制度，建立一支团结、敬业、高效、务实的班子队伍。
首先，校级干部应按照分工实行领导责任制，对分管的工作承担决策、监督和对事故负责的责任。要牢固树立大局意识、决策意识、精细化管理意识，从事务性工作中摆脱出来，多深入课堂、深入教学教研一线、深入服务工作实际，细致地了解情况，深入地研究问题，周密地部署工作；牢固树立质量意识，集中精力抓质量，围绕质量抓服务；牢固树立服务意识，坚持\"以人为本\"的管理思想，依靠全体教职工，营造和谐、竞争、共同进取的新型学校人际关系，让全体教职工既顾全大局、敬业奉献，又心情愉快，,热爱学校，安心工作；校领导班子应加强自身建设，做到团结勤奋、廉洁奉公、求真务实、开拓进取，巩固领导班子新形象。
其次，中层干部在部门工作中承担日常管理责任，在进一步明确各部门职责的基础上，学校应推行处室工作责任制。充分发挥党团、工会组织的作用，实行管理民主化；党团、工会组织要把党员先进性教育活动作为重头戏，通过细致入微的思想政治工作，营造敬业奉献、积极进取的群体氛围，要通过协调沟通，营造互相信任、相互合作的人际关系
和心心相印的干群关系；要发挥全体教师的职能，学期结束前要召开全体教师大会，商讨学校的改革大计，审议学校的制度方案；要搞好校务公开，在评职、聘任等方面阳光作业，透明操作，接受监督。
总之，农村学校的管理工作任重而道远。“个人的成功源于对所钟爱的事业的激情投入，而集体的成功则是大家对工作的激情创作。”学校管理者不仅要敢为人先、敢于担责、敢于创新，更要有为教育事业奋斗终身的奉献精神。通过自身的激情传导，影响别人，让整个学校都有一种勇于挑战现状、改变现状的决心和活力，带领教师们舞出生命激情的乐章。
